中澳地产招标及合同管理表格工具.docx
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中澳地产招标及合同管理表格工具
招标及合同管理表格工具
表1：
年度招标计划表
________公司20___年年度招标计划
序号
专业
分期
招标内容
预算金额
采购类型
招标方式
招标文件编制及评审
资格预审及考察
发标
评/定标
合同评审
合同签定
时间
图纸提供
时间
图纸提供
部门
技术参数提供时间
技术参数
提供部门
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
开始时间
完成时间
备注：
1、专业栏填写：
工程、设计等专业；2、采购类型填写：
公开招标、邀请招标、议标、续标；3、招标方式填写：
清单、费率和固定单价招标。
表2：
设计类招标资格预审表
项目名称：
日期：
年月日
序号
单位名称
资质等级
各专业
设计师人数
单位主要
作品
设计特点
设计风格介绍
拟参加本项目的设计团队及资历
主笔设计师
代表作品
设计费
报价
基本评价
预审意见
经办人签字
评标委员会签字
监标人
签字
表3：
采购类招标资格预审一览表
单位名称
考察内容
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
企业性质
（制造商或代理商、上市企业、合资企业等）
注册资金
资质文件
（营业执照、税务登记证、组织代码证、质量认证体系等）
企业信誉
公司规模
机械加工设备情况
检测设备情况
车间成品质量
品质控制
公司业绩
财务状况）
联系人
（姓名、电话、身份证）
经办人签字
招标领导小组签字
监标人签字
表4：
工程类招标资格预审一览表
单位名称
考察内容
注册资金
企业资质
业务范围
公司规模
银行资信
近3年合同额
拟合作项目经理介绍
工人来源
机械设备情况
拟合作项目经理
已完工程业绩
在建工程项目考察
与知名企业合作情况
获奖情况
经办人签字
招标领导小组签字
监标人签字
表5：
总包工程招标技术标评审报告
编号：
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）
□其他
评审标准
5分
1分
实得分
项目经理简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程
项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历
全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖
全部未从事过相同性质和规模的工程
人员安排
有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求
劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验
机械安排
完全满足工程需要，并有充分的备用考虑
勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量
施工计划
合理、可行，有对风险和天气的考虑
未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际
平面布置
合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求
仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理
防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施
有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性
通用的套话，无任何实质性意义
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
招标领导小组意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
监标人签字
说明评标是否符合公司制度规定
注：
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
表6：
分包工程技术标评审报告
编号：
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□施工组织设计（至少但不限于项目经理简历、人员安排、机械安排、施工计划、施工难点的质量保证和预防措施）
其他
评审标准
5分
1分
实得分
项目经理简历
有从事相同性质和规模工程的经验（同职位）的管理工作，验收为优良
从未作担任过项目经理职务
人员安排
有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全
劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验
机械安排
完全满足工程需要，并有充分的备用考虑
勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量
施工计划
合理、可行，有对风险和天气的考虑
未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际
施工难点的质量保证和预防措施
有针对性的保证和预防措施
通用的套话，无任何实质性意义
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
招标领导小组意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
部门负责人：
监标人签字
说明评标是否符合公司制度规定
注：
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
表7：
材料设备招标技术标评审报告
编号：
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□样品
□产品说明书
□产品或系统设计图纸
□部品或用料清单
□加工方案或适用的产品标准
其他
评审标准
5分
1分
实得分
样品
完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳
不能或勉强符合要求，观感不佳
产品说明书
非常详细，关键数据明晰，能够清楚反映出产品是否符合采购要求
不详细，无法反映出产品关键特质，仅有大概说明
产品或系统设计图纸
非常详细，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性
不合理，考虑不周，不经济，不完善
部品或用料清单
非常详细，有产地、型号、数据等指标
不清楚，仅大概说明
加工方案或适用的产品标准
符合或超出采购要求
无产品标准或方案，或仅凭经验加工
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
招标领导小组意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
监标人签字
说明评标是否符合公司制度规定
注：
直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
表8：
综合单价对比表
序号
项目名称
计量单位
工程量
成本管理部标底价
备注
标底编制价
标底调整
上报单价
谈判定价
上报单价
谈判定价
综合单价
合价
综合单价
合价
备注
综合单价
合价
综合单价
合价
备注
综合单价
合价
综合单价
合价
备注
1
2
3
4
5
6
7
合计：
表9：
措施费用汇总对比表
序号
楼号
措施费名称
成本管理部
标底价
调整价
上报价
谈判定价
上报价
谈判定价
土建
（装饰）
安装
合计
土建
（装饰）
安装
合计
土建
（装饰）
安装
合计
土建
（装饰）
安装
合计
土建
（装饰）
安装
合
计
土建
（装饰）
安装
合计
1
环境保护费
临时设施费
夜间施工增加费
二次搬运费
大型机械设备进出场及安拆
混凝土、钢筋混凝土模板及支架
脚手架费
已完工程及设备保护
施工排水、降水
检验试验费
赶工措施费
工程按质论价
特殊条件下施工增加费
垂直运输及超高降效
垂直运输及超高降效
垂直运输及超高降效
室内空气污染测试
面积（m2）
合计
单位平米造价
表10：
费用汇总对比表
序号
楼号
专业
项目名称
核算
备注
标底价
调整价
上报价
谈判定价
备注
上报价
谈判定价
备注
1
土建
分部分项工程费
措施费
其他措施费
规费
税金
让利
工程造价合计
安装
分部分项工程费
措施费
其他措施费
规费
税金
让利
工程造价合计
面积（m2）
合计
单位平米造价
表11：
主要材料分析表
序号
材料名称
品牌
规格
系列型号
单位
采购部询价
成本管理部标底价
备注
谈判情况
谈判情况
1
2
3
表12：
评标定标审批表
日期：
年月日
项目名称
招标经办部门/人
目标成本/参考价
工程名称
招标方式
文件编号
投标单位名称
报价（费率）
技术标摘要
付款方式
工期、质量承诺
其他优惠条件
企业实力
定标结论
定标
方式
□最低报价单位中标
□另择单位按最低价或谈判到更低
□中标价高出最低价%计元
经办人
签字
评标小组签字
监标人签字
表13：
合同评审意见表
合同评审意见表
日期：
年月日
合同名称
单位名称
评审意见
条款序号
原文
修改建议
评审人
表14：
合同评审表
房地产工程类合同条款评审表
公司：
项目地块：
合作单位：
合同主要条款说明
合
同
条
款
工程结构类型
承包方式、范围
工程质量
工
期
阶段性工期
总工期
可顺延工期的情况
单价
1
定额价或清单价
让利率
材料供应
甲供材
自购材
认价方式
工程款支付
垫资情况
进度款支付
结算款支付
结算时间
保修金
保修金比例
保修时间
保修金返还
履约保证金
违约责任
甲方
逾期付款违约
其他违约
乙方
工期违约
质量违约
其他重大条款
评审意见
工程管理部意见
综合管理部意见
法律顾问意见
财务中心意见
工程副总意见
总经理或执行总裁意见
升级会员 