海堤加固建设工程施工组织设计.docx
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海堤加固建设工程施工组织设计
编制说明
本工程施工组织设计根据工程需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。
我司将按施工合同及投标文件所承诺的条件，参照施工规范及标准和我司制定的质量体系、质量方针、质量目标、质量承诺进行质量管理，确保工程质量达到施工招标文件要求，按业主要求准时将工程建成验收通过并交付使用。
1、工程概况
1.1工程概况
本工程位于惠安县净峰镇内。
其简要概况如下：
1、工程名称：
县道309线（中化大管廊净峰后海段）海堤工程。
2、建设单位：
惠安县交通投资经营有限公司。
3、建设地点：
惠安县净峰镇。
4、建设规模：
根据《海堤工程设计规范》规定，海堤保护对象属一般城镇，其防潮（洪）标准为20年一遇，工程级别为4级，相应的设计高潮位为4.78m,设计堤顶高程为5.4m，防浪墙顶高程为6.4m。
5、施工工程质量：
合格。
6、施工工程工期：
90日历天。
7、现场施工条件：
现场自然条件良好，具备施工条件。
1.2施工范围
1、本工程主要任务是新建堤防，主要包括施工项目：
土方开挖、土方回
填、砌体工程及砼工程等。
海堤总长606m。
2、施工准备工作
2.1施工技术准备
根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，在一周内初步形成生产加工能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。
内容：
组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图意、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案。
本工程施工技术准备工作安排及分工：
项目
负责人
完成技术准备工作内容
施工组织设计
技术负责人
充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计
组织图纸自审、会审
技术负责人
组织施工员翻样、熟悉和审查施工图纸
原始资料调查分析
综合科
组织自然调查分析：
了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物、状况、周围环境调查
编制施工预算
经营科
编制施工图预算和施工预算
编制材料需要量计划
材料员
根据施工预算编制材料案要量计划
有关试验
技术负责人
拟定有关试验、试制项目计划
组织施工技术交底
技术负责人
召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底
备齐所需标准图集
技术负责人
备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格
复核测量成果
技术负责人
组织施工员、测量员校核控制网测量定位、成果
2.2物资准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要的施工机械设备。
2.3劳动力组织计划
1、充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。
2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、
安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。
2.4施工现场准备
现场无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，具备施工条件。
准备内
容：
1、设置场区永久性控制测量标桩；
2、根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点及高程控制点；
3、配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作；
2.5施工场外准备
由材料部、施工部做好机具、材料需用量计划，根据计划准备好机械设备、各种材料的米购订货，组织进场。
2.6施工准备分工
项目
负责人
完成技术准备工作内容
管理班子
项目经理
组建项目管理班子，进场安排，工作安排
办理开工手续
项目经理
向业主办理开工许可证，交纳各类费用。
放样定位
项目技术负责人
向业主索取正式施工、放样定位图。
联系公司测量队进场，配合完成工程放样、定位、控制网测量。
搭建临设
施工员
搭设临时设施，施工排水沟、洗车台配合业主完成二通一平
搭设施工用水、用电
施工员
完成施工用水、用电管线路埋设。
组织机械设备进场
机管员
申请机械需要计划，签订机械设备租赁合同。
劳动组织
劳资员
向公司劳资科提出劳力需要量计划和进场时间计划，组织劳力进场组织进场教育。
施工准备材料计划
材料员
施工准备阶段各类材料计划。
材料供应
材料员
完成申请的施工准备阶段各类材料进场及材料加工定货。
调查市场材料价格
材料员
调查市场类材料，材料价格、质量货比三家、确定供应商、签订材料供需合同。
签订内部分包合同
劳务科
签订内部单包工合同，劳务合同。
签订外部配合合同
劳务科
需外部配合的专业队伍，征求业主同意，后签订外部配合合同。
规早制度
综合科
制定项目部各项规章制度，向公司报批各类报表。
精品文档
2.7施工测量控制网设置
建立施工测量控制网：
本工程根据甲方提供坐标冋时参考原来坐标点和图
纸轴线建立施工控制网。
为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用全站仪进行区控制网的测量，控制导线及点位埋设方法见施工控制网图。
测量队计划组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线
上埋设永久性控制点。
3、施工计划部署
3.1项目管理机构
我司将派经验丰富的项目经理直接抓好本工程施工并强化项目法管理，配备施工经验丰富的项目技术负责人（必要时增派一名项目副经理）与项目经理配合，公司将调入较强的其他管理人员，精干的项目管理班子，成立项目经理部完成本工程的施工任务。
项目部下设有：
工程技术科、质安科、物质设备科、劳务科、财务科和综合科等六个职能部门。
1、项目管理组织结构图如下所示:
2、项目经理部各级管理人员职责
（1）项目经理
1负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
2全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设；
3决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
4控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾；
5协助公司选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同，监督实施。
（2）项目技术负责人
1参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系；
2全面负责项目技术质量日常管理，具体调施工技术管理工作；
3负责施工组织设计的编制及实施、调整；
4解决工程施工过程中出现的重要技术问题；
5负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。
（3）项目副经理
1全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
2负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
3负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；
4进行施工现场的标准化管理确保本工地现场获xx市文明工地。
（4）工程技术科
1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
2在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要；
2完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作；
3负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
4有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
5合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品；
6实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；
7合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（5）质安科
1按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作；
2负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力；
3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；
4负责各种质量记录资料的填制
（6）物质设备科
1按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；
2强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；
3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。
4实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响。
（7）财务科
1做好项目成本控制，合理组织资金周转；
2做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。
3、公司与现场管理部门之间的关系
公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司£09001:
2000的
质量管理体系执行。
3.2总工期计划
本工程总工期计划为90日历天。
本公司实力较强，人力、机械充沛，物资供应高效及时，计划工期合理，能满足施工及业主要求。
具体工期安排计划详“施工进度计划横道表”。
3.3对工程质量的控制计划
1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。
2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。
3、提高工人素质，在全司范围和xx劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。
4、材料进场把关：
各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。
5、开展全面质量管理活动，按我司制定的质量体系、质量方针、质量目
标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。
3.4降低工程成本计划
1、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。
2、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。
3、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。
4、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的米购米取投标报价米购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。
4、工程投入的主要物资（材料）情况及进场计划
投入工程的主要物资、材料时应按以下程序进行：
①编制各种物质需要量计划；②签订物质供应合同；③确定物质运输方案；④组织物质按计划进场和保管。
2、本工程投入的主要物质（材料）及进场计划如下表:
序号
物质名称
进场计划
1
块石
垫层及砼施工时分批进场
2
沙
施工时分批进场
3
碎石
施工时分批进场
4
水泥
施工时分批进场
5
土工布
反滤层施工时分批进场
5、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划
投入工程的主要施工机械设备大部分为自有设备，其主要施工机械设备情况描述如下：
1、本工程土石方机械主要采用反铲挖屈机2台，蛙式打夯机4台，装载机1台，推土机1台，自卸汽车10辆。
2、人工斗车30辆。
3、钢筋加工机械拟投入钢筋切断机、钢筋成型机、对接电焊机、钢筋调直机、直流焊机各1台。
4、试验设备拟投入砼试模及砂浆试模各二组。
5、测量仪器拟采用经纬仪1台、水准仪一台。
以上主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在中标后一周内进场，以满足现场施工需要。
工程拟投入的机械设备进入现场必须配齐相应合格证及检测证明，并报审
至监理单位经审查合格后方准投入现场施工使用，使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备，增加或调换的设备也应经监理单位审核合格。
机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项，现场机械设备多，线路多，投入的机械设备均应有良好的漏电安全保护，提高安全意识，确保设备正常运转，保障工程进展顺利。
6、拟投入的主要施工机械设备表
本工程拟投入的主要施工机械设备表如下所示:
序号
机械名称设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
进场计划
自有或租借或拟购
1
反铲挖掘机
P250
2台
日本
2000
燃油
开工前一周
自有
2
自卸汽车
东风6480
10
辆
2001
8t
开工前一周
自有
3
蛙式打夯机
HWD
4台
江苏
1999
2X2
20m3/台
班
开工前一周
自有
4
装载机
ZL50
1台
XX
1999
12X4
6m3/min
开工前一周
自有
5
推土机
74kw
1台
上海
2000
开工前一周
自有
6
砂浆机
HSL-200A
2台
山东
2002
3X5
200L/次
开工前一周
自有
7
磅称
1台
泉州
2001
1T
开工前一周
自有
8
平板震动器
2台
福建
1998
1.1X2
开工前一周
自有
9
钢筋加工机械
1套
福州
2002
开工前一周
自有
10
测量设备
1套
江苏
2003
开工前一周
自有
11
插入式震动器
6支
福州
2004
开工前一周
自有
12
双胶轮车
30
辆
XX
2003
开工前一周
自有
7.劳动力安排情况描述
本工程劳动力安排情况描述如下表所示:
序号
工种名称
数量（人）
计划进场时间
安排工作范围
1
砌石工
20
开工时进场
护脚砌筑
2
木工
10
开工时进场
模板制作、安装
3
钢筋工
3
开工时进场
钢筋制作安装
4
普工
15
开工时进场
土方整修、装运土、夯填、土工布铺设、材料搬运等零星收尾
5
电工
1
开工时进场
场内临时用电架设、维护管理
6
砼工
5
开工时进场
堤身压顶、涵闸浇筑
7
其他技工
3
开工时进场
机械设备操作等。
8.工期横道图
8.1施工工期
本工程施工工期计划为90日历天，实际施工时将投入充足的人力、物力及机械设备，配足施工技术管理人员及班组施工人员数量，发挥出我司高效率、高质量的施工管理技术水平。
8.2分项工程施工计划安排
本工程在计划安排时，充分考虑到各分部分项工程的立体交叉配合，对计划施工工期安排进行了适当优化，各分部项工程验收合格且具备下一道工序施工操作工作面，即可进行搭接施工，统筹兼顾，采取积极可行措施适当进行赶工。
具体工作安排详见“施工进度计划横道表”
8.3进度计划实施
开工前，我司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实
能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。
1、进度计划的贯彻
（1）将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。
（2）建立相应的组织保证体系。
（3）组织宣贯，进行必要的培训。
（4）将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。
2、进度计划执行中的检查和数据采集
（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。
（2）其检查的主要内容有：
1关键工作进度；
2工作逻辑关系的变化情况；
3资源状况；
②成本状况；
⑤存在的其它情况。
（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。
（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。
3、进度计划的调整
（1）进度计划在执行中发生生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。
（2）进度计划调整的内容主要包括：
②工作持续时间的调整；
②工作项目的调整；
②资源强度的调整；
4成本控制。
（3）进度计划调整的主要步骤：
1根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定
调整的对象和目标；
2选择适当的调整方法，设计调整方案；
3对调整方案进行评价和决策；
②确定调整后的付诸实施的新的进度计划。
8.4进度计划的总结分析
1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：
（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况；
（2）计划工作中的问题及其原因分析；
（3）计划工作中的经验总结分析；
（4）提高计划工作水平的措施总结算。
2、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度交际花一起，作为档案资料保存。
8.5施工工期横道图
本工程详细施工工期计划安排详见“施工工期横道图”，如附图所示。
9、施工总平面布置图
9.1临时用地表
本工程根据施工现场特点，本工程具体设施名称布置情况详见下表及施
工总平面布置图。
序号
用途名称
面积（m2）
位置
需用时间
1
项目部
200
租用民房
施工全过程
2
综合物资仓库
100
租用民房
施工全过程
3
水泥仓库
50
现场
施工全过程
4
钢筋加工厂
50
现场
施工全过程
5
沙石料堆场
3000
现场
施工全过程
6
民工宿舍
800
租用民房
施工全过程
7
配电房
20
现场
施工全过程
8
值班室
20
现场
施工全过程
9.2施工总平面布置图
本工程在施工平面布置时充分考虑现场材料、机械、人员运转效率，在施
工现场合理安排临时设施、机械设备和材料制作及堆场的位置
10、主要施工方法
本工程为海堤加固工程，主要工程项目有：
土方开挖与回填、抛石工程、砌体
工程及砼工程。
10.1施工测量放样
10.1.1三角点、水准网点的复核验算
在收到监理工程师提供的工地范围内有关三角网点和水准点的基本数据
后，我单位组织有关技术人员对工程师提供的基本数据进行复核验算，如有疑义，在收到数据的7天内以书面形式报告监理工程师，共同进行核实。
并采取措施保护好三角网点及水准网点免遭破坏。
10.1.2施工控制测量
以监理工程师提供的三角网点和水准点为基础，按相关规定进行布置适合本工程需要的施工控制网。
在布设施工控制网前7天将有关施工测量的技术措施报告（一式四份）报送监理工程师审批。
同时对测量仪器进行检查和校正。
1、施工平面控制网
根据放样的需要建立独立四等施工控制网，在施工过程中注意保护施工平面控制点，并定期检查和复核。
2、水准控制网
根据本工程情况，拟沿河道布设闭合水准路线，按四等水准要求。
10.1.3施工测量
1、先熟悉施工图，找出主要轴线的设计位置，确定开挖边线，以及各部位之间的几何关系，再结合现场条件与控制点的分布选择放样方法，常用的有
直角坐标法、极坐标法、交会法等。
2、高程放样采用水准仪及标尺相结合，其精度达到规范要求。
10.2土方开挖与回填
10.2.1土方开挖
开挖前，预先进行场地清理，并修设施工便道，作为土方开挖和出渣的道路。
由于本工程工期短，工期紧，为给后续作业创造好作业面，开挖作业分两区进行。
开挖应注意，在接近未拆除彻体之上30cm左右采用人工开挖，以免破坏旧堤岸彻体结构。
10.2.2土方回填
土方回填根据设计要求堤身采用砂性土回填，填土之前应将海堤土体进行喷水湿润，控制施工填土的含水率与最优含水率偏差在2刎内。
施工时自下而上分层分段回填夯实。
每层铺土厚度控制在20cm左右，相对密度不小于0.65。
10.3抛石工程
1、抛石所用石料的尺寸和质量必须符合设计和规范要求。
2、抛石前根据施工图布置范围线，准确放样，并测量抛投区的水深、流速、断面形状等基本情况，并掌握潮水位变化规律。
3、车抛石施工程序为：
石方机械装车-车运-仓面抛填-铲运推配合人工进行平整。
4、抛石体抛填成形后，利用低潮位时候进行外坡面及顶层抛石的人工整理。
10.4埋石砼工程
1、材料选用
要求质地坚硬新鲜，无风化或裂缝，饱和抗压强度大于300KG/cm,清洗
干净，浇筑前应充分湿润。
2、技术要求
块石沉入砼中，不得先摆石，再灌砼。
埋石用块石尺寸不得大于一次浇筑砼块体最小尺寸的1/3。
块石应分布均匀，离开模板距离应大于15cm。
每层浇筑砼厚度不大于
30cm，块石上下之间不得叠置，应有10cm以上的距离。
最终层面应有10cm
纯砼覆盖层。
3、施工程序
砼浇筑的施工程序流程图如下：
4、模板工程
本工程挡墙墙身、防浪墙等大体积模板采用钢模版，其余小体积的采用木材模板。
模板施工时表面做到光洁平整，接缝严密，不漏浆，模板在使用后清洗干净，铲除污物，为保证砼光洁度，在支模板前应用泡膜涂刷模板表面，模板制作标准满足规范规定。
模板安装必须按砼结构物的施工详图、测量放样，重要部位应多设控制点，以利检查校正。
模板在吊装过程中，必须有临时固定平台，以防倾覆，模板的钢拉条直径一般选用12或12以上圆钢制作，具体应根据砼施工前计算确定。
模板之间的接缝必须平整严密，分层浇砼时，应逐层校正上下层偏差，模板下端不应有“错台”现象，模板及支架上严禁堆放超过其设计荷载的材料及设备。
根据模板的荷载情况进行分类，对非承重的侧面模板，应在砼强度达到2.5Mpa以上，并保证其棱角边线不会损坏时方可拆模，对承重模板，应在砼达到规定强度后（按设计砼标号的百分率计）才能拆除。
拆模作业时，应按施工程序仔细小心地进行，拆模应使用专用工具。
11、确保工程质量的技术组织措施
11.1质量管理目标
认真贯彻落实《中华人民共和国建筑法》，严格执行国家及行业颁布的有关技术标准及《施工及验收规范》，以及本企业制定的《质量管理企业标准》和IS09000系列标准。
建立和健全质量保证体系，做好组织协调工作，加强岗位责任制管理，保证各种规章制度的贯彻落实，确保工程质量等级按业主要求达到合格。
11
升级会员 