论工程质量失控原因及质量控制管理.docx

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论工程质量失控原因及质量控制管理

论工程质量失控原因及质量控制管理

摘要

最近几年，我国社会经济的不断发展，建筑行业也在飞速发展，其建筑规范越来越大，然而，在建筑工程建设中，常常会出现工程质量失控现象，严重阻碍了建筑工程的施工进度，建筑工程质量出现失控甚至会导致建设目标的失败，对社会、企业都构成严重的影响和威胁，本文主要研究分析了建筑工程建设出现质量失控的原因，提供了完善建筑工程任务书设计，完善建筑工程变更的洽商机制，协调建筑工程设计的各类矛盾，健全建筑工程质量的保障体系，提升建筑工程施工人员的职业素质，做好建筑工程的质量与技术验收等措施，希望通过具体的质量控制和管理工作做到对建筑工程质量的有效保障。

工程质量作为评价一个建筑工程项目的重要标准，其关系着广大群众自身的利益，因此工程质量问题也成为大家非常关心的话题之一。

当前我国建筑工程行业进入了高速的发展期，行业内部存在诸多的不稳定和不和谐，导致建筑工程在质量方面出现失控的问题，应该从工程质量失控的行业分析入手，以质量控制和管理的工作为平台，建立行业中管理与控制体系和机制，从结构上和重点上做到对工程质量失控的管理与控制。

关键词：

工程质量；失控原因；控制管理

ONTHEREASONROFPROJECTQUALITYOUTOFCONTROLANDQUALITYCONTROLMANAGEMENT

ABSTRACT

Inrecentyears,thecontinuousdevelopmentofsocialeconomyinourcountry,theconstructionindustryisinrapiddevelopment,itsbuildingcodeismoreandmorebig,however,intheconstructionofbuildingengineering,oftenappearprojectqualityoutofcontrolphenomenon,seriouslyhinderedtheconstructionoftheconstructionprogressandconstructionqualityuncontrolled,evenleadtothefailureofthetargettothesocietyEnterpriseshaveaseriousimpactandthreat,thisarticlemainlystudiedandanalyzedtheconstructionengineeringconstructioninthecauseofthequalitycontrol,providestheperfectconstructionengineeringspecificationdesign,perfectconstructionengineeringchangenegotiationmechanism,coordinationofconstructionengineeringdesignallkindsofcontradictions,andimprovetheconstructionqualityguaranteesystem,enhancetheprofessionalqualityoftheconstructionengineeringconstructionpersonnel,doagoodjobinconstructionengineeringqualityandtechnicalinspection,hopethatthroughthequalitycontrolandmanagementofspecificdotoeffectivelyguaranteetheconstructionquality.

Engineeringqualityasanimportantstandardofevaluatingaconstructionproject,itsrelationswiththemasses,theirowninterests,sotheengineeringqualityproblemhasbecomeveryconcernedaboutoneofthetopicsCurrentconstructionengineeringindustryinChinahasenteredahigh-speeddevelopmentperiod,theindustryhasmanyunstableandnotharmonious,leadtocontrolconstructionprojectintheaspectofqualityproblem,shouldfromtheindustryanalysisofengineeringqualitycontrol,qualitycontrolandmanagementworkasaplatform,establishesthemanagementandcontrolsystemandthemechanismofindustry,fromthestructureandfocusonthemanagementandcontrolofengineeringqualitycontrol.

Keyword:

Projectquality,Outofcontrolbecause,controlsupervisor

第1章建筑工程质量失控的原因

1.1设计中出现的问题

建筑的设计工作需要诸多专业的配合，诸如设备专业、电气专业、装饰专业等，会出现交叉，各专业都以自身为基础进行设计会造成设计工作中专业之间的矛盾，这时若是会审不到位的话，就会对建筑工程的功能发挥造成很大的影响，甚至造成工程质量隐患。

在一个工程项目立项之后，其建筑企业就会开始编制与设计任务书，任务书的设计是设计单位进行工程设计的重要依据。

在实际的工作中，很多建设单位并不重视任务书，设计单位仅仅按照常规来进行规划设计，这样在设计方案完成之后，往往会出现许多问题，无法达到想要的结果。

进而影响到整个工程建筑的性能，导致工程质量不达标。

1.2洽商变更不协调

在实际的工作中，作为施工图设计的补充，洽商变更对于工程质量有着重要的影响，建设单位进行洽商变更的时候往往视野局限，不能从建筑的整体功能来考虑，使得设施系统的技术要求被其忽视。

若是相应的管理人员没有及时指出图纸中的问题的话，这些设计失误将影响工程的质量，难以实现设计的要求。

1.3工程项目施工中出现的问题

在现如今，很多建筑工程通过招标来选择工程项目的施工建设方，这常常会使得投标单位为了得到工程项目，故意压低报价，在施工建设中偷工减料，造成工程项目的质量不达标，招标单位形成恶性竞争，造成工程出现严重后果。

施工阶段是质量问题出现的高发阶段，图纸没有进行深入的审查，往往把错误带到施工中去，从而为工程建筑带来了质量隐患。

建筑材料成品也是影响建筑工程质量的一个重要的因素，若是不能保障施工质量的话，则很难对工程的质量予以保障，使得建筑工程的材料无法得到保障，进而使建筑工程的技术与质量要求得不到有效保障，埋下了很严重的建筑工程质量问题和安全隐患。

1.4建筑工程施工现场比较混乱

我国许多建筑工程施工的现场管理比较混乱，主要表现为施工现场的技术管理、安全管理和文明管理不到位。

施工过程中的人、机、料、法、环节流程是否正确，包括施工人员的素质和技术方法是否符合要求，施工材料是否满足要求，施工环境是否安全和具备可实施条件，施工环节是否满足节能和可持续，施工设备是否合格，施工用的电梯使用不规范，搭建脚手架质量不合格，施工塔吊安装不合理，施工用电不安全，施工防护工具缺乏，施工流程不符合标准，施工现场秩序混乱等现象时有发生。

施工现场管理不到位，危害现场施工人员的安全，严重影响建筑工程的质量。

1.5施工现场的设备、材料的监管力度不够

目前我国的建筑工程监理单位对建筑工程施工质量未能进行全过程的监理，大部分建筑施工监理单位的监理对象主要为施工阶段，监理的范围窄，管理的力度不够，水平低，对施工中设备、材料采购质量的监理不到位，由于多种原因的影响监理单位没有完全承担起项目的全面质量管理责任，导致监理工作的部分缺失和效率降低，未能对建筑施工的全过程及整体质量进行有效监理。

政府职责部门应承担的监督责任也有待完善，对于施工完成后的项目建设质量全生命使用过程尚缺有效管理办法和措施。

第2章工程质量失控的控制管理

2.1完善建筑工程变更的洽商机制

建筑工程出现变更对工程进度、质量、成本有着直接的重要影响，由于建筑工程施工图、建筑工程设计存在的问题，必须进行建筑工程的洽商变更来实现对工程质量的保障和维护。

要建立建筑工程变更的洽商机制，以良好地沟通、以专业的退经更好地完善建筑工程变更工作，从而为建筑工程质量提供保证。

2.2协调建筑工程设计的各类矛盾

建筑工程设计是复杂的体系，相关专业、近似工种、交叉作业之间存在配合的需要，同时也存在矛盾的基础，要建立建筑工程设计的专业协调工作，使各类专业、工作和作业之间的关系得到调整，共同构成建筑工程设计的有机体系。

协调机制要以科学性为基础，有效性的提升和矛盾性的控制为中心思想，实现对建筑工程设计工作更好地优化和促进。

2.3健全建筑工程质量的保障体系

质量是建筑工程的生命，在建筑工程复杂度逐步提高的同时，建筑工程的质量目标也在随之提升。

建筑工程质量管理人员应该结合工程施工实际和内外因素的具体情况，把握建筑工程质量管理的要点，及时与相关主体进行全面而深入地沟通，做到对建筑工程质量的体系保障和管理保障，确保建筑工程技术与工艺的稳定应用，有效防范建筑工程质量失控问题的发生。

2.4提升建筑工程施工人员的职业素质

建筑工程质量控制和管理的核心工作应该放在人员这一第一要素上，要以完善建筑工程培训机制来改善施工人员的职业技能和专业素质，在更为全面和整体地了解建筑工程相关信息和知识的基础上，全面掌握建筑工程技能与技巧，使施工人员能够真正按技术、按要求、按标准进行施工，达到对质量失控问题的防范，提高质量管理与控制的有效性。

2.5提高建筑工程现场质量的监管力度

在建筑工程施工建设的过程中，应由第三方对建筑施工质量进行综合试验、检测，严把材料和产品的质量关，出现问题的时候一定要采取相关的、必要的检验检测措施，及时的进行补救，确保工程质量达到合格、要求质检部门将合同文件以及相关的法律制度为准则，严格控制施工原材料的质量，对施工工艺与工程维护等方面的项目质量进行严格审查，科学处理施工过程中出现的质量缺陷，加强施工现场的监管力度，保证建筑工程的质量。

第3章保险制度对工程质量的影响

3.1引进保险制度的原因

从建设期间的质量控制来看，主要存在两个问题；第一，现行制度对建设单位质量责任的规定过于宽松。

建设单位可以在通过压低造价、压缩工期、降低质量要求、购进劣质材料等方面造成工程质量问题，过于宽松的法律责任造成其只具有较低的质量控制意愿（尤其是对于建成后出售的工程）。

在建设单位不重视工程质量的情况下，各建造单位（设计单位、施工单位和监理单位）自然也会放松工程质量控制。

缺乏独立的质量监控机构。

我国工程质量监控依靠的是工程监理制度，即由工程监理单位作为第三方来监控工程质量，但是，监理单位是受建设单位委托的，其收入由建设单位支付，必定以为建设单位服务为首要原则，当建设单位出于资金、进度方面的考虑而对质量有所松动时，监理就无法起到有效的质量监控作用。

从使用期间的质量损害赔偿来看，在现行工程质量管理制度下，工程使用期间出现质量事故造成损失后，参建单位（建设单位和建造单位）往往可以通过倒闭、无赔偿能力、转移资产、不购买责任保险等途径逃避损害赔偿责任。

在受害人无法获得损害赔偿用于修复或重建的情况下，政府经常不得不出资承担善后工作，给政府带来较大的管理和财政负担。

3.2工程质量保险制度

一些国家在面临上述同类问题时建立起了工程质量保险制度，如法国、西班牙和芬兰。

其中建立最早、最具代表性的是法国1978年建立、1979年开始实施的工程内在缺陷保险制度，该制度主要包含三方面：

强制建设单位购买内在缺陷损害保险（第一方保险），强制建造单位购买责任保险（第三方保险），和强制第三方监督（由第三方质量检查机构对建筑工程的设计和施工进行质量监控）。

该制度最大特点是：

在引入强制保险解决工程质量损害赔偿问题的同时，引入了代表保险人利益的第三方检查机构来有效监督工程建设，便于保险公司控制风险，同时保证了工程质量。

工程质量保险是工程质量风险管理制度的一部分，建立工程质量保险制度实际上是在完善工程质量风险管理制度。

所以，判断工程质量保险制度好坏首先要看是否使工程质量风险管理制度达到了其应该实现的目标。

其次，相对于西方发达国家而言，我国的工程质量状况和管理状况有一定的特殊性，所以，设计工程质量保险制度还需要兼顾中国国情。

工程质量风险管理制度是指国家颁布的、强制要求建设单位和建造单位遵守的对工程质量风险进行管理以及对于质量问题承担何种后果的各种法律法规和规范。

从经济角度看，其核心是工程质量责任体系。

对于工程质量风险管理制度的目标，有两种研究角度，第一是经济效率角度，第二是社会公平角度，由这两个角度建立的目标分别是经济目标和社会公平目标。

从经济效率角度看，工程质量风险管理制度的目标是使工程质量风险成本（这里指社会成本的而不是指任何一方承担的成本）最小化。

工程质量风险成本是指由工程质量风险的存在而给社会带来的成本增加部分，首先，参建单位在工程建造期间需要付出质量控制成本，如施工时随时检查与设计图纸是否相符，对质量管理进行投资，如制作混凝土试块送检以检查施工质量，请专人进行质量检查和控制等的花费；其次，如果工程质量存在问题，在工程使用期间可能会引发工程质量事故造成损失，包括工程本身的修复费用和其它损失。

工程质量风险总成本=建造期间的质量控制成本+使用期间的质量事故导致的期望损失由于质量控制水平越高，使用期间由质量事故造成的期望损失就越小，所以，社会要求的最优质量控制水平，在边际质量控制成本等于质量控制的边际收益（期望事故损失的减少）时达到所以，工程质量风险成本最小化，具体落实下来就是要在工程建造期间达到最优质量控制水平，或者说，工程质量风险管理制度的经济目标是为参建单位提供合理水平的质量控制激励

第4章结束语

总而言之，在实际的工作中，工产生程质量失控的原因有很多，经济发展与行业的快速发展，其管理工作跟不上时代的发展，专业人才的培养、管理机制的不完善、施工现场的混乱，都会导致工程项目的质量失控。

因此我们要从控制质量入手，以质量控制管理工作为平台，在了解到工程质量失控原因的基础上，调动各方面的力量，建立健全工程项目的管理工作体系，对工程质量失控进行有效的控制，使得质量控制管理的工作更加先进科学，进而保证建筑工程的安全稳定发展。

参考文献

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