管理人员能力测评试题.docx
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管理人员能力测评试题
公司中层管理人员能力测评
您的姓名：
___________日期：
____________
您好!
此次能力测评主若是认识各位自己的能力水平，以便我们更好睁开后续的培训和管理工作。
我们将以职业态度对您的问卷严格保密。
测试分为四个部分，时间控制在90分钟之内，请您仔细填
写问卷，感谢您的踊跃参加支持。
第一部分
一、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。
1．在工作中，你愿意：
（）
A．和他人合作B．不确立C．自己独自进行
2．在接受困难任务时，你老是：
（）
A．有独立达成的信心B．不确立C．希望有他人的帮助和指导
3．你希望把你的家庭设计成：
（）
A．拥有自己活动和娱乐的个人间界B．邻居朋友交往活动的一部分C．介于A、B之间
4．你解决问题，多借助于：
（）
A．个人独立思虑B．和他人睁开议论C．介于A、B之间
5．你青春年少时，和异性朋友的交往：
（）
A．许多B．一般C．比他人少
6．在社团活动中，你是不是踊跃分子？
（）
A．是的B．那要看我有没有兴趣C．不是
7．当他人谴责你怪异不正常时，你：
（）
A．特别生气B．有些生气C．独断独行
8．到一个新城市找地点，你一般是：
（）
A．向他人问路B．自己看地图C．介于A、B之间
9．在工作中，你喜爱独自筹备而不肯他人干预。
（）
A．是的B．说禁止C，我喜爱与人共事
10．你的学习多依靠于：
（）
A．阅念书刊B．参加集体议论C．介于A、B之间
二、请依据你的实质状况做出答案。
1．子夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你能否感觉愤慨异样？
（）
A．是的B．有一点C．否
2．聆听和自己相反的建议，你能否感觉很困难？
（）
A．是的B．有一些C．否
优选
3．你对在剧场中打手机的人能否感觉很讨厌？
（
）
A．是的
B．有一些
C．否
4．你能否定为关于不听话的儿童要常常加以处分？
（
）
A．是的
B．不确立
C．否
5．你能否定为只有勤劳的劳动者才应有高收人？
（
）
A．是的
B．不完整部是
C．否
6．在饭店吃饭，比你此后的人的菜已经上桌，你能否会雷霆之怒？
（
）
A．是的
B．不确立
C．否
7．你能否能够接受一些与自己建议不一样人的看法？
（
）
A．是的
B．不确立
C．否
8．你能否定为一流的运动员就要保持最正确状态去参赛？
（
）
A．是的
B．不完整部是
C．否
9．你能否对最新流行的衣饰都能够接受？
（
）
A．是的
B．不完整部是
C．否
10．
你能否对此刻一些人养宠物存在一些看法？
（
）
A．是的
B．有一点
C．否
11．
你能否定为老人不该当穿着新潮衣饰？
（
）
A．是的
B．不完整部是
C．否
12．
自己计划出去游乐，你能否愿意去征采他人的建议？
（
）
A．是的
B．不确立
C．否
13．
你能否定为说话过激的人是很难相处的？
（
）
A．是的
B．不必定
C．否
14．
在会议上，有与你持不一样看法的人发言，你能否能够坦率面对？
（
）
A．是的
B．不确立
C．否
15．
你能否总对上级的责备感觉不快乐？
（
）
A．是的
B．不完整部是
C．否
三、
请在你选好的答案代号上打“√”。
1．假设美国今年商品生产和服务性行业创建的价值共为
5000
亿美元，假设原子弹或近似的东西不用来
毁坏人类，那么
1000年后美国的商品和服务性行业创建的年价值将为多少？
（
）
A．16000多亿美元
B．15000多亿美元
C．不足15000亿美元
D．大概19000亿美元
E．答不出
2．某人将一组很长的数字加了五次，得出以下的和：
（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）
32503。
哪个得数最可能是正确的？
（
）
A．将上述5个得数除以
5的数
B.32501
优选
D.32501或32503E.答不出
3．近来某年德国的钢笔总产量为14，000，000支，这些钢笔的长度是3到6英寸（1英寸=2．54厘米），
80％以上的钢笔的长度是5英寸，假如把所有这些钢笔头尾相连结起来将有多长？
（）
A．大概1000英里（英里公里）B.大概横穿过太平洋一半
C.在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间
E.答不出
4．找出以下短文中的逻辑错误：
（）
一年有365天，斯密斯先生每日睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的只有243天了。
斯密斯先生每日上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、娱乐等，这样一年中又得占去122天，剩下
121天。
除掉52个礼拜日，只剩下69天，但是每日吃饭得用1小时零20分钟，那么一年就得用去20
天，这样只剩下49天。
其余，斯密斯先生每个礼拜六都得歇息半天，一年就得占去26天，这将只剩下9
天。
但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。
所以，斯密斯先生的工作时间就没有了。
A．短文中提到斯密斯先生去上下班，这样他自然在工作。
所以短文的说法自相矛盾。
B．短文中将某些时间重复计算。
比如，短文将整年的睡眠时间除掉了（共122天），但是52个礼拜
日也被除掉了，而这些礼拜日中已被除掉的睡眠时间没有留下。
C．上述短文是不正确的，由于有工作在身的人不会每日花7个小时阅读和娱乐，假如斯密斯先生用
于阅读和娱乐上的时间不那么多，也不把那么多时间用在上下班来回途中，他将会有时间工作的。
D．答不出。
5．某一天在海狄蒙赛马场上，三位闻名的赌马好手各自都用了与他人不一样的方法下赌注，假如这些赌马
的人想赌完这日的七轮竞赛，哪一种方法需要的赌注最少？
请在下边三种方法中选出一种。
（）
方法A：
有名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元，第二轮赛中下赌注110元，第三轮下了120
元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增添10元，直到他赌的马赢。
方法B：
马尔迪比较当心慎重。
以下是他下的赌注：
第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，·他
的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的积累，并且还要增添5元。
方法C：
哈威尔过去是个职业赛马骑手，他是这样下赌注的：
第一次下10元，第二次下20元，第三
次下40元。
他打算此后每次都将下的赌注增添一倍，直到他赌的马赢。
四、请依据你的实质状况作“√”或“×”的回答。
1．你能否有工作的理想和目标？
（）
2．你对目前的工作，能否看作是自己的终生事业？
（）
3．你能否有深造的计划?
（）
4．你能否常常注意科学知识？
（）
5．你能否研究他人在事业上成功的原由？
（）
6．在工作上你能否素来没有“力所不及”的感觉？
（）
7．你能珍爱时间和利用时间吗？
（）
8．你办理工作时，能分轻重缓急吗？
（）
9．在工作上碰到困难，你能否素来没有焦躁的感觉或许悲观的表现？
（）
10．你对工作的选择能否很慎重？
（）
优选
11．当他人在工作上有困难时，你会愿意帮忙吗？
（
）
12
．你见到他人做成功一件事时，能否从不忌妒？
（
）
13
．你对工作能否有竞争的心理？
（
）
14
．在办公的时间里，你能否极少闲谈？
（
）
15
．你对同事能否从不随意责备？
（
）
16
．当他人对你提出一些工作上的建议时，你能虚心接受吗？
（
）
17
．你能否能慎重地相信他人？
（
）
18
．在工作上你能发布独到的看法吗？
（
）
19
．你可否不时鼓舞那些在工作上表现悲观的人？
（
）
20
．你能否很关怀自己的事业，不时研究能促进工作效率的方法？
（
）
21
．你感觉负责任是一件快乐的事情吗？
（
）
22
．你有阅读的习惯和计划吗？
（
）
23
．你能否能恪守誓言、不令人绝望？
（
）
24
．你能否不时检讨自己，并为工作制定计划？
（
）
25
．你能领会到人生以服务为意义吗？
（
）
第二部分1
一、请回答以下每句话的表达能否正确。
请直接回答“√”或“×”。
1．作为经理，为集体拟订短期和长久的工作日程是你的责任。
（）
2．每个团队成员一定相信他们自己能够达到你设定的目标。
（）
3．作为经理，你应当独自决定团队的工作日程与行为规范。
（）
4．对你的职责的最正确理解是把自己看作一个指导者。
（）
5．你有责任关注组织的外面环境，进而觉察环境的变化状况，使团队做好迎接新的机会与挑战的准备。
（）
二、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。
1．在碰到紧迫状况时，你能泰然处之吗?
（）
A．能B.完整不可以C.有时也不可以
2．你在做一项多次未成功的实验。
近来有一种新的实验方法，但有必定的危险，你会冒险一试吗?
（）
A．会B.不敢实验C.改用其余方法
3．公司碰到一个重要的问题一定要做出决定，经过多次的会议商议确立，仍是没有结果，假如你是决议
者，你将：
（）
A．认定自己的看法B.不知道怎么办C.持续投票商议
4．同事正在为公司的一位重要顾客介绍将要销售给他的产品，在这个过程中，你听到同事的介绍内容有
些明显的失误，你会：
（）
A．指出较重要的失误，并建议他们未来怎样挽救
B．除非他要求你作议论，不然不说并让他感觉全部优异
优选
C．建议他应当参加产品演说的课程训练
5．关于公司的事，你是怎样剖析的?
（）
A．喜爱全盘问虑，并在细节上尽可能周到
B．仔细考虑每件事，尽可能地延缓应答
C．先作计划，而后依据计划循规蹈矩
6．由于你的过失而致使的失误，你会：
（）
A．肩负责任，并找出挽救的方法
B．找替死鬼，并说想法是他出的议
C．找借口，说是不当心或其余原由
7．错失了久久希望的荣膺时机，而大家又一致以为你是最正确人选，你会：
（）
A．对上级表示绝望，并要求解说
B．这类现状让我绝望，决定找寻其余的工作
C．理性地接受，并期望下次有更好的时机
8．意识到从前感情特别好的同事此刻正在防备着你，你会：
（）
A．找个时间同他聊聊，看可否发现这类感情的变化原由
B．或许这家伙不肯意同我来往，便开始防备着他
C．不做什么，希望这不过一时的现象
9．当公司的老板到达办公室同你聊聊时，你正接到一个火冒三丈的顾客的投诉电话，你会：
（）
A．暂停片晌，向老板说明状况，并恳求办理完后再同他聊聊
B．告诉顾客你将回电话给他
C．在老板的眼前持续同顾客谈话
10．假如你的决定受到公司大多数人的反对，你将：
（）
A．想尽方法保卫自己的看法
B．反对声太大，决定放弃自己的看法，采用大家的建议
C．将延缓做出决定
三、
下边是20个题目，假如吻合你的状况，则回答
“√”，反之回答“×”。
1．每日都留出一点时间，以供做计划和思虑工作怎样睁开。
（
）
2．做有书面的明确的远期、中期、近期计划，并常常检查计划履行状况。
（
）
3．把每日要办的事按重要程度排序，并尽量先达成重要的。
（
）
4．在一天工作开始前，已经编好当天的工作序次，并常常检查计划履行状况。
（
）
5．把工作注意力集中在目标上，而不是集中在过程上。
（
）
6．习惯于以小时薪资来计算你的时间，浪费时间会懊悔。
（
）
7．合理利用上下班途中的时间。
（
）
8．留出足够的时间，以便办理危机和不测事件。
（
）
9．在获取重点性资料后马长进行决议。
（
）
10．将挑战性工作和例外性工作都受权他人办理。
（
）
11．你能否尽量把工作受权给其余人办理。
（
）
12．只有在不行防止状况下才利用书面形式办理事情，而一般则采用电话交流形式。
（
）
13．你的行动能否取决于自己，而不是取决于环境或他人的影响。
（
）
14．随身携带一些书本和空白卡片，以便在排队等候时间里随时阅读或记录心得。
（
）
15．养成了凡事马上行动，马上就做的习惯。
（
）
16．尽量对每一种工作只做一次办理。
（
）
优选
17．腾出一部分时间为下级供给训练。
（）
18．当天工作结束时，总要检查一下哪些工作没有按原计划进行，并剖析原由，找寻挽救方法。
（）
19．将重要的工作安排在你工作效能最正确的时间做。
（）
20．按期检查自己的时间支配方式，以确立有无各样时间浪费的情况。
（）
第二部分2
一、请回答以下每句话的表达能否正确。
请直接回答“√”或许“×”。
1．在受权与管理控制之间获得奇妙的均衡，这需要管理者在相信程度方面进行一系列的判断。
（）
2．若是你不可以有效地受权，某些重要的事情便可能没法达成。
（）
3．当你给予直接手下自主权时，表示你相信他们，这有可能促进他们提高绩效。
（）
4．重要的是，你要使目前的任务与你的直接手下的能力及经验水平相般配。
（）
5．在受权时，你需要肩负必定的有计划的风险。
但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一
种主人翁的感觉。
（）
二、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。
1．你能否常常：
（）
A．招集部门会议，议论工作问题又议论一些大家感兴趣的问题
B．鼓舞职工踊跃关怀公司事务，踊跃提出问题
C．倡导同事之间亲密合作和交流
D．鼓舞手下畅聊未来并帮助他们为自己设计
2．你能否常常：
（）
A．将工作计划散发到每个手下手中
B．按期和每个手下发言，议论其工作进展状况
C．每年起码召开一次总结会
3．假如某个和你竞争关系很强烈的同事问你借一本书，你会：
（）
A．马上借给他
B．赞同借给他，但申明这书没用
C．告诉他书忘掉放在什么地方了
4．假如某个同事为了方便自己去旅行要乞降你调动休假的时间，你会：
（）
A．马上答应
B．告诉他要请示夫人
C．拒绝调动，说自己也准备去旅行
5．假如某个同事在准备下班的时候，请你留下来听他倾诉苦水，而家人正等你吃饭，你会：
（）
A．马上赞同
B．劝他第2天再说
C．以夫人患病的原由拒绝他的恳求
6．在一个公司领袖会议上，你正在宣读一个提案，当你讲到重点部分的时候，秘书走过来向一个参加会
议的人请示工作，你会：
（）
A．对大家说，此刻某个先生有点事情要办理，我们等下他再持续
B．只当什么也没发生，持续讲
C．停止发言，面显怒色
7．在会议中请大家发问的时候，一个发问者的问题明显表示他遗漏了你发言里的最重要的部分，你会：
优选
（
）
A．为自己未将这个问题讲清楚表示抱歉
B．等他把话讲完，在把那部分内容重复一遍，排除他的疑虑
C．打断他的话，指出这个问题你已经解说过了，你不愿意再说一遍
8．开会的时候，听众中某位地位高于你的人士强烈责备你的提案，你会：
（
）
A．唇枪舌剑
B．马上打退堂鼓，认可自己的提案中有不当之处
C．保持沉着，尽可能在某些方面和他获得一致
9．在参加交际活动时候（选“是”或“否”
）
A．你喜爱广交朋友吗：
（
）
B．你喜爱做大型公共活动的组织者吗：
（
）
C．你愿意做主持人吗：
（
）
D．你介怀在公司组织的集体活动中饰演逗人笑的丑角吗：
（
）
E．你与人发言时喜爱掌握话题的主动权吗：
（
）
F．你希望职工对你毕恭毕敬吗：
（
）
三、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。
1．若是你与某同事产生了矛盾，关系紧张起来，你将会怎么办？
（）
A．他若不理我，我也不理他；他若主动前来招呼我，那么我也招呼他B．请他人帮忙，调停我们之间的紧张关系
C．此后不再理睬他，并想法报复他
D．我将主动去靠近对方，争取除去矛盾
2．假如你被人误会干了某件不好的事情，你将怎么办？
（）
A．找这些胡说的人对证，谴责他们
B．相同假造一些莫须有的事加在对方身上，进行报复
C．置之一笑，不去理睬，让时间来说明自己的清白
D．要求组织上检查，以弄清事情的实情
3．假如你的父亲母亲之间关系紧张，你将怎么办？
（）
A．谁厉害就倒向谁一边
B．采纳不介入态度，图冒犯任何人
C．谁正确就站在谁一边，态度明亮
D．努力调停两人之间的关系
4．假如你的父亲母亲老是为一些小事争执不休，你准备怎么办？
（）
A．依据自己的判断，支持此中正确的一方
B．尽量少回家，眼不见为净
C．想法阻挡他们争执
D．威迫他们：
假如再吵，就不认他们为父亲母亲了
5．假如你的好朋友和你发生了严重的建议分歧，你将怎么办？
（）
A．临时避开这个问题，此后再说，以求同存异
B．请与我俩都近来的第三人来判决谁是谁非
C．为了友情，将就对方，放弃自己的看法
D．下信心中止我们之间的朋友关系
6．当他人忌妒你所获得的成绩时，你将怎么办？
（）
A．此后不再冒尖了，省得被人忌妒
B．走自己的路，不论他人持什么态度对待我
C．同这些忌妒者争执，保护自己的声誉
优选
D．自始自终地工作，但同时反思自己地行为
7．假若有一天需要你去办理某一件事（不是坏事）
，而办理这件事地结果不是冒犯甲，就是冒犯乙，而甲
和乙恰好又都是你地好朋友，你将怎么办？
（
）
A．向甲和乙讲明这件事的性质，想方法获得他们的体谅，再办理这件事情
B．瞒住甲和乙，静静把这件事做完
C．预先不告诉甲和乙，过后再告诉冒犯的一方
D．为了不冒犯甲和乙，宁愿不管当时的需要，而不去做这件事
8．假如你的朋友虚荣心太强，使你很看不惯，你将怎么办？
（）
A．检查一下对方的虚荣心能否同自己有关
B．利用各样时机开导他
C．任其自然，随他怎么做，以保持优异关系
D．只需他又追求虚荣的表现，就同他争执
9．假如你对某一问题的正确看法被上级否定了，你将怎么办？
（）
A．向总经理反应，争取总经理的支持
B．工作悲观，以宣泄自己的不满
C．自始自终地工作，再合适地时候再向上级陈说自己的看法
D．同上级争执，准备走开单位
10．假如你同朋友在假日活动的安排上建议很不一致，你准备怎么办？
（）
A．两方建议都不采用，此外商议两方都不反对的安排
B．放弃自己的建议，接受朋友的主张
C．与朋友争辩，迫使朋友赞同自己的安排
D．到时独自活动，不睦朋友在一同度假了
第二部分3
一、
请依据你的实质状况，直接回答
“√”或许“×”。
1．你能在收到函电当天就办理吗？
（
）
2．你能否每日在固定的时间与外界进行电话联系？
（
）
3．你有将重要事情写在记事本上的习惯吗？
（
）
4．你有加快办理平时工作的小诀窍吗？
（
）
5．你假若有急事情要出门，会给秘书留下联系电话吗？
（
）
6．你召开重要会议时，会嘱咐秘书切断电话吗？
（
）
7．你有一套慎重的归档方法吗？
（
）
8．你在打电话之钱，能否先将发言重点写出来？
（
）
9．你每日在固定的时间办理函电吗？
（
）
10．你知道自己办公室每个抽屉里装着什么吗？
（）
二、请依据你的实质状况，选择一个最合适你的答案。
1．在下边3个职业中，你最喜爱哪一个：
（）
A．做某个组织的发言人
B．做某个集体的领袖
C．做某个军队的指挥官
2．你以为权利下放有什么利处？
（）
优选
A．能够提高个人能力
B．能够让上级领导集中精力于高层管理
C．减少上级领导的工作负担
3．当你做出某项与手下工作密切联系的决准时，你能否先征采了他们的意思？
（）
A．是的，由于我一直重视他们的建议
B．不，我以为经理人有权利做决定
C．不必定，这要看我是不是有时间
4．授与手下多大的权限，能否希望他们：
（）
A．先斩后奏
B．每做重要决准时都要征采你的建议
C．自行决定能否需要征采你的建议
5．你希望手下参加拟订工作计划吗？
（）
A．不，由于他们只会劝我把指标定的很低
B．是的，这样才能使他们有奉献精神
C．有时，但是大项目除外
6．假如某位手下在达成一项艰巨任务过程中表现优异，你能否？
（）
A．马上向他表示庆祝
B．不加议论
C．碰到他时，趁便夸奖几句
7．假如某位一直表现不错的职工忽然不太好了，你能否？
（）
A．赶快和他谈心，找出问题所在
B．态度强硬威迫他，让他更正
C．上报人力资源部门，让他们去检查
8．假如你将向全体手下宣告一项重要的新举措，能否？
（）
A．发一份简报，将新举措方案刊载在此中
B．安排一位助手去处大家解说
C．召开一次特意会议，向每位手下详尽解说新方案
9．假如某位手下由于没有获取提高而情绪低沉，你能否？
（）
A．告诉他那个职位本来就不合适他
B．教他改良的方法，以便在下次提高中成功
C．劝他别悲伤，谁没有失败过
10．假如你对某个手下提出的过激方案不感兴趣，你能否？
（）
A．提出这个方案的缺点，同时鼓舞他从头考虑新方案
B．告诉他这个方案
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