房地产开发业务流程.docx

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房地产开发业务流程

房地产开发的业务流程

总体流程

根据房地产开发企业的特点，按照房地产开发的流程，房地产成本软件的应用主要应经历以下五个流程：

1、系统设置阶段

此阶段应进行基础资料的设置、用户及相关权限的设置。

2、项目前期阶段----估算成本的形成

在新项目发展的可行性论证阶段，需要进行成本估算操作，形成估算成本。

3、项目前期阶段----目标成本的形成

从规划设计开始到施工图设计，进行目标成本的录入和修订工作，到施工图设计完成，目标成本最终形成。

除规划条件变化、政府政策变化等情况外，目标成本一经确定，不得随意修订。

4、项目执行阶段----动态成本的形成

在项目的执行过程中，进行合同的录入、变更签证、结算工作、待发生成本的预测；系统将根据以上数据自动生成动态成本信息。

5、形象进度管理

加强对形象进度进化与执行的考核力度，对形象进度进行宏观管理。

一、基础资料设置

设置内容

在“基础资料设置”模块中，需要设置公司机构（指分公司）、工程项目、成本科目、产品等资料。

基础资料的设置必须安装一定的顺序进行：

公司机构→工程项目（→产品）→成本科目。

职责部门

由部主要负责，系统管理员配合。

工作流程

二、项目前期阶段----估算成本的形成

设置内容

在项目总规确定后，公司部完成项目总投资估算深化稿，并将审批后的总投资估算深化稿在3日内进行估算成本的录入。

职责部门

由公司部负责。

工作流程

三、项目前期阶段----目标成本的形成

设置内容

目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。

项目总投资预算经集团审批通过后3日内作为目标成本数据录入。

职责部门

由公司部负责。

工作流程

四、项目执行阶段----动态成本的形成

设置内容

在项目的执行过程中，主要执行合同录入、合同拆分、合同修订、合同变更、结算录入、结算拆分、待发生成本录入等功能。

通过这些工作的完成，形成动态成本。

职责部门

由各合同发起的相关部门配合录入合同；合同拆分、合同变更、结算录入、结算拆分、待发生成本录入由公司部完成。

动态成本的形成

动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果

动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+待发生成本

工作流程

工作流程一：

合同录入

工作流程二：

合同拆分

工作流程三：

合同修订

当合同数据录入完成后，如果发现其中有错误需要修改，可以进行合同修订。

工作流程四：

合同变更

合同执行过程中经常会由于设计或现场的原因发生变更或签证。

工作流程五：

结算录入

当一份合同全部或局部完工时，需要进行结算。

工作流程六：

结算拆分

工作流程七：

非合同性成本录入

工作流程八：

待发生的成本预测

项目执行阶段----资金计划

设置内容

首先，根据企业确定的目标成本，编制房地产项目开发预计的资金投资进度，对项目资金进行宏观控制。

在开发初期，根据签订的施工合同，确定工程项目的付款计划，通过对付款计划的跟踪管理，实现对年度（或季度）的资金控制。

在房地产项目开发工程中，通过对付款审批单的流程审批管理，管理层可以实时监控项目进展，并严格控制工程款的支付。

职责部门

由财务部负责，其他合同发起部门进行参与。

工作流程

付款计划

在签订合同时，一般都会同时约定合同的付款计划，这些合同付款计划，如果不需要更改，则可以直接转成实际付款计划，将实际付款计划汇总起来，就可以形成资金计划表，将实际付款数据与计划进行比较，就可以查询已付款明细表和欠付款明细表。

付款录入

形象进度管理

流程一：

形象进度计划录入

流程二：

形象进度实际完成录入