工程形象进度计划清单安排及保证要求措施.docx
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工程形象进度计划清单安排及保证要求措施
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工程形象进度方案安排及保证举措
1、本装饰工程施工工期的承诺
2、装饰施工总进度要求
3、本装饰施工进度控制方法
4、工程进度方案保证流程图
5、施工总进度方案保证举措的其根源那么
6、工程施工进度方案的保证举措
7、工程部人员保证工程施工进度方案所采纳的管理举措
8、保证工程进度的资本举措
9、协调保证举措
10、工期检查制度的保证举措
11、保持优秀工作循环
12、工程落伍赶工方案流程图
13、工程进度落伍原由剖析及采纳的应付举措
14、对影响进度的突发事件所采纳的办理举措
15、不行预示性安排方案
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1、本装饰工程施工工期的承诺
1．1对本装饰工程施工工期的承诺：
听从甲方安排，仔细做好与各施工单
位的配合工作，听从管理，恪守社会公德和职业道德，以优秀的形象和过硬的技
术，保质保量，在额定工期内达成该工程，并交托使用。
1．2工期：
90日历天。
2、装饰施工总进度要求
我企业依据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90个日历日。
此外，我企业依据业主在招标文件中的要求，详细动工日期依照动工报告为准，
总施工工期保证90个日历日不变。
3、本装饰施工进度控制方法
装饰工程施工进度方案控制方法主假如规划、控制和协调。
规划是指确立施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案；控制是指在施工工程实行的全过程中，进行施工实质进度与施工方案进度的比较，出现误差实时采纳举措调整。
协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度方案管理体系：
总控制方案→月方案→周方案→日方案。
在我企业多年的施工经验累积中，我企业充足认识到：
工程的工期将对业主和承包商的经济效益密切相连，所以我企业在保证本工程施工质量的前提下，将经过鼎力增添人力、物力、财力的投入，灵巧运用科学的管理方法和先进的设施，合理的进行资源分派，将本工程工期控制在合同工期以内。
4、工程进度方案保证流程图
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合理安排人力、物力、财力的投入
实行过程
施
工
实
工
进
计
正
工
施工前
期
施工前
施
施工中
期
施工中
度
施工中
划
施工中
确
目
计
计
检
分
调
实
标
划
划
查
析
整
施
调整施工进度方案
5、施工总进度方案保证举措的其根源那么
本装饰工程推行工程经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为查核工程经理工作业绩的重要指标，敦促工程经理部周祥组织，科学安排，兑现招标承诺工期；拟订严格奖罚制度，增强施工管理，科学组织，保
质保量，准时达成；总企业预留一笔专项资本投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不可以到位时的增补资本，工程资本由工程经理一致管理使用，保证装饰资料的实时供应，保证工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，实时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充足发挥技术工作的展望和超前决议作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的全部准备工作，充足利用人力、新资料、新技术和新工艺、经过科学手段抵达缩散工期的目标。
6、工程施工进度方案的保证举措
本装饰工程在90日历天以内所有完工，我企业充足认识到本工程工程对业
主及我企业的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧急性，为此我企业工程
管理中心组建了拥有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。
在工程经理的
一致领导下，精心组织、精心安排。
倡导前道工序为后道工序效力、与其余分包
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方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下施工举措来保证本装饰工
程工期的实现。
1.施工工艺图
（1）我企业依据业主供应的图纸进行定线丈量和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的一般要求，作为合同图纸局部的增补，送监理审
查赞同。
（2）所有施工工艺图都应与标准的规定、业主供应的图纸所注明的路线、纵坡、断面、尺寸和资料要求保持一致。
（3）永远性工程的施工工艺图应包含：
因为施工需由我企业供应的增补设计，如细部部署图，装置详图，安装图，设施表和标准中特意规定必需在某一工程工程施工前经监理审察的其余资料。
（4）我企业供应模板设计并为水泥混凝土和各样构造的特别要求而使用的
脚手架、暂时支承系统以及施工用的临建工程的施工工艺图。
除非合同中还有规定，脚手架、施工装置图，由专业工程师设计，并有其署名和盖印。
（5）我企业在有关工程动工前．将此工程的施工工艺图报监理工程师审批，以保证准时施工。
（6）施工工艺图切合A3的标准尺寸。
每张图和计算表都应标有工程编号、名称及其余讲解。
起码应向监理工程师提交3套图纸，此中一套用于改正或加必需的讲解后，退还我企业。
相同程序也合用于今后的提交锋续。
2.施工及工程组织管理举措
1〕、大批劳动力和机械的投入是保证工期的关健，所以当本工程的工作面一
旦形成，立刻按次召集劳动力和施工机械，在按总进度方案的控制原那么的大框架
下，做好后备劳动力的召集工作。
在施工巅峰时，视施工现场详细状况一致调动
机械设施与劳动力。
2〕、我企业在本装饰工程施工中采纳施工进度的三级动向管理来保证工期进
度的举措。
由企业工程管理中心拟订一级进度方案〔施工总进度控制方案表〕、
工程经理部编制二级进度方案〔旬工作方案〕，各专业施工队组编制三级进度计
划〔各分局部项工程每周进度方案〕。
三个方案要求整体连接、稳固均衡，经过
信息反响，对方案实行的全过程中作有效的动向控制，月方案和周方案的编制，
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一定详细、详尽。
拥有实质性和可操作性。
3〕、我企业要求工程经理部每旬召开一次现场工作协调会议。
对反响的信息
一定立刻作出正确的办理，并对旬、周方案加以调整。
4〕、依据工程特色及工作面的部署，增强资料设施部门人员构造，资料提早
配齐、配足，便于加速施工进度。
5〕、为有效地缩散工期，原那么上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体
施工人员与管理人员撤消节假日、歇息日。
6〕、各种机械设施一定专人操作、精心维修，保证正常使用，以知足施工进
度的实质需要，这是保证工期的必备条件。
7〕、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产踊跃性，所有施
工人员的经济利益实质进度的达成状况进行分段兑现奖罚。
8〕、组织企业内部的技术力量，展开以质量为中心的劳动力比赛，即提升工
程质量同时加速施工进度。
7、工程部人员保证工程施工进度方案所采纳的管理举措
1〕工程部管理人员仔细学习工程部与业主签署的合同文本，全面理解和掌
握合同文本规定的要求。
在工程实行中以合同文本为依照，从头至尾贯彻履行到
施工管理全过程，保证工程优良按期达成。
2〕以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求
为原那么，工程部编制详尽、完美的施工组织设计，经业主、监理单位审察后，进
行实行。
3〕以合同规定的总工期要求，工程部依据现场实质状况编制本工程施工总
进度网络方案，以此有效地对工程进度总控制。
4〕以总工期为依照，工程部依据现场实质财政部编制分阶段实行方案〔施
工准备方案；劳动力进场方案；施工资料、设施、机具进场方案；分项分部施工
进度方案等。
〕
5〕将合同的条款要求，分解归入相对的合同中，对证量、工期、安全、文
明施工等完整承包控制范围之中，保证工程按期达成。
6〕施工过程中各种工作联系，除必需口头通知外，工程部一律以书面指示，
实时发给各工作组履行。
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7〕工程部诚心接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要
求，实时发给各工作班组履行。
8、保证工程进度的资本举措
工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控
制和使用是工程降低本钱，提升综合效益的根基。
1〕合理收取工程款
严格依照合同条款中有关付款的条则，依据要求供应必需的付款依照，请业
主、监理工程师审察。
统计工作的根基是脚踏实地，决不高估冒算，对设计更改
增添的工作量脚踏实地地经过监理工程师、业主审察，在审察的根基上结算价款。
2〕合理使用工程款
A、保证工程的资本使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此企业在资历
金使用上果断做到专款专用，不属于企业使用的资本决不占用。
B、在抓方案的根基上做好调动工作，决不因方案不周致使物质积压，使资
金没法发挥效益，抓好资料花费的控制使用是做好财力使用的根基，其责任区分以下：
资料采买方案安排〔总企业资料部与工程部资料员〕
市场调研
资料方案
项
目
部
资料采买
商谈价钱
材
料
费
资料发放
领料入库
用
情
况
耗费数目
专业施工
3〕、合理调动工程款
落
实
到
相
关
责
任
人
即便业主方按合同规定资本一时不可以到位，也不可以所以而迟延工期或影响工
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程质量。
我方将想方设法调动工程外资本保证工程顺利进行；这也是我企业“为
业主效力“的一种实实在在的表达。
9、协调保证举措
工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有工程部内部的，同时也有工程部外面的协调，针对协调的内容不一样工程部将装备一名拥有丰富施工经验的工程经理负责工程部的生产及对外协调工作，装备一名协调员进行工程内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员踊跃性、提升工程组织的运行效率、除去工程按方案施工的任何不利的因素，保证施工工程的进度。
1〕工程内部关系协调：
工程经理部按总方案工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交错施工，并依据实质工程进展状况，不停调整进度方案、实时采纳必需的赶工举措。
增强工程管理，施工全过程由工程经理一致组织，一致协调各专业的交错施工，明确专业工种交接日期，增强重要环节的控制，增强和业主的联系，保证工期。
工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的关系，充足调换每一个人的工作热忱，使得量才录用，用人之长，责任清楚，使工程部精壮，高效，政令通畅。
由工程经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，资料，机械设施，动力等，求得工程的资源保证，进而使物尽其用，按施工进度方案进行井井有条的施工。
2〕交错施工：
拟订合理施工程序，为防备施工过程中的各工种在工程施工
过程中的交错污染及不用要的返工，应进行合理的组织。
在工程经理的组织下经
常召动工程部人员会议，各班组踊跃配合工地施工安装，做好资料需用状况方案
和进场方案，做到资料加工和现场安装同步进行。
因为本工程工作面较大且工期
紧，需增添施工班组。
依据工程的实质状况，可分几个工作面同时组织施工安装。
施工时一定依照施工进度方案交错作业，工程部将依据施工现场实质，实时调整，
合理穿插，保证工期。
3〕外面协调
由工程经理构成对外协调，重点协调业主，监理单位，其余施工单位，公用
单位，采纳踊跃主动的态度在同等的根基进行协调。
10、工期检查制度的保证举措
施工进度的检查是方案信息的主要根源，也是方案调整和剖析总结的依照，
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施工进度的追踪检查，实时反响进度方案的实行状况是进度闭环控制之中不行缺
少的局部反响系统，故在施工组织中应尤其重视。
1〕日检查工作制
专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，成立以专业施工点为主的方案履行系与施工员为主的方案检查系统这一对一致工作关系，是保证工程进度方案的重要方法，施工员每天进行现场检查，并将检查的结果每天以书面的形式报告工程经理，以便实时认识施工动向，监察和敦促各施工班组按方案达成工作，实时进行必需的调整。
2〕周报告工作制
配合三周转动方案的实行，成立每周进度报告剖析制。
报告剖析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作状况，并将检查剖析的结果书面报告监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3〕旬剖析调整制度
工程部按旬进行剖析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必需的生产因素调换。
由工程经理主持，企业工程部门及有关人员参加，并检查剖析的结果书面报告业主、监理单位并存档。
4〕施工日记
施工日记是工程施工中每天所发生有关事宜的真切记录，也是工程平时管理的工作重点。
由专业施工员对每天发生的事宜及有关工程的状况按施工日记的要求真切填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。
如前所述，在成立各级检查制度的根基上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以在认识施工现状和实质进度后，怎样进前进度控制是保证进度方案的关健，是工程管理的中心任务。
5〕整进度方案
因为外面因素影响造成进度没法实行或是方案与现场状况不符，就应实时调整进度方案，同时也要实时踊跃的进行施工协调，此项方案一般在剖析会上做出。
6〕质量追踪检查
工程部质量检查员每天对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及
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时签发整顿单，并每天将检查结果报告工程工程师，把质量问题除去在过程中，
决不因质量问题造成返工，进而影响工程进度方案。
7〕利用现代科学手段，采纳计算机工程管理系统对工程进行动向管理。
11、保持优秀工作循环
在做好工程施工组织和技术工作的同时，采纳多种形式的劳动比赛，创造一
个好的施工氛围，使工程施工在优秀的循环中一环扣一环的施工下去，详细做法
以下：
1〕严格班组的任务下达，结算及承包制度，充足表达多劳多得的分派原那么，
利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调换广阔员工的劳动踊跃性。
经过宽泛
宣传，多种形式的方案交底，使工程施工变为民众性的条约方案。
2〕做好员工和生活保障工作，关怀员工的生活、工作、歇息；解决好员工
的实质困难，使每一位施工人员心情愉快，无后顾之忧，浑身心的投入到工作中
去。
3〕做好治安、捍卫工作实时与社会各部门获得联系，预防违纪乱纪律件发
生，保证国家财富及员工身心不受伤害。
4〕做好安全工作、消防工作、文明施工工作。
依照安全管理条例及安全操
作规程，做好安全消防、文明施工工作，使员工有一个较好的工作环境，有关内
容在后边各局部详述。
12、工程落伍赶工方案流程图
工程落伍赶工方案流程图
工程进度落伍达30%以上
提出赶工方案安排
与业主、监理
议论协调停决
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开始实施计划
加大人力、物力、财力实行赶工
追上落伍的施工进度
13、工程进度落伍原由剖析及采纳的应付举措
工程找出所产生的落伍原由针对产生的落伍原由所采纳的应付举措
工
劳动力资源欠缺
由总部增援人手，借用其余工地人员增援，加班加点
程
工程资本调动困难
向总部求援、向银行贷款
流
动
银行利率上浮
随时注意资本利率颠簸提早提出应付对策
资
金
业主未准时支付进度款
增强与业主及监理工程师协调，促进业主早日付款
资料及设施未准时进场
早日提出资料采买申请方案，注意供货商生产时间
施
政府法例更改
随时注意政府有关法例更改实时提出相应付策
工
进
图纸的设计更改
请业主提早提出更改方案、我企业适合向业主合理化建议
度
计
施工工艺流程更改
请业主及监理方协调各分包单位施工步骤更改的施工方法
划
局部施工资料欠缺
随时注意施工资料能否有欠缺状况及市场行情
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遭受天然灾祸
工程保险，收听天气预告，增强注意天气状况，提早做准备
资料设施质量不良率偏高
增强成品及半成品制造过程的监察
质
资料设施标准未能切合要求
实时改换供货商
量
保
工人施工技术可是关
增强岗前培训教育工作，使用技术熟练的技术工人
证
措
工程监理力度不够
增强内部管理、加大监理力度
施
工程交错作业未能协调好
增强与各分包单位的协调，并请业主及监理方增强协调工作
14、对影响进度的突发事件所采纳的办理举措
出现状况出现状况采纳的办理举措
工人怠工改换工人，并向总企业申请调换其余工地节余工人
情绪不稳认识产生原由按抚情绪，解决需求、稳固人心
劳动力缺少人手欠缺向总企业增援或调用其余工地节余工人
调整方案向业主检讨工程进度，征采业主赞同从头制定进度
工程赶工调用预备班，调用其余工地工人、加班加点
资料采买采买时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应
资料及设施
供应不实时资料储放资料储放由专人负责、成立资料库房
资料备用依供料进度所需量加20%储量以备急用
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设施采买紧急采买，-提早定货缩散工期
设施预留改正工程方案，先配合周边工程预留
设施调用动用总企业人力、机械，请高技术人员紧急抢修
人员事故依人员突发事件对策办理
施工安全设施事故依设施突发事件对策办理
资料事故依资料突发事件对策办理
15、不行预示性安排方案
1〕在施工中如需业主、监理企业配合的事项，我企业预先向业主、监理公
司提出。
如：
业主供应资料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程查收、施工
中更改签证等。
2〕在施工中需其余单位配合的事项，我企业预先书面通知其余单位需配合
的事项、要求达成的内容、时间等，并报请业主、监理企业协调。
3〕在施工中图纸同实质状况不符，需更改设计的，我企业会实时提出更改
方案，供业主、监理企业、设计企业参照，以便实时取出更改方案。
4〕对所有需其余单位配合的事项、应实时认识配合事项，应实时认识配合
状况，关于可能影响施工进度，应报请业主、监理企业协调停决。
5〕增强对各道工序的质量监察，严格履行“三检制〞，防备返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求查验的，一经发现严肃办理。
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