酒店经理自我评价.docx
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酒店经理自我评价
酒店经理自我评价
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2、2酒店职业经理人应有的的素养
2、2、1要有善于发现美的眼睛
有人说：
熟悉的地方没有风景，不熟悉的地方有陷阱;熟悉的人只看到缺点，不熟悉的人全是优点。
而经理人区别于一般人的是，眼里看到的人和事应该都是美好的。
学会欣赏是经理人一种难能可贵的品格，管理者与被管理者保持相互欣赏的心态，才能营造和谐的团队氛围。
眼睛是心灵的窗户，如果你看到的都是美的，那么，你的心灵也必定是美的。
2、2、2要有海纳百川的胸怀。
有名言日：
“有多大的胸怀，就有多大的市场”。
那么，什么是胸怀?
胸怀是人生的志向和抱负;是人格的品位和质量;是人对待世界万物气量和风度的定位。
胸怀从何而来?
它不是固有的，更不会从天上掉下来，它来自学习和实践。
对于经理人来说，具有谦逊的品格是最重要的胸怀，它需要漫长的学习和实践，达到以下六懂：
懂得客观正确地认识自己，实事求是地评估自己，不夸大自己的成果（或作用）;懂得客观评价他人，善于发现别人的长处，养成不耻下问的习惯，以平和的心态对人，以淡泊的心态对事;懂得学习，通过学习发现自己的不足，“学然后知不足”;懂得欣赏他人的优良品质，向优秀的人学习，不断改进自己;懂得尊重别人，乐于倾听别人的意见，吸取他人观点或精
华，坦诚接受他人对自己的批评并加以改进;懂得宽容他人的缺点，理解他人的难处，看到他人的贡献。
2、2、3要有沉下去的心。
经理人在注重工作分配的同时，更应该注重对工作过程的检查，这就要求其必须有执行到现场，管理到现场，检查到现场，整改到现场的良好习惯。
其目的是为了有效掌控第一手资料，亦或了解第一情况。
对所布置的工作执行如何，只有深入基层才能知晓。
其作用有：
及时发现问题，提出整改要求或弥补不足以减少漏洞;及时表扬执行力好的员工，鼓励进步调动积极性;及时培养员工，提高员工技能。
著名管理学家法约尔说过：
“领导作出榜样是最有效的工作方法之一”。
沉入基层，是经理人提高执行力的重要手段，同时也是检验经理人工作作风是否踏实，执行力是否高效，在员工中是否具有亲和力、凝聚力、领导力的有效途径。
2、2、4要有厅前厅后的能力
这里所说的厅前厅后是指每一个经理人在不同的场合所扮演的角色是不同的，在管理工作中没有绝对的管理者，一个人往往既是管理者，又是被管理者，有时要扮演主角，有时要扮演配角。
作为经理人，一定要有角色意识，懂得把握角色尺度，做到干什么像什么。
在职场上最忌讳的是长幼不分，大小不分，主次不分。
2、2、5要有博爱的情怀
一名经理人是否有亲和力，凝聚力，关键取决于经理人是否有爱心，懂感情。
一个有爱心的人一定是待人真诚的人，可以很好融入员工团队中，营造良好的组织人际氛围;一个有爱心的人一定是懂得赞美的人，真诚赞美他人的美丽，赞美他人的能力，赞美他人的魅力，用赞美之言感动他人;一个有爱心的人一定是善于观察，容易配合的人，乐于助人的人，把帮助他人视为一种责任或乐趣;一个有爱心的人一定是尊重他人的人，视他人为良师益友，互帮互进，具有亲和之魅力。
“爱人者，人恒爱之;敬人者，人恒敬之”。
爱，会产生信念;爱，会产生力量;爱，会纯洁心灵;爱，会让我们心无旁骛。
【篇二：
酒店经理转正自我鉴定】
酒店经理自我鉴定
一、维护良好宾客关系妥善处理客人投诉尊敬并尊重客人，不单是一种单纯的表面上的毕恭毕敬，它应当是一种出自内心的敬重，
行动只是其自然的流露。
只有如此，才会想尽办法去做好服务，即使是一些纯属个人的偏好
或习惯，只要于尊重客人不利，也会认真地去改掉。
只有做到了这一点，才会自然地尊重客
人。
对客人一直保持着谦敬的态度，也会由此赢得客人的尊敬。
在工作中树立了三个理念即
①顾客理念：
“一切以顾客为关注焦点”（这是iso9000国际质量管理体系的八项管理原则的
第一项，也是核心的一项原则），也就是以服务好顾客为最终目的。
②细节理念：
细节决定成
败，酒店服务说到底就是细节服务，做好每一个工作细节，酒店管理系统、服务系统就会顺
畅运转。
③文化理念：
让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费（住店、用餐）体
验，让员工在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。
通过妥善处理客人投诉，一方面发现整
改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为饭店吸引更多的回头客。
例
如：
中能国际公司及中铝公司等客户，对饭店的服务程序及安全管理规定不理解，曾多次投
诉，现在均已成为我店的忠实客户。
二、完善内部管理机制协调理顺部门关系大堂经理通过发现和解决服务质量方面的问题，对饭店的管理制度和各项操作规程进行检验，主要起到两方面的作用①对不利于对客服务需要健全
或完善的部分，提出整改意见和建议;②对饭店各部门因责任心执行力不到位而引发的问题，
提出整改的建议并进行处罚考核。
为了饭店服务工作的正常运转，大堂经理认真学习各部门运转程序，当部门之间需配合
的工作出现问题之时，大堂经理把握连个前提①一切以客人的满意为出发点;②一切以饭店利
益为重。
例如：
前厅部和管家部在如何正确操作退房保留工作程序时，因对该项管理政策理
解不到位，而与客房遗留物品程序混淆，导致对客服务出现失误。
后经店领导提示、两部门
学习政策程序、大堂经理协调，两部门达成共识，避免了类似问题的发生。
饭店各部都能以
大局为重，兢兢业业做好本职工作，推动了饭店整体管理水平的提高。
三、坚持落实“四星标准”切实做好“六项检查”大堂经理负责服务质量良的监督和管理工作，衡量其服务质量良的标准就是，国家旅游
局制定的星级访查标准。
四星级饭店星评项目检查合格率应达到95%以上。
为了实现这个目
标，大堂经理应当扎扎实实做好六项检查工作。
多年来的实践证明六项检查是保证服务质量
的有效途径。
六项检查即：
项目三设施设备的检查、项目四清洁卫生的检查、项目五服务质
量的检查;培训工作检查、资产管理检查、安全管理检查。
六项检查汇总及与上年度对比情况
汇总表详见附表。
四、时刻关注服务质量精心检查严格考核作为饭店管理人员，应当做到“视客人为上帝，视质量为生命”，只有这样才能生存，只
有这样才能发展。
大堂经理主管全饭店服务质量管理和考核工作，深知责任的重大也深感担
子的沉重。
自己满怀必胜的信心和高度的责任感、危机感，全心全意投入工作，为饭店作出
了自己应有的贡献和牺牲，其中有苦也有乐，有喜也有忧。
时值岁末，看到全年经营管理任
务即将完成，无比欣慰和激动，展望来年市场变化难测，任务依然艰巨更需加倍努力才能完
成。
服务质量考核工作取得了一定的成效，这是饭店领导纵观全区正确决策的结果，是全体
员工共同努力的结果。
五、忠诚敬业恪尽职守完成领导交办工作作为饭店职业经理人，应当具备高尚的职业情操和顽强拼搏的精神。
自己多年以来得益
于饭店，管理水平不断提升，理应爱岗敬业扎扎实实做好本职工作。
近年来自己模范遵守各
项规章制度，认真履行管理职责，严格进行质量考核，得到了领导的认可。
在完成饭店经营
管理各项指标的同时，按时完成领导交办的其它工作。
六、寻找差距不断提高开拓创新追求卓越大堂工作的不足之处和应当努力的方向是：
①管理知识的学习需加强。
随着酒店业的不断发展，各种管理理念方法不断出现，以及市场的变化、竞
争的日益激烈，不学习提高就会落后。
②对内对外沟通技能需提高。
服务也是一种技能。
与
客人沟通一需要尊重;二需技巧，与内部人员沟通同理。
应学习心理科学和管理科学知识，善
于观察、发现客人需求，以达到客人心悦诚服。
对违纪员工的处罚应遵循《员工手册》坚持
原则公正严明，达到惩戒的目的。
③为外宾服务质量需提高。
英语会话水平不高，直接影响
对客服务，大堂经理外语水平亟需提高。
大堂工作应当围绕饭店的工作重心，本着服务于饭店、服务于客人、服务于员工的精神，
需进一步提高管理水平，不断提升服务质量，构建和维护良好的宾客关系，营造良好的服务
氛围，在总经理的带领下，为全面完成滨河饭店的服务质量指标和经济效益目标，做出自己
应有的努力
首页12尾页篇二：
2014年酒店经理个人年终总结2014年酒店经理个人年终总结2014年已悄然谢幕，xxx酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的普通一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展，在发展中
感受压力，这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义，在日常
管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多，其中
所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为2015年的工作奠定良好基础，
今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下2015年工作
思路，希望各位给予指正。
一、2014年工作总结
回顾2014年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作
和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行
业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我
自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的
工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把09
年工作总结如下。
1、工作成绩描述
⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；⑵
外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重
要进展；
⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共
同努力。
2、工作失误总结
⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强
与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；⑶培训工作缺乏系统性，在2015年注意改进；
3、个人优势分析
⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作
环境；
⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；
4、个人劣势分析
⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量
规避劣势，完善自身工作行为。
二、2015年工作计划
展望充满挑战的2015年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在09年开端之时，
有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对
我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。
1、总体工作计划描述一个基本原则：
以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。
两项
重要工作：
人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；三个核心环节：
培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作
的稳步提升；
2、xxxx年具体工作计划⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。
做为酒店股东和监理会成员之
一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在
xxxx年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理
开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。
⑵人力资源管理工作：
xxxx年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工
作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有
竞争力的员工队伍。
⑶培训工作：
良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在xxxx年我将建立
起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培
训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把
培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为
企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。
⑷质检工作形成体系，建立严格可行性标准，达到更佳工作效果。
在xxxx年质检工作要
建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅
严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结
合，形成真实有效的质检工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反馈
分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据。
⑸外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟通，在
饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外
联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。
2015年承载着许多人的梦想，带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来，进入这一年，
我希望自己可以在工作上有所进益，发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生
风景；更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升；在2015年我和我的部门会苦练内功、
提升内涵、积蓄内力、扩充内存，把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业
团队，也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人！
篇三：
2014酒店总经理个人工作
总结
2014酒店总经理个人工作总结下面来汇报下酒店总经理个人所负责的工作的情况内容：
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前
各项工程处于收尾阶段。
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情
绪动荡。
在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹
建工作的进展，稳定民心。
在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会
审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合
作，现已完成以下几项主体工程：
弱电工程：
电话线、视频线、网络线铺设;消控室和总机房
静电地板项目。
有线电线设施完成90%。
目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：
完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。
目前未完成项
目有电源、煤气设备。
3、装修工程：
完成别墅外墙油漆及90%别墅装修;主楼装修完成90%（包括水、电、地、
墙、天花）;酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：
完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。
园林工程、海边休
闲凉亭完成90%;酒店停车场完成90%;酒店喷水池完成90%;草地照明完成90%;二、广布信
息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧
锣密鼓地开展。
在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进
行选样定型。
在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、
平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序
与供货商签定合约。
目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、
员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。
（附已
签合同明细表）
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训xx年8月，酒店确立全体人员编制为307人。
结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工
资标准体系。
目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。
在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，
逐步到位的办法进行人员的招聘。
对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快
补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍
所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，
目前酒店到职人员共222人，主要为：
行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36
人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10
人，保安部25人。
以上数据未包含xx年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定校企合作协议的大中专院校有天津商学院、厦门南洋学院和海峡工贸
学校等三所。
实习期从xx年1月3日至xx年6月30日止。
本批实习生都是经过人力资源部
挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。
在所有实习生入店实
习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定实习协
议，用以保证我们酒店实习生的稳定性。
现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。
酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）
的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒
店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以
上。
接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店
欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。
篇四：
酒店经理工作总结xx酒店上海分店楼面经理工作总结呈：
xx总监
事：
xx酒店上海分店x月份工作总结由：
xx酒店上海分店xxx时间：
第一部分：
人员管理方面：
总结店里用工情况，包括员工生活、员工关爱措施、员工思想动态、员工违规违纪、人
手情况可调出或需增添等,同时每月上报店内《各岗位人员情况表》。
各店按实际经
营需要，合理控制、调配员工人数。
各岗位人员情况表：
通过这个月的观察，对服务工作情况总结如下：
一、服务方面：
这月新职员经过半个多月来的培训，通过大家的努力，工作慢慢进入正轨，服务质量也
慢慢的提高，每一位员工再上岗之前都会调理好自己最佳的心态随时准备服务工作，不会因
为个人原因或个人情绪影响到客人。
以顾客的需要为目标、以顾客的满意为标准，重视每一
位到店的客人，无论档次高低，绝不怠慢任何一位客人，并且为客人提供标准的服务。
因此
近段时间都很少会听到顾客的抱怨与埋怨，这说明了大家还是比较认真
的对待这份工作，而
且还以最短的时间去适应环境和熟悉工作流程。
在服务细节和人性化服务方面还需要加强，“开口”服务，与微笑服务都还比较欠缺，客
人来到没能第一时间做到微笑热情的接待态度，给客人上菜时没能根据菜品名称给客人送上
祝福等。
在现有服务水准的基础上没有进行服务创新提升。
二、培训工作
1、加强业务培训，提高员工服务水平和综合素质，全力加强员工队伍建设，稳定职工队
伍。
针对我店部分员工服务不规范、不到位、酒店意识不强和流动性比较大等问题，主要采
取以下措施进行纠正：
本店除不定期举行全体员工的行为规范、仪容仪表、礼节礼貌、职业
道德和酒店意识等方面的培训外，同时加强了岗上实际操作培训，使员工能够学以致用。
并根据不同客人、不同阶段以及不同的用餐性质，制定详细的服务计划，以加强业务培训。
2、基层管理人员管理知识、业务技能、工作技巧的培训，稳步提高基层管理人员管理能
力及自身的业务技能。
加强基层管理人员的责任心，调动工作积极性，使其能够达到及时发
现问题,解决问题;并合理安排日常工作。
3、关心员工生活，创造轻松愉快的工作氛围。
前厅工作内容繁杂，涉及面广，员工工作压力大，针对这一特点，前厅部始终强调要关
心员工的生活，无论从部门经理还是主管，都能切实的为员工解决困难。
遇到过节，管理人
员会主动提醒她们给家里打电话问候父母，生病时多关心她们给她们送去水果，遇到生活上
的困难会主动帮助他们，使她们能感受到集体的互助、互爱的温暖。
为了缓解工作带来的压力，增强凝聚力，经常找她们谈心，鼓励她们，使他们能够以更
好的工作状态迎接新的工作。
同时我们要求管理人员无论在业务能力及为人处事必须起到表
率作用，遇到困难必须与服务人员冲在第一线激励员工，减轻员工的工作压力，培养管理人
员之间同心协力、同甘共苦的良好风气，使员工充分地信任部门，从而使员工保持稳定、健
康的心态，保证对客服务的质量。
三、出品方面
1、进一步完善与中厨部的会议制度。
一周一次的营销总结会和沟通会上反应的问题,及
时传达并落实执行。
2、建立出品质量监督制度。
对客人及时听取反馈意见，改进菜品和服务，同时对老客户在店用餐情况进行跟踪，要求及时调整菜品花样和口感，以满
【篇三：
酒店主管自我鉴定】
酒店主管自我鉴定
本人性格稳重、开朗、有活力，待人真诚;四年的大学生涯不仅使我学到了一些专业知识如管理，更重要的是塑造了我良好的个性与学习能力，适应能力，沟通协调能力等。
在校内外的学习和实践活动和暑假的实习过程中，所学知识理论和实践得到了一定的结合，自己的能力也在众多磨练中得到了提高，使我的性格不断地变得成熟稳重。
现在我知道我还不是最优秀的，但我相信通过我的努力和学习，我一定会如我名一样做一个杰出的人、一名优秀的员工。
我将在工作中实现公司的目标与我的人生价值。
酒店管理简历自我签定范文
（二）
兴趣与爱好：
音乐不同的音乐给人不同的感受和心情，可以用音乐进行自我心理调节。
打乒乓球运动可以使人保持强健的体魄及充沛的精力以便更好的投入工作。
阅读阅读可以开阔视野，激发灵感并且丰富知识结构，使之在广度上更好的平衡。
爱好广泛。
喜欢交朋友!
个人素质：
乐观自信，待人诚恳，敢于创新
具有灵活的沟通和应变能力
具有较强的团队合作精神
肯吃苦!
酒店管理个人自我鉴定范文（三）
1主攻营养师，对基础营养学，营养配餐，食谱设计，医院膳食，各类人群营养进行了系统的学习。
理论知识较为扎实，
2自己身为酒店管理专业学生。
敢说自己对“客户”这两个字有着深刻的理解即“服务意识”
3，我对中医情有独钟，许多中医理念对营养观念影响深远，如“天人合一”“四性五味”
4自己刚刚走出校门，工作经验相当匮乏。
有的只是实习中积攒的，因此在将来的工作岗位上肯定有不少的困难，但是我相信自己只要努力去做，只要肯去做一定能有所斩获
酒店管理专业个人简历自我鉴定范文（四）
本人有良好的学习和领悟能力，并具一定的创新意识和创新能力，具有扎实的旅游、酒店管理知识，善于融会贯通,学以致用;兴趣广泛，知识面宽广，综合素质高;性格随和，自信乐观，热情开朗，善于与人沟通协作，有良好的团队合作精神;社会责任感强，诚实稳重，踏实肯干;具有广泛的适应性和发展潜力。
在大学期间特别注意各方面的均衡发展，一直以培养自己的综合素质、提高自己协调协作等各方面的能力为出发点，积极的参加学校、学生会和各个社团组织的各种活动。
通过锻炼，使自己获得了很多受益终生的知识和经验。
“有志者，事竟成”是我的信念，在未来的挑战中，我相信只要努力，怀着自己的信念，坚定不移地向前走，一定会成功。
酒店管理毕业生个人简历自我鉴定范文（五）
本人有
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