三标段施工组织设计.docx
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三标段施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制依据
第二节编制范围及内容
第三节主要工程技术规范、规程、标准
第二章工程概况及重难点
第一节工程设计概况
第二节工程重难点及应对措施
第三章项目管理机构
第一节项目施工组织管理机构
第二节部门及主要成员职责
第三节项目管理规划
第四章施工部署
第一节施工部署
第二节技术准备
第三节施工准备
第四节交叉施工
第五章施工方案与技术措施
第一节测量放线
第二节土方工程
第三节地基处理及基础施工方案
第四节主体施工方案
第五节钢筋混凝土斜屋面施工
第六节脚手架工程
第七节防水工程
第八节装饰装修工程
第十节水电安装工程
第六章质量管理体系与措施
第一节质量目标
第二节质量管理保证体系
第三节工程质量的技术保证措施
第四节原材料（半成品）质量保证措施
第五节结构施工质量控制措施
第六节防水防漏质量控制措施
第七节装饰工程质量控制措施
第七章施工总平面布置
第一节施工现场平面布置原则
第二节施工总平面的布置
第三节现场临时用水
第四节现场临时用电方案
第八章工期进度计划与措施
第一节工期安排
第二节确保工程进度的技术和组织措施
第九章资源配备计划
第一节劳动力配备计划
第二节周转材料配备计划
第十章机械设备配置
第一节垂直运输设备
第二节施工机械设备的保养与维护
第十一章安全管理体系与措施
第一节安全生产方针目标与保证体系
第二节劳务用工安全准入措施
第三节安全管理制度
第十二章文明施工及环保控制措施
第一节环境保护和文明施工目标
第二节文明施工与环境保护组织机构
第三节文明施工及环境保护规划及管理制度
第四节文明施工管理措施
第五节环境保护措施
第十三章季节性施工措施
第一节雨季施工措施
第二节夏季施工措施
附图表
附表一：
拟投入本标段主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
第一节编制依据
一、“邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程”工程设计施工图。
二、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。
三、国家和行业现行施工验收的规范、规程、标准四川省关于建筑施工管理以及公司年度等方面的有关规定。
四、现场踏勘情况。
五、本公司依据GB/T19001-2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T12001-2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001-2001职业安全健康管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。
第二节编制范围及内容
一、编制范围
由邛崃市建筑规划设计室设计的“邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程”施工图及工程量清单范围内的全部内容。
二、编制内容
根据邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程（我公司本次拟投三标段，以下简称“本工程”）编制的施工投标文件；
（一）施工组织。
（二）施工部署。
（三）施工方案及技术措施。
（四）质量管理体系与保证措施。
（五）施工总平面布置。
（六）工期、进度计划及保证措施。
（七）劳动力安排计划。
（八）施工设备以及试验、检验仪器设备的配置。
（九）安全管理系统与措施
（十）文明施工及环保控制措施
第三节主要工程技术规范、规程、标准
一、法令、法规
（一）中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》
（二）中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》
（三）第393号国务院令《建设工程安全生产管理条例》
（四）建设部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
二、国家主要规范、规程
《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
《工程测量规范》（GB50026—2007）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50105—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》（JGJ95-2003）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）
《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）
《建设工程项目管理规范》（GB50326—2006）
《建设工程文件归档整理规范》（GB50328—2005）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-96）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-92）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）
《电气装置安装工程电气设备交接验收标准》（GB50150-91）
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2000）
《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程》（CJJ/T29-98）
《建筑给水塑料管管道工程技术规程》（DB51/T5024-2001）
《沟槽式连接管道工程技术规程》（CECS151：
2003）
三、行业规程、标准
《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ/T55—2000）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003）
《钢筋机械连接规程》（JGJ107-2003）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98—2000）
《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）（2002版）
《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80—91）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）
《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121—99）
四、本公司的各体系文件
（一）质量（GB/T19001—2000）、环境（GB/T12001—2004）、职业健康安（GB/T28001—2001）管理手册。
（二）质量、环境、职业健康安全三个管理体系程序文件。
（三）本公司制定的一整套工程项目管理手册等。
第二章工程概况及重难点
第一节工程设计概况
一、工程项目概况：
项目名称：
邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程（三标段）
建设地点：
邛崃市道佐镇
建设单位：
邛崃市农村发展局
建筑面积：
总建筑面积为958.8平方米，其中：
办公楼848.25m2，辅助用房30.4m2及室外总平附属工程
结构类型：
现浇钢筋混凝土框架结构
屋面防水等级：
II级
抗震设防烈度：
7度
建筑主体结构设计使用年限：
50年
二、设计概况：
该建筑为邛崃市基层农业综合服务站办公楼。
二层框架结构，建筑面积848.25平方米，建筑高度7.95米（至檐口）。
2.1工程位置、周边环境及施工条件
本工程位于邛崃市道佐镇，对施工降噪、防尘、安全文明施工要求较高。
在此，我单位施工的好坏，文明施工状况对公司形象影响极为重要。
2.2工程地质及气候概况
在气候上，邛崃地区地处川西盆地西北边缘,属于亚热带温湿气候区夏季气温较高、温润闷热、风速较大；冬季气温低，温度大、日照率低，阴冷。
本工程施工将经过夏季和雨季，因此施工中要注意防雨。
2.3建筑概况
（1）建筑面积：
地上2层框架结构，总建筑面积为：
958.8m2
（2）楼地面：
底层地面为80厚的砼垫层，水泥砂浆地坪，楼面为水泥砂浆地坪及地砖楼面，卫生间均贴400*400防滑地板砖。
（3）内墙面：
除卫生间、走廊墙裙以外所有内墙，混合砂浆底面，二度仿瓷涂料；卫生间墙面贴白瓷砖。
（4）外墙面：
水泥砂浆抹底面，贴外墙面砖（颜色待定）。
（5）天棚：
水泥混合砂浆抹底面，二度仿瓷涂料。
（6）门窗：
木门采用成品装饰胶合板门及成品木质防火门，所有窗为白色塑钢推拉窗。
（7）油漆：
金属栏杆刷调和漆二遍。
（8）楼梯：
钢管扶手加型钢栏杆。
（9）屋面：
坡屋面：
①20厚1：
3水泥砂浆找平层，②改性沥青涂膜防水③35厚挤塑聚苯保温板④25厚1：
3水泥砂浆找平层⑤1：
3水泥砂浆卧瓦层，最薄处25厚，内配Ф6@500*500双向钢筋网⑥空铺卷材垫毡一层,⑦青灰色沥青粘瓦。
2.4结构概况
2.4.1墙体工程
1、空心砖墙,采用页岩空心砖。
2、砌筑砂浆：
±0.000以上的砖墙均采用M5混合砂浆砌筑。
3、主体结构砼
基础垫层：
C10
独立基础：
C30
框架柱：
C30
梁、板：
C30
现浇过梁：
C20
第二节工程重难点及应对措施
本工程建筑密度大，施工场地窄小，材料组织难度大。
同时本工程的基础为振冲碎石桩做地基处理，以上为独立基础，施工周期长，总工期短，任务重。
一、本工程为公司年度工程，抗震设防为重点设防类
（一）特点：
本工程为邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程（三标段），抗震设防为7度，工程建设意义重大。
（二）应对措施：
1、管理措施：
本公司将该工程作为公司年度的重点工程进行管理，严格按国家相关规范及强制性条文执行。
作为施工单位我们将从深化设计、施工、建材、质量控制、验收和后期维护等各方面认真分析、总结，以强烈的责任感做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术确保工程结构安全、功能完备。
2、施工措施：
由于本工程为农技站建筑，为保证结构安全，抗震设防要求较高，抗震设防按新的国家标准《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008和《建筑抗震设计规范》（2008修订版）执行，设计上已对相应部分采取了加强措施，本公司施工时严格按设计采用抗震构造措施施工。
3、材料控制：
工程材料直接影响到工程质量、结构安全，本工程材料严格按设计要求的材质选用，并严格进行质量验收、见证取样、送检等，充分保证原材质量，严禁偷工减料，严禁使用不合格的建材。
4、质量验收：
本工程在工程质量验收时应当重点对工程是否建筑结构安全进行查验；对不规范与设计要求的，须严格按业主、监理及质监的要求整改。
5、资金保障：
在本工程建设资金的安排上务必做到专款专用、不得挪用。
二、测量放线的重要性
本工程为群体建筑子项工程多，为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场成立测量小组，内设专职测量工程师1人和测量员1人，并使用高精度测量仪器，保证测量放线精度，准确体现建筑设计意图。
三、保证工期按期交付
本工程工期紧迫，为保证工程按期交付业主，施工将合理安排分区施工以确定拟定工期目标的实现。
四、安全文明施工要求高
作好现场危险源控制，并针对各工程的具体特征编制安全应急预案，确保安全施工。
五、认真履行承包责任，协调配合管理是重点
（一）为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，总承包管理起着决定性的作用。
作为本工程的承包商，必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各专业分包（包括指定分包）及供应商进行专业总协调及管理。
（二）土建施工时加强与机电以及精装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。
另外，作为总承包单位应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。
第三章项目管理机构
第一节项目施工组织管理机构
一、项目管理人员的配备
本公司高度重视本工程的建设，并将其列为公司年度的重点工程，由公司对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
二、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
（一）指挥决策层——公司管理层
公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
（二）项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
（三）施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。
为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工。
三、公司以及项目部施工组织机构框图
（一）公司组织机构框图
（二）项目部施工组织机构图
第二节部门及主要成员职责
一、项目经理的职责
（一）负责项目部工程的全面工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。
在项目实施过程中有足够的协调能力，项目经理具有签字权。
（二）负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
（三）有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
（四）有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
（五）有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。
二、项目副经理的职责
（一）直接负责该工程各专业及重点部位的施工措施的实施。
（二）负责该工程各专业的质量控制。
（三）协调该工程各工种的穿插和交叉作业。
（四）负责该工程项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。
（五）负责该工程整个项目的文明施工管理。
（六）参与该工程各阶段的工期及总工期的控制。
三、项目技术负责人的职责
（一）负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。
（二）协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。
（三）对各施工队伍、协作单位的工程质量、施工的文明安全和工期进行过程控制。
四、内业技术员、测量员、试验计量员的职责
（一）负责与设计院进行联系；
（二）项目预（结）算；
（三）工程量月、季清单统计，进度图调整。
（四）对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。
（五）采用专项施工工艺控制软件。
做到计算机资料管理现代化；工作流程标准化；技术管理规范化。
（六）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；
（七）测量工程师负责整个工程的测量工作；
（八）试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。
五、专职质检员、专职安全员的职责
（一）编制质量、安全教育计划；
（二）对工人进行质量、安全操作规程培训；
（三）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；
（四）检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；
（五）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
六、材料员和机械施工员的职责
（一）负责材料进场时登记、清点及验收；
（二）负责堆码标识以及材料发入和保管；
（三）负责机械的进出场和维护保养。
七、施工员的职责
（一）在项目副经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（二）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（三）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持按规定填写施工日志。
第三节项目管理规划
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：
项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第四章施工部署
第一节施工部署
一、本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程，公司将以业主的需求（包括潜在的）为关注焦点，发挥本公司房屋建筑总承包资质优势和多年房屋修建工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，建立健全组织管理机构，使质量体系得以有效运行。
以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程。
本工程指导方针是：
（一）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
（二）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
（三）对项目管理人员采取优化组合。
（四）项目所需资金实行专款专用。
（五）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。
（六）积极推广应用新技术、新工艺。
（七）合理有效地降低工程造价和业主投资。
（八）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9001质量体系运行。
（九）强化文明施工管理，创“四川省标准化文明工地”。
二、施工组织安排
（一）施工组织主导思想
为了保证基础、主体、装饰装修尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1、总施工顺序上的部署原则
按照先地下，后地上；先主体，后装修及户外工程；先土建工程，后安装工程、精装修等专业的总施工顺序原则进行部署。
2、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑
为了贯彻连续、均衡、协调、有节奏和力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体与围护结构、主体与安装、主体与装修、安装与装修的立体交叉施工安排。
3、安装工程随主体结构进度安排预留、预埋，系统安装及时插入。
（二）施工安排
本工程包括邛崃市第二批乡镇农业综合服务站标准化建设工程（三标段）工程、总建筑面积约958.8m2。
根据本工程特点将本工程段进行流水作业施工，各工种穿插作业，以确保工期。
该工程分三次验收：
基础结构验一次，结构施工完毕后验收一次，工程全部竣工后验收一次。
第二节技术准备
一、本工程开工前组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
二、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
三、在开工前，由项目技术负责人组织编制施工组织设计和明确需编制专题施工方案的分项工程，并在施工前做好审批、交底工作。
（一）防水、混凝土浇筑专题施工方案由项目技术负责人主持编制；
（二）模板专题施工方案由项目技术负责人主持编；
（三）屋面防水专题施工方案由项目技术负责人主持编制；
（四）垂直运输设备安拆方案由项目技术负责人主持编制；
（五）装修施工方案由项目技术负责人主持编制；
（六）脚手架搭拆方案由项目技术负责人主持编制；
（七）砖砌体工程施工方案由技术负责人主持编制；
四、本工程拟对以下项目做好技术上的准备和人员培训工作。
（一）结合施工工艺和工程特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。
（二）粗直径钢筋连接技术：
竖向粗钢筋电渣压力焊与套筒直螺纹连接技术，水平粗钢筋采用闪光对焊技术；
（三）新型模板和脚手架应用技术；
（四）建筑节能技术：
砌块墙的运用和外墙、屋面保温板材；
（五）新型建筑防水材料应用技术；
（六）企业的计算机应用和信息化施工技术。
五、检查核对土建和水电、设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
第三节施工准备
一、施工前按施工组织设计布置，完成生产临设和生活临设的搭建，完成施工供水、供电管线安装，建好现场排水排污系统。
二、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管等并作好相应的保护和维护。
三、土方开挖前定好轴线标桩，将水准点引入现场适当的位置，作好标记。
四、按总平面布置图，在开工前安装好各区的垂直运输设备和生产机具的安装。
五、围墙按当地安全文明工地的标准美化，作好五牌一图和其它宣传栏的设置。
第四节交叉施工
一、结构施工与初装修的交叉施工
本工程按期完成的关键在于结构施工中的阶段性控制和装修的及时插入，从而达到节约工期，保证按期竣工的目的。
要充分体现主体结构上升快，在具备施工作业面的情况下，尽早插入初装修和水电安装的原则。
按照上述原则，抓紧外围护及室内砌筑工程的施工，结构工程采取分层验收，以便水电安装和初装修工作的及时插入。
初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，而且要以不影响结构施工为原则。
二、初装修与安装工程的交叉施工
装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工种施工中最尖锐的交叉矛盾，根据以往施工经验总结出解决此矛盾的原则：
（一）各方进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
（二）由总承包确定各工种施工顺序、交叉作业的具体措施。
（三）明确各自责任，明确划分各工种的界面，制定出界面交接的施工方法。
（四）建立固定的协调制度。
（五）一切从工程全局出发，在总承包商的统一组织、管理和协调下开展施工，互相帮助、相互谅解。
第五章施工方案与技术措施
第一节测量放线
一、放线依据
根据建筑设计总平面布置图，规划部门确定的建筑红线桩、国家高程标桩及现场轴线控制网进行施测。
二、测量施工前的技术准备
（一）该工程配备3名专职测量员。
施测人员应全面熟悉总平面布置图和各栋各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。
（二）施测人员使用的施测仪
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