行政人事计划及工作进度表.xls

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1212月月行行政政中中心心工工作作计计划划及及工工作作进进度度表表（2014.12.1（2014.12.12014.12.31）2014.12.31）紧急重要次重要序号工作目标第一责任人工作成果（考核人员）实际完成时间完成百分比权重/分值自评分领导评分备注第一周第二周第三周第四周第五周12345678910111213141516171819202122232425262728283031一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三1人员招聘数量（酷巴招商4人、喜扣招商6人、招商总监1人）傅平人事部全员2招聘模块的整体优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），OA管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

傅平刘娟、郑莹3培训模块的整体优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），OA管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

傅平刘娟、郑莹4岗位职责与绩效考核的整体优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），OA管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

（完成一半）傅平刘娟、郑莹5学校关系联系，建立合作关系4家傅平刘娟、郑莹7行政档案管理优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），OA管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

整理完后，所有数据做一个表进行汇总。

傅平刘娟、汤艳8行政固定资产管理优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），OA管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

整理完后，所有数据做一个表进行汇总。

傅平刘娟、汤艳9行政会议管理、车辆管理优化（管理制度、表格、流程配套文件齐全），A管理匹配。

同时做一个执行过程中注意事项和细节的明细。

傅平刘娟、汤艳10总结前三周行政中心各大模块是否完成所有规范，处理正在执行的流程与政策不畅环节，进行优化。

傅平行政全员6对三大人事模块进行全员培训刘娟郑莹11员工内部培训（做全面安排，安计划执行、有一场OA使用培训）傅平刘娟、郑莹项目申报跟踪、软件著作权的申请完成、签定合作单位。

刘利科汤艳12公司规范化管理，根据汤律师的意见，制定招商、运营与法律有关的制度，并进行培训（本月为快乐酷巴）。

刘利科傅平、刘娟说明：

每月指标工作请各部门负责人认真填写在项目栏中。

预计完成时间以颜色标注好，确定第一负责人是谁。

第星期工作总结和汇报时，进行检查。

说明：

每月指标工作请各部门负责人认真填写在项目栏中。

预计完成时间以颜色标注好，确定第一负责人是谁。

第星期工作总结和汇报时，进行检查。