安全教育培训制度.docx

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安全教育培训制度

安全教育培训制度

进一步提高公司管理水平，不断开发员工劳动技能安全技能，提高员工劳动素质安全素质，保证产品质量标准。

对员工普及安全生产知识，切实加强安全技术培训，使员工熟练掌握安全操作规程，全面提高职工的安全素质和业务技能，预防工伤事故及职业病发生，实现安全生产目标，制定本制度。

一、培训部门职责范围

（一）中瑞公司教育培训。

根据山能机械集团下发2013年员工培训计划，相应制定公司内部培训计划。

负责公司员工的培训、办班计划的制订和落实；负责学员的安全法规学习、安全技术培训和操作技能的培训。

建立公司员工培训档案。

负责协助上级培训部门做好相关监督、检查工作。

由巨力公司指定负责人，建立本部门培训计划及台帐，按时将培训计划实施情况及考试考核情况总结后报巨力公司经营管理部。

根据自身生产、岗位情况，制定本单位培训计划表，并报经营管理部培训部门备案待查。

负责协助上级培训部门做好相关监督、检查工作。

（二）班组教育培训。

由班组长具体负责，利用业余、班前会、安全活动日等时间，采取以实践操作为主的方式对生产设备、安全装置、劳动保护用具的性能及正确使用方法、各岗位安全操作规程、危险源识别及预防措施、事故案例等进行培训。

（三）根据集团公司对首席技师、高级技师、技师进行绩效考核要求，及时将考核结果公示和存档，并报集团公司人力资源部门备案。

（四）加强组织领导，依法宣传教育和培训，增强职工自我保护意识，为劳动者提供可靠的安全保障，正确佩戴和使用劳动防护用品，促进安全生产。

严格按照《山东能源机械集团有限公司劳动防护用品管理制度》要求执行。

二、培训内容

（一）安全培训教育培训

根据《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准考核评级标准》为依据，从源头控制事故发生，降低企业生产经营的风险程度，增强企业凝聚力，调动员工生产工作的积极性。

通过加强安全培训，锻炼员工队伍，提高员工发现、解决问题、防止事故发生和正确应对突发事件的能力，实现员工从“要我安全”到“我要安全”，到实现“我会安全”意识的转变，从而大大提高企业员工的安全素质。

1、公司负责人、管理人员培训

为提高管理者安全管理意识和管理素质，提升公司安全管理水平，由安全管理办公室牵头，培训机构根据具体要求，依据公司年度安全文件、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全法律法规，对单位负责人、管理人员采取集中学习与自学相结合的方式进行培训。

2、班组长安全教育培训

提高班组长安全现场管理能力和安全监督意识，依据《班组管理》、《班组6S管理》、《煤矿机械安全法律法规》要求，由培训部门组织，集中对班组长进行安全培训教育，促进班组长对班组安全、绩效学习及安全生产管理能力。

3、转岗人员、新上岗人员培训

（1）、职工调整工作岗位或离岗一年以上，重新上岗时，必须进行车间、班组岗位安全教育培训。

保证调动转岗人员较快掌握本工种安全操作规程及技能，确保安全生产。

（2）、凡新进公司的职工，都必须经过公司、各专业公司（子公司）、班组“三级”安全教育，经考试合格后方可上岗。

具体培训内容：

①厂级教育培训内容：

安全生产基本知识；山能机械集团公司各项安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关案例等。

②车间级教育培训内容：

本单位安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等。

③班组级教育培训内容：

岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）性能及正确使用方法等。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

4、特种作业人员取证、复审

特种作业人员必须持证上岗，严禁安排无证人员上岗作业，否则，按违章指挥论处，并对相关单位负责人不低于1000元的罚款，对违章指挥、操作人员不低于500的处罚。

公司根据安全生产需求，如需办理新证，由单位提交书面申请，单位负责人签字（盖章）后，经新汶分公司生产技术部负责人审核通过后，将申请及所需办理材料一同报经营管理部办理相关手续。

根据证件有效期需换证、复审的，单位应提前三个月收集相关材料报分公司经营管理部（培训）办理相关手续。

对未经经营管理部审批，经营考核中心备案，私自变换工种、安排与证件准操项目不相符或未持有特殊工种证件人员从事特殊工种作业的，每发现一人次，对所在单位罚款1000元，单位党政负责人联责500元。

特种作业工种包括：

电焊工、起重机司机、厂内机动车司机、外线电工、压力容器、司炉工、水质化验等。

5、在岗职工安全教育再培训

根据安全质量标准化、应急管理示范建设要求，各单位应每年对在岗职工进行形式多样的全员安全教育培训，确保员工的安全操作，了解对突发事件的正确处理方法和应急预案的实施，进一步提高全体员工的安全意识，确保实现安全生产。

（二）质量环境体系知识培训

为保证质量认证体系正常运行，达到各个环节均能有效控制，根据山能机械集团培训及相关部门要求，对质量认证体系要求的各类验证人员及一般岗位人员（质检员、技术人员、计量人员、内审员、营销等）进行各岗位专业知识、质量管理知识、产品内涵等内容的培训。

（三）技术工艺培训

根据岗位、工种、技术工艺要求、生产结构及其它因素，合理组织理论培训，本着学以致用的原则，对本工种应具备的理论知识、操作技巧、技术规定及岗位职责进行培训。

培养适应专业化生产需求的高技能员工队伍。

随着企业的不断扩张，必须对有关人员进行有针对性的“四新”教育。

“四新”教育是指企业在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，相关部门必须负责对有关人员进行有针对性的教育。

相关部门负责培训的实施及控制，要明确谁培训、培训时长、培训内容等，要建立培训记录，并对四新投入生产后安全情况进行检查。

（四）职工卫生培训

根据职业卫生管理规范化企业创建标准要求，以《职业病防治法普及读本》、《职业卫生法律法规汇编》有关规定为依据，增强员工对职业病的防治意识，营造的安全防治氛围，需进一步加强职业病防治法的宣传教育力度，结合公司各工种实际，上半年、下半年各集中培训一次，确保对职业病的防治。

（五）新学员转岗定级培训

为规范新员工试用期管理，保证新招聘员工尽快适应工作岗位，确定上岗人员。

公司根据《山东能源机械集团有限公司新员工试用期管理制度》考核细则，对新员工实行优胜劣汰，在搞好员工培训的同时，及时淘汰不合格人员。

通过公司各项考核的新员工，将各类考核资料，报分公司经营管理部审核备案后，由公司统一报山能机械集团公司人力资源部门记入个人档案并办理出徒转正、高定级手续。

（六）其他培训

上级部门及山能机械集团要求的外出业务培训，由分公司经营管理部负责落实，并严格按照山能集团要求办理。

三、培训管理

中瑞公司设专职职工培训管理人员，根据《山能机械集团培训实施管理办法》规定，按照山能集团及新汶分公司2013年培训计划，对各类教育培训抓好落实，为一线生产做好服务，确保安全生产，并随时接受上级各部门监督检查。

四、相关规定

（一）培训资料必须包含以下内容：

培训大纲、开班计划、培训教案、考勤表、试卷、阅卷标准、成绩单、效果调查表。

其中考勤表、成绩单必须有本人的认可签字。

缺少其中一项视为培训资料不齐全。

（二）有课时要求的培训必须达到规定课时，且有书面材料支撑。

（三）公司应依照培训计划按时进行各类培训，每次培训前应填写“培训申请表”（一式两份）单位培训负责人签字盖章后，报分公司经营管理部盖章备案后实施培训。

（四）根据山能机械集团相关培管理办法，特制定《巨力装备有限公司培训实施办法》（详见附件2）。

（五）办理安全管理、特种作业、职业卫生、职业资格等相关证件或手续所发生的费用由单位承担。

附件2：

中瑞公司培训实施办法

为提高中瑞公司整体管理水平，加强各类培训管理，不断开发员工劳动技能，全面提高职工的业务素质和业务技能，将各类培训落到实处，确保培训的有效性，根据国家颁布的各类法律法规及山能机械集团下发的各类规章制度，特制定本培训实施办法。

一、指导思想

进一步提高员工适应能力、创新能力、执行能力，实现公司“抓好安全生产、促进效益提升、确保和谐稳定”的总体要求，大力推进员工素质提升工程。

认真贯彻“降成本，提效益”的经营理念，重点加强员工的安全培训，并以安全生产为基础，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展。

二、员工培训计划总体目标

　以提升各层次人员的业务水平，增强员工队伍的整体业务素质为目的，进一步规范管理，加强各类人员培训。

1、加强公司主管人员的培训，提升其经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司各类专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强经、统、会人员的业务素质，增强技术创新、技术改造能力。

4、加强员工的安全技术培训，使员工熟练掌握本岗位安全操作规程，并提高危险源识别能力，全面提升职工的安全意识及自我保护能力。

5、加强公司各岗位操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

三、培训组织

培训的目的，在于转变观念、拓展知识、提高技能，为企业增效。

为实现培训目的，经研究决定，设立巨力公司职工学校。

现将职工学校组成人员名单予以公布，并将其职责予以明确，望各部门认真履行职责，切实抓好范围内的各类培训工作。

（一）组织成员

主任：

张林强

副主任：

高慎鹏

成员：

司志远李金波赵大鹏王瑞祥巩传宝

中瑞公司根据各自实际情况，制定切实可行的年度培训计划，并指定本单位司志远为培训负责人，并落实1人专职人员刁俊明负责，精心组织实施，并做好培训资料及档案的整理工作，确保培训效果，并将本单位年度培训计划及相关负责人报经营管理部备案管理。

（二）管理职责

根据山能集团及分公司2013年度培训计划，以员工培训计划总体目标为依据，确定职工培训办公室相关职责：

1、培训做为中瑞公司技术质量部门的分管部门，设专职培训管理人员，主要负责对各类培训进行组织、落实，具体职责如下：

①完成总部经营考核中心制定的年度培训计划。

②完成公司制定的年度培训计划，积极组织、协调各类计划外培训。

③分析总结本单位每月培训信息，并做好培训效果调查工作。

④每月上报培训工作总结及培训信息统计分析报表。

⑤做好各类培训资料及档案的整理、保管工作。

⑥做好特种作业人员取证、复审培训工作，建立特种作业人员登记台账，并保管好相应的证件。

⑦做好员工职业健康查体工作，并监督各单位做好职业卫生健档工作。

⑧迎接上级相关部门检查、指导工作。

2、培训部门主要负责加强公司相关人员经营理念以及国家法律法规等方面的培训，具体体现以下几个方面：

①负责对公司中层以上管理人员，进行形式多样的经营管理培训，提升经营管理者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

②负责对公司经营负责人及相关结算人员进行《公司法》、《合同法》及集团公司经营管理制度等内容的相关业务培训。

③根据《会计法》、《新会计准则》、《税法》等国家政策及集团公司下发的各类财务制度，组织各单位会计、出纳人员进行学习，提高业务素质。

④负责对单位会计人员如何合理控制成本、减少各类支出、规避纳税风险；真实反映本单位经营状况，科学利用会计科目合理、准确编制各类会计报表，并提高会计人员准确、细致分析经营情况的能力进行培训。

⑤负责对单位统计人员，分别进行人力资源、劳资、各类保险管理程序及国家相关法律法规的培训学习。

⑥加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

⑦负责对ERP管理、技术人员对产品结构搭建流程进行培训，探讨通过工艺优化等手段提高材料利用率。

3、生产技术部主要负责加强员工安全、质量、技术培训，提高员工技术理论水平和专业技能，提高安全意识，并以实现安全生产为基础，增强质量管理、技术创新、技术改造能力，从而降低成本，实现效益的增长。

具体体现以下几个方面：

①研究确定安全教育培训目标，制定计划并检查实施效果。

②依据公司年度安全文件、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等安全法律法规，对单位负责人、管理人员采取集中学习与自学相结合的方式进行培训。

③依据《班组管理》、《班组6S管理》、《煤矿机械安全法律法规》要求，由培训部门组织，集中对班组长进行安全培训教育，促进班组长对班组安全、绩效学习及安全生产管理能力。

④对新招聘学员进行厂级安全培训。

主要内容:

安全生产基本知识；集团公司各项安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关案例等。

⑤实施技术培训，传播技术知识，重点对公司产品标准、工艺规程等技术知识的培训，全面提升员工的操作技能，充分发挥新设备的加工效能，继续提高专业化制造水平，努力建设技术型企业。

⑥坚持以人为本，通过对质量认证体系要求的各类验证人员及一般岗位人员，进行质量管理知识、产品内涵等内容的培训，使员工牢固树立质量的意识，改变原有落后观念，创建分公司质量文化。

4、生产技术部负责组织公司销售人员对公司产品结构、规格、性能等知识进行培训，并积极开展营销策略的讨论学习。

负责协助培训部门做好培训会场、用电等组织协调工作。

5、中瑞公司加强班组培训管理，并以班组为单位，制定有效性的各类培训计划，提高员工的安全、质量意识，增强专业技能，规范员工的行为。

具体职责如下：

①根据自身生产、岗位情况，负责制定本单位培训管理制度及培训计划，并完成上级部门及本单位培训计划内容。

②负责分析总结本单位每月培训信息，并做好培训效果调查工作。

③负责每月上报培训工作总结及培训信息统计分析报表。

④负责配合上级培训部门做好各类培训资料及档案的整理、保管工作。

⑤负责员工的安全法规学习、安全技术培训和操作技能的培训。

⑥加强新员工的技能培训，以青工、数控机床操作工、技术人员等为培训重点，充分利用各种学习手段，提高新员工的专业技能，规范新员工的行为，并逐步养成良好的工作习惯。

⑦根据岗位、工种、技术工艺要求、生产结构及其它因素，合理组织理论培训，本着学以致用的原则，对本工种应具备的理论知识、操作技巧、技术规定及岗位职责进行培训。

培养适应专业化生产需求的高技能员工队伍。

⑧建立完善员工培训档案、职业卫生档案。

三、管理细则

1、公司培训部门，应根据总部及分公司年度培训，做好各类培训计划，报经营管理部（培训）备案，公司培训部门按计划组织、安排各类培训。

2、建立月度考核机制。

每月对各车间、部门进行系统检查或抽查。

重点检查各类培训（内容、考勤、课时、效果等）情况。

3、职工培训实行月度考核、季度分析、年度评选。

按照百分制原则进行评选。

4、为补助培训人员业余时间备课、授课及其他业余时间的付出，公司培训负责人每学时助20元，专职管理人员每学时补助35元，各兼职管理人员每课时补助15元，月度兑现（如遇法定节假日按公司相关文件执行）；每季度视培训计划完成情况加发1个月；教师节各加发1个月补助。

各类培训人员的补助由单位月度工资进行支付。

5、各类授课老师按照每学时不低于15元、不高于22元的标准进行补贴；学时计算方式为：

培训学时=累计培训分钟/45分钟，每天标准学时为8学时。

各类培训人员的授课费由培训部门审核后报主管领导审批。

6、公司实行全员安全培训。

确保实现培训覆盖率达到100%，培训合格率达到100%，特种作业人员持证上岗100%的目标。

7、完善各类培训内容，逐步编写本土化教材。

培训部门根据各自专业及安全、生产、经营管理的实际，编写适合本单位的教学内容。

四、考核办法

1、按月总结公司培训情况，据实填写培训统计报表，并于每月21日前将材料报经营管理部（培训），未按时上报培训报表、总结的，对本公司培训管理人员罚款200元，单位党政负责人联责100元。

2、对培训内容单一或内容不符合单位实际、培训课时达不到标准的，每发现一处，罚款50元。

3、安排未经岗前安全培训或岗前安全培训不合格的员工进行上岗独立操作的，每发现一人次对生产技术部罚款100元，单位党政负责人联责50元。

4、未经人力资源部门审批、培训部门备案，私自变换工种、办理特殊工种证件，私自安排与证件准操项目不相符或未持有特殊工种证件人员从事特殊工种作业的，每发现一人次，对生产技术部罚款1000元，单位党政负责人联责500元，相关人员200元。

5、未建立特殊工种台账或台账更新不及时的，每发现一次罚款50元。

申请特殊工种取证人员，因本人原因未按时参加培训、取证的，取证费用由个人承担，因公司原因造成的由公司承担；考试未通过参加补考的，补考发生的相关费用由个人承担，考试未通过且不再办理的，个人承担发生的全部费用；特种作业人员新取证但从事相应工作岗位未满两年的，因个人原因造成的，取证发生的所有费用由个人承担，因公司原因造成的，由公司承担；因公司业务调整造成的，由公司承担。

6、未建立健全员工培训档案、职业卫生档案的，每缺人一次，扣罚负责人200元/人。

7、按时发放培训各类管理人员补助或奖励，未经培训部门审核、主管领导审批私自乱发培训人员及授课教师补助或奖励的，每发现一次对经办人员扣罚200元，且在公司范围内通报。

8、未尽事宜参照集团公司相关文件进行考核。

中瑞公司

二〇一二年十二月十九日