如何执行规章制度.docx

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如何执行规章制度

如何执行规章制度

篇一：

如何落实规章制度

如何落实规章制度

强化企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。

要落实好规章制度就必需有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。

第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。

首先，企业规章制度是企业依据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制按时，必需全面合计，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空〞；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制按时，必需从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作〞，更不能为所欲为地凭主观臆断制定一些“土政策〞。

第二、规章制度要与时俱进，及时修订。

在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。

很显然，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。

因而，制度不能一成不变，要依据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际状况的必需求，与时俱进。

第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。

俗话说“制度面前，人人平等〞、“王子违法，与庶民同罪〞，不管是领导干部或亲戚朋友，必需严格按制度办事，谁背离了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，坚持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。

在这点上，大部分企业做得很不好，是必需要我们重点关注和加以注意的。

第四、建立完善的催促机制，确保规章制度的正确执行。

规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必定会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。

领导也好，一般职工也好，既然制定了那么多的制度、使命，就要求我们的管理、执行活动必需按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和使命置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。

为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到催促作用。

第五、明确使命，细化分工。

为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才干使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。

第六、领导干部必需做好表帅，率先垂范，带头执行。

企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。

中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。

企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位

职工。

第七、建立完善的考核、评价机制。

有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行状况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。

而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对照、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。

同时，完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。

总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。

如果企业的职能管理部门在制定、催促和执行制度、使命的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那么，企业就一定会浮现一种新气象

篇二：

公司规章制度怎么执行

每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。

但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，这是什么原因呢？

如何让一副严正面孔的规章制度拥有温情并产生好的效益呢？

修改制度也会殃及企业安危？

在当今这个日新月异的时代，企业的内外环境在一刻不停地发生着变化，如市场的环境在变、客户的必需求在变、竞争对手在变、企业内部天天都在变、员工自身也在变，一切都在变。

一个继续变化的企业组织，必定要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必需不断改变。

可是企业在修改完善企业制度过程中常常碰到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对，这几乎是每一个企业管理者碰到的最头疼的问题。

如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，严重时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。

这决不是危言耸听，有些企业就是在这修改制度的小河沟里翻船的。

该怎样预热新制度？

毋庸讳言，懒怠是人的天性和愿意因循旧历的自然属性，在自觉不自觉地妨碍着我们修改和完善规章制度。

找到了原因，那么解决问题的办法也就有了。

以下是我在运作企业时的经验总结。

非正式抛出，进行制度修改前的预热。

人们既然习惯了在原来规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展必需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要按部就班，看准机会引出话题，并轻描淡写地议论上两句。

这时有心的人就会琢磨这句话的意思，并继续寻找领导要修改规章制度的根本原因。

有时这些员工为了显示自己的先知先觉，还会私下在要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。

其实，这些有心的聪慧员工在任何企业内部都会有那么几个。

他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他四周的人以适应马上出台的

新制度。

所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会在这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其它话题了。

如此反复两三次，预热的过程就基本完成了。

该怎样推出新制度？

发扬民主，让大家研讨并展开争论。

当话题抛出、预热过程完成后，就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题，让与会人员广泛参加讨论。

领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排一人做陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反两方面的看法都说出来，辩证地看待、分析所要修改的问题，然后让与会人员充分展开民主讨论。

民主议论过程有三个作用：

首先在没有正式决定推出之前，让大家议论，可以发现由于领导个体的角度、见识、信息不对称等原因对此问题合计不周全的地方，以便在制定制度时把好的看法汲取进去，这叫集思广益。

其次，依据与会人员的议论，可以作些有针对性的探讨和分析，有时与会人员之间就会展开这些讨论和分析。

在此过程中，作为领导可及时发现新问题，如持赞同看法人的背后动因，持反对看法者的背后动因，这样在制度推出后的执行过程中就可以有的放矢，有针对性地重点强化操作，这样可减少制度在实施过程中的盲区和盲点。

第三，让大家参加制度的讨论过程也是一个宣扬落实的过程。

员工在议论、探讨、争吵过程中，互相也就有了对制度的更深了解和熟悉。

即使持反对看法的人也会在争论中不自觉地接受其他各方的看法，进而明白修改制度的必要性。

即使当场不同意，也会在听取各方的看法后，进行换位思索，经过进一步的消化进而认同新制度。

至少他不会在今后落实执行制度的过程中一味地抵触。

如果没有这样的民主过程，突然推出新制度，由于每个人的角度不同、想法的差异、素养的凹凸、秉性的急慢等因素，再加上制度本身的有可能偏差和漏洞，很容易遭致反对浪潮，结果制度刚刚推出，便形成事实上的搁浅，效益也就无从谈起。

该怎样面对新制度的阻力？

形成决议，颁发落实执行。

制度在修改、完善、补充过程中最好经过第一次公开的讨论就可以取得差不多一致的看法，这是最好的结果（公开讨论次数多时制度很容易流产）。

如果不是这样，持反对看法的人较多，或争论观点激烈，谁也不能说服谁，还不能形成比较一致的决议，就暂时停止讨论，会后重点做工作，逐个谈心，拿事实说话，然后再开讨论会；或者扩展讨论范围，有意识地让基层的人员或某些相关的人员参加讨论，来个现身说法。

当取得差不多的一致看法时，果断地形成会议决议，从速推出。

如果经过大家讨论，发现与领导当时的设想相差距离太大时，无妨慎重行事，暂缓推出。

该怎样执行新制度？

编号发文，不发文则不能体现制度的严正性，更重要的是形成档案。

自上而下逐级宣扬落实，如果不宣扬，不但不起好作用，反而起坏作用。

制度往往是有针对性的，而且不同的部门对制度的理解和熟悉也不一样，就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣扬落实监督执行。

发内部简报，简报的作用在于其流动性，大家可以轮换传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。

有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作，这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。

当这些社会的强势企业要推出新的重大制度，而且是有一定革新性、改革性的制度时，借助新闻媒体的力量是非常有效用的，外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的，员工会带着自豪感而主动地接受新制度。

该何时修改旧制度？

当然，制度必需要变化，也不是说所有的制度都可以朝令夕改，制度也必需要一个相对的稳定性。

至于什么时间制度必需要稳定，什么样的制度必需要相对稳定，这都是非常有讲究的。

我认为：

企业在淡季修改、完善制度效果最好。

一般状况下，旺季制度必需要相对稳定，这是因为，旺季制度改变太频繁，改动幅度太大，容易动摇军心，影响员工的心理稳定，从而影响到企业正常繁忙的经营活动。

淡季做些改动，同样也会影响到军心，也会波及到员工的心理活动，但毕竟是淡季，对企业的经营影响不大。

而且在淡季，企业有时间和精力可以静下心来研究企业规章制度存在的过时的不合理的地方，可以总结、评价刚过去的那一个旺季制度对企业经营管理活动的影响，及时发现阻碍企业经管管理活动的规章制度中不合理的成分，并加以修改。

如果是旺季则没有时间和精力来做这些事情。

在淡季建章立制，还可以发扬民主，让员工参加到制度的修改、补充、制定、建立当中来，加强制度的完整性、民主性、可操作性。

如果是旺季，员工都忙于经营活动，再让员工来参加制度的修订工作，用一线人员的话来讲就叫捣乱，因为他们根本就没有工夫。

那么即使制定出制度，其效用也将大打折扣。

企业的建章立制工作应放在对前一个工作季度工作总结之后，在下一个旺季到来之前的战前动员之前。

经过以上的步骤，合计到以上看法，采用以上的做法，相信制度就不会是那么冷酷，会变得有效。

因为制度的制定毕竟还有员工自己的心血和智慧，自己能不主动落实执行吗？

这样就变制度的约束人为激励人，从而发挥出制度的最大效用。

篇三：

如何强化企业规章制度执行力度

如何强化企业规章制度的执行力度靠人盯人，人管人；也有的人认为，要什么制度，老板的言行就是制度，上级的言行就是制度，要那么多条条框框干吗？

但试想一下，一个人能盯几个人？

谁愿意天天像犯人一样在别人的监视下工作？

而且这种人管人的方式缺乏刚性，主观性太强，随意性太浓，达不到预期的规范效果。

所以必需得转变这种观念，须通过制度来约束，通过制度管人，则能克服这些人管人的弊病，不管是皇亲国戚，还是平民百姓，违反了就是违反了，不可能会出现忽左忽右，无章可循，随意下结论的状况。

科学、系统、规范、合法和结合企业实际的制度是确保我们制度执行可行性与权威性的前提。

有的企业制订制度要么照本宣科