电力企业管理概论.docx

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电力企业管理概论

一、《电力企业管理概论》名词解释：

1、企业2、企业计划职能3、企业生产管理4、企业目标管理5、非确定性决策6、规划理论7、设备全过程管理8、电力设备的有形磨损9、企业的投入资金10、折旧资（基）金11、电力企业12、企业组织职能13、企业经营管理14、企业经营决策15、预测16、电力企业的生产管理17、设备的寿命周期费用18、电力设备的无形磨损19、企业创造的经济收益20、企业的流动资金21、企业管理22、企业控制职能23、企业管理体制－24、确定型决策方法25、电力系统的可行性研究26、产品质量27、电力设备全面生产维修制中的全系统28、变电所的运行管理29、企业资金的运转过程30、资金的时间价值31、企业决策职能32、企业领导职能33、企业管理效果34、风险性决策方法35、网络计划技术36、电力系统的可靠37、电力设备全面生产维修制中全员38、企业经济管理39、企业固定资金40、技术经济分析

二、问答题：

1、简述电力企业的基本任务2、在确定电力企业管理评价指标时，应遵守哪六条原则？

三、3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则4、全面质量管理应注意那五条重要观点5、解释电力设备维修制中的全效率的意义6、试述企业管理的基本任务7、电力企业的主要经济效果指标有哪四个8、什么是企业的滚动式计划方法9、什么是企业的全面质量管理的保证体系10、电网调度管理的任务是什么11、企业管理有哪三点主要作用12、电力企业的主要技术指标有哪六个13、试述目前我国电力开发的方针14、设备全过程管理包括哪五点主要内容15、简述发电厂的主要任务16、在企业管理体制中，要充分发挥“三总师”在哪些方面的作用17、企业计划管理主要有哪三点具体的任务18、我国电力系统，对城市电网规划有哪五点要求19、简述电力系统设备全过程管理的主要任务20、简述供电运行管理的主要任务

一、填空题：

1、企业的重要性特征是独立经营独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。

2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金技术和管理三大要素。

3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通销售全过程进行的管理4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。

5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：

⑴关键性原则可行性原则定量性原则统一性原则激励性原则关键性原则6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上经济上经营管理上的依据。

7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供优质的产品良好的服务。

8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。

发电量计划设备检修计划9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理经济管理结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。

10、对生产技术的管理，离不开经济手段。

任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。

11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。

12、企业管理科学，它经历了传统管理、科学管理13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。

14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：

⑴安全质量物质消耗经济效益15、现代企业管理的实践证明了：

管理的重点在经营，经营的中心在决策。

16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程和生产管理才能实现。

18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性连续性可能性安全性经济性19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：

全效益全系统及全员。

20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。

21、企业管理的两个基本职能是：

⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上管理上技术上全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。

23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。

24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。

25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级网架结构变电所的布点。

26、广义的生产管理包括需要预测发展规划成本利润的管理。

27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全可靠经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。

28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划执行、检查处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。

29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率厂用电率。

30、实行经济核算制的企业，就把国家企业个人三者的利益紧密地结合起来。

31、企业管理具有两种属性：

⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。

33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。

产34、电力企业的计划管理通常包括制订计划实施计划检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。

35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源工农业用电的分布等客观现实，同时规划应发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。

36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划组织控制等活动。

37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥系统和各级生产技术责任制。

38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益和经济效益39、电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。

40、投资回收期，是指：

用投资带来净收益偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。

二、名词解释：

1、企业－是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，是指从事独立的生产盈利性经济组织。

盈利性经济组织。

2、企业计划职能－是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。

是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。

是对未来经营活动的方针

3、企业生产管理－企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，企业是从事生产和流通的经济活动的理。

－就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业

预期要达到的目标进行管理，就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。

论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。

5、非确定性决策－当对未来的自然状态发展虽有所了解，但因资料不全或费时费工较大而无法推测每一自然状态发生的可当对未来的自然状态发展虽有所了解，当对未来的自然状态发展虽有所了解能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。

能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。

6、规划理论－规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。

由于它研究的问规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。

规划主要是研究如何有效利用有限资源题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。

题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。

7、设备全过程管理－是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。

是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。

是对生产设备

8、电力设备的有形磨损－指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。

指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。

指运转设备在长期的运转过程中

9、企业的投入资金－指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和（投入的）货币，统称为投入资金。

指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和投入的）货币，统称为投入资金。

指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现

10、折旧资（基）金－固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，而是在一定时期内把被磨损的价值逐步转移到产固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，固定资产使用期限长品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。

品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。

11、电力企业－是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，是从事电力生产经营活动的工业企业能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。

能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。

12、企业组织职能－它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、时间它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、它是为了实现目标和计划上所进行的部署和安排。

上所进行的部署和安排。

13、企业经营管理－企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，以商品生产和交换企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，企业是从事生产和流通经济活动的为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。

为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。

14、企业经营决策－企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。

并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。

15、预测－预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律作出的预计和预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，预测是根据事物过去和现在的实际资料推测。

推测。

16、电力企业的生产管理－是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。

是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。

是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称

17、设备的寿命周期费用－是指设备的一生的总费用。

是指设备的一生的总费用。

是指设备的一生的总费用

18、电力设备的无形磨损－由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，这种现由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，由于高技术象称为电力设备的无形磨损。

象称为电力设备的无形磨损。

19、企业创造的经济收益－企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本）并新创造了一定价值的货币，这些新企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本）并新创造了一定价值的货币，，并新创造了一定价值的货币，企业经过销售产品创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。

创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。

20、企业的流动资金－它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工资及其他费用的资它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料金，即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。

即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。

21、企业管理－是指人们按客观经济规律，合理地组织企业的全部生产经营过程的一种经济活动，是研究合理组织劳动力、是指人们按客观经济规律，合理地组织企业的全部生产经营过程的一种经济活动，是研究合理组织劳动力、是指人们按客观经济规律完善生产关系、促使生产力发展的一门科学。

完善生产关系、促使生产力发展的一门科学。

22、企业控制职能－是为了实现目标，对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为，其目的在于保证成果和目标的一致。

是为了实现目标，对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为，其目的在于保证成果和目标的一致。

是为了实现目标

23、企业管理体制－管理体制就是管理的模式，是管理系统结构形式和组织制度的总称。

管理体制就是管理的模式，是管理系统结构形式和组织制度的总称。

管理体制就是管理的模式

24、确定型决策方法－当多种方案条件均为已知，在每个方案都只有一种确定的结果的情况下，选择最佳方案的方法称为确当多种方案条件均为已知，在每个方案都只有一种确定的结果的情况下，当多种方案条件均为已知定型决策方法。

定型决策方法。

25、电力系统的可行性研究－在进行规划时，对电源、网络及整个电力系统建设的可能性，均应作详细的、全面的调查，采在进行规划时，对电源、网络及整个电力系统建设的可能性，均应作详细的、面的调查，在进行规划时用科学的手段及方法进行计算分析，证明有无实施的可能，提出是否投资及如何进行建设，实施后是否可得到最佳效果，用科学的手段及方法进行计算分析，证明有无实施的可能，提出是否投资及如何进行建设，实施后是否可得到最佳效果，从而提出倾向性意见，这就是可行性研究的含义。

从而提出倾向性意见，这就是可行性研究的含义。

26、产品质量－产品质量就是产品的使用价值，也既产品适合一定的用途，满足国民经济一定需要所具备的特性。

产品质量就是产品的使用价值，也既产品适合一定的用途，满足国民经济一定需要所具备的特性。

产品质量就是产品的使用价值

27、电力设备全面生产维修制中的全系统－全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统，包括检测、预防性检修、改善全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统，包括检测、预防性检修、全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统性维修及事后维修。

性维修及事后维修。

28、变电所的运行管理－就是管好设备，管好操作，管好运行监督，以保证变电所的安全进行。

就是管好设备，管好操作，管好运行监督，以保证变电所的安全进行。

就是管好设备

29、企业资金的运转过程－在企业从事生产经营活动中，从资金的投入到回收成本和取得利润的过程，将随着生产过程的延在企业从事生产经营活动中，从资金的投入到回收成本和取得利润的过程，在企业从事生产经营活动中续而不断循环进行，这就是资金的运转过程。

续而不断循环进行，这就是资金的运转过程。

30、资金的时间价值－一定为数额的资金，如及时存入银行或投入生产，经过一定时期后就会带来一定的利息或利润收入，一定为数额的资金，如及时存入银行或投入生产，经过一定时期后就会带来一定的利息或利润收入，一定为数额的资金使其价值增大，即资金在不同时点上具有不同的价值量，这种随时间变化而引起的资金价值量的变化，使其价值增大，即资金在不同时点上具有不同的价值量，这种随时间变化而引起的资金价值量的变化，称为资金的时间价值。

价值。

31、企业决策职能－任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施，这种在行动前的、对未来实践的方针、任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施，这种在行动前的、对未来实践的方针、任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施目标、原则和方法所做的决定即为决策。

目标、原则和方法所做的决定即为决策。

32、企业领导职能－领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程

33、企业管理效果－管理者通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。

管理者通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。

管理者通过自己的管理行为

34、风险性决策方法－当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响，而这些状态的概率可以预测出来的，按此概率进行当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响，而这些状态的概率可以预测出来的，当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响决策就要冒一定的风险，故称为风险型决策。

决策就要冒一定的风险，故称为风险型决策。

35、网络计划技术－就是通过网络来制订计划，求得最优的进度计划方案，并根据它组织生产和控制生产的一种科学管理方就是通过网络来制订计划，求得最优的进度计划方案，就是通过网络来制订计划法。

36、电力系统的可靠性－指元件、设备、系统等，在规定条件下和预定时间内，完成其规定功能的能力。

指元件、设备、系统等，在规定条件下和预定时间内，完成其规定功能的能力。

指元件

37、电力设备全面生产维修制中全员－全员，就是与设备有关的人员，均应组织到设备管理中来，参加设备全面维修管理。

全员，就是与设备有关的人员，均应组织到设备管理中来，参加设备全面维修管理。

全员人员38、企业经济管理－就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产、分配、交换、消费等各个环节，所进行的有效的组织、就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产、分配、交换、消费等各个环节，所进行的有效的组织、就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产指挥、监督和调控，以取得最大效益的活动。

指挥、监督和调控，以取得最大效益的活动。

39、企业固定资金－是垫付于企业的主要生产劳动资料，如厂房、土地、机器设备等的资金。

是垫付于企业的主要生产劳动资料，如厂房、土地、机器设备等的资金。

是垫付于企业的主要生产劳动资料40、技术经济分析－是研究经济效益的一种科学方法，它研究技术政策、技术改造、技术措施和投资方案等的经济效益。

是研究经济效益的一种科学方法，它研究技术政策、技术改造、技术措施和投资方案等的经济效益。

是研究经济效益的一种科学方法

三、选择题：

1、有些单位从事一部分经营和流通的经济活动，但不是以盈利、而是主要以服务为目的，因此不能不能称为企业。

不能2、企业管理的自然属性与社会制度无关无关。

无关3、从企业管理系统来看，生产管理处于企业的执行性执行性地位。

执行性4、发电厂安全运行管理的基本方针应以预防预防为主。

预防5、产品成本是产品价值的一部分一部分。

一部分6、管理电力企业就是就是管理电力系统。

就是7、企业管理的社会属性与生产关系相联系相联系。

相联系8、运转设备在长期运转中，静止电气设备因老化等原因会造成磨损的后果，这种磨损是属于无形磨损无形磨损。

无形磨损9、对企业的投入资金，简称投资投资。

投资10、产品成本，如果从单位成本来看，固定成本将随着业务量（销售量）的增加而减少减少。

减少11、对于为确定企业的经营目标、方针而进行的决策，称为战略决策战略决策。

战略决策12、狭义的生产管理，它侧重于生产技术生产技术方面的管理。

生产技术13、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的局部补偿，称为局部更新局部更新。

局部更新14、企业固定资产的折旧资金，由销售收入中逐年提取逐年提取。

逐年提取15、利润是剩余价值的转化形式，社会主义企业的利润是劳动者劳动者为社会创造的价值。

劳动者16、对于为实现企业预定目标而进行手段选择的决策，称为战术决策战术决策。

战术决策17、全面质量管理的重要观点之一，是定量和定性相结合，以定量定量为主的观点。

定量18、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的全部补偿称为提前更新提前更新。

提前更新19、对于一个大工程项目的投资，往往是分期分批投入分期分批投入资金。

分期分批投入20、在企业生产经营过程中，由于产品成本中有固定成本固定成本支出，因此，即使没有产品，但企业仍有支出。

固定成本

四、问答题：

1、简述电力企业的基本任务答：

是为了用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时，为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民是为了用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时，为国家积累大量的资金，生活。

生活。

2、在确定电力企业管理评价指标时，应遵守哪六条原则？

答：

⑴过程评价和环节评价相结合⑵全面评价与局部评价相结合⑶直接评价与间接评价相结合⑷相对评值和绝对评值相过程评价和环节评价相结合⑵全面评价与局部评价相结合⑶直接评价与间接评价相结合⑷结合⑸定量评值和定性评值相结合⑹理论估算和实际测试相结合。

结合⑸定量评值和定性评值相结合⑹理论估算和实际测试相结合。

3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则答：

⑴要从全局出发，从全面入手，不留缺口⑵要从实际出发，掌握市场和设备信息⑶要坚持计划的科学性和群众性⑷要从全局出发，从全面入手，不留缺口⑵要从实际出发，掌握市场和设备信息⑶要坚持计划的科学性和群众性⑷众性要坚持长短计划的衔接。

要坚持长短计划的衔接。

4、全面质量管理应注意那五条重要观点答：

⑴全面、全过程质量观点⑵全员观点⑶用户第一的观点（服务观点）⑷预防观点⑸定量和定性相结合，以定量为主全面、全过程质量观点⑵全员观点⑶用户第一的观点（服务观点）预防观点⑸定量和定性相结合，的观点。

的观点。

5、解释电力设备维修制中的全效率的意义答：

就是以提高设备的综合效率为工作目标，作好：

完成生产计划、保证质量、降低成本、按时发供电、搞好安全环境就是以提高设备的综合效率为工作目标，作好：

完成生产计划、保证质量、降低成本、按时发供电、及提高劳动情绪等六个方面。

及提高劳动情绪等六个方面。

6、试述企业管理的基本任务答：

基本任务主要有三点：

⑴维护和完善生产关系，合理组织生产力，发展经济⑵正确处理内部职工之间、企业和国家基本任务主要有三点：

维护和完善生产关系，合理组织生产力，发展经济⑵正确处理内部职工之间、之间，以及企业和其他经济单位之间的关系⑶发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，之间，以及企业和其他经济单位之间的关系⑶发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合的关系社会需要的产品。

社会需要的产品。

7、电力企业的主要经济效果指标有哪四个答：

⑴生产成果指标⑵生产经营消耗指标⑶资金指标⑷经营成果指标。

生产成果指标⑵生产经营消耗指标⑶资金指标⑷经营成果指标。

8、什么是企业的滚动式计划方法答：

是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗定期调整的方法来修订未来计划，并逐向前移动；是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗定期调整的方法来修订未来计划，