人力资源管理师考试四级考试章节知识点7毙考题.docx

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人力资源管理师考试四级考试章节知识点7毙考题

人力资源管理师考试四级考试章节知识点（7）

人力资源管理师考试四级考试章节知识点汇总

一、工作时间核算（计算题）

1.日历工日数与日历工时数

日历工日=计算期日历天数×计算期平均人数

日历工时=计算期日历天数×计算期平均人数×制度工作日长度

2.制度公休工日数与制度公休工时数

制度公休工日=计算期制度公休天数×计算期平均人数

制度公休工时=计算期制度公休天数×计算期平均人数×制度工作日长度

3.制度工作工日数与制度工作工时数

制度工作工日=日历工日-制度公休工日

=计算期斛度工作天数×计算期平均人数

=出勤工日+缺勤工日

制度工作工时=计算期制度工作天数×计算期平均人数×制度工作日长度

=日历工时-制度公休工时

4.缺勤工日数与缺勤工时数

缺勤分为全日缺勤（即缺勤工日）和非全日缺勤。

缺勤工日是按照整个一种工日都没有出勤计算，即全日缺勤，因而不涉及非全日缺勤;缺勤工时既涉及全日缺勤，也涉及非全日缺勤。

缺勤工日=计算期缺勤天数×计算期平均人数

缺勤工时=缺勤工日×制度工作日长度+非全日缺勤工时

5.出勤工日数与出勤工时数

出勤工日是指在计算期内每一制度工作日事实上班人数合计。

员工只要在制度工作时间内上班了，无论与否满一种规定工作日长度，都按一种出勤工日计算;出勤工时是指制度工作小时事实上班人数合计，即计算期每一种员工合计上班小时汇总。

出勤工日一制度工作工日一缺勤工日

出勤工时一制度工作工时一缺勤工时

一全日出勤工日×制度工作日长度一非全日缺勤工时

6.停工工日数与停工工时数

停工分为全日停工和非全日停工。

停工工日是指在计算期内员工在整个

出勤工日都没有从事生产性作业活动工日合计，又称全日停工工日;停工

工时是指员工在出勤时间中全日停工与非全日停工时间总和。

停工工时一全日停工工日×制度工作日长度+非全日停工工时

7.非生产工日数与非生产工时数

非生产时间分为全日非生产（工日）和非全日非生产（工时）。

非生产工日必要是员工在出勤时间内，整个一种工日都用于从事非生产性作业活动，不满一天不予计算，又称全日非生产工日;非生产工时是员工在出勤时间中全日非生产工日与非全日非生产工时总和。

非生产工时一全日非生产工日‘×制度工作日长度+非全日非生产工时

8.制度内实际工作工日数与制度内实际工作工时数

制度内实际工作工日是计算期员工每日实际从事生产作业活动人数合计;制度内实际工作工时是计算期员工每人每日实际从事生产作业活动小时数累计，它既涉及全日作业活动时间，也涉及非全日作业活动时间。

制度内实际工作工日=制度工作工日-缺勤工日-停工工日-非生产工日+停工被运用工日=出勤工日-停工工日-非生产工日+停工被运用工日制度内实际工作工时=制度工作工时-（缺勤工时+停工工时+非生产工时）+停工被运用工时=出勤工时-（停工工时+非生产工时）+停工被运用工时

9.加班工日数与加班工时数

加班工日是指运用工休日加班满一种工作轮班;加班工时是指在正常工作时间以外工作小时数。

加班工时一加班工日×制度工作日长度+加班工时

10.所有实际工作工1日数与所有实际工作工时数

所有实际工作工日=制度内实际工作工日+加班工日

所有实际工作工时一制度内实际工作工对+加班工时

二、工作时间运用限度分析

（一）工作时间运用限度基本分析

1.出勤率指标

出勤率表白员工在制度规定工作时间内实际出勤工作限度，可以分别按工日与工时计算。

计算公式如下：

出勤率=实际出勤工时÷制度工作工时×100%

按工日计算出勤率仅受全日缺勤影响;按工时计算出勤率，则受到全日缺勤和非全日缺勤影响。

此外，还可以计算缺勤率。

计算公式如下：

缺勤率=实际缺勤工时÷制度工作工时×100%

2.出勤时间运用率指标

出勤时间运用率亦称作业率，是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被运用状况指标。

出勤时间运用率指标一实际工作工时÷出勤工作工时×100%

按工日计算出勤时间运用率，只受到全日停工和全日非生产时间影响;按工时计算出勤时间运用率，受到全日或非全日停工和非生产时间影响。

3.制度工时运用率指标

制度工时运用率反映在制度规定工作时间内实际用于生产作业限度。

由于制度工作时间是制度规定最大也许被运用工作时间，实际工作时间越接近制度工作时间，阐明工作时间运用得越充分。

研究工作时间运用，应当以制度工作时间为原则，因而制度工时运用率是工作时间运用记录核心指标，它反映制度工作时间实际被运用限度。

制度工时运用率

=出勤率×出勤时间运用率

按工日计算制度工时运用率，只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时影响限度，而按工时计算制度工时运用率，除了上述因素影响外，还反映了非全日缺勤、停工和非生产等所占用时间影响限度。

4.工作负荷率

工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间比率，反映员工制度工作时间实际被运用限度。

它在一定限度上体现员工所承担和完毕工作量大小。

工作负荷率

（二）工作时间运用其她分析

1.工作日运用率指标

工作日运用率阐明在计算期内平均一种员工一种工作日实际从事生产作业活动限度。

工作日运用率=制度工作日实际长度

2.工作月运用率指标

工作月运用率是一种公司员工平均每人（在一种月）实际工作天数和规定天数比值，阐明员工工作月运用限度。

它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间影响。

工作月运用率=工作月实际长度是平均每个员工一种月实际从事生产作业天数。

工作月实际长度（天数）=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应当出勤和作业天数。

也可以用下面公式计算：

制度工作月长度（天数）

工作月运用率和按工日计算制度工时运用率是一致。

工作月运用率和工作日运用率乘积等于按工时计算制度工时运用率。

（三）加班时间分析

1.加班比重指标

加班比重指标是反映加班在所有实际工作时间内所占比重指标。

2.加班强度指标

加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时比率。

公式要乘以100，表白计算期内平均每发生百个制度实际工作工时浮现了多少个加班加点工时，该指标越大，阐明加班状况越严重。

3.平均加班长度指标

平均加班长度指标是加班工时与同步期制度内实际工作工日比率。

表白平均每个工作日实际加班长度，即超时工作时间。

公司劳动定额管理

一、劳动定额基本概念

劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理办法，对生产单位合格产品或完毕一定工作任务活劳动消耗量所预先规定限额。

劳动定额概念中包括如下几种要点：

1.劳动定额是在一定条件下制定，劳动定额不能脱离详细生产、技术、组织条件。

生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应状况，以及生产作业环境和劳动条件等;技术条件是指机械设备先进和自动化限度、加工工艺和操作办法、各种技术办法、工艺装备、计量检测实验手段状况，以及工作地各种运送、照明、信息传递、安全保障等方面状况;组织条件涉及生产过程组织和劳动组织两方面，详细可分为公司生产经营管理水平，工作地供应、服务、半成品、成品保管，设备维修保养，劳动力合理配备等状况。

劳动定额不但受到各种客观物质条件制约，还受到各种主观因素影响，如生产者文化水平、生产专业知识和技能操作、劳动态度及积极性、积极性、管理者专业素质和管理水平、劳动关系等。

2.劳动定额对象是劳动者劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力支出。

马克思将这种劳动力即人力消耗，称为“活劳动”消耗。

因而可以说，劳动定额是对劳动者在生产或工作过程中活劳动消耗量所规定限额。

3.由于各部门生产工作过程具备不同性质和特点，在规定活劳动消耗量时，可采用各种计量办法。

如果从劳动过程上规定劳动消耗量，普通以时间为尺度，采用工日、工时、工分等劳动时间单位;如从最后成果上规定劳动消耗量，可采用实物量单位。

计量考核劳动量指标可以是绝对数也可以是相对数、，在具体规定劳动定额时，应从实际出发，针对不同工作特点，采用行之有效科学办法。

4.为了使劳动定额各项功能得以发挥，劳动定额是在生产或工作进行之前预先制崽。

5.劳动定额所规定是完毕合格产品或符合质量规定工作任务劳办消耗量，它限定对象是有效劳动，不是无效舶劳动。