房产中介述职报告精选借鉴范文.docx

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房产中介述职报告精选借鉴范文

房产中介述职报告精选借鉴范文

　　述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。

下面给大家带来一些关于房产中介的述职报告，希望对大家有所帮助。

　　房产中介述职报告1

　　尊敬的各位领导：

　　在繁忙的工作中又迎来了第二个里程，回顾第一个里程，作为一名房产经纪人，深深感到房产市场蓬勃发展的热气，体会到每个经纪人之间拼搏的精神。

从进公司做经纪人的那一天起，我告诉自己我要做房产中介的精英，作为一名普通的房产经纪人，能在相同的硬件条件下，拿下销售冠军，是每一名经纪人的梦想，挑战.机遇与压力并存。

为此我有了一些对行业的感悟，掌握了一些经验.方法和未来规划，在此和大家简单交流和分享，不对之处敬请指正。

　　一、技能体现专业。

首先从个人形象做起，做到正式、得体、专业，从而可以改变客户对你的第一印象。

参与公司各项拓展和培训，听到的不是自己的，会用了才是。

为房源找到主人，为客户找到家是我们的全部工作。

掌握客户需求，引导客户修正需求，确保客户咨询时对答如流。

　　二、服务落脚满意。

从客户进门的第一印象开始，处处让客户满意，力争做到超出客户的预期。

我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户，了解客户的真正想法和意图。

成交后的客户要建好客户档案，做好服务，争取客户介绍客户。

　　三、合作共赢。

合作房源在我们的成交量中占有很大的比例，真诚合作、信用无价。

合作好，业务才会更好。

展望未来，机遇与挑战并存。

说到底，我在这个行业里仅仅工作了4个月，与那些从业几年的老兵相比，我还是个新兵蛋子，需要学习和提高的地方还有很多，我要把以前的成绩当作是我新的起点，戒骄戒躁，继续提高自己的能力和素质，争取更大的成功。

　　四、目标追求。

复制成功不是最快的成功之道，取长补短，为我所用，才能取得更大的成就。

机会是留给有准备的人：

在接待客户的时候，我们的个人主观判断不要过于强烈，像“一看这个客户就知道不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，对一些意向客户沟通的不够好，使得这些客户到别的中介成交，对客户不够耐心，沟通的不够好，对客户没有及时的追踪导致失去客户等等。

还是那句老话，机会只留给有准备的人。

　　五、工作心得。

再就是我的工作心得：

没有卖不出去的房子，只有卖不出去房子的经纪人，关键看你有没有恒心。

一个店的人员管理，人员培训，客户维护，房源维护，都扮演着很重要的部分，所以说做业务员一定要有一个乐观的心态，经得起打击，要具有良好的应变能力、协调能力，要做到对工作热心、细心，对客户耐心、对成功有信心。

　　以上，是我的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导们的正确引导和帮助。

展望未来我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢得更多的机会。

俗话说“打铁还需自身硬”强大自己，逐步完善工作能力。

最后衷心祝愿公司越做越成功。

　　房产中介述职报告2

　　尊敬的领导，在座的__地产精英们：

首先跟你们拜过早年，新年好!

先自我介绍一下，我是__店二部的___，在__地产工作了将近三年，我和在座的精英们一样，从开始的业务员做起，经过公司领导的指导、帮助与同事的支持，和自己的不懈努力，慢慢成长为业务主管，然后到__二部的经理。

在过去的一年里，很感谢杨总、李总、匡经理的指导和帮助，感谢__二部所有同事对我工作的支持与协助，同时也感谢我们办公室的所有同事在背后的大力支持和帮助。

　　（业绩方面）虽然我们__二部成立的时间只有一年，在过去的一年里，还是取得了比较满意的成绩，20XX年我们__二部全年的总业绩将近30万元，平均每月的业绩为2.5万元。

由于我们__二部成立才一年，所以在前半年我们都是在摸索和学习当中，前半年的业绩为：

12万左右，平均每月的业绩为2万，后半年经过不断的改进和努力，取得了比较大的进步，09年后半年我们部门的总业绩为18万元左右，平均每月的业绩为3万左右。

后半年与前半年相比较，后半年的业绩是前半年的1.5倍。

进步还是比较大的。

　　（管理方面）我们__二部一直遵照公司的管理制度，结合部门的实际情况，加强内部管理，并奖罚分明。

在部门内部形成一种相互学习相互协助的工作机制。

在实际工作中，有成功的经验我们大家一起分享，有失败的教训我们会一起总结、讨论，并找出根本原因和拿出补救措施。

全面营造一个和谐、拼搏的工作氛围。

总之，我们__二?

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010年我们就取得一个开门红，1月份的业绩为64245.00元。

我相信在20XX年我们会取得更大的成绩。

　　（20__年年度计划）20XX年我们__二部的业绩是将近30万元，20XX年我们计划做到50万的业绩，每月业绩保持在公司前3名。

有压力就有动力，为达到上述既定的50万业绩目标，我们部门将会采取以下几点：

1、每个员工加强学习专业知识，2、提高业务技能，如：

谈单和签单的技巧。

3、强化内部管理，提高员工素质。

我相信，在我们__二部成长的员工，每个都能独立谈单、签单，独当一面，成为创二地产的佼佼者。

　　20__年是有希望的一年，随着国家经济的发展和房地产业的壮大，我相信在新的一年里我们创二公司会有新的机遇、新的希望、新的发展。

祝愿在座的各位在新的一年里身体健康，财源滚滚。

同时祝愿我们创二地产不断发展壮大，分店越开越多，业绩节节攀升。

我的总结完毕。

谢谢大家!

　　述职人：

　　20__年__月__日

　　房产中介述职报告3

　　很感谢公司对我的信任，将088店交给我来管理，作为我们仁和这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。

首先，店长是一个单店的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。

但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。

其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要限度的激发员工的工作热情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。

　　前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。

其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。

通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。

后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。

　　下面就四个方面谈一下我的计划：

　　1.人员管理：

　　企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。

对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。

日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：

整洁的仪容仪表，富有的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。

　　2.人员培训：

　　无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

　　3.房源维护：

　　“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。

房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享受到质量的服务。

前期在维护中应向房东阐述我们为他的物业制定的销售计划，为他分析市场行情及市场定位，告诉他我们在为他做什么，包括如何在宣传并推广他的物业，还应带上情感交流，前期我们的目的就是要与卖方建立信任关系，先做人后做事。

　　一个优质的房源最关键的就是她的价格，所以对于一些B类C类的房源在后期还可以按照蜜月期—挫折期—打击期—成交期的过程来回报议价。

那么A类房源要的就是速度，我个人对于优质房源的销售方案很简单，就是以最快的速度将房源销售出去。

不管是什么房源，不管是客户最近卖的还是我们帮他成交的，后期对房东的服务也是致关重要的，要学会做回头生意。

对于店内员工的房源定期做质量服务的回访，充分掌握他们手上房源的情况，并协助他们跟踪维护。

总之，优质房源都是维护出来的。

　　4.客户维护：

　　对于需求客户，首先要了解买方的动机和急迫性，了解买方的购房能力，找出最适合房子与之配对，掌握配对的要点，配对是要建立在接待基础上而非独立的行为，在深入了解客户的真实需求后能找到客户真正可能满意的物业，对于还不能准确掌握其真实需求的客户可以大致找到符合其要求的物业，在推荐中增加交流的机会，以便更好的把握其真实需求，并进一步建立更为稳固的信任关系，对于已经掌握其真实需求的客户要确立一个主推物业，过多推荐会影响客户的专注度，延长确立时间，增加成功的不确定性。

大部分客户有些不切实际的想法和要求和某些错误的观念，这些都需要我们去引导。

　　述职人：

##_

　　20##年##月##日

　　房产中介述职报告4

　　20__年对我们来讲是极其不平凡的一年，在这一年中，公司经历了由产生、发展、到不断壮大的过程，我们大家共同努力、精诚团结、互助共赢，为大量的客户找到了他们满意的新家，在服务社会的同时，也成就了自己，实现了自我价值。

而我也非常荣幸的在这不平凡的年份里加入到了我们不平凡的新天地大家庭，开启了我工作和生活的崭新篇章。

　　回首这一年，如梦如幻，无限感慨。

我从没想过我这一生还会从事这样一份工作，更没有想过，我，这样一个没有学历、没有背景，没有钱的“三无人员”，也可以取得这样高的收入，我常跟同事朋友谈起，“前半辈子真是白活了，新生活才刚刚开始!

”我之所以会取得这些成绩，首先我要感恩，非常感谢公司为我提供这个广阔的平台，非常感谢公司领导、同事对我的关心帮助，正是因为有了你们，才使我由一个对房产中介什么都不懂的门外汉，迅速的成长为一个合格的房产经纪人，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。

　　20__年4月1日，我在小区开店，正式成为我们新天地大家庭的一员，那时在中介行业，我是一个不折不扣的新兵，对能不能干好没有半点信心。

公司领导、同事对我非常关心帮助、不断给我指导鼓励，我也深知，像我这个年龄进行二次创业没有退路可走，只许成功、不许失败。

我也明白，失败的原因千万种、成功的捷径就一条，那就是努力、勤奋、专业，我暗下决心，要做就做最好的。

　　功夫不负有心人，经过不断努力，我连续5个月取得了公司业绩第一，