赣县大田居龙滩公路工程施工组织设计.docx
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赣县大田居龙滩公路工程施工组织设计
赣县大田-居龙滩公路工程施工组织设计
表1施工组织设计的文字说明
第一章总述
第二章施工总体部署
第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第四章主要工程项目的施工方案、施工方法
第五章各分项工程的施工顺序
第六章确保工程质量和工期的措施
第七章冬季和雨季的施工安排
第八章质量、安全保证体系
第九章环境保护、文明施工措施
第十章满足月进度计划的资源配置计算说明书
第十一章其他应说明的事项
第一章总述
一、编制依据
1、工程施工招标文件。
2、赣市发改设审字（2007）678号文。
3、施工现场考察的资料。
4、施工招标文件标前会答疑。
5、现行国家、交通部、地方政府颁布的有关技术规范、标准和法律、法规。
6、本投标人现有的管理、技术和施工能力。
二、编制原则
1、遵循招标文件的原则，在编制本施工组织设计时，严格按招标文件要求的内容，做到：
标准统一，编制规范。
2、遵循设计文件和施工规范、验标的原则，在制定主要工程项目的施工方法和质量标准中，严格按设计要求，执行现行施工规范和验标、正确组织施工，确保工程质量。
3、坚持遵循客观规律，坚持实事求是的原则，在制定施工方案和安排工期时，根据本标段所处的自然条件以及我方的施工能力，抓住关键工程，搞好工序衔接，统筹兼顾、合理安排计划、科学管理，达到均衡生产，确保按期、高速、高效地完成标段内的施工任务。
4、坚持施工全过程严格质量管理的原则，建立本项目质量保证体系，制定质量保证措施，贯彻GB/TISO9001：
2000系列标准；严格按照监理程序；严格按照有关项目各项管理制度和程序。
5、坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工过程中，人身、机械、火灾、交通安全，并设置可靠的挡护和必要的安全防护。
6、坚持专业化、标准化作业和综合管理的原则，在施工组织方面，以专业化队伍为基本组织形式，上足各类专业人员，配齐、配足各类机械设备，充分发挥各类专业人员和机械设备的优势；工程实施过程中推行标准化作业，推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。
三、工程概况
赣县大田—居龙滩公路位于赣县大田乡。
施工路面长度为8.5公里，起点在大田乡卢屋和老屋交界处的牛屎湾，终点在河头刁子角，途经大田云洲老屋沙场、河头村委会、居龙滩水电站
1、主要技术标准
其主要技术指标如下：
路基宽度：
6.5m
砼路面宽度：
5.0m
垫层厚15cm
水稳层厚15cm
砼面层厚18cm
路面结构型式：
水泥混凝土路面
其余技术要求参照国家及交通部现行有关标准、规范执行。
2、主要工程项目及工程量
（1）路基工程、
A、土石方工程
①、清理现场：
51000㎡；
②、培路肩土：
12750㎡；
（2）、路面工程
①、天然砂砾底基层：
51000㎡；
②、水泥稳定砂砾基层：
46750㎡；
③、碎石水泥混凝土面板：
42500㎡；
3、施工条件：
交通：
交通条件较好，有道路通往施工地，原材料进场方便。
材料：
钢材、水泥、普通砂石料可在当地购买。
生产及生活用水：
自来水可作为施工用水和生活用水。
生产及生活用电：
用业主提供的生产生活用电，前期拟定自备发电机，作为生产及生活用电。
通讯：
以程控、移动电话通讯为主，场内用对讲设备通讯联络。
四、工程特点、难点
1、本工程类型有路基土石方开挖，路基上、下挡护工程等。
2、施工过程中将针对以上特点、难点制定详细的施工方案，确保整个工程的按期完工。
五、施工目标
1、质量目标
（1）、工程竣工验收一次性合格，竣工工程达到合格标准
（2）、单位工程合格率100％、交验优良率85％以上。
2、安全、环保目标
安全目标：
1、杜绝重伤及以上责任工伤事故；
2、杜绝设备、交通大事故；
3、杜绝工程质量事故；
4、杜绝爆破器材被盗和爆炸打击事故；杜绝等级火警事故。
5、创建安全达标样板工地。
环保目标：
不发生环境污染事故，使当地的环境资源能得以有效保护并持续发展，使业主和当地政府、居民满意。
3、工期目标
根据招标文件的要求，本标段的合同工期；2007年12月开工（开工日期以实际开工日期为准），于2008年4月完成本标全部工程的施工，合同工期120天。
我公司拟定本工程计划各分项工程工期目标：
1、施工准备阶段：
2007年12月20日～2007年12月25日5天
2、路基土方开挖、填筑施工阶段：
2007年12月26日～2008
年1月5日10天
3、天然砂砾底基层阶段：
2008年1月6日～2008年2月5日30天
4、水稳基层施工阶段：
2008年2月6日～2008年3月10日35天
5、碎石路面面层施工2008年3月11日～2008年4月15日35天
6、路面清理阶段：
2008年4月16日～2008年4月20日5天
施工进度详见《工程施工进度计划图》。
第二章施工总体部署
一、现场施工组织机构
本合同段若我公司中标，我公司将选派具有丰富施工经验、懂技术、善管理，长期从事工程建设的人员担任项目经理、项目总工，并组建强有力的项目经理部，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，确保工程安全、优质、按期完成。
具体详见《项目部人员配备表》。
各职能部门的任务详见后表《拟为承包本合同工程设立的组织机构图》。
项目部主要人员配备表
序号
部门
成员
人数
序号
部门
成员
人数
1
经理办
经理
1
5
物资设备部
材料工程师
1
副经理
1
2
总工办
总工程师
1
采购员
1
3
工程
技术部
测量工程师
1
6
质量安全
环保部
质量工程师
1
安全工程师
1
环保工程师
1
试验工程师
1
技术员
4
7
财务部
财务负责人
1
道路工程师
1
4
办公室
主任
1
会计
1
合计
18
二、各职能部门的职责范围及施工队伍安排
1、各职能部门的职责范围
①、项目经理：
代表企业法人全面负责项目经理部的各项工作，负责协调和业主的关系。
②、项目副经理：
负责施工管理和调度，施工现场标准化建设，督促施工进度。
③、项目总工程师：
负责全面的施工技术工作，解决施工的技术难题。
④、工程技术部：
负责施工技术管理，施工测量，工程调度，施工方案的制定，编制施工组织设计和作业指导书，施工技术指导和工程变更的申报，工程技术资料的填报、归档及竣工资料的整理；施工进度的统计及上报，验工计价及施工计划的编制等。
⑤、质量安全环保部：
负责工程质量监督、检查、评定，配合监理工程师做好工程质量管理工作，编制工程项目质量计划，制定创优目标及措施，并监督执行；负责工程所需物资和材料的检验测试，选定砼的配合比，施工中各类试件的制件、取件、自检和送监理抽检，各种检测试验，水质分析等；负责制订各项安全生产制度及施工安全检查，交通运输管理、职工安全教育培训；负责文明施工及环境保护等工作。
⑥、物资设备部：
根据工程进度安排合理制定物资设备的采购计划，负责工程所需物资、设备的采购、保管、分发、日常管理等工作，并负责爆破物品的管理。
⑦、办公室：
负责项目部日常生活管理，提供后勤保障和内外关系协调。
⑧、财务部：
施工资金的合理安排及成本控制等工作。
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工程师
试验室
工程技术部
质量安全环保部
物资设备部
办公室
财务部
路基专业施工队
路基附属施工队
路面专业施工队
说明：
一、项目经理部为该工程的全权实施机构；
二、项目部人员配置情况详见上《项目经理部人员配备表》；
三、项目部授权对工程实行直接领导，全权代表集团公司对工程工期、质量、安全负全部责任；
四、项目经理作为我集团公司的全权代表对合同项目负全面责任，全权负责施工管理、技术、质量和安全；全权处理好与业主、监理工程师和地方的关系，我集团公司将给予支持、帮助和监督、检查。
我公司相关业务部门将对项目部的施工技术、业务管理进行帮助、配合和指导。
2、施工队伍安排
根据本合同段工程特点、工程量大小及工期要求，我公司拟组建一支技术熟练的各专业施工队伍进行施工，分为：
路基土石方施工队2个；路面专业施工队2个；共设4个专业施工队。
各施工队任务划分及劳动力配备详见《各施工队任务划分及劳动力配备表》。
各施工队任务划分及劳动力配备表
专业施工队
任务划分
劳动力
（人）
路基土石方
施工队
负责本合同段内临时道施工，清除表土，路基土石方工程开挖、填筑，
40
路面专业施工队
负责本合同段内的级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层和砼面层的施工
60
合计
100
三、临时工程安排
本标段受地域的限制临时工程用地较困难，我们将针对本项目的特点，按照科学管理、保证安全、节约用地、加强环境保护、满足施工、节约资金的原则，进行总体统筹安排、合理布置。
需临时租用地面积详见《表4施工总平面布置图》。
具体安排如下：
1、生活营地
项目部设置在离公路起点约5公里处的河头村委会租用当地民房，为加强质量管理，工地中心试验室与项目经理部设在一起也租用当地民房。
施工队住地：
租用当地民房作为施工队驻地、生活设施等。
（施工人员大部分是本地人员，回家住。
）
2、施工场地
利用本标段河头村委会附近的宽敞场地和在保证道路通行的条件下，集中修建砼搅拌站、稳定碎石拌和站、砂石料加工、堆料场地、钢筋加工场地及材料库，在路口边上利用地势较平整一场地修建发电机房、配电房、空压机房、工地混凝土试件养生池。
3、施工便道
利用现有道路，在施工过程中需配备人员、设备对施工道路进行养护及维修。
4、临时用水、用电
沿线有丰富的河溪水资源，水质良好，可满足工程和生活就近用水，使用前应进行检测。
由于当地供电条件充足，可利用业主指定的施工线路用电，但为了防止停电，影响工期，故拟为本合同工程配备300KW柴油发电机组1台，作为备用电源，供本工程生活、生产之用。
5、临时通讯
进场后立即与当地电信部门联系，拟在项目经理部、施工队驻地安装程控电话，并在项目经理部设置计算机电信网络保持同业主、监理及公司总部的联络、资料传输。
各管理人员配备移动电话、各职能部门通过内部电话，施工现场配置对讲机，确保生产指挥系统的联系畅通。
第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料
运到施工现场的方法
一、设备及人员动员周期
我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为了保证施工合同工期，在接到中标通知书后，立即组织人员、设备进场，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。
其设备及人员的动员周期见下表：
设备及人员动员周期表
设备
动员周期（天）
人员
动员周期（天）
测量仪器
3
测量人员
3
试验仪器
5
试验人员
5
砼拌和设备
5～10
管理人员
3
施工设备
5～10
技术人员
3
运输设备
5～10
施工人员
5～10
二、设备、人员、材料进场方法
所有施工技术及管理人员、施工人员乘汽车由公路至工地现场。
施工机械设备、测量、试验及检验设备（仪器）等，根据工程进展的需要采用汽车分批运至工地。
主要材料来源情况及运输方式详见《主要材料料源表》。
主要材料来源表
序号
材料名称
来源
运输方式
1
水泥
就近采购
汽车
2
钢材
就近采购
汽车
3
砂
就近采购
汽车
4
碎石、片石
就近采购
汽车
5
其他
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