供销社上年工作总结及下年工作打算与供销社上年招商引资工作总结汇编.docx

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供销社上年工作总结及下年工作打算与供销社上年招商引资工作总结汇编

供销社上年工作总结及下年工作打算与供销社上年招商引资工作总结汇编

供销社上年工作总结及下年工作打算

20**年上半年，我社在县委、县政府的坚强领导和市供销社的正确指导下，按照“改造自我，服务农民”的总体要求，创新举措，倾力基层，突出抓好专合组织发展、创建新型基层社、再生资源网络体系建设、“新网工程”实施、招商引资和项目资金争取等6项重点工作，为我县农村经济发展做出了新贡献，超额实现了时间过半任务过半的目标任务。

受到了市供销社主任和县人民政府副县长的充分肯定。

今年1-5月，全系统销售汇总实现4.3亿元，完成年计划的39.1%，比去年同期上升0.7%；利润实现488万元，完成年计划的40.7%，比去年同期上升2%。

一、主要工作成效

（一）强化指导，专合组织规范发展成效明显。

积极指导专业合作社引进新技术、新品种，提高产品品质，向环保、无公害、绿色产品转换，突出自己的特色，创出自己的品牌，不断增强专业合作社的实力。

1-5月，专业合作社新发展11个，规范6个，申报省级示范专业合作社2个。

办讲座4次、培训学习4期、专栏2期，张贴标语18幅，印发宣传资料400余份。

实现了从过去的下任务、定目标转变到现在的由农民或业主自发主动申办；由过去的乡镇、行政村组织申办发展到目前的种植、养殖业大户或业主主动牵头领办。

（二）引导培育，创建新型基层社。

一是开展摸底调查。

深入全县11各镇乡对为农服务经营网点摸底调查，掌握实情的基础上，对等5个基层社重新完善了工商注册及相关软件资料。

二是依托县供销社裕龙生产资料有限公司为龙头，率先将作为创建新型基层社试点，力争今年底打造成功能完善的标杆社。

（三）突出重点，全面工作获市县肯定。

20**年5月6日，市供销社主任率市供销社副调研员、业务科科长及相关职能科室负责人一行5人，在县人民政府副县长，县供销社主任同下，深入到县猪猪养殖专业合作社、县肉牛养殖专业合作社、县花椒专业合作社等开展调研活动。

通过实地查看、询问、听取汇报，主任充分肯定了县供销社工作，认为县供销社领导班子团结务实，找准了今年的工作重点难点，目标明确，思路清晰，措施有力。

希望县供销社在今后要不断创新工作，积极做好深化供销社综合改革。

要做好供销社资产管理工作，确保增值保值。

表示市供销社将继续支持供销社工作，在资金项目上给予倾斜。

（四）积极对接，招商争资实现新的突破。

20**年1-5月，我社成功争取到财政项目3个，合计财政扶持资金242万元，完成年计划的100.8%，比去年同期上升了23.5%。

一是成功为县元通生态养鸡专业合作社争取省财政项目资金50万元。

二是成功争取省级供销综合改革及发展专项资金94万元。

三是成功为县镇柏鑫养兔专业合作社争取到中华供销合作总社20**年农综项目资金98万元，其中：

中央财政资金70万元，省财政匹配28万元。

（五）强化建设，再生资源扎实有序推进。

1-5月，指导完善再生资源收购网点360个，其中，村级代购点299个，镇乡级回收站34个。

县供销社在资金紧缺的情况下投资3万元重新对县城29个网点挂牌并完善相关制度。

开展各类再生资源知识培训56人次，下乡指导工作80次。

为确保全县再生资源回收网点通过国家检查验收奠定了基础。

（六）创新思路，为农服务取得新的成效。

一是加强经营网点建设。

今年1-5月，已完成16个加盟店，完成年计划的53.3%。

全县已有各积极加强对农资加盟网点的监管和指导工作，主动配合工商、技监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查。

二是加强农资经营指导。

积极指导、督促农资成员企业做好化肥淡储旺供工作，组织各农资加盟网点大力开展送货下乡活动。

今年1-5月，已开展送货下乡1100多人次，接受咨询3000多人次。

三是加强土地托管工作。

从20**年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。

20**年，县被省供销社列为全省土地托管工作示范县。

截止20**年5月底，全县托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。

全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：

流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。

半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。

涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。

四是认真开展扶贫活动。

镇村被县委列为县供销社20**年联系的扶贫村。

20**年2月4日，县供销社党组书记、主任李兴建，副主任吴会权率相关股室到镇村开展调研活动。

解村情民意，熟悉情况，指导村完善发展规划。

20**年2月11日上午，县供销社党组成员、副主任吴会权率领办公室、专合组织服务中心负责人到镇村开展春节慰问活动。

为5名联系村困难户每户送去了米、面、油、汤圆粉、粉丝、腊肉等年货和现金200.00元。

5月21日，县供销社党组书记、主任李兴建率机关支部书记何俊阳到镇村为联系扶贫的7户村民每户送去3包化肥（尿素1包，复合肥2包），总价值2450元，并送去了化肥使用资料。

6月4日，县供销社党组成员、副主任为村送去了5000.00元现金支持农村垃圾整治工作。

五是切实实施“六联机制”。

切实按照县委《关于建立“六联机制”进一步完善基层治理体系的实施方案通知》（大委办发〔20**〕7号）文件要求，县供销社结合发展产业实际，对现代农业园区的喜帮养猪、林云生态养鸡、正果蔬菜、润丰养鸡、猪猪养猪、元通养殖等6个专业合作社进行先行先试，通过供销社指导服务发展产业、农民积极参与，为农增收效果明显。

（七）加大排查，维稳信访工作扎实有效。

我社积极创新工作思路，整合资源，增加投入，加大排查、调处、稳控力度，及时化解了一大批遗留信访问题，确保全县供销社平安稳定。

今年1-5月，共接待来人来访68人次，受理信访案件8件，调处8件，调处率100%。

确保了零进京上访和零到省集访目标的实现。

（八）强化管理，机关建设有了新的提升。

一是大力开展党政办公室系统“查问题、转作风、抓落实、上水平”专项活动，查找出存在的问题9条，已整改8条，建立健全党政办公室制度3条。

二是积极做好宣传教育、党建和党风廉政建设工作，层层签订目标责任书，干部职工觉悟稳步提高，至今未发生一件违反党纪政纪和作风效能的事件。

三是积极加强联系社区工作，对3户困难户开展了春节慰问，为每户送去了价值200.00元米、面、油、汤圆粉等节日急需的物品和200.00现金。

对10名留守儿童每人送去了价值50.00元的学习用品。

四是及时制定普法、精神文明、老干部、计生、关工委、财务、会计、审计、统计、统战、文秘、档案、县志等基础工作意见，做到目标明确，思想统一，措施有力。

二、存在主要问题

一是专合组织发展快，但真正按章程运行的不多，存在重发展、轻管理现象。

管理规范、带动能力强、示范作用大的专业合作社不多。

二是虽然在去年和今年4月考调了2名年轻人进机关，但人员老化问题未根本改变。

三是维稳形势严峻，压力大。

全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，增大了维稳的难度。

三、今后工作意见

（一）加强学习，贯彻落实《决定》精神。

认真学习贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，深刻领会精神实质。

切实增强使命意识和历史担当，以时不我待的责任感紧迫感，下定决心，攻坚克难，推动供销合作社综合改革取得实实在在的成效。

以满怀信心地投入到供销合作社改革发展新征程中，为供销社成为为农服务的主力军做出新的更大贡献。

（二）加强指导，推进专合组织发展。

坚持发展与规范并重的思想，在保证全年发展任务圆满完成的基础上，强力打造省级示范专合组织，积极争取中、省、市财政项目资金支持，

（三）科学规划，大力实施新网工程。

抓好新网工程建设是当前供销社的中心任务，是供销社参与新农村建设的抓手，更是供销社实现“二次创业”的历史机遇。

在积极发展加盟连锁店的同时，逐步建立农资配送中心，不断建立健全新农村现代流通网络服务体系。

积极顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易，仓储物流，终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。

（四）创新机制，强化基层社建设。

基层社是供销合作社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销合作社服务“三农”的主要载体。

下半年，按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，因地制宜推进基层社改造，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，组建新型基层社6个。

（五）落实责任，加大招商争资力度。

加强与市供销社对接，积极与客商交流，争取早日引进现代农业产业园区川中农产品物流产业园建设项目。

（六）夯实基础，不断提升综合实力。

坚持以实现民族伟大复兴中国梦统揽全局，深化改革，很练内功，夯实基础，加快发展。

认真开展党建和党风廉政建设，积极防微杜渐。

切实加强思想建设，深入开展“三严三实”活动，不断巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，进一步加强党员干部教育管理监督工作。

加强信访维稳工作，以部门稳定促全县稳定。

加强基础工作，确保目标圆满完成。

供销社上年招商引资工作总结

一、学习政策增信心。

县供销社没钱、没权、没“腿”，招商引资有一定难度。

新春伊始，县委、县政府审时度势，高屋建瓴，及时出台《县鼓励投资的若干政策规定》，似春风化雨，极大地增强了我们做好招商引资工作的信心和决心。

我们通过会议、墙报、考试等方式，组织全系统干部职工认真学习《若干政策》，逐字逐句弄懂弄通，做到人人明白、熟记于心。

同时出台奖励政策，分解招商引资任务，每次干部职工例会上都要分析、研究、调度招商引资工作，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人人身上有担子。

二、全员招商，走出去、请进来。

动员全系统干部职工找亲戚、朋友，托同学、战友，寻老乡、老板，广泛收集信息，把招商引资的潜能发挥到极致。

3月上旬以来，县社领导根据有效信息奔赴广东番禺、东莞、深圳等地推介，走访番禺海大集团（鱼饮料）、东莞宝源玩具厂（潜水服装系列）、深圳鑫旺泰电子工业有限公司等企业，宣传我县的区位、资源、产业、园区和政策等优势，与客商进行广泛接触。

同时利用县社房产资源招商，不论大小，充分利用闲置房产发展供销合作经济。

今年以来，我社抓住全国供销总社联系、增加投入的机遇，加大项目的包装、推介、攻关水平，利用水东办公楼、虎形仓库申报日用品批发中心项目。

5月市供销社主要领导带该项目到总社申报，6月总社派员实地进行了考察评估。

三、加快信明坊建设进度。

我社引进总投资1亿元，固定资产投资6500万元，以土特产品加工销售为主的信明坊食品发展有限公司落户工业园区，征地35亩，已完成总体规划图的设计，总规划面积28000平米，建筑总面积32900平米，其中展示厅1152平米，银杏科技楼3000平米，脐橙科技楼1000平米，酱腌菜厂1944平米，办公楼1920平米，厂房15800平米，职工公寓7000平米。

上半年已投资1300多万元，今年计划投资3000万元，建好产品展示厅，两栋厂房，两栋职工公寓，上两条生产线。

该项目已于3月底开工建设，边填土边砌围墙；由一流建筑企业—雄基集团承建的钢结构产品展示厅已砌好基脚，建好框架，预计9月底可建成投入使用；一栋厂房已签合同，付了定金，预计3个月后竣工。

同时，我社发挥行业优势，积极为信明土特产品上山下乡牵线搭桥，动员县农产品经纪人协会、烟花爆竹协会中的会员开展供销合作，开拓城乡市场。

四、引进了一家企业。

今年2月下旬，我社引进一家总投资1500万元，固定资产投资1200万元的五金制造企业。

通过项目评审，已正式签约落户工业园区。

五金主要生产各种丝网及丝网深加工产品，计划征地9亩，建3000平米的标准厂房、5层1400平米的职工宿舍。

目前已投资120余万元，完成征地6亩以及围墙建设。

存在的主要问题是征地纠纷。

五、正在跟踪一个项目。

拟引进一个大型机械化生产隔音、隔热真空玻璃门窗等建材制品的加工企业，以填补18个县无此类项目的空白。

因项目前期申报工作准备不充分，4月评审未获通过。

近日该项目可行性研究报告经过进一步修改、完善，已呈送县招商局再次评审。

下半年，我们将发扬钉子精神，主动出击，跟踪落实，真诚服务，化政策优势为真金白银，通过以商招商、以企招企、以外引外、二次创业等工作机制，争取更多客商来投资兴业，力争全面完成今年的招商引资任务。