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某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目（）。

A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理

C施工方的项目管理D采购方的项目管理

下列各项工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。

A某安居工程住宅小区B某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

C某工厂新建烟囱工程D某定向爆破工程

E某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程

[例]某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使其管理的施工项目受到一定的经济损失，该施工企业对其的处理主要是（）。

A追究法律责任B追究经济责任

C追究社会责任D吊销建造师资格

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：

①收集施工进度实际值；②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；③如有偏差，采取措施进行纠偏。

正确的工作流程是（）。

A①→②→③B②→①→③

C②→③→①D③→①→②

[例]业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。

管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。

下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。

A明确加快进度的多种可能方案B明确安全生产管理由谁负责

C发现实际成本项目超出了预算D执行进度控制计划

E从多种方案中选定一个拟执行的方案

[例]根据案例背景，回答1~3题。

华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。

根据《建设工程监理规范》的有关规定：

1．华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（）。

A建设单位技术负责人B监理单位技术负责人

C设计单位技术负责人D有关主管部门负责人

2．根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（）。

A工程项目管理规划大纲B工程建设监理实施规划

C工程建设监理实施细则D工程项目管理实施规划

3．施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（）。

A12小时B24小时C36小时D48小时

1．某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划

2、项目目标动态控制的工作包括

（1）项目目标的调整；

（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。

正确的工作程序为（）。

A.

（1）→

（2）→（3）→（4）B.（3）→

（1）→

（2）→（4）

C.

（1）→（3）→

（2）→（4）D.（3）→

（2）→（4）→

（1）

3.投标人投标价的编制，是编制计算投标人完成招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括（）。

A.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和利润

B.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和利润

C.分部分项工程费、其他项目费、措施项目费、规费和税金

D.分部分项工程费、管理费、措施项目费、规费和税金

1.某工程分部分项工程施工中进行成本分析的资料来源包括（）。

A、工程合同总价B、实耗人工和材料C、施工预算D、工程概算E、实际工程量

2.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。

针对这一事件，以下说法正确的有（）。

A.承包人可就改进措施要求追加合同价款B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款

C.工程师应对改进措施的效果负责D.工程师不对改进措施的效果负责

E.所有的后果都应由承包人自行承担

3.在工程网络计划中，关键线路是（）。

A、双代号网络计划中无虚箭线的线路；B、时标网络计划中无波形线的线路；

C、单代号网络计划中节点均为关键工作，且所有相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路；

D、双代号网络计划中由关键节点组成的线路；E、单代号网络计划中由关键工作组成的线路。

1.项目管理的主要任务是（）。

A.保证三大目标能实现B.进行项目策划和项目控制

C.通过管理使项目目标得以实现D.实现项目整体利益

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。

A.循环控制原理B.动态控制原理C.过程控制原理D.弹性控制原理

3.下列处于项目管理核心地位的是：

（）。

A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理

C.建设项目总承包方的项目管理D.业主方的项目管理

4.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

根据案例背景，回答5~7题。

北海市电力局作为该局综合楼项目的业主，通过设计竞赛和邀请招标的方式，确定了该市的建筑设计院和第一建筑公司分别为本项目的设计和施工单位。

对于上述三家单位：

5、作为项目业主，北海市电力局的项目进度目标是该局综合楼的（）。

A.立项时间目标B.投产时间目标C.启用时间目标D.运营时间目标

6.北海市建筑设计院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）

A.第一建筑公司的利益B.材料供应方的利益C.工程监理方的利益D.项目的整体利益

7、北海市第一建筑公司的项目管理目标是（）

A.设计目标B.投资目标C.工期、质量、成本目标D.利润最大化

1.施工方的项目管理涉及到（）。

A.项目决策阶段B.设计准备阶段C.动用前准备阶段D.设计阶段E.保修阶段

2.在建设工程项目各参与单位中，需要对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。

A、业主方B、设计方C、施工方D、项目总承包方E、供货方

3.下列关于施工方项目管理说法正确的是：

（）。

A.施工方的项目管理工作只在施工阶段进行

B.如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可参与施工

C.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益

D.项目整体利益就是业主的利益

E.不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工。

4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要特征有（　）等。

A．施工总承包管理方可以负责整个施工的招标和发包工作

B．施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价

C．分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可

D．分包合同价对业主透明

E．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

1.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目人力资源管理B.项目经理的责、权、利C.项目管理的组织D.项目协调到位

2.在职能组织结构中，每一个工作部门可能有（）。

A.一个指令源B.两个指令源C.多个不矛盾的指令源D.多个矛盾的指令源

3.在线形组织结构中，每个工作部门有（）。

A.一个指令源B.两个指令源C.多个不矛盾的指令源D.多个矛盾的指令源

4.在矩阵组织结构中，对项目工作人员的指令源有（）。

A.一个B.两个C.多个不矛盾的D.多个矛盾的

5.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的（）关系。

A.组织B.信息C.指令D.逻辑

6.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）。

A.指令关系B.逻辑关系C.信息关系D.组织关系

7.项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的（）关系。

A.指令B.逻辑C.组织D.信息

8.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.逻辑B.指令C.信息D.组织

9.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门岗位对各项工作任务的项目管理（）。

A.部门分工B.职能分工C.目标要求D.任务要求

10.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是（）。

A.组织结构模式B.组织工具C.工作流程图组织D.组织分工

11.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是（）。

A.组织结构模式B.组织工具C.工作流程组织D.组织分工

12.反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是（）。

A.项目组织结构图B.项目结构图C.WBSD.工作流程组织

13.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）。

A.项目管理任务分工表B.项目管理职能分工表C.项目组织结构图D.项目结构图

14.建设工程项目结构图描述的是（）。

A.组织系统中各部门的职责分工B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系D.项目参与各方之间的关系

15.工作流程组织的任务是（）。

A.定义管理工作流程组织B.定义信息处理工作流程组织

C.定义物质流程组织D.定义工作的流程

16.项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）。

A.项目组织结构图及其编码B.项目合同结构图及其编码

C.项目工作流程图及其编码D.项目结构图及项目结构的编码

1.组织论主要研究系统的（）。

A.组织结构模式B.组织管理系统C.组织分工D.工作流程组织E.组织工具

2.常用的组织结构模式包括（）。

A.事业部制组织结构B.职能组织结构C.线形组织结构D.矩阵组织结构E.扁平型组织结构

3.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（）。

A.决策阶段工作的流程的组织B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织D.物质流程组织E.外立面施工工作流程组织

4.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）。

A.施工组织设计B.合同结构图C.工作流程图D.任务分工表E.管理职能分工表

5.下列对项目组织结构图的论述，正确的是（）。

A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系

B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系

C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系

D.建设各方项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述

E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

6.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行（）。

A.考虑项目的组成B.考虑项目的编码C.有利于项目实施任务的发包

D.有利于项目目标控制E.结合项目管理的组织结构

7.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工.

A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.总包与专业分包E.专业分包与劳务分包

8.管理工作流程组织包括（）。

A.投资控制流程B.合同管理流程C.与生成月进度有关的数据处理流程

D.弱电工程物资采购工作流程E.付款和设计变更流程

9.在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（）。

A.决策阶段工作的流程的组织B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织D.物质流程组织E.外立面施工工作流程组织

1.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有确定（）的双重作用。

A.施工方案和进度计划B.资源需求和组织协调

C.战略部署和战术安排D.施工安排和技术组织措施

2.施工组织总设计中进度的安排取决于（）

A.施工准备工作计划B.施工的总体部署C.主要工种的工程量D.施工方案

3.施工单位编制月、旬施工计划的依据是（）。

A.单位工程施工进度计划B.单位工程施工组织设计

C.分部（分项）工程施工组织设计D.各项资源需求量计划

4．某建筑公司编制施工组织设计中，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划

1.编制施工组织设计时，宜考虑以下原则（）

A.重视工程的组织对施工的作用B.以人为本C.重视管理创新和技术创新

D.重视工程施工的目标控制E.积极采用国内外先进的施工技术

2.下列关于施工组织总设计的程序说明正确的是：

A.在确定施工的总体部署之前计算主要工种工程的工程量

B.拟订施工方案之前编制施工总进度计划C.拟订施工方案之后编制施工总进度计划

D.编制施工总进度计划后编制资源需求量计划E.最后确定施工总平面设计图

1、项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。

A.循环控制B.动态控制C.过程控制D.弹性控制

2、项目目标动态控制的工作包括

（1）项目目标的调整；

（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。

正确的工作程序为（）。

A.

（1）→

（2）→（3）→（4）B.（3）→

（1）→

（2）→（4）

C.

（1）→（3）→

（2）→（4）D.（3）→

（2）→（4）→

（1）

3、进度的计划值和实际值的比较中，应以（）的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。

A.里程碑事件B.总进度计划C.子系统进度计划D.子项目进度计划

4、进度的计划值与实际值的比较是（）的数据比较。

A.分析B.经验C.定量D.数理统计

5.进度的计划值是（）。

A.总进度纲要目标值B.总进度规划目标值

C.总进度计划目标值D.里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值

6.某施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格

C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同

7.项目目标动态控制的核心是：

（）

A、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

B、采取项目目标的纠偏措施C、采取项目目标纠偏的组织措施

D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

8.按照项目目标控制的动态控制原理进行施工成本的计划值和实际值的比较，若将工程进度款作为实际值，则（）是成本的计划值。

A、工程合同价B、投标价中的相应成本项

C、施工成本规划中的相应成本项D、工程结算价

9.按照项目目标控制的动态控制原理控制施工成本时，若将实际施工成本作为实际值，则（）是成本的计划值。

A、工程合同价B、投标价中的相应成本项

C、施工成本规划中的相应成本项D、工程结算价

1.施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。

A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

B.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较C.工程预算与概算的比较

D.工程款支付与工程合同价的比较E.工程款支付与工程预算的比较

2、在进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。

A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划

D.各子项目进度计划E.总进度纲要

3.应用动态控制原理进行建设工程项目施工成本控制时，相对于工程合同价而言，成本的实际值有（）。

A.投标价中的相应成本项B.实际施工成本中的相应成本项

C.工程预算价D.施工成本规划中的相应成本项E.工程款支付中的相应成本项

4.运用动态控制原理进行施工进度计划值与实际值比较时，下列表述中正确的是（）。

A.比较的工程内容应对应一致B.比较是定性的分析C.比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.比较发现偏差时必须采取相应的纠偏措施E.比较发现偏差时必须调整施工进度目标

1.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对（）全面负责的项目管理者。

A.工程项目投资控制B.工程项目进度控制C.工程项目施工过程D.工程项目成本控制

2.项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。

A.投资控制B.成本控制C.合同目标实现D.质量、安全、工期

3.取得建造师注册证书的人员（）工程项目施工的项目经理。

A.由企业自主决定能否担任B.一定能担任C.在过渡期内不能D.在过渡期满后一定能担任

4.建造师和项目经理分别是（）。

A.专业人士名称B.工作岗位名称

C.专业人士名称、工作岗位名称D.工作岗位名称、专业人士名称

5.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。

A.取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理D.取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理

6.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）协商制定。

A.发包人与承包人B.法定代表人与承包人C.法定代表人与项目经理D.项目经理与承包人

7.在本企业法定代表人授权范围内，施工方项目经理的管理权利包括（）

A.以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系

B.降低项目经理部的风险C.编制项目管理实施规划D.调整项目技术负责人

1.关于项目经理的地位和作用，中国与国际上的不同点在于（）。

A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人）

B.项目经理的主要任务是项目目标的控制

C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

E.项目经理是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定

2.项目经理应具有以下权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）。

A.参与组建项目经理部　B.对外签署合同　C.制定内部计酬办法　　　

D.决定授权范围内的项目资金的投入和使用　　E.进行授权范围内的利益分配

1.（）是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

A.风险B.风险量C.风险事件D.风险因素

2．（）指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

A.风险B.风险量C.风险事件D.风险因素

风险：

损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量：

不确定的损失程度和损失发生的概率。

若某可能发生的事件，其可能的损失程度和发生的概率都很大，其风险量就很大。

3．在事件风险量区域图中，风险量最大的区域是（）。

A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D

4.下列关于风险管理的叙述，错误的是（　　　　　　）。

A.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程

B.风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求

C.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

D.风险管理的工作流程为：

风险响应→风险识别→风险评估→风险控制

5.风险管理的工作流程为：

A.风险分析→风险识别→风险响应→风险控制B.风险识别→风险评估→风险响应→风险控制

C.风险识别→风险评估→风险控制→风险响应D.风险分析→风险识别→风险控制→风险转移

1）风险管理的概念：

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

2）风险管理的工作流程如下：

风险辨识：

分析存在的哪些风险；风险分析：

对各种风险衡量其风险量；

风险控制：

制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

风险转移：

如对难以控制的风险进行投保等。

根据案例背景，回答6～7题

城建集团三公司与某建设单位以固定总价合同形式签订了该建设单位钢筋混凝土框架结构办公楼的施工合同：

6.材料价格上涨导致成本增加的风险，属于（）风险。

A.组织B.经济与管理C.工程环境D.技术

建设项目风险类型1）组织风险：

设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

2）经济和管理风险：

工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及数量；

事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。

1.下列关于风险管理的叙述，正确的是（　　　　　　）。

A.风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作

B.风险评估就是分析存在哪些风险C.风险识别就是对各种风险衡量其风险量

D.风险响应就是对难以控制的风险进行投保

E.风险控制就是预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

2.建设工程项目的组织风险有（　　　　　　　）。

A.设计人员和工程监理工程师的能力　　　　　B.承包商管理人员和一般技工的能力

C.施工机械操作人员的能力和经验D.损失控制和安全管理人员的资历和能力E.合同风险

3.建设工程项目的经济与管理风险有（　　　　　　）。

A.损失控制和安全管理人员的资历和能力　　　B.工程资金供应条件

C.施工机械操作人员的能力和经验　D.人身安全控制计划E.合同风险

1.建设工程监理是一种（　　　　）。

A.高科学性的有偿技术服务　　　　B.高独立性的有偿技术服务　　　　

C.高公正性的有偿技术服务　　　　D.高智能性的有偿技术服务

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理单位受建设单位的委托,依据工程建设合同，对工程质量、建设工期、投资控制和安全生产等进行的管理。

2.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为（　　　　　　）。

A.全过程监理　B.２４小时全天候监理　　C.关键部位（工序）监理　　D.旁站监理

3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（　　　　）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

A.２４　　　　　　B.４８　　　　　　C.３６　　　　　　D.７２

4.在实施建设工程旁站监理时，属于旁站监理人员职责的是（）。

A.发现施工活动可能危及工程质量时下达停工令B.审批专项工程安全施工方案

C.监督施工单位执行工程建设强制性标准D.撤换施工单位现场质检人员

5.按《建设工程质量管理条例》的规定：

未经总监理工程师签字，（）

A.建筑材料、建筑构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装

C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.建设单位不拨付工程款

6.按《建设工程质量管理条例》的规定：

“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理”。

A.全过程跟班、巡视和平行检验B.旁站、巡视和定期检验

C.旁站、巡视和平行检验D.旁站、巡视和抽样检验

7.《建筑法》规定：

“工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，（　　）。

”

A.有权要求建筑施工企业改正