蔬菜产业服务协会党建调研汇报材料.docx
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蔬菜产业服务协会党建调研汇报材料
蔬菜产业服务协会党建调研汇报材料
党建调研汇报材料
我们蔬菜产业服务协会，是XX年8月在县农业局、县蔬菜局的帮助下，经县民政局依法登记成立的，业务工作受县蔬菜局的指导，从XX年起，工作受县科学技术协会指导。
我们成立协会的目的是围绕全县的蔬菜生产，及时向广大菜农推广先进种植技术、植保技术及高效低残留农资产品。
我们推广的策略是：
发展会员，从有组织能力、有号召力的优秀会员中培养村级联络员，依靠联络员和会员试用、示范、推广先进种植技术、植保技术及先进高效低残留农资产品。
在运行的几年中，我们协会的会员队伍虽然有了较大的发展，但会员的组织纪律性不强，“科普惠农、服务于农”的理念差，影响了协会的发展和壮大，XX年4月，通过我们积极要求，在县科协的帮助下，经县组织部批准，我们协会建立了党支部，支部现有党员10名，支部以外的在村会员党员31名。
自建立党支部以来，我们紧紧围绕“科普惠农，服务于农”的建会宗旨，充分发挥党组织的坚强堡垒和共产党员的先锋模范带动作用，团结凝聚全体会员力量和智慧，组织实施《科普法》、《全民科学素质行动计划纲要》，扎实有效开展协会各项工作。
在原来工作基础上，协会的组织体系有了新的发展，协会的经济实力有了新的增强，协会的社会影响不断的扩大，声誉不断提高，实现了推广销售量增、盈余上升。
我们的主要做法是：
一、协会日常工作与党建工作齐抓共管，共同发展。
虽然协会党支部成立时间短，但对党组织建设工作非常重视。
首先是协会主要负责人与党组织领导一人担，推行齐抓并重共同发展，把党的“三会一课”制度贯彻协会工作的始终。
协会的主要工作都有支委会研究，交支部大会讨论通过，实现了决策透明、科学决策。
在发展会员的同时，不断培养入党积极分子，在建立支部仅两年的时间里，就培养入党积极分子29名，发展新党员1名。
二是自觉服从党组织的领导，在协会年检的同时，做到自觉总结年度党建工作，积极迎接党组织的年度检查，把协会年度工作总结与党组织建设年度工作总结同步进行，实行了年初有部署，年终有总结。
三是按照协会五年一届，在换届的同时也把支部换届与协会换届同步进行，不断推陈出新，实现齐抓共管，共同发展。
二、充分发挥党员的模范带动作用，强化协会发展壮大的基础。
***蔬菜产业服务协会是面向“三农”、服务于农的社会团体，协会的发展壮大会员队伍是基础，增强技术服务能力是保障。
为了不断壮大会员队伍，畅通服务渠道，我们充分发挥党支部的坚强领导作用和党员的模范带动作用。
一是协会的任何工作都要通过支委会讨论决定，做到集思广益，决策民主。
二是靠支部的组织纪律和宗旨观念带会员，增强会员的组织观念和建会“科普惠农、服务于农”的宗旨观念。
三是充分发挥党员的先进性和社会影响性发展会员，培养村级联络员，不断开拓服务渠道。
在党员中积极开展党员是协会的主人，“协会的发展壮大我有光，协会的衰退我无彩”活动，大大激发了党员发展会员，培养村级联络员，从优秀会员中选拔入党积极分子的主动性，获得了协会组织不断壮大。
截至目前，入党积极分子已发展培养到29人，协会会员已壮大到1002人，村级联络员已增加到56人。
四是以靠党员的先进性带动会员参加蔬菜科技生产培训，每年我们都举办几次科技培训，通过党员带动会员、会员带动菜农学科学用科学，带动了一大批农民专业种植蔬菜，不仅增加收入，而且也消化了一些不安全因素，像长城镇戚庄的戚洪禹，因个人残疾，劳动能力差，农业知识缺乏，种大蒜“二次生长”多、老婆埋怨，几次提出离婚，戚洪禹也很有自卑感，在人前抬不起头来。
通过协会的党员发展为会员后，经常参加培训，在我们的指导下，他种大蒜施用配肥和先进栽培技术，解决了大蒜“二次生长”和“洋葱蒜”问题，不但他找回了自己的尊严，而且他家属对他也另眼相看了，既将分裂的家庭也和好如初了。
这几年会员通过培训，都掌握了较多的新的种植技术，种菜的水平有了较大的提高，产量和收入都成倍的增长，会员都很高兴。
今后的工作打算是：
积极开展科技推广，着力提升科普惠农水平。
在科技推广、科普惠农、科教兴农上，协会将充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的坚强组织纪律性，依靠党员带动和党组织的坚强保障，协会将不拘形式，因地制宜，什么方式有效，就使用什么方式的策略。
因时因地向广大会员和农民施教，让他们能更好的生产出优质蔬菜，获得更高的收入。
具体是：
专门聘请大专院校的专家向农民施教，帮助农民解决大蒜“二次生长”和“面包蒜”问题，引进日本技术，把富硒无籽西瓜生产技术在***县遍地开花，引进台湾司百客集团生产优质生物菌及解决全县蔬菜地土壤酸化问题，因重茬严重土传病害引起死棵烂根问题，让健康的土地生产出健康的蔬菜，让社会消费者食用健康的农产品；把先进生产技术和优质无公害农资产品以明白纸的方式宣传到村，指导到田间地头，不拘形式、多措并举，让更多的菜农都能学到一技之长，目的是为农民增收，为全新经济发展做出应有的贡献。
对组织的建议：
我们协会是一个服务于农的蔬菜协会，协会的发展离不开会员的发展壮大，更离不开上级党组织的支持和会员的壮大。
一是我们协会的会员大多数是科技意识比较强的种地能力强的年轻人，他们要求进步入党的思想都非常迫切，能否在发展党员名额上是否多倾斜，别受名额的限制，能更多的发展一批新党员，使社会组织真正体现党的绝对领导。
二是我们对党员的政治学习和科学教育及会员的科技培训，还缺少现代远程电教设备，在向会员和广大农民进行科技推广、植保服务上，我们科技人才、先进科技设备还很缺乏，像先进测土仪、肥料化验仪等我们还是空白，因协会受经济能力限制，无力购买，是否能给予帮扶，以便壮大协会的服务能力。
三是把非公有制党组织建设与公有制基层党组织建设同步管理，多培训、多指导，以便更好沟通，使其丰富思想，跟上时代大发展步伐，以便能更好的为社会、为国家做出更多的贡献。
县***蔬菜产业服务协会
XX年9月14
薪资调研报告
严谨翔实的调研结果，将会对企业hr管理决策产生影响，为各行业it相关职位的薪酬福利提供趋势性参照数据，帮助企业决策者规划和制定高效合理的薪酬激励机制，同时为雇员提供客观的薪酬比较，帮助建立合理的薪酬福利预期。
第二篇：
专业技术人员薪资水平调研
专业技术人员薪资:
职称学历高薪砝码
市劳动局日前对本市制造业、建筑业、房地产业、金融业等15个行业的4033家各种经济类型企业，9.5万名职工收入进行了调查。
此次调查同时对汽车和it行业专业技术人员的薪水作了一番比较，结果表明，职称和学历不仅是对专业技术人员自身能力的一种证明，并且也成为他们在职场中获得高薪及拓展事业的重要砝码。
与港澳台企业、国有企业、集体企业等相比，外资企业专业技术岗位工资水平最高，年平均工资达到4万多元。
三类专业技术人员受关注
外资企业
薪资一路领先
凭借诱人的工作环境和丰厚的薪资待遇，外资企业一向是求职者眼中的“香饽饽”。
本次调查显示，在外资企业工作的专业技术人员年平均工资达到43689元，比第二位港澳台企业（35129元）高出8560元；国有企业处于第三位，为33526元；最低的是集体企业，为24260元。
随着越来越多的跨国公司将研发中心设于本市、人力资源的进一步本土化，本市专业技术人员需求量将进一步扩大，预计其薪资水平还有上升空间。
汽车类
马力强劲
申城安亭国际汽车城的建设，逐渐掀起居民的购车热，另外各种汽车赛事的举办，无一不说明汽车业正以风驰电掣般的速度在高速发展，可想而知，相关专业技术人员的薪资水平自然不低。
数据显示，与汽车研发相关的运输设备测试技术人员年平均工资达到50322元；与汽车零部件采购相关的运输设备配件采购人员达到51305元；与汽车制造维护相关的运输设备质量工程师达到51345元，运输设备检验员也达到了33497元。
目前，随着本市汽车业的进一步发展，相关的人才需求也格外迅猛，特别是汽车美容、汽车维修等领域仍存在很大缺口，相信这方面的专业技术人员将继续扮演职场红人的角色。
另外，随着汽车消费信贷业务的发展，在各种招聘会上，风险控制部经理、金融拓展部经理、信贷管理中心总监等高级人才，也是企业渴望得到的。
it类
一专多能
伴随着it企业的提高生产力、控制成本等措施，本市it业发展态势稳定。
从薪资水平看，高级程序员年平均工资达到71475元，系统分析员达到80418元，软件工程技术人员达到50245元。
从薪资增幅看，it专业技术人员的年工资增长率在9％-11％。
这说明，虽然近几年“it”热有所降温，但是对于拥有较高技术含量的it专业技术人员来说，其薪资仍保持较高水平，并且稳中有升。
人力资源专家表示，现在的it人才不仅要会编程、硬件维护，还要能将需求和业务流程结合在一起，并掌握非it的技能。
也就是说，不仅是现在，未来几年内，市场需要的it人才不仅需要有技术，还要懂某一个专业。
职称高低显差异
调查显示，在专业技术人员中，拥有高级职称及大专以上学历的年平均工资达到54697元，而无职称人员的薪资仅为30000元。
拥有高级职称及大专以上学历的人员，主要集中在高新技术产业从事技术含量较高的岗位，如土木建筑技术人员年平均工资达到82235元，系统应用技术人员为70408元，软件工程技术人员为67259元，工业产品设计制作人员为57192元。
保险精算人员拔头筹
保险精算人员可谓是保险业的核心精英，他们为金融决策提供依据，是同“未来不确定性”打交道的专家。
特别是精算师，更可称的上是目前最紧缺的尖端人才之一。
数据显示，保险精算人员的年平均工资达到了125237元，不仅在专业技术人员中拥有绝对优势，而且还遥遥领先于一些管理人员。
据了解，国外的保险精算人员不仅活跃于保险界，而且在金融投资、咨询等众多与风险管理相关的领域也有广泛的参与。
专家分析指出，随着加入wto、保险市场的进一步对外开放，对精算人才的需求将进一步扩大，保险精算人员将是职场上炙手可热的人物。
第三篇：
市场薪资调查报告
市场薪资调查报告
就目前市场薪资状态发展，公司薪酬制度的不断更新，而薪酬制度又直接关系到一个企业的成长和发展，一个良好的薪酬制度，不但能够事半功倍，更能够增加员工的工作效率，同时也能够增加产出比的提升，基于以上因素，做此调查报告，以便总经理有所参考。
结合目前的市场薪酬状态，我们做出了不同行业不同岗位的薪酬调查和对比，为的就是让我们的薪酬制度针对于市场来讲，具有绝对的市场竞争力，扩大公司规模，扩充人员编制，同时也是发觉我们的岗位不合理和人员的“精兵简政”原则，做出良好的职位匹配，从而使工作效率提升，达到企业利益最大化的原则，下面可以看一下通过过调查的几项数据反馈，
餐饮类：
底薪1000+奖金（300左右）+包吃包住，但无保险;女装类：
底薪1000+2%的提成（约700元），但无保险；
网络销售员：
底薪800+单笔项目款项的千分之五（约500元）
1300左右，无保险
内衣类：
底薪850+（一线品牌1%计提，二线品牌2%计提）1500
左右，交三险；
运动装：
底薪800+（10000以上1%提，15000以上1.5%提，XX0
以上2%提底薪涨至1000），公司提供商业保险（医疗
保险）；
快消品：
底薪1100+2%提成（约900-1200之间），并交纳五险一金；
化妆品：
底薪800+150饭补+50话补+单笔提成+奖金（约1000
以上）XX以上，交五险。
房产：
底薪1000+提成+奖金2300以上，交纳5险。
珠宝类：
底薪1200+提成，完成任务额外奖励3002300以上屈臣氏：
底薪1000+提成XX以上，转正交五险一金
同行业对比：
网球王子：
底薪1030元+提成1%/人+餐补150元/人+电话补贴
100/人1800以上，交三险。
甲壳虫：
底薪1000元提成1%/人餐补150元/人
从薪资的层次来分的话，新世纪的消费层次和薪资标准，相
对于市区的整体薪资标准是相对较高的，同比来讲，应该高出市区平均值得200左右，也就是说市区目前的底薪平均值在800，而新世纪的话要达到1000元底薪，而在福利待遇上来讲，交保险的企业，能够达到70%左右，其中25%的企业是能够提供到全面的五险一金的；40%的企业只能够提供三险，还有5%的企业是分年度给员工购买商业保险的，从对员工的投资来讲70%以上的企业，开始从留人和留住人的角度出发，确保人员的不流失或者减少流失，当然不是绝对的，但是给予员工的离职考虑项就会有更大的附加筹码，也会在离职的情绪和思维上带来压力，从而来减少员工的流失率，有数据现实XX年无保险人员的企业流失率和有保险的流失率对比为35%：
5%可以看到7倍的流逝率对比，而在就业时更多关注的保险为养老、医疗和生育三项，对
于此项关注度的百分比可以达到80%以上，对于现阶段的大学生就业关注度能够达到94.8%说明整体的就业人群在择业的考虑思维有明显的提升，同时也能够说明企业的备选的可能几率提升的选项大体可分为：
1、企业的实力
2、企业的保险福利
3、企业对于员工的成长投资
4、企业的发展平台和优势
5、企业的目前现状和提升空间
6、企业给予到应聘人员的发展平台
而从某些意义上来讲，公司在做薪酬的方面来讲，也会存在一些负面的激励项，比如说：
1、企业的制度频繁更换
2、对于人员成长的关注度不够
3、企业无福利保险机制
4、不履行承诺
5、言语、行为激怒
6、无效沟通
这些方面是我们应该尽量避免的发生项和要规避的事物，就目前的公司整体薪资而言，薪资水平较人均水平对比，试用店员工资普遍偏低，建议底薪提升至800元，在试用期阶段，应该提供完成任务的层次奖励（至少要区别出2层），保证目前的试用员工收入能够达到
1000—1200元，从而后续的引入此员工，并进行人员的跟进和人员价值最大化的开发，更好的为公司利益最大化，而从进几次面试来看造成人员流失的主要原因，就是我们的薪资起步较低，致使没有人愿意尝试，即使我们的招聘人员将后期的发展方向或者后期的晋升空间，但是我们整体的薪资是滞后的，所以带给我们的招聘流程是缺失的和被动的，对于转正后的员工底薪900和周边的或同行业的薪资相差不大，但是相对的福利待遇，例如话补、误餐补助和保险还是存在一定比例的落差，需要公司有针对性的在明年的年度规划进行有机的整合调整，确保薪酬制度的饱和状态，提升公司方和员工的共同满意度，从而建立愉快的合作机制，而不是视而不见或者不寻根源的盲目解决，需要我们发现和寻找企业和员工的薪资均衡点，自古以来薪酬制度是企业和应聘人员之间的敏感部位，如何能够让人员充满热情的工作不单单是高薪所能够达到的，还有多重的因素，包括对于员工的归属感认知，包括对于员工工作认可，还有就是对于员工的晋升，从而达到员工多重的工作满意度，使得员工做事事半功倍，达到超出我们所预期的目标或数据，以上为整体的市场为期两周的薪资调查报告，内容涵盖同行业和非同行业的调查内容
调查人：
刘伟
XX年12月21日
第四篇：
薪资分析报告模版
薪资分析报告模版
1、建立薪酬架构
在使用报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。
1）、确定薪酬战略
在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：
谁与我公司进行人才竞争？
公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？
公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？
与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。
中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行，能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。
“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容：
行业市场薪酬整体定位；
职能序列市场薪酬比较；
市场薪酬构成。
通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业薪酬定位理念，确定客户企业相应职位等级的薪酬水平；其中，如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话，您也可以从报告中找到相应的参考信息。
在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬构成”部分。
另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合，报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。
（2）、职位匹配
在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。
这时，您需要进行职位匹配的工作。
在报告里，我们在提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。
在进行职位匹配时，请先详细阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位通常的工作内容和职责；然后详细审核自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。
一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。
（3）、对比分析
在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。
（4）、市场定位
10%分位至90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场上所具有的竞争力由低到高的排列情况。
在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时，客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。
如果客户企业购买了的《企业专业版》和《企业个性版》，前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分，而后者除了全部包含前者的内容外，我们的专
家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬对比分析报告部分。
当您拿到报告时，您可以立即了解到客户企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果，并会得到最有价值的针对性的分析点评信息。
（5）、架构设计与薪酬调整
我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。
这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。
对于薪酬水平落在此区间之外的岗位，我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。
对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力，一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。
若考虑提升薪酬所产生的成本问题，可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。
对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。
对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。
对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
1、确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时，客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。
您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。
在本报告中，我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息，详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平，这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平，建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
2、设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。
在报告的“行业福利情况分析”部分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。
相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策，使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。
五、企业为什么要参加薪酬调查？
1、行业竞争的需要
作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。
所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。
从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。
因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。
2、自身利益的需要
依据专业机构出具的薪酬调查报告作为参考来对自身薪酬福利状况进行调整将是人力资源管理逐步走向科学和理性的一个要求。
对于劳资双方来讲其它任何途径所获得的薪酬信息都不足以代表由专业机构出具的薪酬调查报告的科学性、公正性、公平性。
事实上企业通过其它任何途径获得薪酬信息的时间精力代价都不低于直接购买薪酬调查所付出的成本。
所有会员可在指定时间段内随时查询薪酬调查报告数据产品，但只有参与薪酬调查的会员才能看到自己所填信息数据和参与调查的样本单位的比较情况。
了解自身情况与对应市场的差别并据此对自身的薪酬状况做出调
整是购买薪酬报告的终极目的，所以我们衷心劝告所有购买报告的公司一定要参与薪酬调查。
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第五篇：
XX程序员薪资调查报告
自XX年初，csdn在网上发起"XX年软件行业技术人员薪资大调查"以来，引起了广大开发者们的热烈反响，短短两月时间内，近万名开发者提交了调查数据，XX程序员薪资调查报告。
尽管这只是中国百万开发者大军的一小部分，但他们所在的行业几乎涵盖了整个中国软件的产业链，他们的职位几乎代表了一个软件团队体系的每一个层面，而且"一叶知秋"，所以透过这些调查数据和变化，我们或许可以一瞰中国软件开发者的普遍生存状态，甚至可帮助开发者，更准确地定位自己在产业内的坐标。
XX：
程序员的日子不算差相信每个开发者在回忆当初高校毕业，加入滚滚求职大军的情形时，都能记得那番对美好生活的憧憬和闯荡世界的豪情。
而在经济社会，判断成功的可量化方式无疑是薪资了，尽管有点世俗，但暂时也找不到更好的标准。
那么现在，中国的程序员们，总体收入水平如何呢?
首先我们看程序员们对薪资水平的满意度。
我们发现绝大多数程序员（近73%）对自己的薪资并不满意，这种普遍不满意的情绪有多少是主观预期过高，多少是客观生存环境造的呢?
我们需要做进一步的考察，调查报告《XX程序员薪资调查报告》。
我们按月薪大小把收入水平划分为四类：
低收入（小于XX元）、中等收入（XX~5000元）、中高收入（5000~10000元）、高收入（大于10000元）。
从调查数据看，来自中国17座重要it城市的开发者们，占据绝大多数的是月薪XX~5000元，它在13个城市占据最高的比例，其中排前3名的是沈阳（67.5%）、济南（65.8%）、珠海（62.5%）。
而北京、上海、深圳的开发者收入水平相对高些，这三座城市占据绝大多数的是月薪5000~10000元的群体。
如果仅依据国家统计局公布的数据显示，XX全年城镇居民家庭人均总收入21033元（月平均1753元），其中北京城镇居民人均可支配收入2.9万元（月平均2417元）。
这两年国家经济相对比较稳定，估计XX年的情况也差不多。
所以总的来说，XX年的中国程序员群体，在所处的城市里，和其他居民比，算相对收入不错的了。
当然也有生存环境堪忧的，我们发现月薪少于2000元的群体，主要分布在济南（15.8%）、西安（13.8%）、青岛（12.7%）、武汉（12.6%）。
而如果以月薪10000元（及以上）算高薪，排名前列的则是上海（26.9%）、北京（20.6%）、深圳（14.7%）、杭州（11.3%），杭州程序员群体的崛起令人关注，说明杭州近年来的信息化建设成就卓著。
再回过头来看程序员的薪资满意度，我们通过交叉分析发现，程序员的满意度确实和薪资大小相关，收入越高，不满意的比例越小。
但值得注意的是，不管哪个收入群体，都超过50%以上都表达了对当前薪资的不满，说明尽管日子过得不算差，但中国程序员们的幸福感普遍不高。
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