阀门大修技术方案.docx

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阀门大修技术方案

阀门大修技术措施方案（监理业主论证通过版本）

一、检修部署

1、指导思想

我公司检修部署的指导思想是：

品质优良，清洁检修，以人为本，持续发展；以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心，严格按照ISO9001：

2000、ISO14001-1996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项检修任务，创造顾客满意的高品质优质工程。

2、实施目标

根据检修具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

（1）质量目标单位工程合格率达到100％，优良率达到90％。

（2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在检修过程中可根据要求完成本次检修任务。

（3）职业健康安全目标

严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。

（4）环境保护目标

采取有效措施，减少检修噪音和环境污染，积极采用环保材料和检修工艺，危险废固物由交同环保部门处理率100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。

（5）文明检修目标

确保文明检修，达到文明检修工地标准。

以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系，选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的检修作业人员组成项目检修部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次检修任务，创造业主满意的工程。

（6）项目控制过程的执行步骤见附图

充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心检修，严格履行合同要求，确保完成以下目标：

为了提供检修项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下的管理组织机构：

项目部：

设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。

工程部：

负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作

质保部：

负责质量管理体系、达标投产、检修质量控制、检修质量监督、工序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；

安监部：

负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、防汛，以及文明检修等具体管理工作。

经营部：

负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作

物资部：

负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。

办公室：

负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；

3、组织准备

管理人员配备

我公司在检修管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在检修管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾检修过类似本工程结构形式的具有丰富检修经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程检修部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，检修管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织检修实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

二、阀门大修技术措施

锅炉阀门包括炉本体、疏放水、排污、给水、减温水、炉前油系统、取样、放空气等。

1工作准备

人员、工机具配置齐全、办理工作票，对大修人员进行技术交底。

2措施

1）确认管道压力为零，水汽放尽，阀门温度降至常温，电动门拆除电源。

2）松下联接螺栓，取下电动头及框架，拆下填料压盖，挖尽盘根。

3）法兰连接阀门做好法兰回装记号，松开阀盖螺栓，敲松阀盖，取出密封件，将阀盖连同阀杆、阀芯一起取出，注意不损坏密封面。

4）解体阀盖与阀杆、阀芯，将阀体遮盖好，防止异物落入。

5）检查出入口管道，应通畅无杂物，各处连接及传动部件检查，应连接件完好，螺纹无损，手摇全程灵活，拆下的螺丝螺纹部分应抹上黑铅粉。

6）阀体、阀盖与阀芯表面检查应完好无裂纹、变形、砂眼及严重冲刷。

7）各结合面检查应平整无损。

8）阀杆弯曲度与椭圆度测量：

阀杆弯曲度应小于0.1~0.2㎜，椭圆度小于0.02~0.05㎜，如超出范围应校正或更换。

9）阀杆表面检查：

阀杆表面应光滑，无锈垢、裂纹，与盘根接触部位不得有片状腐蚀及表面脱层现象，表面锈蚀和磨损深度小于0.1~0.2㎜。

10）修理并研磨密封面：

无明显坑点、沟槽，直接用阀芯与阀座对研，加上研磨砂或用金相砂布研磨，有较大可见坑点、沟槽、裂纹，用电动研磨工具消除，磨料用研磨砂或砂布，有严重缺陷（深度达0.5㎜时），用堆焊急车削消除，加工量应尽量小。

密封面光洁度：

截止阀达到▽10以上，调节阀达到▽7以上，接触面占全圈宽的2/3以上，为于中间位置。

11）组装阀杆，装复阀芯：

闸阀阀芯插入阀座后应保证阀芯高于阀座5~7㎜，清理阀门进口。

12）填满盘根，上紧压盖螺母，压紧填料，填料接口应切成斜形。

角度45°，各圈接口错开90°~180°，填料长度适宜，接口处无间隙或叠加，填料压盖压紧后保持平整，填料压盖压入填料室为其高度尺寸的1/3。

13）齿形垫圈放好后将阀盖、阀杆、阀芯一起放入阀体内。

齿形垫应齿部完好，边缘无凸边，不平度小于0.1㎜，内外圈合适，放入接合面不卡涩，其硬度小于阀兰接合面，装配时涂上铅粉油。

14）连接螺栓：

微开阀门后拧紧螺栓螺母，合金螺丝更换时必须经过金相检查合格。

15）装复电动头或手轮，做好全关或全开标记，联系做电动阀门及调节门的行程调试。

2.11锅炉安全门检修

1安全门解体

1）清扫安全门外部灰尘，对阀体与阀盖作好相对位置记号，便于回装。

2）拆下上、下调节环的固定螺丝，将喷嘴环向逆时针转直到与阀瓣支架相接触。

3）记录下旋转的槽数，这个位置从它的接触处起，定为负的（-）向下槽数。

调节环向逆时针转直到它接触到阀瓣支架，记录下旋转的槽数，这个位置从它的接触处起，定为（+）向上槽数。

4）拆卸阀帽，扳手，叉杆

5）测量并记录弹簧调节螺栓的初始位置。

6）旋松弹簧调节螺丝、螺母、解除弹簧紧力。

7）松开拆下阀盖与阀体的联接螺栓。

8）用手动葫芦将阀盖、弹簧组件垂直向上吊起超出阀杆，放置好，注意在提升该组件时，要用带子将弹簧捆到阀盖上，同时防止碰伤阀杆及阀杆螺纹。

9）取出阀杆组件，放在干净的布上，注意不要伤着阀瓣，调节环等装置，同时将阀体封好，以防杂物落入。

10）测量并记录上调节环的位置，并作好相对位置的记号，便于回装。

11）卸下阀瓣，上调节环、导向套、阀杆部件放在干净的布上。

2安全阀各部分组件的清理检查

1）检查阀瓣损伤情况，当阀瓣密封面上出现0.5mm以上的划痕，点蚀、磨损须更换阀瓣，当阀瓣密封面上出现裂纹也应更换阀瓣。

2）检查阀座损伤情况，当阀座密封面出现0.5mm以上的凹坑、划痕，以至不能通过研磨加工出一个完整的密封面时，应更换阀体，当阀座密封面上出现裂纹进也应进行更换阀体。

3）检查弹簧是否有裂纹及塑性变形，若有裂纹或变形应进行更换弹簧。

4）检查阀杆是否弯曲，阀杆上的丝扣是否完整，阀杆光滑部分是否光滑、无麻点、伤痕、阀杆弯曲度≤1/1000，椭圆度≤2/1000，丝扣应完整，超过标准应进行更换阀杆。

5）清理检查阀杆与轴套密封面之间有无毛刺、锈蚀磨损等缺陷，若有毛刺应修复，若锈蚀磨损影响密封时应更换有缺陷的部件。

6）清理检查阀瓣架，上调吊环、导向套相对运行面的清洁，消除缺陷。

7）检查上调节环，导向套上的丝扣是否完整，无损伤。

8）检查上下调节环螺栓丝扣是否完整，无损伤。

9）检查阀门螺栓及螺母是否完整，无损伤，变形、裂纹，若损伤不能修复时应进行更换，变形及裂纹应进行更换。

3安全阀密封面的研磨

1）检查阀瓣、阀座损伤程度，损伤严重的阀瓣先上车床车削，然后进行研磨，严禁阀瓣阀座对研。

2）需要进行大量研磨时，应在研磨垫块上撒一簿层中等磨砂研磨。

3）随后换一研磨块用细磨砂研磨。

4）再换一块研磨块用精细磨砂研磨，得到一个光滑的表面。

5）最后进行精密研磨，用CROSBY提供的磨砂PDH-27（或丙酮）配合进行。

a.PDH-27或丙酮清洗研磨垫块。

b.环绕研磨垫块表面每隔半寸至一英寸的间距放一点PDH26研砂（每个垫块不少于4点），然后在每一点磨砂上加一滴溶剂PDH-27。

c.将研磨块正对着阀座或阀瓣轻微下压来进行研磨，当研磨块移动困难，则取下研磨块加几滴PDH-27后重新研磨，但不加向下的压力。

d.大约一分钟后，移开研磨块及被磨面，并用一块清洁干燥柔软的布擦净。

e.检查被磨表面是否合格，不合格时重复上述步骤。

6）阀瓣与阀座着色检查结合情况：

在阀瓣、阀座结合面上划数条钢笔线，用旋转法检查，结条磨断即可。

4安全阀的回装

1）各部零件要清洁干净，清点齐全，符合质量标准方可拆卸相反的顺序组装。

2）组装阀杆组件：

阀瓣、上调节环、导向套，注意上调节环的相对位置与记录尺寸相同。

3）缓慢将阀杆组件放入阀体、不准阀杆或任何零件有任何摇摆运动。

4）将阀盖组件用葫芦吊起到阀杆组件上缓慢垂直降到阀体上，注意不要碰伤阀杆。

5）旋紧阀体与阀盖的联接螺母，注意要用力均匀，法兰间隙四周要均匀。

6）旋紧弹簧调节螺丝和锁紧螺母，注意旋入的位置与拆下之前的初始位置相同。

7）安装板手，叉杆及阀帽。

8）调整上调节环与下调节环的位置，注意按拆之前记录的槽数复原、锁紧固定螺丝。

9）清理检查现场。

5安全门的整定。

1）锅炉点火后，机组并网前进行再热蒸汽系统安全门整定（实跳）汽包压力升至额定压力的70%时进行汽包及过热蒸汽安全阀的整定。

2）安全门起座压力合格范围为整定压力的±1%。

三、质量保证措施

1质量目标

1.1工程质量目标优胜奖。

1.2分阶段质量目标

分部工程必须保证合格。

2质量管理体系

公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。

2.1项目质量管理体系

公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。

项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。

明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。

1）项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

（2）项目经理为项目质量管理决策层;总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。

2.2质量管理措施

2.2.1目标管理

我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强检修过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

2.2.2加强预控

（1）编制计划

项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

（2）加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场检修管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范检修。

同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。

（3）检修前编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底

检修前我们将编制检修组织设计、专项检修方案、技术交底，用以指导工程的检修。

编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们检修中可以遵循依靠的指导文件。

严格执行监理规程，不但将检修组织设计、检修方案报监理审批，同时将主要分项检修技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对检修过程进行监控。

技术工作质量保证体系

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家检修队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的检修。

我公司对检修队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对检修队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。

（5）做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对检修主要管理人员也要进行检修质量管理的培训，对检修班组长及主要检修人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的检修队伍不允许进场检修。

项目责成检修单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自检修质量管理中，并督促其对各项工作的落实。

（6）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程检修经营管理的各个环节，我们将特别注重检修的选择，比较各检修方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对检修的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

（5）坚持“方案先行、交底先行”制度

①在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制检修方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的检修方案;

②检修的每一道工序均编制检修技术交底，技术交底在检修方案的基础上进行编制。

③为确保检修方案的可行性，更好地保证检修质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、检修队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。

④所有书面技术交底由专业负责人组织检修班组长以上人员进行讨论。

保证检修中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。

⑤检修过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织检修人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。

以加强工人对检修做法、质量标准的理解。

真正作到工人检修“有依据、有方法、有标准”。

（6）坚持“质量会诊”制度

①项目部质检员配备：

本工程面积比较大，我们根据检修过程来进行人员配备。

②检修过程中，为确保工程质量稳步增长，在检修过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。

③每一道检修工序完成后（结构检修阶段为每次钢筋绑扎完、混凝土拆完模板后，装修检修为样板间每分项工程检修完成后和每个验收单元完成后），由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及检修队班组长以上管理人员进行现场质量会诊，找出检修中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。

（7）坚持“奖罚分明”制度

①项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的检修质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。

②由项目总工每天下午3：

00组织一次质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。

（8）坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度

①各工种的每道工序完成后先由检修队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。

各工种验收合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。

②在检修过程中，项目、检修队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。

③每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。

④质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一次到位”。

四、安全检修、文明环保措施

根据有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明检修。

我们将遵守相关法律、法规，依照ISO14000的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标，合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把检修对环境的影响降低到最小，最终实现检修与环境的和谐。

10.1管理目标及承诺

10.1.1安全检修生产目标

达到杜绝重伤及死亡事故和设备、管线、火灾、重大损失事故及其以上标准，轻伤率控制在3‰以内。

确保“市安全生产文明检修标准化观摩工地”。

10.1.2承诺

我公司承诺严格按照国家和省安全文明检修观摩工地的有关规定及招标文件要求制定现场安全文明管理执行文件。

10.2安全管理体系

10.2.1组织管理

（1）成立由项目部项目经理负责，各检修单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织机构，领导检修现场的安全工作；

（2）项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；

（3）项目部设立一名安全总监、一个安全室承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。

安全室设一名安全主管，五名专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理、安全资料管理；

（4）检修项目经理根据检修工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系，设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递；

（5）劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；

（6）各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和具有国家注册安全工程师资格或安全员上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。

所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；

（7）所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。

10.2.2安全管理体系

10.2.3安全管理体系人员及部门职责

10.2.3.1项目经理

1）贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实各项安全生产规章制度；

2）根据相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；

3）正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于检修生产全过程；

4）保证使用的检修单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与检修单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；

5）保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等）的有效投入；

6）保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；

7）保证本单位检修组织设计、各类检修方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；

8）保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；

9）保证对职工及检修单位工人的各类教育落到实处。

10）本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。

10.2.3.2工程经理

1）协助项目经理搞好安全生产。

2）在抓检修生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。

3）抓好检修队、检修商的安全生产，使安全管理措施在各检修队与检修商得到有效地实施。

4）组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执行落实。

5）组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。

6）经常检查检修现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。

7）发生事故立即上报并参加事故的调查处理。

10.2.3.3项目总工程师、副总工程师

1）对项目检修生产经营中的安全生产负技术责任。

2）贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。

3）组织编制检修组织设计，编制审查检修方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

4）主持制定技术措施计划和季节性检修方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

5）审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各检修队和检修单位的安全交底。

解决检修过程中不安全的技术性问题。

6）项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。

预防检修中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

7）主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。

8）参加安全生产检查，对检修中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

9）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

10.2.3.4项目安全总监

1）负责各项安全工作，对检修项目的安全生产负直接领导责任；

2）负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；

3）负责每周向业主提供检修安全报告；

4）每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；

5）纠正检修过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；

6）负责安全技术交底和技术方案的安全把关；

7）负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；

8）负责安全资料的整理和管理；

9）确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；

10）落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。

11）开展各项安全生产活动、消防演习等。

10.2.3.5安全室的安全职责

1）安全室在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各检修队进行进场安全知识教育，在检修中应进行定期的安全教育工作。

2）负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。

3）负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在检修时是否按要求进行操作。

4）每天对各检修单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。

5）负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。

6）每月做好工伤事故的统计和事故报表。

7）努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。

8）负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促检修人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。

9）不定期按照安全技术规范对集团公司各类机械设备进行经常性检查，确保机械设备完好、安全可靠。

10）负责对中小型机械操作人员及塔吊司机、检修升降机司机、起重设备信号指挥人员等特殊工种的安全教育、技能培训工作；

11）负责对检修现场和生活区的消防设施的监督检查，对存在的隐患提出整改意见，并跟踪验证，确保整改到位；

12）负责调查火灾事故，并提出处理意见

13）负责安全资料的制定和整理；

10.2.3.6工程室的安全职责

1）协助项目经理做好对检修队伍的使用管理，负责督促检修单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；

2）负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包