大学应届生培养办法.docx

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大学应届生培养办法

大学应届生培养办法

文件编号：

RZB-31版号：

A/0发布日期：

2017年5月20日

1.培养目的

为帮助新加盟国盾的大学应届生了解公司的概况及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人的角色转换，特制定本办法。

2.培养对象

专科、本科及以上的大学应届生。

3.培养方式、定义及时间

3.1方式

3.1.1大学应届生招聘和培训采用统一招聘、统一录用、统一入职、统一培训。

3.1.2大学应届生在国盾人力资源部统一报到后，必须参加新录用大学应届生的入职培训，从入职开始计算，进行“入职培训”、“轮岗培训”、“岗位培训”三阶段。

3.2定义

3.2.1实习期为“入职培训”、“轮岗培训”阶段。

3.2.2试用期为大学应届生实习期结束进入意向部门及岗位的“岗位培训”阶段。

3.3招聘入职时间

3.3.1大学专、本科应届生招聘时间定为每年12月份，入职时间为1月1日。

3.3.2大学硕士应届生招聘时间为每年11月底，入职时间为12月1日。

3.4入职培训（6天）

3.4.1通过入职培训，培养大学应届生热爱并奉献企业，养成良好的礼仪和行为规范，教导大学应届生树立理想、超越自我、奉献青春。

培训内容

形式

责任人

人资协调人

时间

企业简介

授课

人资部负责人

培训

入职第一天

企业文化

授课

人资部负责人

培训

入职第一天

组织结构

授课

人资部负责人

培训

入职第一天

规章制度

授课

各对应部门负责人

培训

入职第二天

名词固化

授课

品管部负责人

培训

入职第三天

常用报表填写

授课

品管部负责人

培训

入职第三天

商业模式

授课

总经理或人资负责人

培训

入职第四天

方案培训

授课讨论

研发部负责人

培训

入职第五天

沟通技巧

iTV

邹中棠

培训

入职第五天

时间管理

iTV

周坤

培训

入职第五天

职场快速进步方法

iTV

程杜明

培训

入职第五天

分公司行审网点

实地参观

人资部负责人

培训

入职第六天

3.4.2轮岗培训

（1）目的：

在于使大学应届生尽快地熟悉与本专业或岗位有关的技术要求或管理规范，培养其人际交往能力，消除因不了解公司和工作环境造成的迷茫。

（2）时间：

轮岗部门的选择须结合大学应届生职业规划和部门人员需求，大学应届生在每个部门轮岗时间在1个月左右，轮岗部门不少于3个部门，不低于3个月。

（3）各专业大学应届生轮岗部门安排如下表：

专业

对应部门

责任人

内容

管理学

研究发展部、品管部、总经办、人资部等

轮岗部门负责人

业务、工作内容、工作流程、工作方法

经济学

财务部、研究发展部、品管部、系统集成部等

轮岗部门负责人

同上

文学、历史学、哲学、教育学、农学、医学

研究发展部、品管部、系统集成部、商务连锁、总经办等

轮岗部门负责人

同上

理学、工学

研发集成部、技术服务部、项目部、质控部等

轮岗部门负责人

同上

法学

法务部、品管部、系统集成部等

轮岗部门负责人

同上

（4）由人力资源部和用人部门结合为大学应届生指定正式培养引导人，并为大学应届生制定《轮岗培养计划》（表四）。

3.5岗位培训（1个月）

3.5.1岗位培训是大学应届生从事与自身专业技能相关的岗位工作的重要阶段，各接收部门必须高度重视、认真培养。

3.5.2由人力资源部和用人部门结合为大学应届生指定正式培养引导人，并为大学应届生制定《专业岗位培养计划》（表六）。

3.5.3用人部门要对大学应届生进行其职责、本岗位说明书、工作流程培训、操作技能的培养，给予大学应届生独立工作或研究的机会。

4.培养责任划分

4.1用人单位责任

4.1.1负责大学应届生引导人的分配、工作安排、培养、考核。

4.1.2督导引导人与大学应届生交流沟通及面谈，听取大学应届生反馈意见，根据情况与人力资源部联系及时调整培养计划中的内容。

4.1.3具体要求

引导人每天进行简单交流沟通并做好《引导人-学生沟通手册》（表三），月底总结后上交人力资源部，做为引导人考核的依据。

4.2大学应届生的责任

4.2.1提出本人职业发展意向，入职一周上交《大学应届生职业生涯发展规划表》（表一）。

4.2.2遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。

4.2.3每月底向人力资源部提交引导人签字的《大学应届生学习与工作总结》（表二）。

4.3人力资源部责任

4.3.1对大学应届生的性格、职业倾向等因素进行心理测评，为培养考核做准备。

4.3.2负责大学应届生培养岗位分配和调整工作。

4.3.3入职一周为大学应届生制定《大学应届生轮岗培训计划》（表四）并监督执行。

4.3.4每月组织大学应届生集体面谈交流一次，听取大学应届生反馈意见，据情况与其引导人联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人单位反馈《大学应届生月度面谈记录》（表五）。

4.3.5对用人部门或单位的培养考核工作进行指导、监督。

4.3.6大学应届生培养考核结果及转正的审核、报签。

5.对大学应届生的考核

5.1实习期考核

5.1.1实习期考核目的是让大学应届生尽快融入工作环境，提高工作技能，提升独立工作能力。

用人部门和引导人应本着培养、激励、加压的原则，应尽可能多地给予大学应届生实际工作锻炼的机会，多为公司发展培养、储备人才。

5.1.2实习期考核从大学应届生入职每月考核一次，实习部门月末向人力资源部提交一份《大学应届生学习与工作总结》（表二）。

5.1.3由引导人考核的内容及标准见《大学应届生实习期考核评价表》（表八）。

5.1.4考核等级及结果

（1）考核等级分为：

A（85分及以上）、B（75分-84分）、C（60-74分）、D（59分及以下）。

（2）考核为A的学生做为储备干部重点培养，在人力资源部备案，优先推荐到领导岗位；

（3）考核为B的学生，要进一步提升自己；

（4）考核两次连续为C或一次为D的学生，提交部门进行重点培训。

5.2试用期考核

5.2.1试用期考核的目的是确定大学应届生是否适合在公司继续发展，能否适应公司环境和文化，是否认可公司愿景和价值观；确认大学应届生的工作技能是否达到公司的要求，是否有学习能力和培养潜力；通过对大学应届生全方位的考核，确定考核等级，决定大学应届生按期转正、延期转正或者是终止劳动关系。

5.2.2各考核人员需本着对公司、大学应届生负责的态度，客观、公正、认真地做好考核工作。

5.2.3考核内容及标准见《大学应届生试用期考核评价表》（表七）

5.2.4考核等级及结果

（1）考核等级分为：

A（85分及以上）、B（75分-84分）、C（60-74分）、D（59分及以下）。

（2）考核为A和B的大学应届生正常转正；

（3）考核为C的大学应届生延期转正，一个月后再进行考核。

连续两次考核为C，终止劳动关系；

（4）考核为D的大学应届生终止劳动关系。

5.3其他

5.3.1大学应届生实习期考核由轮岗所在部门考核，轮岗期超过10天的单位，都必须出具考核结果，综合考核结果由人力资源部认定。

5.3.2大学应届生试用期考核由培养部门考核，培养期超过1个月的单位，都必须出具考核结果，综合考核结果由人力资源部认定。

6.对用人部门及引导人的考核

6.1考核时段及对象

考核时段为试用期，考核对象为部门负责人、引导人，据《引导人管理办法》考核。

6.2考核等级

对用人部门（部门负责人、引导人）的考核等级分为：

A、B、C。

其中，A为80分及以上，B为60-79分，C为59分及以下。

A：

能够积极主动、按时按要求完成培养考核、达到培养考核目标，按时提交记录表；

B：

基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；

C：

无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人力资源部工作的行为。

考核方法由人力资源部通过访谈及其他记录情况进行，结果由人力资源部综合确定。

具体考核内容及标准见附件《用人部门（含负责人）考核表》（表九）

6.3奖惩办法

6.3.1对被评为A的用人部门（含负责人）进行通报表彰，优先推荐参与年度优秀评选；

6.3.2对连续两次被评为B的用人部门（含负责人）进行通报批评；连续三次被评为B的用人部门（含负责人）除进行通报批评外，部门负责人、用人部门不得评选年度优秀。

6.3.3对被评为C的用人部门（含负责人）除进行通报批评，扣除当月工资100元作为罚金，部门负责及用人部门不得评选年度优秀。

6.3.4对出现应届生离职的所在部门、部门负责人考核评比结果一律自动定为C。

7.大学应届生的工资及合同

7.1合同的签订和管理

7.1.1大学应届生入职前应签订三方协议，大学应届生入职一个月内签订实习合同。

7.1.2大学应届生获取毕业证后一月内签订南京市劳动合同，并按照公司转正手续办理试用期转正事宜，劳动合同周期为三年。

7.2工资的发放及管理

7.2.1大学应届生工资的管理由人力资源部进行管理。

7.2.3实习期为大学应届生未取得毕业证书和学位证书前而进入公司工作的时间。

大学应届生的工资为基本工资，实习期内无绩效工资。

7.2.4实习期，各类专科应届生的工资为50元/天，本科应届生的工资为60元/天，硕士应届生的工资为80元/天，办理完毕转正的当月发放转正后薪资并交纳保险等事宜。

8.竞聘制度

8.1为了培养大学应届生尽快成才，鼓励大学应届生积极参与公司管理，公司每年年末提供一次主要针对大学应届生的中层岗位竞聘机会。

8.2竞聘条件

8.2.1参加竞聘的学生，试用期和培养期考核结果必须为双A或者一A一B；

8.2.2参加竞聘学生所学专业，必须与所竞聘岗位一致或相近；

8.2.3其他必须具备的条件。

本制度适用于经国盾招聘程序正式入职试用的大学应届生，解释权归人力资源部。

附件：

1．大学应届生职业生涯发展规划表（表一）

2．大学应届生学习与工作总结（表二）

3．引导人-学生沟通手册（附件三）

4．大学应届生轮岗培训计划（表四）

5．大学应届生月度面谈记录（表五）

6．专业岗位培养计划（表六）

7．大学应届生试用期转正考核评价表（表七）

8．大学应届生实习期考核评价表（表八）

9．用人部门（含负责人及人事负责人）考核表（表九）

大学应届生职业生涯发展规划表（表一）

姓名

出生年月

性别

民族

毕业学校、专业

毕业时间

个人爱好

偶像

职业总目标

专业知识和技能

个人能力

其他

自身优势

自身劣势

职业目标成功的要求

专业知识和技能

管理能力

辅助能力

其他

自身与职业目标要求的差距

专业知识和技能

管理能力

辅助能力

其他

达成目标的自我提升措施

时间

措施

达到目标

入职一周内大学生交归口人事部门存档备案

合理化建议

个人签名

完成时间

引导人签核

每月月底上交归口人事部门存档备案

辅导员-学生沟通手册（表三）

基本信息

姓名

出生年月

性别

民族

毕业学校、专业

毕业时间

时间

部门

岗位

引导人

学生签字

引导人

签字

签字日期

面谈记录

面谈地点

面谈时间

存在问题

解决措施

学生签字

引导人签字

每天进行简单交流沟通并填写，月底上交归口人事部门存档备案

大学应届生轮岗培训计划（表四）

姓名

出生年月

性别

民族

毕业学校、专业

毕业时间

轮岗起止日期

轮岗部门或部门

学习内容

引导人

学生

签字

人力资源部签准

签核日期：

入职一周由人资部制定，并交与相关轮岗部门

大学应届生月度座谈会记录（表五）

面谈日期

面谈地点

主持人

参加人员

序号

学生姓名

反应问题

解决措施

专业岗位培养计划（表六）

姓名

出生年月

性别

民族

毕业学校、专业

毕业时间

所在部门

岗位

引导人

培养时间

培养内容

对应资料

保障措施

培养效果

培养计划确认

学生签字

培养效果确认

学生签字

引导人签字

引导人签字

负责人签字

负责人签字

人力资源部确认

人力资源部确认

案