开发部报建部管理流程.docx
《开发部报建部管理流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发部报建部管理流程.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
开发部报建部管理流程
开发部—报建部管理流程
开发部—规划部管理流程
工程部管理流程
程控部管理流程
程控部流程—工程量清单编制
合同预算部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
预结算编制计划（季度工作计划）完成率
30%
预结算编制计划完成率达100%
2
工程预算误差率
10%
部门工程预算平均误差率控制在10%以内
3
工程结算误差率
10%
部门工程结算平均误差率控制在3%以内
4
工程结算与预算差异
5%
工程结算与预算差异控制在7%以内
5
施工进度审批准确率
10%
施工进度审批准确率达98%以上
6
招投标文件合格率
10%
招投标文件合格率达100%，档案管理合格率达100%
7
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
8
合同签订及时性
10%
合同签订及时率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到95分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
2.工程招标及时率
工程招标及时率=
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
1、
工程管理部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目计划
按时完成率
20%
项目计划中各项工作按时完成率达100%
2
工程质量合格率
10%
考核期内工程质量合格率100%以上
3
施工合同履约率
5%
施工合同履约率达100%
4
监理合同履约率
5%
考核期内监理合同履约率达100%
5
现场签证合格率
10%
现场签证合格率达100%
6
现场技术问题处理率
10%
现场技术问题处理率达100%
7
现场工程问题处理
及时率
20%
现场工程问题处理及时率达100%
8
工程资料
档案完好率
5%
工程资料档案完好率达100%
9
安全事故率
10%
安全事故率控制在0.3%以下
10
部门协作满意度
5%
部门协作满意度评分达到95分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目计划按时完成率
项目计划按时完成率=
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
总工办
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
按图纸施
工出错率
考核期内按图纸施工出错率控制在%以内
2
设计合同履约率
50%
考核期内设计合同履约率达100%
3
工程质量合格率
考核期内工程质量合格率达100%
4
工程图纸
审核及时率
10%
考核期内工程图纸审核及时率达100%
5
技术问题解决率
10%
考核期内技术问题解决率达95%以上
6
技术资料完整率
5%
考核期内技术资料完整率达100%
7
设计方案统筹率
10%
设计方案统筹率95%以上
8
设计方案技术经济指标达标率
10%
设计方案技术经济指标达标率达100%
9
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到95分以上
10
11
12
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.工程图纸审核及时率
工程图纸审核及时率=
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
项目开发部
被考核人姓名
职位
经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
项目可行性
报告编制及时率
10%
项目可行性报告编制及时率达100%
2
投资项目评审准确性
10%
3
土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率
25%
土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达100%
4
前期审批及后期竣工验收手续办理及时率
50%
开发手续办理及时率达100%
5
部门协作满意度
5%
部门协作满意度达到95分以上
6
7
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.项目可行性报告编制及时率
项目可行性报告编制及时率=
×100%
2.部门协作满意度
对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
升级会员 