运行值班管理制度.docx

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运行值班管理制度

003

白水坑水库水力发电厂

运行值班管理制度

二○○三年二月

白水坑水库水力发电厂

运行值班管理标准

1、范围

本标准规定了运行值方式、值班人员、值班人员纪律、检查与考核的管理要求。

本标准适用于白水坑水力发电厂运行管理。

本厂各级生产管理人员、运行值班人员、检修维护人员，本公司驾驶人员应熟悉本标准，并严格执行。

2、引用标准

部颁《电业安全工作规程》

电力部《电力行业一流水电厂标准》

电力部电安全（1996）484号《水电厂“无人值班”（少人值班）的若干规定》（试行）

3、中控室值班机构设置

3.1白水坑电站主设备监视与控制在中控室进行，运行按无人值班（少人值班）管理，实行运行值班随叫随到制。

方案一：

3.2白水坑电站值班设2个班，每个班设值长1人，技术专职1人，值班员数人。

方案二：

白水坑电站值班设三班二例，每班设值长1人，技术专职1人，值班员数人。

方案三：

白水坑电站值班设5个班，每班设值长1人，技术专职1人，值班员数人。

方案四：

白水坑电站值班设四班三例，每班设值长1人，技术专职1人，值班员数人。

3.3运行人员的任务：

3.3.1运行值班人员在中控室内完成对机组的开停机及机组工况转，设备由运行改热备用（或冷备用）、由热备用（或冷备用）改运行等简单的操作，各项监视及调节，设备的机动性检查，打印各类报表，仪表分析等各类台帐，设备异常、事故处理、卫生专区的清洁工作等。

运行人员在值班期间应认真监视，发现设备异常或改变设备运行方式时，应及时与值长（或上一领导）联系，确保设备的安全运行，并做好运行值班日记。

3.3.2运行值班人员负责完成：

设备的定期工作，有关设备监视、巡回检查及抄表、设备故障或检修时的隔离操作及复役操作，现场试验配合，工作票办理，通知和督促检修人员处理设备缺陷，设备验收，卫生专区清扫，设备异常、现场事故处理等日常工作，及时详细记录好运行值班日记。

4、运行值班方式：

方案一：

4.1白水坑电站值班分2组，采用48小时或72小时值班制（遇双休日72小时），每2天或3天轮换一次。

即每班值班48小时，休息48小时，遇双休日应值班72小时。

值班全体人员每周集中一次过班组活动，运行人员的值班方式由值长统一安排。

厂房值白班（8:

30——16:

30）至少5人，夜间（16:

30——8:

30）至少4人在厂区值班。

方案二：

白水坑电站值班分三班二例，采用48小时值班制，每6天轮换一次。

即每班值班48小时，休息96小时。

值班全体人员每周集中一次过班组活动，运行人员的值班方式由值长统一安排。

厂房值白班至少5人，夜间至少有4人在厂区值班。

方案三：

白水坑电站值班分五班三倒，采用8小时值班制，每10天轮换一次。

即2个夜班——2个中班——2个白班——4天休息。

值班时间为白班8:

00——16:

00，中班16:

00——24:

00，晚班24:

00——8:

00，厂房值班人员必须在厂区内。

方案四：

白水坑电站值班分四班三倒，采用8小时值班制，每12天轮换一次。

即3个中班——3个白班——3个夜班——3天休息。

值班时间为中班16:

00——24:

00，白班8:

00——16:

00，晚班24:

00——8:

00，厂房值班人员必须在厂区内。

4.2白班必须至少有1名值长或技术专职，夜间必须至少有1名值长或技术专职在厂区值班。

4.3值班人员巡回检查：

巡检人员每日9:

00全面巡回检查一次，15:

00、22:

00、5:

00机动性巡回检查各一次，重点对发电机层、水轮机层、排水泵、变压器、开关室设备进行机动性检查，并做好记录。

运行人员在值班期间必须留在厂区，听到厂房值长的召唤，必须在十分钟内赶到厂房，完成值长布置的各项任务。

5、运行人员各岗位工作职责：

5.1运行值长职责：

5.1.1业务上接受上一级的领导、指挥及监督，在上级领导的统一指挥下，组织本组运行值班人员完成值班期间的各项工作任务。

5.1.2组织带领值班人员，协助上一级负责本站各类设备异常、事故的处理，完成领导下达的各类停复役操作任务，重要操作、异常处理应亲自到现场监护。

5.1.3组织指挥倒闸操作，审批操作票，审核重要工作内容的工作票，对复杂的操作任务应亲自进行监护；负责第二种工作票、一般机械工作票及非一级动火工作票审核。

5.1.4组织运行值班人员对检修后的设备进行验收，参与设备的起动试验，掌握检修设备的大小修试验的情况，并及时向领导汇报。

5.1.5负责督促值班人员完成值班期间的各类技术台帐、资料的整理，异常情况分析的起草、编写。

5.1.6根据工作的要求落实各岗位人员的人事安排。

5.1.7负责本组值班人员上班期间的值班管理，负责值班工作记录，主持值班组之间的交接班工作。

5.1.8完成本组班组管理的各项工作及上级领导交办的其它工作。

5.2运行值班技术专职职责：

5.2.1在值长的统一指挥下，与其他班员协助值长共同完成各项值班工作任务。

负责组织本班人员进行各类定期安全活动、培训工作及技术管理工作。

5.2.2负责重要、复杂操作任务的操作票拟定，对一般操作票进行审核。

5.2.3负责组织指挥倒闸操作，审批操作票，审核重要工作内容的工作票，负责第一种工作票及重要工作内容的工作票许可、终结和设备验收工作，在运行值班人员的能力范围内进行设备缺陷、异常事故处理；负责组织执行机电设备重要的定期切换试验工作。

5.2.4负责值班期间技术台帐的记录、管理，以及缺陷通知、消缺等管理工作，及时填写设备异常情况记录、分析。

5.2.5完成值长交办的其它工作，值班期间未经同意不得离开值班区域，当值长不在时，可代理值长职责。

5.3运行人员职责：

5.3.1在值长的领导下，完成值班期间各项工作任务。

5.3.2按照巡检制度规定，负责运行设备的巡回检查工作，每日进行二次全面巡检和机动性巡检，发现设备异常、缺陷及时应急处理，并作详细记录，汇报值长。

5.3.3在巡视设备前应了解运行方式、工况，了解上一个执行操作任务的操作票具体内容，及时掌握运行设备的动态。

5.3.4负责运行设备的定期切换试验工作，记录运行设备的有关技术数据；负责运行设备表面及运行卫生包干区的日常卫生清扫。

5.3.5负责操作票拟定，完成各类操作及监护任务，负责工作票的许可、终结，并协同有关人员做好检修设备的试验、验收工作。

5.3.6完成值长交办的其它工作，值班期不得离开值班区域，在设备离线运行时，应首先进入现场值班，负责离线设备的现地控制、操作。

5.3.7当值长或技术专职不在时，高级值班人员可暂时代理值长或技术专职的职责。

5.4检修维护值班人员职责：

5.4.1业务上接受厂长、总工、生产部及检修公司领导、专工的指挥和领导，同时在值班期间，接受当值值长的生产指挥。

5.4.2值班期间是对应专业的设备主人，对运行设备的可靠性负责。

5.4.3当设备发生超越运行人员处理能力的各类异常、故障、事故时，应在规定期限内排除设备、查明故障原因，并写出技术分析、故障处理报告。

5.4.4.针对设备检修、维护的性质（包括事故检修），拟定设备起动试验方案，试验方案由有关生产技术主管领导批准后执行，并在运行人员配合下完成试验项目，同时及时做好试验数据资料的整理。

5.4.5每天应通过MIS网络或下现场查阅运行各类报表、记录，了解设备运行动态，掌握全厂生产动态；每周应对所管辖的设备至少进行一次巡查，并作好详细记录。

5.4.6及时掌握设备常用易耗备品和事故备品的库存情况，定期检查、整理各类事故检修专用工器具在完好状态，发现备品备件有漏缺现象，应及时提出购置。

5.4.7未经本部门及以上主管领导同意，值班期间不得离开值班区域，并在接到命令后应在十分钟内带好工具进入现场。

5.4.8完成上级领导交办的其它任务。

5.5厂部值班人员职责：

5.5.1值班期间是值班人员的最高指挥和组织协调、决策的责任人，由厂领导、运行部、检修公司管理人员担任。

5.5.2在分管工作范围所发事件可直接指挥，领导厂属各职能部门人员进行应急处理，并对指挥、决策的正确性负责；对非分管工作工作范围发生的事件，应负责组织协调，落实部门责任人进行应急处理。

5.5.3发生一般事故及以上的事件，应亲临现场了解、掌握事件的基本情况，协调运行值班人员，检修维护值班人员进行现场处理，并对重大事件应按有关规定作好逐级上报的准备。

5.5.4值班期间负责处理厂属各职能部门、各级值班、值班人员之间的日常事务协调工作，对一般性事务可按原则自行决定处理。

5.5.5及时掌握全厂值班工作动态，对违反值班制度的行为，应及时予以制止，如发现有不能胜任值班工作的人员，可直接责令部门予以更换。

5.5.6值班期间无特殊情况一般不离开厂区，确因工作需要暂时离开的，应携带随身通讯工具并告诉当值值长及有关人员，以保持正常的工作联系。

6、值班人员纪律

6.1运行值班人员在接到命令后，必须在十分钟时间内到达现场，检修维护值班人员接到命令后在十分钟内到达现场。

6.2值班人员开展培训工作，如工作需要应无条件服从值长的安排参与。

6.3值班人员在值班期间禁止喝酒和从事可能影响正常工作的其它活动。

6.4值班期间着装应符合安规要求。

6.5值班期间必须在规定地点、范围活动，不得超越值班活动范围。

6.6值班人员休息一天必须经值长同意，休息二天以上必须经上一级领导同意。

探亲假、年休假、事假必须经人事部同意。

7、检查与考核

本标准由人事部和运行部组织检查，按本标准和厂部及运行部有关经济责任制一并进行考核。