股权设计总体策划方案分析.docx

股权设计总体策划方案分析.docx

《股权设计总体策划方案分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股权设计总体策划方案分析.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

股权设计总体策划方案分析

第一章股权设计总体方案1

1.1.集团职员持股股权模式设计1

1.2.持股人员范围1

1.3.职员持股人员层级划分2

1.4.认购系数和出资限额的确定3

1.5.出资转让和回购5

1.6.主业职员持有出资的方式5

股权设计总体方案

本章要紧通过介绍国内手机销售背景、中国移动集团存续企业背景和湖南通信服务公司手机销售业务情况，为下一章阐述中国移动整合手机业务的战略意义提供论证的基础。

7.1.集团职员持股股权模式设计

某集团总部职员的股权将在机科进展中体现，总部职员通过成立职员持股公司和机科进展的职员以及某集团等共同持有机科进展的股票。

为此机科进展的股权设计如下图所示：

图1－1机科进展股权结构图

在机科进展的股权结构中，国有法人股部分目前大多数在某手中，伴随着机科进展的进展需要，能够引入第三方战略投资者，将某所持有的国有法人股进行转让。

同时，预留出股权总数10％的股权作为预留股份，用于机科进展经营治理层的绩效激励和高层次人才引入基金。

某总部职员通过成立一个公司（建议临时定名为：

某控股公司），持有机科进展的股权，间接解决了某总部职员对机科进展的持股问题。

同时，机科进展的职员也将在公司内部进行持股。

7.2.持股人员范围

在机科进展持股的人员要紧包括两部分人员：

●某集团总部的治理层

●某领导班子

●某职能部门领导

●某治理骨干

●机科进展的治理技术骨干

●机科进展董事会组成人员

●机科进展监事会组成人员

●机科进展经理层：

包括总经理、副总经理

●机科进展职能部门负责人

●机科进展中心和事业部负责人

●机科进展技术骨干

由于某集团职员持股和机科进展职员持股的范围存在重叠现象，在职员持股上，将采纳在院里担任职务的职员一律通过从某控股集团里持有股票来间接持有机科进展的股票，同时将采纳兼职从高的原则，也确实是，假如职员从院里和机科进展都但担任职务，他所持有的股票数量将按照两个职务对应持股数量较多的职务进行持股。