特大桥鲁班奖策划书.docx
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特大桥鲁班奖策划书
跨丹通高速特大桥
鲁班奖策划书
编制：
审核：
批准：
沈丹客专TJ-3标项目经理部五工区
第1章编制依据及工程概况
1.1编制依据
为加强跨丹通高速特大桥工程质量管理，更好的开展优质工程创建工作，根据跨丹通高速特大桥实际情况结合《辽宁省建设工程（优质工程）评审细则（2008）》、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》等相关规定，特制定本创优策划。
1.2工程概况
跨丹通高速特大桥为双线桥，中心里程DK246+067.30，桥梁起点里程为改DK245+066.40，终点里程为247+068.20。
桥梁全长2001.8m，桥跨布置形式47×32m+8×24m双线简支箱梁1—（40+64+40）m双线连续箱梁+116.5m简支拱梁，该桥采用116.5m简支拱梁跨越在建沈丹高速公路、采用（40+64+40）m双线连续箱梁跨越201国道。
本桥桥台采用一字形桥台，台顶平置，简支梁桥墩采用双线圆端形空心墩；连续梁53~56号墩采用双线连续梁圆端形桥墩。
本桥不等跨桥墩为10、12、36、39、42、44、53、56、57、58号墩，连续梁边墩墩身偏向连续梁侧。
本桥1、2号墩台采用明挖基础，0、3~6、10、49号墩采用钻孔灌注柱桩，7~9、11~24、26~43、45~48、50~53号墩采用钻孔灌注摩擦桩基础。
本桥简支梁全部斜置，采用球型钢支座；0号台~2号墩之间固定支座设于每孔简支梁的丹东方，2号墩~59号台之间固定支座设于每孔简支梁的沈阳方。
2号墩设置双固定支座，为双固定墩。
本桥的连续梁及简支拱采用LxQZ球型钢支座，54号墩为大跨连续梁固定墩。
本桥该DK245+167.05~DK245+420.65左侧设置声屏障。
本桥1~58号墩台设置吊篮。
第二章创优工程分析及规划
1.3项目创优管理小组
为了加强工程管理及争创优质工程，项目部决定成立项目创优管理小组，具体组成如下：
组长：
纪孝金
副组长：
吴晓军张福信顾静春
组员：
任柱林胡小明刘三七杨建章郭竹峰黎蜀谦章海斌
1.4创优工程因素分析
1、勘察设计是重要的环节，如鲁班奖必须要获得优秀勘察设计奖才能申报，所以创优小组主动与设计单位沟通，确保设计单位成功申报优秀勘察设计奖。
2、要进行详细的图纸会审。
会审时要特别注意是否违反强制性条文。
鲁班奖的检查过程中强制性条文具有否决性，如违反则自动取消评奖资格。
3、工程的承包模式对创精品工程有重大影响。
我们做为施工总承包，有些分项工程是要分包给专业施工队的，甚至一个分项工程为几个劳务队施工，他们的思想和技术水平都不一样，如何对其进行控制是我们创优小组的关键工作。
这主要涉及质量目标细化的问题，比如：
砼的质量及色泽问题都要有统一的规定等。
这里要特别注意钢结构的防腐问题。
拱肋是其中拱桥美的体现，色泽的是否饱满统一，是否和周围环境协调是关键。
我们在喷漆前做好详细技术交底，现场施工员要全程控制，如发现色泽不对应停止施工并查明原因，改正之后才能继续喷漆。
4、新技术的应用。
创优工程对新技术的应用有明文规定。
这里我们要关注建设部推广的几项新技术：
第一、深基坑支护技术；第二、高强高性能混凝土；第三、高效钢筋和预应力混凝土用钢筋；第四、新型模板及脚手架应用技术；第五、建筑节能和新型墙体应用技术；第六、新型的建筑防水和塑料管的应用技术；第七、建筑钢结构的技术；第八、大型设备与构件整体提升技术；第九、计算机的应用技术；第十、深孔桩基钻孔技术。
我们在施工过程中要尽可能的采用这些新技术（六项以上），这样才能符合鲁班奖的规定。
5、开展QC小组活动，并取得成果。
在工程项目初期就应该制定QC活动计划，对工程重要部位、难点、关键点成立QC攻关小组，开展攻关活动。
6、建筑节能方面。
工程项目要达到《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）和设计文件要求，完成建筑技能要求。
7、工程成本对创优工程的影响。
创优工程是技术、经济与质量的统一，首先我们要确立整体的成本控制体系，创优工程小组成员合同成本工程师从工程一开始就要做好成本的控制，并且在过程中也要注意进行成本核算工作，这需要各个部门的有力配合。
1.5辽宁省优质工程
1、首先，跨丹通高速特大桥是重点控制工程。
2、与省建设厅相关部门保持联系，邀请他们到项目进行创优指导，让创优工作真正深入人心，并尽可能多的争取优质工程的参评资料。
3、加强安全生产和文明施工，及早申报“省文明标化工地”，争取获得辽宁“省文明标化工地”称号。
4、不得恶意拖欠农民工工资。
对所有进场的民工工资实行统一管理，由财务人员到银行统一开户，每月将农民工工资直接打入农民工账户中。
5、技术应用方面，积极采用部省近三年以来推广的科技成果或新产品三项以上，提高工程科技含量。
请项目收集好部省近三年以来推广的与本工程相关的科技成果或新产品，以便应用到施工中。
同时，积极开发应及新技术并通过省级新技术应用认可。
6、申报材料的准备材料：
工程全貌、工程各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、等质量水平介绍经及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的画面等。
要求项目在每月的生产例会上安排重要施工部位的拍照及录像工作，并在月施工计划里明确本月哪个部位需拍照或是录像，对相关人员作好技术交底，并把相关资料发回创优办公室。
7、工程档案资料专人负责管理保存，在适当的时候移交业主及城建档案所。
1.6优质工程奖
1、制定一份详细的创优计划，并发回创优办公室。
2、获得优质工程才能申报此项奖。
同时还要满足以下条件：
施工期间未发生质量、安全事故。
未拖延合同工期，未拖久农民工资，工程各个地方符合节能、节地和环保要求，要求项目质量、安全、进度一个都不能放松。
协调好这三者的关系。
作好农民工工资的发放工作。
3、工程中采用的自主创新成果，社会效益明显。
4、施工中关健部位、工序要进行拍照，要求DVD片和工程照片图像清晰、构图完整、可观性强、能反映工程特点及科技含量和质量水平。
1.7中国建筑工程鲁班奖
1、积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，至少要有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项。
2、做好资料收集，工程彩色数码照片20张及5分钟工程DVD录像工程，内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况。
3、工程质量达到优良，杜绝发生重大安全事故和其他有恶劣影响的时间发生。
4、获得省优质工程奖。
5、争取获得“省文明标化工地”称号。
第三章创优过程和要求
1.8创优准备工作
此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：
（1）做好宣传工作
做好宣传工作，鲁班奖是中国建筑至高无上的荣誉，获得这两个奖项不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。
做好对设计方的宣传工作。
工程最后能否创优，设计获奖至关重要。
要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，获取勘察设计奖。
做好项目部参建人员的宣传、动员工作。
项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。
同时业主、监理和施工单位均应加大宣传方面投入，多方面聘请报社、电台、电视台等媒介进行宣传，形成较强的社会效应。
（2）做好技术准备工作
由工区总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；
由工区总工程师牵头，组织全部技术管理人员、劳务队班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；
组织编制各种施工文件；组织相应的技术人员和技术工人等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；
组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。
（3）做好专项创优资金的规划工作。
资金的投入牵涉到业主、设计单位、施工单位、监理单位等相关方，需由业主方进行统一协调，并由业主统一划拨创优专项资金。
1.9工程创优管理要求
1、对于本工程的施工，积极推广应用建设部推广的新技术，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料员把关，质检员、试验员把关、施工员把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。
对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。
（1）工区将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。
（2）工区编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。
（3）加大检查力度。
各工序应严格按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。
为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：
总公司每月检查一次，分公司每半个月检查一次，工区创优小组每周组织检查一次，工区质检员每天在现场监督检查。
检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。
（4）坚持持证上岗制度。
为提高各分项工程施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。
对此，分公司将加大检查、指导、协调力度。
另外，对工区各级管理人员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。
（5）坚持不懈地加强与业主、监理单位联系，共同强化相关参与方的精品意识、保证各方面工作符合创优要求。
（6）工区应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。
（7）收尾阶段要做好细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是后期创优工作的重点之一，如中间隔离防撞墙的外观修补，拱肋的外观等。
（8）在工程竣工验收和交付使用初期，以创优领导小组为核心开展验收工作。
创优领导小组的工作质量有时直接反映了特级施工总承包企业的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，努力向业主和质检站展示我们的工作成果，推介跨丹通特大桥的亮点，力争得到上级管理部门的全面认可尽，并形成对工程质量有较高的书面评价资料。
1.10申报资料与工程资料的收集与整理
工区从前期工作开始即要按国家优质工程（鲁班奖）的要求去安排资料的收集和整理，高标准严要求。
（1）申报资料（以当年“鲁班奖”评选办法为准）
工程项目计划任务书复印件1份。
该文件是设计的依据，也是工程批建的依据，可以从业主处收集；
报建批准文件1份。
包括有关结构变更的报批件、复印件，从业主处收集；
工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件1份，从设计院收集；
工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份，从设计院处收集；
总承包合同和施工合同书复印件1份；
反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片20张；
工程竣工验收资料1份。
指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位的验收，并交付使用的证明；
工程质量验收记录；
工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：
是指包括工程的概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；监理及业主对工程质量情况意见与评价等等。
有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。
内容包括：
工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在5分钟左右。
《鲁班奖申报表》一式两份；
申报资料总目录，并注明各种资料的份数。
（2）工程质量保证资料
应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。
产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。
材料试验的试样应有代表性。
焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。
重要受力构件要有第三方检验报告，例如钢结构焊缝探伤等。
（3）工程主要技术资料
本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、拱肋安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。
工区副经理和施工员及试验员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；
本工程所有的资料表格全部按标准表样输入计算机保存，管理人员在做资料时直接在计算机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交质检员收藏；
质检员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；
施工员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部、单位工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。
隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要施工工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等笼统字样。
质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。
资料形成一定要与工程同步，项目总工程师、工区副经理每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。
（4）资料装订
全部资料分为五类进行汇编、装订成册；
一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。
二类资料是施工过程中形成的资料。
其中包括：
材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。
三类资料是质量验收资料。
具体有：
检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录、单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录。
四类资料是管理资料。
五竣工图。
图纸应齐全，且盖有竣工图章。
上述资料装订时，每册按200页装订。
按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。
应有页码和总目录，每册还应有分目录。
第四章创优小组管理职责及创优管理体系
1.11创优小组管理职责
一、组长管理职责
1、组织贯彻执行公司和上级有关创优的管理办法，向小组成员传达创优的重要性，对创优工程负有最高领导责任。
2、确保创优活动有效运行所需资源的提供，配备适宜的人员、资金、工作环境、基础设施等。
确定创优的组织机构，明确职责和权限。
二、副组长管理职责
1、主持项目的创优工作组织配备资源，并对配备的人员、资金、工作环境及基础设施等进行监督检查。
2、负责创优工作的对外联络。
做好与外部的沟通协调工作及建设单位对工程质量的评价意见。
三、组员的管理职责
1、负责宣传和相关配合工作。
2、开展项目的各项创优工作,收集整理新技术、新工艺、新材料、新设备的证明文件。
3、负责收集、整理反映工程竣工概貌和工程各细部质量并附文字说明的彩照（含主体结构部分）；以及负责填写工程质量相关表格。
4、负责反映工程概貌并有解说词的声像资料的拍摄工作。
5、项目QC、科研活动的资料整理，经济效益情况数据以及创优汇总表格的填写。
1.12创优保证体系
1.做好项目的组织工作，工区设立工程部、安质部、测量队、物设部、财务部、综合部等管理部门，细化现场施工管理；根据施工特点定岗定人，将施工内容分解落实到人责任到人，保证到位人员人尽其用，满足施工要求。
2.编制详细科学的施工组织设计、施工方案和施工工艺，按规定经有关部门审核批准后，严格实施，对重大的施工方案邀请专家进行评审，保证施工的计划性和科学性。
3.根据施工需要保证机械设备投入的数量和性能完好，建立机械保养和维修制度，建立责任制度，定人定岗巡视检查，确保施工计划的实现。
4.坚决贯彻和实施工程技术交底制度和施工图会审制度，使施工参建人员熟悉设计意图和施工方案，确保工程的安全和质量。
5.制定项目质量管理制度，责任到人，严格执行施工过程的检查和验收制度，严把工序关，每道工序必须经过班组自检，合格后上报专职质检工程师检查，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序。
6.在项目部建立满足资质要求的工地实验室，配备充足齐全的检测设备，加强施工过程的检测工作，确保工程质量。
7.制定材料采购、检测和保管制度，把好材料关，只有合格的材料才能用于工程结构中，确保大桥的施工质量。
第五章质量、安全和环保保证措施
1.13质量管理策划和保证措施
1.13.1程序质量管理措施
本项目部的项目经理为工程质量的第一责任人，项目部的质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。
项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人员组成的质检部，全面负责本项目部工程施工检测和质量监督管理工作；项目经理部成立试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样复核工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。
本项目部根据合同文件和我项目的管理要求实施项目内部管理，加强质量管理的基础工作，按ISO9002标准的要求规范员工的行为，建立健全项目管理的规章制度，严格控制质量管理的各个环节，确保工程质量。
（1）、制度管理
实行制度管理，项目经理部制定明确的岗位职责，将质量责任和对质量要素的管理要求落实到每个岗位及个人；同时，根据质量管理的需要，制定图纸审核、技术交底、施工日志和原始记录、工地会议、工程材料控制和质量检验、质量奖罚等制度，通过有效的实施这些管理制度，建立项目内部的约束和激励机制，规范项目的管理行为，提高项目的质量保证能力。
建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度。
确定群众自检为基础，专业骨干自检、互检与专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检评的试验工作制度。
质量工程师可行使质量一票否决权，项目经理、总工程师对质量工作全面负责，在项目经理部的领导下，质检科全权负责工程质量内部监理工作。
（2）、技术工艺管理
组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和规程：
坚持设计图纸审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位置、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时处理。
编制好实施性的施工组织设计，推广应用新技术、新工艺、新材料;依靠科技进步提高工程质量，加快施工进度。
根据设计图纸和施工技术规范，制定施工方案，确定施工工艺和方法，充分做好开工前的技术准备工作。
建立技术交底制度，每个人分项工程开工前，项目总工把施工技术和质量要求及施工工艺和操作规程，通过书面形式逐级进行交底，贯彻落实到具体的施工操作人员；严格工艺纪律，明确质量责任，防止施工中责任推卸的现象。
充分发挥技术监控制机构对工程质量的控制作用，维护监理工程师的权威，每道工序完成转入下一步工序前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。
编制工序作业细则，搞好每道工序工作，要求每道工序都要进行交接，杜绝不合格产品进入下道工序。
对各分项、各分部工程的施工，严格按部颁公路工程施工有关技术规范、《公路工程质量检验评定标准》及合同文件有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施。
在监理工程师指导下，进行试验段工作以检查施工工艺、技术参数、设备配套、人员配置是否符合施工要求。
（3）、现场管理
技术管理和质量管理最终落实到现场，现场管理是确保工程质量的关键。
项目经理部将加大现场管理力度，发现有违规行为，立即发现纠正措施通知，限期进行整改纠正，每个施工点都坚持有施工员旁站监督管理，严格按操作规程施工，对工艺精益求精；规定应持证上岗的人员，必须具备上岗资格；做好施工日志和各种施工原始记录，项目经理部定期组织对本项目部的实体工程质量和质量管理工作进行检查，根据质量的优劣进行奖罚，不断激励员工的质量意识和创优意识。
对工程质量进行全面管理，施工中将每个环节，每道工序都严格把关，建立合理的质检组织、有效的制度并检查落实。
执行工地会议制度，定期召开工地会议，交流、联络工地现场信息，协调解决施工和管理中出现的问题，总结经验教训，促进质量体系的有效运行和工程施工的正常开展。
（4）、外购材料、物资的质量控制
严格控制用于工程结构的材料和物资的质量。
采购前，根据材料和物资的质量要求选择供货单位，对供货单位的生产能力和管理水平、其产品在其他单位的使用效果以及信誉、价格等情况，进行了解和评价，确定合格的供应商，并对供应过程实行动态控制。
建立现场试验室。
确保原材料坚持先试验后使用，对于钢材和涂装材料工地试验室无法完成试验的，要进行外检试验合格后使用，不合格材料不进场。
所有使用的原材料都需要经过试验，分析并写出质量鉴定报告，送工程师审查合格后，才能使用。
材料供应由材料部门和试验部门紧密配合，保证进场材料符合质量要求，杜绝不合格品进入施工现场。
砂石材料堆放场地，进行场地表面硬化，防止泥土污染；机械进入料场前进行清理，保证不带泥土进入料场；钢材分类存放，做好防潮防锈；各种物资材料按规定进行产品标识和检验状态标识。
（5）、工程质量检验
施工中严格执行质量检验制度，工地试验室按质量标准对各种工程材料进行检验和试验，确保工程材料质量；按技术规范要求，及时完成各种标准试验，为工程施工提供科学依据。
项目经理部质检部门组织对施工工序、过程及分项工程的质量进行检验，每道工序经检验合格后才进行下道工序施工，检验发现的不合格品及时进行评审和处置。
分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检，并按有关程序的规定，完善各工序和分项工程的开工申请和检查验收等手续。
（6）、文件和资料的管理
施工中形成的各种施工记录，试验检测资料、工程技术文件和质量管理资料，客观反映了工程施工和管理的过程及工程的实体质量，也是工程质量评定和竣工验收的主要依据。
项目经理部指定专人负责工程文件和资料的管理，认真及时的收集整理，分类归档管理；同时根据有关规定和业主的要求，及时整理和编制竣工资料和文件。
（7）、开展群众性的QC小组活动
QC小组活动是推行全面质量管理，实现全员参与质量改进，增强职工质量意识的有效形式，它把质量管理从传统的事后检验为主转变为以事前预防、控制为主。
运用科学的理论和方法，把影响质量的因素找出来，采取相应对策、不断改进质量、解决技术难题，提高管理水平。
本项目部将根据现场施工和管理的实际，大力开展群众性的QC小组活动，提高全员质量意识，及时解决各种技术、质量和管理难题。
项目拟开
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