物业管理工作心得体会.docx
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物业管理工作心得体会
物业管理工作心得体会
【篇一：
物业培训心得体会】
物业管理部门经理培训感受心得我认为：
学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不
管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是
来学习的，不是睡觉.聊天和玩的.。
为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢？
我们应
该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。
在端正了我们的学习态度后我感觉：
学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的
行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公
司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为
我现在的决策感到庆幸。
中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。
物业管理水平普遍偏低，我们站在
挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验；只要我们努力
学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。
到最后就是执行力了
提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一
种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问
题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选
择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的
人却做不到呢？
关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有
什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动
力。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的
是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更
新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个
做事的原则。
但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。
究其原因，就是一
个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
联系到
一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们餐饮部一样，部门管理的范围越来越大，更需
要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项
工作。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味
着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全
力、尽职尽责地做好、爱岗敬业。
提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党
人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。
金通公司虽然成立还未到一年，生活福利也非
常艰苦，照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。
这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执
行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以
赴完成它。
提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续
努力，争取更大的成绩。
这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，
那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是
阶段性的胜利。
还要再接再厉，好上加好。
纵观周边同行，我们的竞争很大，我们的担子还
很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地
决策，更加积极主动地努力工作，才能创出了新的业绩。
总之，执行力是企业的核心竞争力。
面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就
必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
篇二：
物业交流学习心得体会物业管理交流学习心得体会为进一步提高物业管理水平，趁新一期物业托管服务项目交接为契机，8月6日-7日我
随**总经理赴**公司参加物业管理交流学习活动，学习到了**公司在物业管理方面的先进经
验，感受很深，使我收获非浅，体会颇深。
此次交流学习主要是学习**公司在新旧物业公司物业交接的经验和做法：
1、由业主、原物业公司、新物业公司成立项目交接联合工作小组。
2、召开了交接碰头会，初步明确了相关交接工作事宜；
3、召集了全体物业人员分别召开了5场员工见面沟通会，会上就员工关注的重点问题和
顾虑，新物业公司作出了一一解答，如承诺“工资待遇不会低于原物业公司的工资待遇标准”、
承诺“有意向留下来的员工，可继续在原岗位工作，不作调整”等等。
同时向每位员工发放
了《员工就职意向书》；
4、联合交接小组再次召开交接会议，会议一致达成相关交接工作事宜；
5、有关富裕人员去向问题处理：
对超出新一期物业人员编制的富裕人员由原物业公司调
回公司自行安排解决；
6、原物业公司的服装、工具、设备，愿意以折旧残值的5折卖给新物业公司，具体购买
事宜，由两家物业公司自行协商；
7、有关经济补偿金的问题：
根据合同约定，每月在结算物业管理费时以人工成本的**%作为风险金支付物业公司，期满后人员的经济补偿金由物业公司
自行解决；篇三：
物业管理人员学习体会学习心得
作为一名长期工作在一线的物业管理人，我深切体会到基层管理者需要兼备业务知识和
管理学知识；要处理好业务，更要协调组织内外部的关系；要总结好物业和管理两方面的经
验。
在日常工作中，例会是管理者组织学习、协调关系、总结经验的主要方式。
例会的内容
一般都是就事论事。
这虽然能够保证我们掌握第一手的情况，对症下药，但如果着眼于公司
长远的发展，则未免流于狭隘之嫌。
这就要求物业管理者不仅要做好眼前的事，更要多方讨
教成功的物业管理经验。
正所谓“他山之石可以攻玉”，接受普适的价值理念，吸取他人成功
经验，兼容不同的管理技巧，这能让我的工作更符合“您的满意是我们的目标”这一宗旨。
通过阅读《物业?
用心服务》和《中层领导管理细节全书》两本书，我了解了全国物业界
内著名的“漪汾模式”，收获了不少中层管理者的心得。
接来下，我将结合自己的经历，与大
家谈谈我的所读所悟，也算作经验交流。
心系物业
在全国物业管理行业，漪汾苑创造的物业管理“漪汾模式”已成为山西全省乃至华北的
典范，15年来引领潮头。
《物业?
用心服务》详细介绍了漪汾物业从一开始所做过的点点滴滴，以及作者本人在多年物业管理工作中的实操感悟。
书中录入大量真实案例，
作者对案例进行简要分析，提炼出了一些具有普遍性的做法和原则。
我们不光要借鉴他人的
经验，更要学习他人的方法，提高自身的能力。
首先，书中最能激发我共鸣的是作者反复强调的“用心”一词。
“物业服务，态度决定一
切，态度就是一切。
”当我们用心做好了每一项工作，那么我们完全可以令业主满意，让员工
充分发展，为公司不断创造新的价值。
比如，说（围绕“用心”，举2~3个自己工作中例子，
例子要典型，文字要简洁，注意例子尽量照顾好以下三点：
1令业主满意，2让员工充分发展，
3为公司不断创造新的价值）其次，作者提到的一系列物业管理的服务理念，如“细节决定成败”，对我来说并不陌生。
但读了本书的介绍，我知道了业界榜样是如何运用这些理念的，这打开了我的思路和视野。
（参考目录，加上自己的经历）另外，关于物业管理如何创新，书中提到的诸如“物业早期介入”、“管理服务的预见性”、
“物业的成本节约”、“物业的专业化”等已成为整个行业的行为准则。
（加上自己的经历）最后，作者在书中也附上了其论文，探讨了物业管理的现状与模式，提出了科学发展观
指导下的物业管理的工作思路。
（加上自己的经历）细节管理
中层管理者的重要职责之一就是承上启下，当好上下沟通的转换器；同时也要做好本层
中的计划、组织、领导、控制这些工作。
诚然，管理学的理论框架就好比一颗只有枝干、没
有叶子的大树。
只有实战才能让管理鲜活，只有细节才能展示出管理的全貌。
物业管理作为
管理和物业的交叉学问，自然也离不开对细节的探讨。
换句话说，只有把沟通工作中的每个
环节都做细做透，物业管理的中层管理者才能真正实现上下通畅。
如果没有处理好，那么就
得常常受“夹板气”。
《中层领导管理细节全书》侧重于通过构建日常工作场景，为中层管理者提供了工作中
的小贴士。
显然，细节不等于琐碎。
作者这种小中见大，从日常细节中发掘出管理的大智慧
的能力，也是值得我思考并为之努力的。
书中提到的“从小处着眼找准自身定位；在一言一行中展示自身魅力；用细节打造一流
团队；洞察秋毫方可做好决策；把会议安排得细致而周密；善用细节提高执行力；对人才要
细察明辨；上下通畅有赖于精细化沟通；充分重视授权时的细节；做好细致入微的绩效考评；
不可忽略培训中的细节；信息体贴能赢得广泛拥护；不因小失大”，这些话的背后都有更多的
细节等待中层管理者给予充分关注。
在工作中发现细节，并运用细节去管理人和事，这是一
名优秀的中层领导的必备品质。
（写一个细节（经历加对细节的感想），主要写管理方面的，而不是技术方面的）总而言之，通过阅读这两本书——一本用细节诠释管理，一本用态度定义物业，我得到
了纵横两维度的提升：
纵，即深入剖析中层管理工作的各部分；横，即了解业内榜样的运作。
物业之路其修远兮，吾将上下而求索。
篇四：
一个物业管理员的心得体会市场拓展培训心得及工作计划阳春三月，在王总及办公室组织的为期一周的物业培训知识已结束。
物业管理对我来说
是个新的课题，更不懂物业管理和服务方面的专业知识，而且是第一次接触物业，因此我也
十分珍惜对这次难得的学习机会。
一周来，通过学习理论知识本人受益匪浅。
总结有以下几
点心得：
了解到我公司现在所拓管物业类型：
住宅小区物业、工业物业、综合写字楼及星级宾馆
物业，拓管面积265578平方米。
坚持以“业主满意、员工为本、立足中原、开拓涌进”的治
企方针，“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观；制定了一套严格管理的制度和操作规程，
公司形成了“追求完美、和谐共存”的文化理念。
物业管理是一个微利行业，同时应对市场风险的变数非常有限。
现在的物业管理，是一
种劳动密集型而不是技术密集型行业，什么人都可以干。
事实上，目前由于职业素质导致纠
纷的情况很多。
通过这几日的市场考察，由于物业管理起步较晚，物业服务不规范、不到位，
所以出现了不少的物业矛盾和物业纠纷，但这并不意味着物业公司和业主之间的矛盾无法调
和。
因为除了房子质量无法改变以外，管理制度可以改，人员可以换，其他也没有什么不能
改变和协商的。
一些消费者都有这样一种奇怪的心理，他们认为，买了房子以后，维护自身
权益的最好方式好像就剩下一种--不交物业管理费。
拿物业管理费来发泄心中的不满、解决
所遇到的一切矛盾。
有了这种情况以后该怎么办，怎么去解决？
首先，我们要分析业主的心
理，为什么不交物业费呢？
即使事情解决了，或因态度不好，或是时间长了，都可以作为不交费的理由。
根据市场
调研，在一些居住小区，有的收费率达到８０％左右，有的售后房小区只有１０％，物业管
理费收缴率低，已经不再是秘密。
物业公司为了收缴物业管理费，绞尽了脑汁，花去太多的
时间和精力。
本着“对业主负责，对公司负责”的宗旨，以过硬的服务品质、优良的管理绩
效、全面的顾客满意为基础，建立品牌核心价值，规划品牌系统，塑造品牌形象、建立顾客
忠诚。
要想组建一支优秀的物业管理团队，必须了解掌握物业管理方面的专业知识：
一、住宅小区物业管理的内容：
（1）物业共用部位的日常维护和管理；
（2）物业共用设
备、设施及其运行、使用的日常维护和管理；（3）环境卫生、绿化管理服务；（4）物业管理
区域内交通秩序与车辆停放的管理服务；（5）物业管理区域内治安、消防等协助管理事项的
服务；（6）物业装饰管理服务；（7）物业资料的管理；（8）开展住宅小区的社区文化活动；
（9）开展多种形式的便民服务。
二、写字楼物业服务的内容：
1、写字楼的商务服务。
2、写字楼的前台服务。
3、房屋建
筑及附属设备设施的维修养护和管理。
4、环境保洁与绿化美化服务。
5、安全管理服务。
三、物业服务合同的内容：
1、物业管理事项。
2、服务质量。
3、服务费用。
4、双方的
权利义务。
5、专项维修资金的管理与使用。
6、物业管理用房。
7、合同期限。
8、违约责任。
四、前期物业服务合同的特点：
1、前期物业服务合同具有过渡性。
2、前期物业服务合
同有建设单位和物业企业签订。
3、前期物业服务合同是要式合同。
要式合同是指法律要求必须具备一定形式的合同。
五、参加物业管理投标的条件：
1、参与物业管理投标应当是具有相当物业管理企业资质
和承担招标项目能力的法人企业。
2、招标方规定投标方具有管理与投标物业类似项目的经验
与业绩，并对投标人在资金、管理和技术实力，投标人的商业信誉，派驻项目的负责人、管
理团队的条件，物业管理服务内容和服务标准，投标书的制作、技术规范和合同条款等方面
做出明确具体的要求。
六、物业管理投标的程序：
1、获取招标信息。
2、项目评估与风险防范。
3、登记并取得
招标文件。
4、准备投标文件。
5、送交投标文件。
6、接受招标方的资格审查。
7、参加开标、
现场答辩和评估。
8、签约并执行合同。
七、投标文件（标书）的内容：
投标函、投标报价表、资格证明文件、物业管理方案、
招标文件要求提供的其他材料。
在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。
物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。
通过以上的重点回顾及自身的心得体会，总结出物业管理行业是新兴行业，该行业属于
萌发阶段，所以很多条文规定都不够成熟和规范，但物业管理行业的市场潜力和发展空间很
大。
下面我谈谈物业拓展方面的工作计划：
房地产业的迅猛发展，带动了物业服务业市场的形成，据房地产主管部门统计全市物业
管理企业仅100多家，通过近期的市场考察，从以下四点来拓展市场：
1、认清本市物业管理市场的特点，了解本市物业行业发展状况。
2、提高自身的业务水平和文化修养，为开拓市场打好基础。
3、提高物业知识宣传力度。
4、通过人脉关系开拓物业市场，充分利用有限资源，获取更多的经济效益。
二、物业相关收费。
由于我们管理处是单一业主，物业管理费都是直接转帐到公司帐户，
不经过我们这些管理人员之手，而水电费等也不要我们代收。
我是第一次接触物业管理，对
于物业费的收缴，也只是学习了理论知识。
在联银大厦实习，亲自实践了一回。
有些业主是
物业费和水电费一起缴，一次性可以完成，有些业主却是一样一样地缴，而且有些业主是一
次缴一点，难度最大的是有些业主提出一些不正当理由拒缴物业费。
这就需要我们管理人员
有足够的耐心和他们沟通解释，通过种种方式方法赢得业主的理解和支持，使他们缴纳应该
交的费用。
我明白了一个道理，作为物业这个服务行业，沟通技巧在日常工作过程中占据着
十分重要的位置。
以业主为重，服务第一，有效沟通是我们必须坚持的原则。
三、标识标牌。
在设备管理上，联银大厦管理处建立和完善设备管理制度，并对各类设
备都建立设备卡片是一大亮点。
各种设备都有详细的台帐记录。
翻开他们的检查记录，定期
检查、保养、维修、清洁一一详细记载。
李主任亲自带我去了设备机房，地面及设备上是一
尘不染。
由于商铺目前还没有出租出去，一至三层空置，中央空调一直未开启，但是这些空
调控制设备却擦的很干净。
地下两层停车场，进出口标志牌清晰，自行车、电动车和汽车停
车区域划分明确，各类车辆整齐有序停着。
而他们的车管员交通手势规范，在上下班高峰期，
正确指挥地下车出入。
四、人际关系处理。
管理处和业主建立良好的关系，目前有一百多个公司在大厦内办公，
管理人员对业主都很熟悉，大部分都清楚的记得他们在哪个房间办公。
经常看到有业主来管
理处谈工作、沟通交流，俨然一家人似的。
管理处各部门人员关系也很融洽。
在休息时我看
到几个部门的员工在一起下棋、看电视、聊天，有时工程人员带的饭，拿到保洁部。
保洁人
员帮忙用蒸饭煲热好。
五、关心员工生活。
联银大厦管理处很关心员工生活，在保安监控室，有两台显示器画
面跳动很厉害，保安部就让监控岗调整小休一会，避免眼睛过度疲劳。
在休息室买了电视、
象棋、扑克和健身器材。
这些丰富了他们的业余生活。
听李主任说，他们准备在夏季来前给住宿的员工装几个电扇，使员工能休息好，工作有精神。
李主任得知我们到他们管理处来学习后，第一想到的就是我们的吃住问题。
等我们到了之后，
利用中午休息时间，他就安排人员带我们去了附近一个旅社，为我们找了一间既清洁安静又
便宜的房间。
领导对员工的关心，使员工有归属感，使员工更加稳定和安心、充满激情地工
作。
这些都是我亲身感受，也是为其所感动的。
一周时间很快过去，我们带着收获而归。
下一步我们将借鉴他们的优点来完善的我们管
理处的管理。
而我，也将不断提高自己的能力，使个人工作有更出色的表现。
在工作方面他一直遵循着“四知，六主动”的原则。
何为“四知，六主动”？
四知：
1、知小区内大厦有几座，住户、业主有多少；
2、知业主情况；
3、知住户情况；
4、知辖区内公共设施、治安保卫、园林绿化、环境卫生和各种费用的基本收支情况。
六主动：
1、主动上门为孤寡老弱户、困难户服务；
2、主动走访业主、住户征求管理意见；
【篇二：
从事物业管理工作的心得体会】
从事物业管理工作的心得体会
从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。
在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业”，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满意很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆烦琐小事，处理不当就是大事。
物业管理服务确实是非常烦琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处说事；家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有矛盾也会闹到物业公司，大事小事事事都会找物业公司，物业员工整天都忙着协调，再协调，物业公司的员工天天被业主（提无理要求的业主）骂，有时甚至被野蛮业主打，矛盾升级就会闹到法院去，网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导，现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律知识都提高了，很多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都采取放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理本来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性；其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素质不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不断地加强培训，提高员工的基本素质，提高服务质量，该维权的一定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法，很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象；如果整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。
综合这几年对物业管理的认识可用这几句话概括：
“物业无小事，事事要合规，细微无真情，理解方能和谐。
”
【篇三：
一个物业管理员的心得体会】
市场拓展培训心得及工作计划
阳春三月，在王总及办公室组织的为期一周的物业培训知识已结束。
物业管理对我来说是个新的课题，更不懂物业管理和服务方面的专业知识，而且是第一次接触物业，因此我也十分珍惜对这次难得的学习机会。
一周来，通过学习理论知识本人受益匪浅。
总结有以下几点心得：
了解到我公司现在所拓管物业类型：
住宅小区物业、工业物业、综合写字楼及星级宾馆物业，拓管面积265578平方米。
坚持以“业主满意、员工为本、立足中原、开拓涌进”的治企方针，“诚信、务实、创新、卓越”的企业价值观；制定了一套严格管理的制度和操作规程，公司形成了“追求完美、和谐共存”的文化理念。
物业管理是一个微利行业，同时应对市场风险的变数非常有限。
现在的物业管理，是一种劳动密集型而不是技术密集型行业，什么人都可以干。
事实上，目前由于职业素质导致纠纷的情况很多。
通过这几日的市场考察，由于物业管理起步较晚，物业服务不规范、不到位，所以出现了不少的物业矛盾和物业纠纷，但这并不意味着物业公司和业主之间的矛盾无法调和。
因为除了房子质量无法改变以外，管理制度可以改，人员可以换，其他也没有什么不能改变和协商的。
一些消费者都有这样一种奇怪的心理，他们认为，买了房子以后，维护自身权益的最好方式好像就剩下一种--不交物业管理费。
拿物业管理费来发泄心中的不满、解决所遇到的一切矛盾。
有了这种情况以后该怎么办，怎么去解决？
首先，我们要分析业主的心理，为什么不交物业费呢？
即使事情解决了，或因态度不好，或是时间长了，都可以作为不交费的理由。
根据市场调研，在一些居住小区，有的收费率达到８０％左右，有的售后房小区只有１０％，物业管理费收缴率低，已经不再是秘密。
物业公司为了收缴物业管理费，绞尽了脑汁，花去太多的时间和精力。
本着“对业主负责，对公司负责”的宗旨，以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础，建立品牌核心价值，规划品牌系统，塑造品牌形象、建立顾客忠诚。
要想组建一支优秀的物业管理团队，必须了解掌握物业管理方面的专业知识：
一、住宅小区物业管理的内容：
（1）物业共用部位的日常维护和管理；
（2）物业共用设备、设施及其运行、使用的日常维护和管理；（3）环境卫生、绿化管理服务；（4）物业管理区域内交通秩序与车辆停放的管理服务；（5）物业管理区域内治安、消防等协助管理事项的服务；（6）物业装饰管理服务；（7）物业资料的管理；（8）开展住宅小区的社区文化活动；（9）开展多种形式的便民服务。
二、写字楼物业服务的内容：
1、写字楼的商务服务。
2、写字楼的前台服务。
3、房屋建筑及附属设备设施的维修养护和管理。
4、环境保洁与绿化美化服务。
5、安全管理服务。
三、物业服务合同的内容：
1、物业管理事项。
2、服务质量。
3、服务费用。
4、双方的权利义务。
5、专项维修资金的管理与使用。
6、物业管理用房。
7、合同期限。
8、违约责任。
四、前期物业服务合同的特点：
1、前期物业服务合同具有过渡性。
2、前期物业服务合同有建设单位和物业企业签订。
3、前期物业
服务合同是要式合同。
要式合同是指法律要求必须具备一定形式的合同。
五、参加物业管理投标的条件：
1、参与物业管理投标应当是具有相当物业管理企业资质和承担招标项目能力的法人企业。
2、招标方规定投标方具有管理与投标物业类似项目的经验与业绩，并对
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