MC决裁规程ALL030601.docx

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MC决裁规程ALL030601

目录索引

决裁愿处理基准

种类：

基本规程

制定日：

2003年5月22日

制定者：

MC总经理

公布日：

2003年5月22日

公布者：

MC总经理

M　C　决裁规程

第一章总则

规程的目的本规程是针对MC的各部门和各分社决裁以及决裁运营基本而制定的。

　　本决裁规程是公司运营管理的基本。

通过对决裁规程的体系化整理，确定制定修改废除以及公布等必要的事项，以达到业务流程的正规化和效率化的目的。

决裁事项在需要执行『决裁规程运用基准』所规定的事项时，需事前向决裁者提交决裁并取得决裁。

代行决裁决裁事项当中，由决裁人指定的案件，决裁人可以委托代理决裁人去行使决裁责任。

决裁起草人决裁愿的起草人应按照『决裁规程运用基准』，在决裁对应案件实行之前的适当日期之内负责整理并起草决裁。

合议决裁起草人在提交决裁之际，应当在主管担当部门的协助下，就决裁事项事前与相关部门进行必要的协调。

决裁的合议方（人）原则上以所需要的最小限度控制在『决裁规程运用基准』所规定的范围之内。

决裁者按照『决裁规程运用基准』中规定。

决裁人应在充分尊重合议（方）人意见基础上进行最终判断，并对其判断负责。

被报告者起案人以及决裁人应针对对应的决裁内容向『决裁规程运用基准』所规定的被报告人进行报告。

对应决裁内容的报告要及时，在需要的情况下根据对应项目的推进情况进行中间报告。

规程的改订废除此决裁规程由经营企画部进行起草，改订废除的决定权由MC总经理所有。

第二章MC公司的目标与职能

目标作为「G&G本社代行」在中国·北东亚地域发挥作用。

基本职能具有下列职能：

1）地域内的法人代表（地域管理者：

在该地域内的形象代表）

——代替本社进行出资和回收

——地域行政（评价·监察·牵制·风险管理·人事·企画·财务等）

2）地域成长战略〈市场战略〉

——地域共通营业·CS平台的提供

——在地域内对事业领域的「开发·生产·销售一元化」进行促进

3）在地域内的事业领域支援职能

——提供「共通服务平台」（人事、公共关系、涉外、知识产权、法务、品质、环境、宣传、R&D、信息系统、物流、金融、保险等）

4）促进复品公司的经营

第三章MC的组织体制

体制MC整体的事业体制参照『MC的任务·组织体制图』

关系·位置MC担当董事与分社总经理（事业领域别分社）以及地域总代表同级。

事业领域别在MC公司内部设置事业领域别分社。

以自主责任经营为基本，在地域统括

分社制公司的评价·监察·牵制之下进行运营。

平台制（PF制）指的是营业/CS共通平台·委托业务支援平台·地域共通管理平台。

其采用的是分社、中心、部等组织形态。

组织组织内容如下：

董事长董事长作为MC公司的法人代表（承担经营活动所造成的民事和刑事责任），负责召开董事会、以及对董事的任免和评价。

日常的经营执行委任给总经理。

总经理作为受董事会委托的最高执行负责人（总经理责任制、统括经营整体），执行董事会决议事项，代表公司处理企业业务，具备对内的人事任免权、制定和执行各项制度。

对MC公司整体的活动具有管理·监督责任。

担当董事MC社内的各平台（后述）设置担当董事。

具体执行委托给各部门负责人。

担当董事在其担当范围内进行指导、监督、确认。

并对执行结果负最终责任。

担当内容范围参照『MC的任务·组织体制图』

分社总经理接受MC总经理的委托，作为分社的最高执行负责人（总经理责任制、统括经营整体）、代表分社处理企业业务。

具有分社内的对内人事任免权、制定和执行公司各项制度、对分社整体活动具有管理·监督责任。

地域总代表在北部、中部、南部地区作为松下电器的地区代表履行职责。

对MC总经理有报告的义务。

部·所长作为担当部门的总括负责人负责执行担当业务，并对担当董事有报告义务。

地域代表在MC分公司所在地、履行作为MC地域代表的职能和责任。

地区代表归属于MC总公司，对地域总代表负有报告责任。

其他在组织当中“正副”职位的关系是：

“副职”具有仅次于“正职”的权限和责任。

应积极辅助“正职”的业务执行。

而“正职”对“副职”应提供适当的信息，并应充分尊重其意见。

另外，“正职”在无法亲自执行职务时可委托“副职”代理执行。

第四章决裁规程运用基准

原则为了实现高速度高效率的经营，以自主责任经营为前提进行积极的权限委让，做到粗·短·廉的决裁规程。

本规程的运用对象范围包括MC总公司各共通部门、以及不含分社在内的各部门。

分社规程在总公司规程基础之上另行制定。

基本分社·担当部门应以MC总经理所批准的事业计画为基础进行活动，并对其负责。

细则分社以及职能担当部门应以『决裁规程运用基准』为基础，制订分社内部以及职能别的内部规程，并取得MC相关部门的合议和MC总经理的批准。

处理基准处理基准参照『决裁愿处理基准』。

管理·解释本规程整理修订由经营企画部负责，而『决裁规程运用基准』各项目的解释由各对应职能部门进行。

付则

此规程从2003年6月1日起实施。

决裁规程运用基准（全社整体）

说明:

1、在“区分”标明“全社”的表示全公司共同遵守，空白并且分社总经理处有“☆”，请参照各自分社的细则。

2、”◎”表示决裁人，”○”表示合议人，”□”表示被报告人。

3、规程中不同分类的解释、研讨部门，均在主管担当部门中标明。

决裁规程运用基准（家电公司）

决裁规程运用基准（移动通信公司）

决裁规程运用基准（物流公司）

决裁规程运用基准（CISC中国）

决裁规程运用基准（PBC）

附页

一、基本人事制度：

✧职工就业规则、行为规范。

✧人事业务检查规程。

✧全公司部·所长（含副职）级经营干部的培养、招聘、待遇、任命、免职等。

✧关于组织机构设置的基本规定。

✧全公司基本总务制度（安全卫生制度、固定资产实物管理制度、5S制度等）

✧全公司其他基本规章制度

✓年休制度；

✓退休制度；

✓工伤、死亡制度；

✓异地工作规定；

✓出差（国内、海外）补贴标准；

✓提案奖励制度；

✓公司印章使用规定；

✓福利制度（婚丧、独生子女医疗等）

（注：

以上基本规程适用于MC全公司）