洗衣中心策划方案.docx

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洗衣中心策划方案

洗衣中心策划方案

第一部分计划概要

随着社会的进步、经济的发展和人民生活水平的提高，高品质的服饰被众多时尚男女所青睐，而高档服饰的洗涤也随之成为人们消费的热点，老式干洗店已不能满足高质量服装洗涤的要求，而且人们对洗衣的要求倾向于健康和环保，方便快捷、卫生环保、价格优惠的高质量健康的干洗店正逐渐被亿万大众所推崇，成为服务行业的主角和先锋。

衣生缘作为一个国际连锁洗衣中心，具有强大的经济后盾、完备的技术支持、完善的售后服务保障体系、立体化的市场网络经营优势、现代化的企业管理、专业化的精英团队、先进的全电脑操作设备的国际健康干洗强势品牌。

下沙地区，既是一个高教园区，有着十几所学校，又是一个经济开发区，有着许多的企业。

因此下沙地区不仅有着很多的高校学生，还有大批的企业白领。

针对这种具体情况，衣生缘将在下沙建立一个集洗衣、休闲、娱乐为一体的洗衣中心。

针对下沙这个不是很完善的洗衣市场，本营销策划通过服务、价格、渠道和促销策略的实施，逐渐改变消费者的洗衣观念，强调洗衣不再是束缚，使人们从传统的洗衣方式中解脱出来，让顾客在洗衣的同时还可以同时享受其他的服务，我们为消费者提供了网吧、茶吧、聊吧、台球室、棋牌室等休闲和娱乐的场所，使人们可以享受轻松的生活。

第二部分市场分析

一、市场分析

（一）国际市场及全国洗衣市场情况分析

洗衣业是一种古老的产业，也是一个永不没落的产业，因为洗衣是每一个个人及家庭每天必须做的工作。

但是还有许多衣物必须交给专业人员处理，自己洗的话会对衣服造成损害，于是洗衣行业开始逐渐形成。

洗衣行业不是高暴利的产业，不会一夜致富，但也不会在一夜间消失，是一个低风险，可以永远经营的产业，许多产业经过时间及消费者需求改变等因素逐渐消失，但洗衣行业依然存在于市场为消费者服务，这就是洗衣业得以持续生存发展的特性。

永远不会消失的行业

产业变化小，风险低

没有商品制造与库存成本

现金收入无呆帐

容易连锁化经营

（二）杭州洗衣市场分析

改革开放以来，杭州经济总量和人们经济收入有了较大增长，市场经济十分活跃。

作为市场化程度较高而直接反映人们生活水平的洗涤业，近年有突飞猛进的发展。

具有一定的规模与良好的技术设备，能较好的为社会提供服务。

目前杭州洗衣市场情况是：

1．已经涌现出一批品牌企业，提升了行业档次。

以杭州市为龙头，有一批规模较大，设施较好，管理规范，口碑良好的洗衣公司、品牌加盟店和宾馆、酒店的对外洗衣部，构成了浙江洗涤业市场的主体，代表了洗涤业的主流和方向，他们以良好的服务塑造了企业的形象，使洗涤业从整体上提高了一个档次；

2．洗涤业机械化专业化程度不断提高。

杭州的洗涤业已逐步从手工操作为主转向了机械化、自动化的经营服务，一些大的洗衣公司、国际连锁店，都具有各种较为先进的洗涤设备，如洗衣（干洗、水洗）机、烘干机、整烫机、去渍机、去渍台、衣物消毒柜等，实现了洗衣机械化、烫衣蒸汽化，提高了工作效率，扩大了服务范围；

3．环保意识增强，注重开展健康洗涤服务。

杭州的品牌洗涤企业不断更新设备，引进了第五代环保型干洗机，达到健康、环保要求。

同时配有消毒柜，使衣物通过干洗、烘干、整烫、消毒过程，不仅达到恢复其使用价值，而且达到去污消毒杀菌目的。

（三）下沙洗衣市场分析

杭州下沙地区近年来经济快速发展，企业规模也越来越大，随着工业商业成长迅速，人们对于穿着越来越重视，必然对专业的洗衣需求愈来愈高，所以是一个很适合发展连锁加盟的市场，目前目标市场具有如下优势：

1．下沙地区人口众多

杭州下沙地区是以下沙高教园区为中心的下沙经济开发区，周围拥有14所高校，所以市场潜力很大，并且由于下沙为工业开发区，很多的企业都在这里发展，企业职员有很多，给我们的增加了目标群体的份额；由于快速公交和地铁的发展，使具有洗衣需求的人越来越多，这就要求顺应市场而诞生一个大型洗衣中心。

2．吸引品牌，资金进入的优势

由于整个下沙市场的洗衣行业不是很成熟，并且人们对洗衣的需求也是逐渐扩大，要求专门的洗衣机构来进入这个市场。

所以根据需求，很适合发展连锁加盟，吸引国际品牌加盟，有利于本地企业很好的发展。

3．自动化设备引进之优势

由于市场扩大，企业愿意投入更多先进自动化生产设备，得以降低生产成本，创造高效率，产品标准化，可大量制造及合乎消费者之品质需求，以增进企业竞争力，是适合发展连锁加盟优势。

4．传统洗衣店逐渐式微

目前市场上的洗衣店大多属于老式，使用传统的经营模式，连锁加盟市场具有更大的优势，来代替传统店由于年龄老化，新一代不愿意承接和环保等因素，势必萎缩或转向连锁市场是无可避免的趋势。

综上所述，杭州下沙地区近年来的工商业成长快速，又具有人口众多，洗衣市场规模宏大，所以杭州下沙地区具有发展洗衣连锁加盟的优势，可以针对这个目标市场发展大型洗衣连锁品牌。

二、竞争者分析

1．意大利“伊尔萨”洗衣店

以环保消毒的高技术设备、透明整洁的工作场景、优质快捷的服务方式和成熟有效的经营模式、专业的皮衣织物洗涤保养技术、周到的售后服务、良好的业界口碑，成为中国洗染业十大著名品牌，深受广大顾客和投资者的依赖。

2．象王国际集团

凭借领先的绿色环保干洗，独到的特殊污渍处理和独特的精洗麂皮、貂皮、裘皮技术以及为确保洗衣品质而独创的洗衣六大关卡赢得了市场，公司提出的专业口号“洗不掉找象王”已被越来越多的消费者知晓和认可

以上的两家洗衣店都是杭州地区的，并且目前杭州有意大利“伊尔萨”洗衣店7家加盟连锁店，象王国际集团在杭州有10家连锁店，这些店面大都是在市区附近，在短期内它们一般不会到下沙来开连锁店，所以我们分析在最近的一两年内，他们将不再是我们下沙地区的威胁者。

3．下沙地区各高校洗衣店

就以下几所学校的洗衣店情况进行分析在下沙建立大型的洗衣中心的洗衣竞争者情况。

（1）中国计量学院在生活区六号楼西楼下面有两个洗衣店

（2）杭州职业技术学校在生活区售卡中心旁边有一个洗衣店

（3）浙江传媒学院在生活区售卡中心旁边有一个洗衣店

（4）浙江警官职业技术学校在生活区五号楼北楼楼下有一个洗衣店

（5）浙江理工大学在生活二区五号楼北楼下面有一个洗衣店

（6）浙江理工大学在生活一区售卡中心旁边有一个洗衣店

在上面这些洗衣店中，洗衣的效果并不是很好，例如上面的几家洗衣店中也有搞那种洗衣加休闲的场所，即使有，也由于空间太小，效果很差，并且这些洗衣店中有一些共同的缺点，比如洗衣的技术不够娴熟，洗衣的时间不确定，不能给洗衣者明确的保障等。

但衣生缘有强大的经济后盾、完备的技术支持、完善的售后服务保障体系、立体化的市场网络经营优势、现代化的企业管理、专业化的精英团队、先进的全电脑操作设备在市场上比下沙地区各所高校的洗衣店更具有竞争优势。

三、消费者需求分析

由我们对消费者进行的实际调查和分析我们得到下面的有关消费者需求的各个方面：

1．就市场容量而言，中国人口众多，而且每个消费者都需要洗衣，所以洗衣行业的发展是很有潜力的。

如果我们把目标市场开发出来，那就是说我们的洗衣中心就可以有很大的潜力。

而下沙这个市场也是很大的，大学生、企业职员和附近的居民都是我们可以开发的资源，因此对这个目标群体进行刺激消费，可以为洗衣中心带来更多的利润。

2．就消费者对洗衣店的光顾情况分析分析，大多数的消费者都有去过洗衣店的经历，只有少数的2%的消费者没有光顾过洗衣店，所以对于消费者的洗衣行业来讲，既然有这么多的消费者要光顾洗衣店，要怎样做才能将洗衣店的做好，真正的得到消费者的认可，是所有洗衣店的最终目标。

3．对消费者去洗衣店的频率进行分析，得到消费者在去洗衣店时大都不是按照每月固定的次数去的，而是按照自己的需要而选择去洗衣店的次数，由于这种消费者需求的不确定性，必然导致洗衣中心的顾客需求的不确定，这样就会给洗衣店带来一定的季节和时期风险，所以要求洗衣中心要根据这种需求的不确定性来选择合适的措施规避风险。

4．就消费者洗衣情况分析，根据调查显示消费者对于大件衣物的清洗主要是采用送洗衣店清洗的洗衣习惯，一般小件的衣物采用的主要是手洗，而用洗衣机清洗大件衣物和小件衣物的在洗衣习惯中所占有的比例差不多，根据消费者的这些消费习惯，我们认为在洗衣行业中消费者的消费需求还是有很大的增长空间的。

5．对消费者的洗衣原因进行分析，从调查中可以发现消费者去洗衣店的原因大多是由于自己自己洗衣不方便和自己洗衣会浪费很多水电费，但是因为可以节省时间、保养衣服和服务齐全这几个原因而去洗衣店的人也不少。

洗衣中心应以满足消费者的需求动机和为消费者增加更多的价值为中心来开展服务工作。

对消费者的注重标准来分析，得到了消费者在洗衣过程中最重视的是洗衣的干净程度，其次是洗衣的价格方面，再次是快捷方便的程度，之后是服务态度，说明消费者最重视的是服务的质量和价格，其次才是服务的态度，所以我们应根据消费者的这种偏好来组织企业的经营运作。

6．对消费者的洗衣方式进行分析，消费者期望的洗衣方式主要是靠专车接送的，大约占总样本人数的38%，并且自主进行选择的人群占有30%的百分比，而网上服务的人群占有23%，所以根据消费者的需求进行合理安排合理的洗衣方式。

对消费者期望的价格进行分析，我们发现消费者期望的计价策略是大件衣物按照件数计算，小件衣物按照重量计价，所以洗衣店也应该根据消费者的期望来制定价格，以从价格上吸引消费者，以吸引更多的消费者。

四、下沙市场前景

随着下沙地区经济的日益发展，人民生活水平的提高，减轻日常家务劳动，寻找专业洗衣服务，已成为多数人的洗衣选择。

但目前很多的洗衣中心都不能满足消费者的基本洗衣需求。

很多的洗衣店技术水平偏低，设备比较简陋、技术比较粗糙的阶段，很多人都对此感到不满，尤其对于中高收入人群，他们的洗衣需求远远没有得到满足。

所以说现在的洗衣中心通过添置、更新必要的先进的设备，提高洗衣技术依托良好的店面形象，采用专业化的服务，将会赢得消费群体的青睐。

第三部分企业背景介绍与SWOT分析

一、企业背景介绍

（一）国际洗涤行业对洗衣各阶段的分析

20世纪前为简易清洗阶段，服务注重的是去污，80年代为快速清洗阶段，洗衣服务注重的是快速清洗，90年代的洗衣阶段为环保阶段，所有的洗衣行业都以环保为主，而21世纪的目前，处于健康清洗的阶段，洗衣行业提供的服务主要是通过倡导健康清洗来引领行业的发展。

根据对国际洗衣行业的分析，根据不同阶段的发展特点，通过引领不同的洗衣观念来倡导健康洗衣。

目前通过全封闭设计，和洗洗涤工艺的改善，减少了洗涤过程中对衣物和环境产生的污染，以使用更先进的“织物护理”技术，坚持更完善的衣物“后处理”理念为洗衣行业的目标准则，倡导健康清洗的观念，使整个洗衣行业的服务都朝着这个方向而努力。

（二）衣生缘洗涤连锁集团简介

韩国衣生缘洗涤连锁集团是集洗涤设备研制与便利干洗连锁店的拓展为一体的现代化新型国际集团。

为了全面开拓中国市场，2004年6月特在中国的经济中心-上海成立了上海衣生缘洗涤有限公司，全权管理衣生缘品牌在中国的拓展业务。

上海衣生缘完成了对中国大陆洗涤市场的考查、调研后，于2004年8月全面拓展便利干洗连锁店。

这期间，公司一贯奉行“简单，实惠，双赢”的企业宗旨，受到了广大投资者的高度赞誉。

同时又被中国国际洗涤行业协会和中国消费者报社评为“消费者健康洗涤承诺企业”。

其经营理念、企业文化如下所示：

1．经营理念：

人无我有，人有我新，人新我精

2．衣生缘文化：

核心战略：

打造干洗业“便利干洗”航母。

核心价值：

全新营销管理模式与强大的设备研制、生产能力有机结合。

营销指导思想：

向加盟商提供具有竞争力优势的产品和服务，让加盟商真正分享总部的成功模式与经验，最大限度减低投资风险，达到总部与加盟商共赢的局面。

核心战略伙伴：

与韩国HC特许经营管理咨询公司通力合作，建立全新的“便利干洗”经营管理模式；与韩国知名设备制造商强强联手，使技术和制造质量更稳定更有保障。

上海衣生缘洗涤有限公司致力于推动中国洗涤业的良性，健康发展，协助行业管理机构规范中国洗涤行业市场，于2005年3月加入中国商业联合会洗涤专业委员会成为其第一届理事单位。

2005年8月成为国际洗涤行业协会常务理事单位，同时被国际洗涤行业专家组评审为“国际标准化洗涤企业”。

（三）杭州下沙地区衣生缘洗衣连锁中心简介

杭州下沙地区衣生缘洗衣连锁加盟于上海衣生缘洗涤有限公司，其加盟了衣生缘的经营理念、衣生缘文化和其具有的经营优势。

杭州下沙地区衣生缘洗衣连锁中心是加盟于上海衣生缘洗涤有限公司，但是又具有自己的特色，现在下沙地区的衣生缘洗衣连锁中心不仅具有加盟商的优秀的干洗技术，而且还可以进行水洗、皮衣护理等相互配套的服务。

而且下沙衣生缘还是集洗衣服、休闲、娱乐为一体的洗衣中心。

中心拥有自己的经营权和独立的财务管理系统。

让我们连锁店有权利对具体的事宜作出决定，而不是通过报经层层批准，这样连锁店就可以根据企业现有的环境作出迅速反应，能够灵活的适应市场的变化。

二、SWOT分析

S优势

W劣势

有较大的目标市场，前景广阔

投资风险小

专业化水平高

淡季

辐射范围限制

价格较高

O机遇

T风险

当前下沙没有大型洗衣店

当前洗衣需求逐年增强

当前各小型洗衣店

潜在竞争者

（一）优势（Superiority）

洗衣业是服务行业中的朝阳产业，市场前景广阔；与百姓生活息息相关，市场风险性小；是一种长期稳定的投资项目；单位运营成本较低而收益率较高；人员投入少，便于操作和管理。

随着人们生活水平的不断提高和生活节奏的加快，不少商务人士的收入与衣物越来越多，而精力、时间却越来越少，于是洗衣业应运而生。

据预测，洗衣业有25％至30％的利润空间。

有关统计表明，目前我国洗衣网点的数量平均每25万人才有1台干洗机，远远满足不了消费者的需求。

毋庸置疑，洗衣业将是一个升值潜力极大的行当，而巨大的市场空间更让投资者垂涎三尺。

通过对洗衣需求和洗衣业现状的分析，我们可以看出：

目前国内洗衣业发展仍然落后于市场的需求。

减轻日常家务劳动，寻找专业洗衣服务，已成为多数人的洗衣选择。

虽然洗衣业近几年得到了迅猛的发展，局部地区（如北京）的洗衣市场发展较快，基本满足了多层次消费人群的需求；但从全国来看，行业整体发展速度落后于市场需求的增长，技术水平偏低，多数洗衣店仍停留在设备简陋、技术粗糙的阶段，尤其中高收入人群的洗衣需求远远没有得到满足。

需求的多样化决定了任何行业都必然会走向行业细分化，洗衣业正处于初步细分阶段，洗衣工厂虽然具有规模化优势，但随着运输费用和门市租金的提高，收衣点的经营成本不断增加，获利空间不断缩小，导致收衣点难以为继；加之取送时间较长、不能为顾客提供更多增值服务等，传统的洗衣业态势必会逐渐退出历史舞台。

1．本店为韩国衣生缘便利干洗连锁店的加盟店,对于此具有的优点有:

（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资损失的风险小。

（2）本店可以得到系统的管理培训和指导。

（3）本店可以集中进货，降低成本，保证货源。

（4）可以得到特许人的金融与会计帮助，以及日后持续的支持。

（5）使用公众所熟悉的特许人的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计。

2．本店符合"洗涤十佳企业"标准的所有指标

（1）环保

（2）设备、设施：

基本设备齐全,设施配套运转良好，有安全年检手段并有资产登记文件。

（3）规模和环境 

（4）管理

（5）服务质量

有良好的经营服务信誉，员工全部受过岗前培训，持证上岗。

职业资格证持证率应达到：

初级洗衣师20%以上；中级洗衣师、高级洗衣师10%以上。

 明码标价、规范操作、顾客设诉率低、有合理的企业服务承诺文件，服务承诺文件必须在所有营业场所公示。

洗烫质量、服务质量好且价格合理。

（6）科技文化

经营管理人员有开拓精神，经营理念科学合理，科技创新意识强。

能切合实际的引进国内外先进的技术设备和管理模式；有科学独特的洗涤工艺，解决疑难问题的能力强。

参加学术研讨，有学术文章在全国性、地方性刊物发表。

3．经营优势

（1）自主生产质优价廉

洗涤设备自主研制生产，产品自成系列．不但保证以实惠价格供应，更保证设备的后期维护保养，确保加盟店正常运转。

（2）技术支持质量保证

依托上海纺织科学研究院这一权威科研机构不断更新、提高加盟店的洗涤技术，从洗涤质量上赢得客户的信赖，稳定并扩大客户群。

（3）超低投入形态多样

衣生缘进军中国市场，采用全球领先的“便利干洗”模式，突出体现了“投资小，利润高，收回成本周期短”的特点，极大的满足了中小投资者的创业愿望。

（4）社会认可知名度高

由于衣生缘的快速成长受到了社会各界，尤其是行业权威机构（中国商业联合会洗涤专业委员会、国际洗涤行业协会、上海洗染行业协会等）和新闻媒体的高度关注，并给予极高评价。

这不仅是对“衣生缘”的认可，从某种意义上来讲也为加盟的良性经营起了很好的口碑宣传作用。

（5）策划有力宣传强势

衣生缘品牌的宣传推广采用平面媒体、网络媒体、电视宣传三维一体的模式，有效的保证了“衣生缘”品牌知名度不断提高。

（6）经营指导全程服务

衣生缘从加盟前咨询、开业前的入门培训、经营过程中设备的维护、保养和洗涤技术的指导等方面，全心全意为加盟商考虑，让您真真切切感受衣生缘的服务。

4．良好的社会声誉

韩国衣生缘正式拓展中国市场已近两年的时间，以其迅速扩张的发展规模、良好的社会服务声誉、成熟有效的体系管理赢得社会各界的广泛赞同。

不仅得到加盟商的认可，同时也得到了行业权威机构（如中国商业联合会洗染专业委员会、中国轻工机械协会洗涤装备分会、全国服装洗涤机械标准化技术委员会、国家服装洗涤机械质量监督检测中心、国际洗涤行业协会、上海市洗染行业协会等）和媒体（中央电视台、XX、雅虎、3721、google、新浪网、搜狐网、网易网等）的高度赞誉与大力宣传。

取得这样的成就如果没有一个专业的发展文化底蕴为背景、执着进取的精神和全心全意为加盟商着想的宗旨，是很难达到的。

（二）劣势（weak）

1．一年中有两个淡季。

因为每年的1、2、7、8为寒、暑假时期，下沙各大高校大学生要回家，致使本店流失一部分客源。

2．学生客源不稳定。

学生因为生活费的限制，致使他们不可能经常来本店消费。

3．服务辐射范围受到限制，洗衣于每一高校、社区相比，位置较远，有的人就有可能优先选择比较近的。

4．店面不够引人注目。

因本店位于某超市的地下室一楼，店面的装潢不容易被人注意。

（三）机会（opportunity）

1．杭州只有为数很少的几家有品质的洗衣店。

本店依托韩国衣生缘洗衣连锁公司的良好技术、设备、形象等，能够很快抢占杭州市场。

2．下沙没有这种具有国际声誉的洗衣品牌，更没有兼具休闲场所的大型洗衣休闲中心。

3．下沙具有很广大的潜在市场。

下沙以大学城的发展而发展起来的，所以大学生是我们的很大一部分的客源。

而且随着生活水平的提高，大学生的衣服质量更好了，他们的洗衣理念也随之改变，更愿意将衣服拿到洗衣店去洗护。

企业里的白领既有钱，衣服的质量也比较好，自然需要好的洗衣服务，减少衣物在洗衣过程中的损失，他们就会选择到洗衣店。

（四）威胁（threaten）

1．各高校后勤公司的小型洗衣房。

由于于各高校后勤公司的小型洗衣房位于生活区内，学生拿取比较方便，价钱相对便宜，所以对我们有一定的威胁。

2．其他国际洗衣连锁中心的进入。

第四部分营销战略STP

一、市场细分（Segmentation）

1.下沙各高校学生

下沙地区是具有14所高校的地方，学生群体在下沙市场上占有很大的比重，而且很多学校学生因洗衣场地的限制、大件衣服难洗干净以及其他原因对原有的洗衣的机构并不满意，根据消费者的这种需求，这部分群体大都资金有限，但思想开放，洗衣需求大，市场巨大（下沙将近20万学生）。

所以我们觉得挖掘学生市场具有很大的潜力，所以我们将学生市场作为我们的主要市场来发展我们的洗衣业务。

2.下沙广大企业职员

下沙地区由于有很多的企业，所以企业职员很多，这就为我们的目标顾客提供了一个广阔的群体，所以真对于这部分市场，我们选中我们这部分群体为我们的目标群体之一，使这部分群体得到更好的洗衣和休闲的服务。

对于企业中的蓝领人员，他们大都资金有限，并且受传统的洗衣观念的影响，洗衣需求不是很大；而对于企业的白领来讲，他们这部分群体的资金大都非常充裕，并且思想开放，乐于接受新的洗衣方式，市场大。

所以我们要对这部分群体进行准确定位，争取将这部分群体作为我们的消费群体

3.星级宾馆、饭店、医院、铁路交通、航空公司及各种中小团体

由于有了这么多的学生和企业职员，所以下沙地区相关的一些服务性的组织机构也随之产生，但是这些服务性的组织无一不需要洗涤类的服务，所以我们根据这部分市场，要求我们洗衣中心相应的增加一些针对与宾馆、饭店、医院、铁路交通、航空公司等各种中小团体的团队洗涤服务。

4.附近居民

这部分群体中大多数都是资金有限的个体，他们的观念相对传统些，所以说这部分的市场发展潜力不是很大。

不过我们可以采取相应的措施改变这种现象，使这部分群体成为我们的目标群体。

二、目标市场地位（Targeting）

根据上面对下沙地区的市场进行细分之后，我们发现下沙市场上与我们与我们洗衣中心联系最大、与洗衣罪相关的目标群体是下沙地区的学生群体和企业的职员。

由于我们拥有国际知名品牌的优势，有先进的技术和一流的服务支持，所以我们的期望是将这部分思想观念开放、乐于接受先进的洗衣文化的学生和企业职员作为我们的目标市场。

三、市场定位（Positioning）

由于我们的衣生缘洗衣中心主要是给下沙的人提供一个集洗衣和休闲为一体的洗衣休闲中心，所以我们的产品主要是以服务为主的。

我们的服务既包含.以洗衣为主的核心服务，它包括干洗、水洗、皮衣护理这几个方面；另外还有附加服务中的皮鞋护理、专业衣物修补等；并且我们可以通过上门服务，包含团体洗衣和网上洗衣等很多相关的方法来从事我们的服务；除此之外，我们还有相应的从事了很多的相关组合营销服务。

例如我们的组合营销服务包括了网吧、聊吧、茶吧、台球室、棋牌室等等相关的营销组和服务。

针对于我们的核心服务和附加服务其主要的对象是定位点为：

各行各业的洗衣者，包括学生、企业职员和周边的居民。

针对于我们的组合营销策略主要是针对于那些将洗衣作为一种负担的消费群体，这部分群体我们给他们提供了一个可以边洗衣边休闲娱乐的场所，这样可以使他们觉得洗衣不再是一种负担，而是可以边洗衣边享受生活的一种轻松态度。

我们还对下沙地区的星级宾馆、饭店、医院、铁路交通、航空公司等各种中小团体实行了团体服务，我们通过对这部分组织机构实行团体的洗衣、洗涤和各类物品的清洗工作。

第五部分营销目标

一、创造强有力的品牌

衣生缘洗衣中心自始至终的目标都是以建立强有力的品牌的目的的。

在洗衣中心的新生期内企业就是以品牌为优势，通过不断地向消费者倡导企业的品牌和形象，来发展企业的顾客，在企业进入稳定期时主要是通过维护品牌和增加企业品牌的可信度为目标。

因为下沙衣生缘洗衣连锁中心是在跨文化、跨地域的情况下，根据消费者对洗衣的需求，衣生缘的品牌适应市场时需要针对下沙消费群体的风俗习惯随之进行调整。

以减少由于因为不同的企业文化和地理位置所产生的衣生缘品牌难以进入的问题。

二、吸引更多的顾客群，扩大市场占有率

以增加杭州下沙地区的顾客为宗旨，通过增强服务的广告效果，引起更多消费者的注意。

1．目标是在六个月之内使下沙人口数量的50%左右都知道下沙有这样一个洗衣中心。

2．在一年内使争取使我们洗衣中心的消费者达到下沙人口数目的三分之一。

3．在三年内争取在下沙市场上所有的洗衣消费者都愿意到衣生缘洗衣中心来进行洗衣休闲和享受洗衣服务。

三、销售额度目标

由于