财务负责人工作总结.docx

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财务负责人工作总结

财务负责人工作总结_

【财务负责人工作总结】

财务总监的精彩年终工作总结分类：

财务管控：

总裁学习网点击量：

2896时间：

2021-12-31简介：

说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，最终闲下来了。

闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很好玩，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经受及作为一个财务总监应具备的力量，也算是给同行一点关心。

我把财务总监分成三种

第一种：

账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部掌握。

其次种：

总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本掌握。

第三种：

超级（真正的）财务总监：

除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和掌握；企业价值。

除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。

93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资格和那种关系（大家都明白）吃饭的年月，也不知要混到哪年哪月才行。

但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律学问等等，学问的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，假如你想做财务总监，不断学习是必不行少的，格外是在中国，改变日新月异。

我这个人性格当时比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜爱。

我觉得做你自己喜爱做的工作就会全身心的投入，你就会进展得很好，就会有前途。

我做财务总监是在我下海十个月以后。

刚开头是应聘到一家___上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平常对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟识大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计看法。

在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深化了解各个企业的状况。

回深圳后我依据当时各个企业不能统一协调关系、重复铺张资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到___总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。

该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开头了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发觉我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作阅历对我来说是无比珍贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信念，你就能做好财务总监。

抓住机会首要的就是你的信心和力量。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的缘由之一，但做一个好的财务人员却实实在在不简单，做一个合格的财务总监更不简单；假如你所在的企业只把你当账房先生（当然假如你连一个账房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基础，改行吧！

），而你又不能凭你的力量转变这种状况，让老板观赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永久做不了一个真正的财务总监。

我很观赏___人对做财务负责人的看法，除了老板，许多公司的其次号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：

NO！

（当然你得留意方法）。

其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，假如你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的看法全都或附和你的看法、那你的财务负责人是不合格的财务总监。

真正的财务负责人永久是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着假如企业明天出问题应当怎么办或现在需要作那些预备工作的人。

你是吗？

我在___企业做了几年，受益匪浅，向___同事学了不少的东西，格外是对工作看法的仔细认真和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。

不过，说实话，___人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很杰出，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。

以致后来我在其次家公司时，常和公司的战略投资者（在___资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。

他们很同意我这种观点。

我被伴侣拉到其次家企业的时候，刚开头也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：

我的财务总监，在___上市公司任过高级财务职务，注册会计师。

其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），事实上是不履行任何职能的财务总监。

假如这个时候，你仅仅从一般的财务基础入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办？

那你需要解决或则提出本企业其它全部人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。

你记住，公司的全部成果最终都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本领发觉并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关怀的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。

很难！

我在这家公司的方法是：

从公司战略高度提出公司今后的进展方向及财务战略、财务方案和预算等具体的看法和建议（留意：

不同的公司有不同的方法）。

到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管___上市公司和集团投资业务的决策了。

积十年之阅历，我觉得做一个真正的财务总监，你必需具备

1、财务总监基础就必需天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你假如喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计学问，长期你就会积累相当对数字高度的敏感阅历，假如你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

财务行业的同仁们假如你想做财务总监要千万要记住，假如你以前从你所在的企业的数字中看到企业的将来进展趋势，而且又被证明过你的预报是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。

说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的___同行，在商量的过程中每每对企业的将来预报都让我说中了。

企业破产绝大部分缘由是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最终破产。

从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死攸关。

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！

从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：

掌握财务风险，降低成本费用。

准时做好完整的财务报表等工作时不用这里商量的，这是账房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

2、你的学问不仅限于财务会计。

一个优秀的财务总监因该是T型的学问结构。

即在专业学问方面必需有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必需把握肯定其它学问的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本学问和一些营销学问、谈判技能、公司治理等等。

我格外强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的学问，这是大有裨益的。

我平常学习很注重专业以外的学问的积累。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不留意企业就陷入困境。

其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则患病损，重则企业破产，而发觉其陷阱又不是仅靠财务会计学问能解决的，你必需对相关的学问都必需了解才行，比如对经济法学问要相当熟识，甚至在实体法熟识程度上你要超过你们企业的律师（假如不是打官司，千万不要轻易信任律师之言）。

我和许多律师打过交道，他们很喜爱和我合作，甚至有许多法律文本都是我来起草，他们修改而已。

虽然是辛苦，但很好玩。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必需参加一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份消失的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言或许就是机会的转折。

有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。

还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的讨论生和一个从清华毕业的讨论生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟识的东西把被动变为主动，最终项目以三倍的回报出售（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。

和同去参与谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。

【财务负责人工作总结】

财务部经理工作总结工作职责

1.依据公司的经营方案，编制经营财务预算，并负责方案的实施与推动;2.检查、监督公司各部门的预算实施状况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算工作总结。

3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作方案;负责公司资产、资金、会计、税务的管理，并执行集团财务预算及财务体系4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡;5.负责付款申请、费用报销的审核及支付状况的监控;6.组织编制公司的税务筹划方案，并上报集团7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用;8.负责公司财务信息的披露9.负责对会计、出纳、收银的管理;10.参加审核公司所签订的各类经济合同;11.负责业公司的会计核算，组织编制各类财务报表，定期向集团报送。

职位要求

1.财务管理、会计学相关专业，全日制高校本科以上学历，中级会计师及以上职称。

2.具有8年以上财务工作经验，一年以上大中型房地产行业同等职位阅历.

3.业务技能及专业学问：

熟识房地产、物业管理行业财务管理，资金预算，会计核算，熟识税收政策，具备相关金融、证券等专业学问;力量要求：

方案，组织，领导，掌握，沟通,协调、创新力量;语言及计算机要求：

娴熟掌握Office办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司09年上半年财务工作总结如下

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展供应了充分的马力，使他们更有充分的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养得到更高层次的提升，从而更进一步