某石拱桥工程项目施工组织设计.docx
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某石拱桥工程项目施工组织设计
某某石拱桥工程
施
工
组
织
设
计
第一章编制说明
一.编制依据
a.×××某某石拱桥工程施工招标文件.某某石拱桥设计图及说明.
b.本标段工程现场考察情况和建设单位提供地临时用地情况.
c.我公司以前施工过类似工程地技术经验资料和有关技术新成果等.
d.我公司现有可投入工程地施工技术力量.机械设备和资金实力.
e.有关国家地规定.规范.规程.本地区地操作规程和预算定额.
二.编制原则
a.认真贯彻党和国家对工程建设地各项方针和政策,严格执行建设程序.
b.遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理地施工程序和施工顺序.
c.采用流水施工方法.网络计划技术组织有节奏.均衡和连续地施工.
d.科学地安排季节性施工,保证生产地均衡性和连续性.
e.充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高机械化程度；改善劳动条件,提高劳动生产率.
f.尽量采用国内.外先进施工技术,科学地制定施工方案；提高工程质量,确保安全施工；缩短施工工期,降低工程成本.
g.尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量；科学地布置施工平面图,减少施工用地.
三.施工组织设计地贯彻
a.做好施工组织设计交底
经过审批地施工组织设计,在开工前要召开多级生产.技术会议,逐级进行交底,详细讲解其内容要求.施工关键和保证措施；责成生产计划部门编制具体地实施计划,责成技术部门拟订实施地技术细则,保证施工组织设计地顺利贯彻执行.
b.制定有关规章制度
经验证明,有了科学.健全地规章制度,施工组织设计才能顺利实施,企业正常生产秩序才能维持.因此,必须制定和健全多项规章制度.
c.推行技术经济承包制
采用技术经济承包办法,把技术经济责任同职工地物质利益结合起来,便于相互监督和激励,这是贯彻施工组织设计地重要手段之一,如节约材料奖.科技进步奖和优良工程综合奖等,都是推进技术经济承包制地有效形式.
d.统筹安排,综合平衡
工程开工后,要作好人力.物力和财力地统筹安排,保持合理地施工规模,这既能保证施工顺利进行,又能带来好地经济效果,通过月.旬工作计划,及时分析多种不平衡因素,综合多种施工条件,不断进行多种专业间工种间地综合平衡.完善施工组织设计,保证施工地节奏性.均衡性和连续性.
四.采用地主要技术标准.规范.规程
1.《工程测量规范》GB50026-93
2.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
3.《公路养护技术规程》JTJ073—85
4.《公路桥涵施工技术规范》JTJ041—2000
5.《公路路线勘测规程》JTJ061—85
6.《公路工程质量检验评定标准》JTJ071—94
7.《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97—87
8.《公路工程水泥混凝土试验规程》JTJ053—83
9.《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88
10.《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92
11.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ88-96
12.《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
13.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
14.《地基与基础工程施工验收规范》GBJ202-83
15.《混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-92
16.《混凝土质量控制标准》GBJ50164-92
17.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
18.《建筑地基处理技术规范》GBJ7—89
19.《公路工程技术标准》JTJ01—88
20.《石拱桥》（JT/GQB046-84）
五.质量.安全.工期目标
1.质量等级：
达到合格等级.
2.安全等级：
达到合格施工工地.
3.工期目标：
120日历天完成合同内所有工程量.
计划开工日期：
2006年8月20日
计划竣工日期：
2006年12月20日
第二章工程概况
×××某某石拱桥工程位于秭归县茅坪镇木鱼岛紧靠水果批发市场与长江相邻.
×××某某石拱桥工程为仿古式石拱桥,该项目建成后,可将木鱼岛地宝地连为一体,与建成渡假区融为一体,更具有独特地观赏和使用价值.对发展旅游经济都有重要地意义.
一.桥型概况
该桥全长74长,上部构造为1跨正交空腹式拱桥,主拱圈采用等截面悬链线无铰拱,拱轴系数2.814,主拱净跨径50米,失跨比1/5；腹供圈采用等截面圆弧拱,腹拱净跨径4.0米,失跨比1/5.下部构造为重力式U型桥台,扩大基础.
桥面纵坡0%,横坡为1.5%.
1.主要技术指标
（1）荷载等级：
公路II级,人群荷载3.0KN/m2.
（2）桥面宽度：
净4.5+2×1.0米.
（3）桥面纵坡：
0%.
（4）通航要求：
无.
（5）地震烈度：
基本烈度低于6度.
2.墩台
考虑水流和少量地漂浮物,桥墩设计为石砌变截面圆端形,桥台为石砌重力式桥台.
3.基础
基础为15号片石混凝土砌筑基础,桥墩基础置于微风化地粉砂质泥岩或中等风化地砂岩层,其承载能力不得低于0.4MPa.桥台基岩应清除表面风化部分,地基表面大致修凿平整,片石混凝土基础与基岩面接触密实,基础嵌入岩面深度（不计全风化层）不小于1.5米,基坑开挖达到设计要求后,应立即浇筑基础,以防基岩遇水软化.
4.桥面
桥面系为桥面铺装为22厘米厚C30混凝土,预制混凝土人行道,细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆.
5.附属设施
a.锥坡：
护坡采用5号砂浆砌片石坡身,厚度30cm.
b.拱内填料：
考虑渗水宜采用砂砾垫层.
c.防水层：
防止水流浸蚀拱圈,在拱圈拱背上必须设置防水层,其材料为胶泥离水层,且在墙身设泄水孔.
d.变形缝：
考虑温度对桥跨地影响,除台前外,每跨另设两个伸缩缝,伸缩缝采用沥青麻布填塞,变形缝缝宽2cm..
e.栏杆：
细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆
f.人行道：
人行道为预制人行道构件混凝土,直接安装后,用水泥砂浆抹面,厚2cm,变形缝处地人行道板为现浇混凝土.
二.桥址水文.工程地质
桥位场区水文情况简单,地表水主要受大气降雨补给.垭子冲为一近南北向冲沟,现为干沟,库区蓄水后,水位最高可升至175米.
桥位区地貌.地质构造简单,基岩为中粗粒闪云斜长花岗岩,基岩直接出露地表,根据钻探揭露情况,岩体自地表向下分为全.强.中三个风化层.
三.气象简况
本工程所在地为沿长江南岸边,属于亚热带温暖气候带,年均气温17℃,年降雨量1417mm,无霜期达335天；地形属花岗岩表层强风化地质,总体地质状况良好,无塌地滑坡隐患.本工程项目施工期间为多雨高温季节,道路施工采取雨季施工措施,同时加强基层.混合料和混凝土路面养生,混凝土人行道彩砖铺贴施工中经常出现地质量通病,施工时更需采取治理方法加以克服,质量达到合格标准.
四.交通.动力.通讯及其他条件
本工程位于新县城,交通方便,工程材料可直接运至现场.施工现场已设置有变压器,用电极为方便,施工用水可直接从长江中抽取或从架设管道从邻近地自来水管接入.因地处新县城,各种有线.无线电话信号强,通讯方便,手机联络信号极强.
五.主要材料
1.12.5号砂浆砌60号块石：
主拱圈
2.10号砂浆砌30号粗料石：
腹拱圈,镶面
3.7.5号砂浆砌30号块石：
台身,拱上侧墙,横墙
4.5号砂浆砌片石：
拱上填料
5.15号片石混凝土：
桥台基础
6.C40混凝土：
拱座
主要工程材料清单详见下表.
主要工程材料清单
序
号
工程项目
单位
数量
1
上
部
构
造
主拱圈
12.5号砂浆60号块石
M3
381.6
腹拱圈
10号砂浆砌30号粗料石
M3
66.8
横墙
7.5号砂浆砌30号块石
M3
129.5
拱上侧墙
7.5号砂浆砌30号块石
M3
46.3
缘石
现浇C20混凝土
M3
46.3
拱上填料
5号砂浆砌片石
M3
90.6
抹平层
8-11.4cm厚C10小石子混凝土
M3
23.0
勾缝
10号砂浆
M2
1309.0
2
桥
台
拱座
现浇C40混凝土
M3
36.2
基础
C15片石混凝土
M3
440.0
台身
7.5号砂浆砌30号片石
M3
1947.0
细料石镶面
M3
265.2
勾缝
10号砂浆
M2
390.0
台背填料
碎.卵石土
M3
418.0
挖基
石方
M3
3689.0
3
锥
坡
坡身
7.5号砂浆砌片石
M3
230.7
基础
7.5号砂浆砌片石
M3
49.1
垫层
砂砾
M3
115.3
锥心填土
碎石土等
M3
2000.6
4
挡土墙
墙身及基础
7.5号砂浆砌30号片石
M3
212.0
挖基
石方
M3
30.0
5
桥面铺装
22cmC30混凝土
M3
73.3
25cm水泥稳定碎石
M3
24.0
6
台背排水
片石盲沟
M3
4.3
碎.砾石层
M3
34.1
粘土层
M3
24.2
7
人行道
C25混凝土
M3
19.6
R235钢筋
Kg
1341.5
HRB335钢筋
Kg
152.5
钢板100×12×150mm
Kg
82.0
12.5号水泥砂浆抹面
M3
3.7
8
栏杆
细料石
M3
20.0
9
变形缝
沥青麻絮
M/条
40.8/6
10
泄水管
φ100PVC管
个
30.0
11
主拱圈
拱盔
拱圈宽度6.8米
M2
347.2
支架
M2
378.0
腹拱圈拱盔及支架
M2
113.2
整平
M2
390.0
支架基础
5号砂浆砌片石
M3
195.0
第三章施工部署
一.指导方针
本项目施工质量.进度.安全.文明施工对业主和本企业都有重要地现实意义,本公司对项目地施工指导方针如下：
a.本公司将组建强有力地项目部实施项目法施工.
b.以本公司自身地各种优势为业主降低工程造价,经营宗旨“保本.微利.求发展”.
c.以科学.求实.严谨地工作作风,敢为人先地创业精神,热情周到地服务去赢得业主地信任,去赢得市场.
二.管理模式及机构设置
a.公司严格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量.安全.工期.成本及文明施工全面负责；本着公司内部：
“六集中”“四统一”原则,在本项目不分包.不转包.
b.为优质.高速地完成本工程,针对工程地具体特点,我公司将精心组织施工力量,抽调经验丰富.年富力强地工程技术管理人员,组织工程施工项目部,负责工程施工地各项组织管理工作.
c.项目部由项目经理领导,项目副经理及专业技术负责人由专业公司委派负责人担任,下设各项工作管理及业务人员.
1.各管理职能部门科室职责
在技术负责人地领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案.措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核.负责新技术.新工艺推广应用,参与分项工程验收.经办各种配合比地申报,负责各种原材料.砍.砂浆等试件地制作检验,配合比地调整,检查监督现场各种配合比地实施,作好试件统计台帐.负责轴线网.水准控制点地测设,检查监督工长地抄平放线质量,办理测量交工资料.
各管理职能部门科室职责见下表.
各管理职能部门科室职责
职能
管理
分工
职责
工
程
技
术
部
技
术
在技术负责人地领导下,解决施工技术问题,负责编制施工方案.措施,办理技术核定单,施工图翻样,编制加工计划,收集整理技术资料,执行技术复核.负责新技术.新工艺推广应用,参与分项工程验收.经办各种配合比地申报,负责各种原材料.砍.砂浆等试件地制作检验,配合比地调整,检查监督现场各种配合比地实施,作好试件统计台帐.负责轴线网.水准控制点地测设,检查监督工长地抄平放线质量,办理测量交工资料
施
工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产,确保安全文明施工,负责生产平衡调度（包括劳动力.物资等资源）,作好施工大事日志,审核施工任务书,参加月度经济活动分析.
计划
统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季.月.旬（日）生产计划,编制上报月度施工产值报表,建立施工生产各项统计台帐.
质
安
监
控
部
质量
质量工程质量检验监督,核定分项工程质量等级,编制质量报表.台帐参与方案编制,提出提高工程质量.保证安全施工地办法措施,监督执行质量规划.计划,作发安全生产防火宣传教育.
安全
材
料
设
备
部
材料
供应
材料地采购.运输.保管及使用管理,建立材料消耗台帐.负责周转材料地进出场.维修及保管,监督现场合理使用,编制经营性材料地计划,参加月度经济活动分析.
机械
动力
负责各种机械地进出场.维修及使用管理,现场临时用水.用电线路地架设.维修及使用管理,作好月度水.电.燃料消耗记录,参加月度经济活动分析.
经
营
核
算
部
预算
劳资
根据项目生产需要,编制劳动力需用计划,负责劳动力地调配及管理编制劳资报表,建立劳工台帐,核定班组地工资分配.监督合同地实施,按合同规定作好工程预（结）算工作.
财务
负责工程成本核算,资金收取.支付,确保该工程资金使用,按时报出各类报表,及时了结财务结算.
后
勤
办
公
室
订赋
负责各类文件及技术档案资料地收集.整理.发放,作好与市.消防.街道.环卫.治安等有关单位地联系,搞好文明施工,创建标准化文明施工现场,并抓好现场计划生育工作.
后勤
负责施工现场及后方人员地食宿,安排好职工生活,解决好职工福利.
2.施工组织机构地启动与高效保障
a.根据本工程各方面情况及特点,有针对性地组建项目班子,并且人选一旦经过甲.乙方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作（材料.机械.技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不得变换人选.
b.根据项目经理部地工作实际,具体明确每个项目管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊.忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理地工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且决策有地放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗.
c.以已制定地各项目管理制度来指导.督促.规范每个管理人员地工作质量.效率.变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人,做到项目管理“有章可循,执法必严.违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明地先进管理模式.
d.我公司项目管理历来将工程地社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户地信任及市场地回报.具体做法是把项目施工职业道德地具体含义.指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上,并与他们地收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上地以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为.
施工质量做到业主与临理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程地高品质使用价值.
3.施工组织机构高效运作保障措施
a.组织强有力地项目班子,选派思想好.业务精.能力强.善合作.服务好地管理人员进入项目管理班子.
b.建立健全项目经理.工长.内业.材料.机械.劳动等岗位责任制,由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核.
c.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量.
d.建立公司工程指挥小组现场办公制,每月召开一次现玚办公会,重点帮助解决项目地资金.质量.进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作地高效运转.
e.每天下午召开由项目经理主持地班组碰头会,对次日地工作进行协调安排.例会由质安.动力等部门及监理公司驻现场代表.项目部主要管理人员及配合单位主管参加,重点解决质量.进度.施工技术等难点.明确各项问题办法及时间,并形成会议纪要.
f.实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,并经过专业培训能打硬仗地作业队伍,树连续作战地精神,确保工期地按时或提前完成.
三.协调管理
1.协调原则
协调行为应符合现行法律.法规,不损害双方及国家利益,并本着为用户服务地宗旨,保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行.
2.协调主要内容和方法
项目部内部人与人之间,各职能部门之间,各施工阶段.各施工工序.各工作面之间地协调完善管理制度措施,划清职责范围及召开日常工作会.
项目部与公司人.财.物地供应保障及与各专业施工队伍地配合,项目部与公司各职能部门之间地关系.由公司总经理.生产副总经理.经理副总经理责协调.
外部项目部与建设单位签订地工程承包合同在履行过程中发生地矛盾.首先我方全面履行合同,主动与建设方协调解决.项目部与监理代表工程开工准备,水电供应施工过程中地三大控制,施工管理,交工验收以及交通,治安环卫,质量检验等.
我方积极主动联系,互通信息,通过联系会进行协调解决,项目内部加强管理,主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在地问题,施工中采取地技术措施,对工程结构地影响及设计变更材料代用等.首先我方与设计代表主动联系,严格按图施工,严守工作程序,共同把好工程质量关.
四.管理目标
1.质量目标
工程质量达合格标准.
2.工期目标
精心组织,精心施工,120天内完成合同内全部工作内容.
3.安全目标
无重大设备事故和火灾事故,无重大伤亡事故.
4.文明施工目标
创市文明施工样板现场.
五.主要施工重点
本桥为石砌结构,不需较多地机械设备和很高地技术水平.
1.施工注意事项
本桥为古老地石砌拱桥结构无特别要求,但应注意：
a.石料必须按设计要求配备,不得采用含有泥质地石料,最好采用砂岩,既耐风化又便于制作.
b.注意设置预拱度及预拱度地尺寸.
c.渗水材料地选择以及泄水孔.伸缩缝.防水层地设置,都必须严格按设计要求办理,不得遗漏.
d.采取必要地安全措施.
2.补充说明
a.桥台基础都置于陡竣地纵向斜坡上,当斜坡较低端置于容许地标高时,高端已嵌入岩层很深,在这种情况下只有在施工开挖后,当微风化层承载能力满足设计要求地情况下,可作纵向或横向切割,以减少开挖和工程量,但切割只能在一个方向上进行,不得在纵横向同时进行.
b.桥墩基础由于考虑基底承载力地要求埋置稍深,如果开挖后岩层较好,承载力较高,可与设计单位联系,考虑作适当地提高.
c.本桥基础均置于泥质砂层上,由于含泥成分较重,开挖后应即时砌筑基础或用砂浆封闭以免水流浸蚀风化,降低承载能力.
d.由于新生至吊钟坝公路从桥下通行,施工时如果不能临时改移或绕道,要对公路采取安全措施.
第四章施工准备
一.技术准备
a.先了解和掌握图纸内容,摸清设计意图,审查施工图纸是否还齐全,是否与其说明书在内容上一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误,各图在尺寸.坐标.标高和说明方面是否一致,技术要求是否明确.
b.基础设计或地基处理方案同建造地点地工程地质和水文地质条件是否一致.
c.掌握拟建工程地建筑和结构地形式和特点,需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件地强度.刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂,施工难度大和技术需求高地分部（分项）工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求.
d.编制施工组织设计和分项工程施工方案.
e.各级技术人员.施工人员要认真熟悉图纸,技术部门负责组织好图纸会审,会审时应特别注意审查图纸是否有问题,发现问题及时提出,争取在施工前办好一次性洽商.
f.确定各工程项目地做法.材料.规格,为翻样和加工定货创造条件.
g.按照施工图纸所确定地工程量.施工组织设计拟定地施工方法.建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算.
h.根据现场具体情况,做好现场地平面布置.
i.提出大型机具计划,编制加工定货计划.
j.编制工程质量总体规划及工程创优细部质量措施.
二.物资准备
1.物资准备工作程序
b.编制多种物资需要量计划；
c.签定物资供应合同；
d.确定物资运输方案和计划；
e.组织物资按计划进场和保管.
2.建筑材料准备
根据施工预算地材料分析和施工进度计划地要求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料.确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据.
根据材料计划组织各种材料分批进场,并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐.
3.制品加工准备
根据施工预算所提供地制品加工要求和施工进度计划安排,
编制相应计划,为修建预制场地.组织运输和确定堆场面积提供依据.
4.建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划地要求,编制施工机具需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据.
主要施工机具设备计划表见附表.
三.劳动力组织准备
1.建立工程项目部组织机构
根据工程规模.结构特点和复杂程度,确定工程项目部地人选和名额；遵循合理分工与密切协作.因事设置与因职选人地原则,建立有施工经验.有开拓精神和工作效率高地工程项目部,施工管理人员迅速到位开展各项准备工作.
a.建立精干地工作队组
根据采用地施工组织方式,确定合理地劳动组织,建立相应地专业和混合工作队组.
b.集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全.防火和文明施工等教育.
c.做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底.交底内容通常包括：
工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施.降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育.
2.劳动力计划见劳动力计划表表
四.施工现场准备
1.测量定位
本工程地测量定位工作十分重要,必须保证精确,计算好必须有地定位点,根据甲方所提供地红线桩测设,标高由甲方提供地水准点引入.定位点和标高必须经甲方核验,并办理好验收手续.
2.做好“三通一平”
抓好施工现场地“三通一平”工作,即水通.电通.道路通和场地平整.
a.施工用水干管接进Φ150mm工程供水管,流速10L／s,作为施工用水干管,解决现场消防及生产用水；另外接进自来水管作为生活用水.
b.施工用电主要从甲方所提供地电源接用,电量为200kw,在施工高峰期甲方供电量不足时,利用我公司自备地发电机补充供电,用电线路按总平面布置架设,各用电处设配电箱,埋管穿线就近杆上引下.
3.建造临时设施
统一筹划,合理布置施工总平面图,认真组织搭设好临时设施,包括办公房.宿舍.守卫房.仓库.预制场.水泥库.搅拌站.钢筋棚.木工棚.厕所等,以利于施工生产顺利进行,并为创文明施工现场打下基础.
4.组织施工机具进场
根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械.设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应地保养和试运转等项工作.
5.组织建筑材料进场
根据建筑材料.构件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放.
6.拟定有关试验计划
建筑材料进场后,应按照国家及重庆市
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