余爱民起草领导讲话稿的一些体会.docx

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余爱民起草领导讲话稿的一些体会

余爱民起草领导讲话稿的一些体会

篇一：

起草领导讲话稿的几点体会

　　起草领导讲话稿的几点体会

　　一、写好领导讲话稿要充分认识领导

　　这里说的认识领导，就是指熟悉领导的工作作风、管理思路、他对某一时期每一项工作、具体问题的看法、想法，乃至他讲话、做报告的语言风格等等。

这一点十分重要，因为每个领导的想法、作风都不太一样，你写的讲话稿最终不是你去说，而是他去说，必须符合他的语言风格，代表他对问题的看法。

写领导讲话不是搞文学创作，你不可以自由创作。

要从以下几个方面把握、认识领导。

（一）文章的语言表现形式要符合领导的习惯。

你必须充分了解领导讲话的语言风格，要细化到他是爱长句、还是短句；是喜欢大段论述、还是分点阐述；是喜欢高屋建瓴讲战略、还是细处入手提要求；是喜欢数据说话、还是以理服人等等。

例如，有的领导喜欢条理清晰、层次明了、分小块、分小段的文章，喜欢简洁明了、就事说事、不拖泥带水的文章，喜欢短、平、快的文章，甚至是提纲挈领性的文章，你只要把意思点到就行，他主要在临场发挥，而有的领导则喜欢结构严谨、有头有尾的大块文章，在实际讲话中，他只要适当发挥即可；有的领导喜欢先讲宏观形势、大的方向，再部署具体工作；或者喜欢旁征博引、带有文彩的文章，而有的领导更喜欢开门见山，就存在问题谈改进措施，就实际工作谈具体要求，即使谈形势，也是紧密结合单位工作实际谈，对相对空泛的理论、形势说教比较反感（例一：

）。

这些都是一个领导的语言表述习惯、讲话风格，无所谓对错，就看他喜欢哪一种。

当然，这也不是绝对的，只是相对的。

有的领导虽然喜欢一种风格，但时间长了，也要适当换一换，就如同吃同一种菜，时间长了，也会腻味。

因此，不仅要掌握领导的总体风格，还要视具体情况而变。

例如还要看会议性质，如果是一年一度的工作报告，一般来说，领导不会任意发挥，那么就要求写成一篇主题突出、条理清晰、逻辑严谨、有头有尾的文章。

如果是一般的专业会议，那可能就要求重点突出、提纲挈领性，便于领导讲话时充分发挥。

再如，许多基层项目领导讲话应更注重说具体事、谈具体工作，因为他面临的都是大量而具体的问题要去解决。

（二）文章的主要内容要符合领导的需要。

就是要了解领导一个时期他最关注的是什么问题、最想要说的是什么话题。

因为每个领导的管理思路、关注重点会有所侧重不同，更主要的是企业在不同时期所面临的形势任务不一样，存在的问题与工作重点不一样，因此，领导在讲话中所想说、想强调的内容也不一样。

如果内容不是领导想说的，那么整篇文章就会被枪毙。

（例二：

XX年年初工作会时，当时企业面临的形势是：

生产、安全压力大、抢抓机遇不容错失等，因此总经理在讲话中，着重从：

鼓足干劲，加倍努力，超额完成年度生产任务，即抓好施工生产、安全质量；认清形势，自我加压，超额完成年度营销目标，即抢抓市场机遇，加大营销开发力度等几个部分去进行强调部署。

但到了XX年工作会时，企业面临的形势已发生了很大变化，即我局在XX年实现了生产、营销“双超500亿元”，在铁路信用评价中成为全路唯一一家连续11次位居A类的企业，被股份公司选树为全系统“标杆企业”等三大荣誉。

从保持这些荣誉角度，总经理分析了企业面临着五个方面的压力，即发展的压力、安全生产的压力、效益的压力、风险控制的压力与和谐企业建设的压力，从如何化解这五个方面的压力去展开分析并提出相应要求）。

　　（三）文章的根本观点要符合领导的思想。

就是领导对某一阶段工作的总体评价、某一方面工作和某一具体问题的看法。

这点与第二点一样，把握起来也有一定难度，有时候领导在你起草一篇讲话稿之前，可能会给你交待一些他所关注的问题、他的思路和要求，有时候可能就不给你说。

这就要求你自己去观察、挖掘、整理。

比如，有条件的，就经常多参加一些有领导讲话的场合、会议，从中体会他关注的内容、从中把握他对一个问题的看法，做一个有心人。

特别是领导近期的一些工作要求、思想。

再比如，靠实践体会，第一次给领导写讲话稿，如果不满意，把你叫过去了，给你说怎么写，哪一部分不行，哪一部分还行，从中慢慢

　　掌握领导的思想。

当然，这有一个时间问题，但也不能一而再、再而三地领会不了领导意图。

再一个，就是换位思考，结合自己掌握的信息，假如我是领导，我应该关注什么，我重点想说什么，我这样的讲话能否达到一定效果、对实际工作起到一定作用。

最后一个途径，对于刚从事这项工作的同志来说，就是看看领导之前的讲话，从中发现他的讲话风格和思想。

这一部分主要谈的是写领导讲话稿，首先一定要了解领导。

如果这一关过不了，你就是再有文字功底、再有文彩，写出来的讲话稿可能也会经常在领导面前碰壁。

可能有的人新闻、散文甚至诗歌写得很好，但讲话稿写得领导却不满意；也有的同志给这个领导写的讲话稿，他很满意，可同样手法写出来的文章，换了一个领导，却不满意，原因就在这里。

我们经常说写文章要对路，体现在领导讲话稿上，就是要对领导语言表达和思维方式、方法之路；对领导看问题的观点之路；对领导欣赏不同文风之路。

总之，写领导讲话稿一定要对领导的路。

当然，理论上这么说容易，要真正把握领导意图，确实也不是一件容易的事，只能靠我们在实践中积累、揣摩、进步。

　　二、写好领导讲话稿要大量掌握信息

　　巧妇难为无米之炊。

尤其是越往上走，掌握全局方方面面的信息难度更大，准确掌握基层的的信息就更难。

例如，从点上来说，感觉全局安全质量工作管理还存在很多问题，也知道干部员工思想认识还不到位、监控措施落实还不到位、规章制度与现场实际还有脱节等等，但思想认识是如何不到位、措施是如何不落实、制度是如何脱节，由于信息掌握较少，就会无从下笔，即使写出来，也会让人感觉空洞、说教得多；还有，知道建筑行业存在一个变更索赔、调整概预算工作，即通俗说的二次经营工作，但由于缺乏专业知识和对工经工作状况的了解，具体应该从哪几个方面抓起，关键抓什么，不清楚，如果仅仅是泛泛而谈，写出来的文章没有具体操作办法，领导不满意，听者印象不深、落实效果也差。

再从面上来说，由于对宏观形势缺乏了解，对全局性工作的整体情况缺乏了解，写出来的文章要么站位不高、要么内容不全、要么把握不住重点，文章与企业当前管理实际要求脱节，与外部环境不符。

这样的文章领导干脆整篇枪毙、推倒重来。

基层的同志应该要好的多，因为整天在现场，对现场情况能够随时、随地掌握。

但也有一个细心、学习和消化的要求，并不是你整天在现场，就能完全、很好地掌握各类信息，或者能够真正把握到本质的信息。

个人认为，对于从事领导讲话稿、尤其是刚走上工作岗位的同志来说，掌握信息要注重从三个方面进行强化：

（一）要广泛涉猎，争做杂家。

现在项目办公室许多同志是刚走上工作岗位的大学生、或其他人员，有许多人是学文科的，对工程单位工作流程、施工生产、技术工作、财务工作、工经工作及企业状况并不了解，要很好地利用在现场直接触这些工作的机会，多了解、多学习，对基本的、常识性的各类知识要掌握，只有这样，你才能知其然、知其所以然，写材料才能有落脚、下笔之处。

否则，你基本常识不懂，甚至连专业术语都搞不明白，又如何去为领导出思路、写讲话稿。

我本人也是如此。

特别是写专业会议领导讲话稿，你必须对专业知识认真学习，例如写经济活动分析会这样专业性较强的领导讲话稿，财务几张报表你要能够大概看懂，这样，你才能从这些数字中去发现问题，写出具体、有针对性的观点、要求来。

否则，仅仅依靠业务部门提供的文字材料，很难获得你想要的许多东西，一是因为他不是搞文字的，总结组织功夫欠佳，二是从自身角度出发，他也不愿意给你提供太多、实质性的问题。

当然，由于专业知识限制，你写出来的文章也一定要征求业务部门的意见，防止表面现象、以偏概全、误解问题、委屈人家。

这里说的有两层意思：

一是你要具备“大概能看得懂财务报表”这样的专业常识，二是要征求业务部门意见，这样相互印证把关，既不会被业务部门糊弄，也不致由于一知半解导致看问题以偏概全。

前面说的主要是平时要注意学习、积累。

但不仅要学，而且要快学、恶补。

因为，有许多东西是新生事物、新生话题，之前我们无法去掌握，等到任务部置下来了，才知道要掌握什么内容，那只有靠临时去收集、学习大量素材、相关知识。

这就要求我们不仅要靠平时去注意收集、消化相关信息知识，而且要练就一种快速收

　　集信息、快速提炼重点素材的功夫，因为往往时间短，容不得你去慢慢清理琢磨。

例如，前几年，我们要经常写新开工项目动员会之类的讲话稿，之前是没有这些项目一点素

材的，那么你不仅要通过与有关经营人员沟通了解情况，还要以最快的时间从两、三百页的投标施组中去挖掘，挑出其中的特点、重点来说。

对于你们其中刚刚走进我们这个企业的同志来说，同样也有一个迅速适应企业文化、环境，掌握企业管理、施工生产、工程技术、工经财务等知识、迅速成长成材的要求。

现在一个项目从开工到结束也就两、三年时间，两、三年你还没有掌握这些基本知识，你怎么给领导写好讲话稿、胜任你的工作岗位？

（二）要事事留意，争做有心人。

不是从事这个岗位的人，他可能不去注意，但我们必须经常留意身边的一些信息，很多事情，可能从中会有我们写材料直接需要的东西，也可能会启发我们的一些思路，尤其是为主要领导写讲话稿的人员，你必须留意方方面面的信息，眼观六路，耳听八方，时刻保持敏锐的嗅觉，处处留心、参悟事情，时刻要对当前最重要的任务和最需要解决的问题有一个基本判断。

这样，就不致于产生“书到用时方恨少”的窘境。

　　（三）要注重信息的全面性、准确性与超前性。

如果信息掌握不全，不仅难以下笔，而且写出来的文章容易犯以点概面的主观主义错误，尤其是我们为领导写讲话稿，那是代表领导说话的，你掌握的信息以偏盖全，不仅误导领导，而且会冤枉别人。

这也是我们写作人员的难点、忌点。

因此，除了平时要大量、广泛收集各方面的信息，而且要时刻关注、掌握信息的变化，更新手中的信息，在起草讲话稿时还一定要多方面、深入地了解、掌握、印证手中的信息，这个过程要持续到讲话稿发表即领导开会讲话时为止。

否则，极容易犯时过境迁、信息不准的错误。

（例三：

①XX年在写一篇领导讲话稿，说到安全质量对企业市场开发的重要性时，列举了“因中铁六局8.13重大人员伤亡事故，铁道部将对六局乃至全股份公司给予停标处罚”。

这是一个月前我们掌握的情况，而到开会领导讲话时的事实却是：

铁道部已经对六局给予了停标4个月的处罚，现场有关责任人永远不准从事铁路建设工作。

②XX年的职代会报告起草。

XX年的职代会报告就在初稿起草中产生了大量的新情况和新信息，包括当年员工内退政策变化、劳动用工规范管理、项目经理职业化建设要求等等，人力资源部门XX年要制定出台十项新的管理制度，之前我们没有掌握这些信息，只能是边写、边修改、边完善，尤其是2月12日，即局职代会召开的前一天，铁道部高层发生变动，极可能对XX年的铁路市场产生一系列重大影响。

这条重大信息决定了起草的职代会报告及工作会讲话在临开会之前还要进行大幅调整。

　　事实上，注重信息的全面性与及时更新不仅非常重要，要完全把握也比较困难，尤其在市场波动剧烈的环境下，准确预测形势往往非常困难。

但是，通过细心留意、科学揣磨，还是可以做到尽可能少偏差。

例如XX年职代会工作报告，在分析企业面临形势时，第一条：

规模扩张势头强劲，同时政策性增长成分过大，高位运行难以为继。

第二条：

多元发展成效显著，同时结构性短板久攻不克，未来走向充满变数。

已指出了一业独大格局没有彻底扭转，企业持续发展存在极大风险。

在工作部署第一条就是强调：

强化市场营销，构建均衡协调的经营格局。

开头部分就说：

当前我们面临最突出的压力是发展规模难免潮涨亦涨、潮落亦落；最突出的制约是传统产业一支独大，新兴产业仍属稚嫩，拳头产品尚未成型；最突出的隐忧是产能面临过剩、规模依赖突出。

对下一步营销工作提出了“开拓性推进非铁路营销、不断壮大海外业务板块、积极谋划投资业务发展、超前布局建筑相关产业”等措施、要求。

应该说基本把握了总体形势，并作出相应部署。

但也确实没有想到形势变化那么快、那么大，低潮说来就来。

因此，对市场转移、转型发展强调得没有那