地面硬化施工方案汇编.docx
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地面硬化施工方案汇编
第1章
第2章geometryn.几何学
第3章mildadj.温和的；温柔的；淡的
第4章staffn.全体员工；手杖
第5章formvt.（使）组成；形成；构成
第6章accommodationn.住所；住宿
第7章argumentn.争论；争辩；争吵
第8章△abolitionn.废除；废止
第9章socialistn.社会主义者；社会党人
第10章△vapourn.蒸气；水蒸气
第11章发表（演说等）编制说明
我公司对参加查格达老村部院落地面硬化美化工程的投标极为重视，十分珍惜此次投标机会。
该工程我公司施工组织的指导思想是：
以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及工程技术人员实施工程项目管理。
充分利用我公司先进的施工设备和施工工艺手段，精心组织，科学管理，创建业主满意的优质工程。
我公司在认真踏勘现场、仔细分析设计图纸的基础上，进行充分的研究和论证，编制本施工组织设计，力求为业主提供完整的纲领性文件，贯彻我们对业主的承诺，希望能作为我公司与业主未来圆满合作的起点，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程概况
工程名称：
查格达老村部院落地面硬化美化工程
建设单位：
霍林郭勒市达来胡硕街道办事处
建设地点：
霍市查格达老村部院内
质量标准：
合格
工期：
15天
2.2.2建筑概况
本工程建设规模：
工程内容包括：
院地硬化4747㎡、拆除外援混凝土714立方米，平整场地1482平方米，铺设园林地边石222米，树池边石182.4米，更换种植土及补种杨树10颗，安装铁艺围栏54.69米，铁艺围墙54米。
2.2工程特点
2.2.1根据招标要求，本工程质量达到合格，施工前应充分做好准备工作，制定严密的质量保证体系和分部、分项工程的质量控制计划，并逐层落实，以确保工程质量一次性达标。
2.2.2本工程要确保按期竣工，必须制定切实可行的施工网络计划，并逐级落实，科学合理地安排流水作业，使整体现场进度始终处于受控状态。
2.3施工条件：
施工现场未进行处理，测量用基准点有甲方协助提供，道路进场后需沿设计的永久
性道路进行铺路，确保场内运输通畅。
水电源未引至现场。
2.4施工目标：
2.4.1工程目标：
质量目标本工程质量目标为：
按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），同时执行内蒙古子自治区及通辽市的有关规定。
工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创通辽市安全文明施工现场。
2.4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工，并在15天的工期内竣工并投入使用。
2.4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
2.4.3.1、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。
施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。
材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
第三章施工准备
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。
物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。
材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。
现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。
安装DN32水表进行计量使用。
1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
3、技术准备：
3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。
根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
第4章物资机械设备计划
1、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：
1.1各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
1.6配备机械设备适应考虑以下因素：
（1）技术先进性：
机具设备技术性能优越，生产率高。
（2）使用可靠性：
机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
（3）便于维修性：
机械设备要便于检查、维修和修理。
（4）运行安全性：
机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
（5）经济实惠性：
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
（6）适应性：
一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
2、机械设备管理措施
2.1正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.2保证机械设备始终处于良好的技术状态。
⑴根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
⑵研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
⑶运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
2.3加强设备的日常管理工作
⑴采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
⑵主要包括：
降低能源消耗费，维修费的支出。
降低机械设备的寿命周期费用。
作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
作好机械设备的经济核算工作。
3、主要施工机械、设备使用的保证措施
施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。
因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：
3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。
3.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。
3.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。
3.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。
3.5我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。
当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在3日内调整机具到位。
为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。
⑴机械设备配置：
项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。
进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。
⑵机械设备的控制：
机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。
⑶机械设备的维护、检查：
为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。
⑷机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。
⑸机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。
⑹机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。
⑺操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。
⑻使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。
⑼定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
⑽机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。
严禁施工机械带病作业。
⑾按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
⑿每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
⒀机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。
第六章项目管理人员配置及劳动力计划安排
1、项目管理网络
1.1、查格达老村部院落地面硬化美化工程,我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成项目经理部。
1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：
分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。
其职能如下：
1.4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处理；技术资料的收集与整理。
1.4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
1.4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。
各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。
为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
1.5、主要管理工作及其流程
1.5.1、工程计划管理
1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。
1.5.1.2、工程计划应包括两大块：
施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
1.5.1.3、月度计划编制：
采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。
周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。
例：
劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。
月度、周计划分送单位为业主、监理。
1.5.1.5、施工进度计划的调整：
当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
1.5.2、合同管理
1.5.2.1、经济合同具体为：
工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。
任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。
严禁合同履约在先，签约在后。
1.5.3、材料、设备的采购
1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。
依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
1.5.4、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
2、劳动力安排计划及其保证措施
2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
序号
工种
人数
要素分配
进场日期
1
普工
20
整个工程
2016.9.20
2
砼工
10
场地硬化等
2016.9.20
3
安装工
5
大门、铁艺围栏及围墙安装等
2016.9.20
4
钢筋工
2
现场钢筋加工及绑扎等
2016.9.20
5
模板工
2
现场混凝土模板支设等
2016.9.20
6
水电工
2
施工及及生活用水用电等
2016.9.20
7
驾驶员
2
小翻斗车驾驶
2016.9.20
8
园林工
3
院区绿化栽植
2016.9.20
9
瓦工
5
围墙砌筑及边石安装
2016.9.20
3.、施工队伍简介
3.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。
项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.4、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。
3.5、选取进场施工道路。
3.6、运输安装施工使用机具设备。
3.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施.
五、施工现场管理：
1、施工设备配置及管理：
1.1、施工机械投入和进场需要时间
机械资源
序号
名称
数量
性能
1
110砂轮切割机
2台
良好
2
自卸8吨翻斗车
1辆
良好
3
电焊机
2台
良好
4
平板振捣器
2台
良好
5
1.5米3空压机
1台
良好
1.2、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。
机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。
这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。
由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：
保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。
这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
第7章施工现场平面布置及临时设施
一、 施工平面布置现场条件综合说明
该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对施工区进行调整。
但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。
1、施工场地
本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要求根据场地的实际合理进行布置，现场用彩钢板做围墙把施工场地围起，用以堆放钢材、水泥等建筑材料，清理的建筑垃圾临时集中堆放在该场地，并及时运走。
内各种设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随不同阶段进行场地布置和调整。
2、在现场围墙上悬挂九牌二图，宣传牌及文明施工用语标志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施工期间不扰民，不排污，保证文明施工。
二、 临时设施布置
1、在现场给定电源附近设一个配电室，分回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。
分配电箱电缆埋地，埋深0.8m，供现场搅拌机、照明及现场用小型机械、钢筋加工厂。
2、分配电箱到开关箱采用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱到电动机采用导线穿管埋地。
线路走向按平面布置图布设，其标准符合《施工现场临时用电安全技术规范》。
3、本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板结构建筑，设办公室、会议室、材料库、卫生间等。
4、本工程设一个搅拌场地以满足施工需要。
5、现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。
施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
6、生产区域
材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。
地面用油漆和标识牌进行分区标识。
材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分明。
易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管，必须做好防雨防潮、防晒、防火和防爆措施，并加设明显标志，有严格的领退手续。
7、道路及场地。
现场内道路在前期利用原道路，每天派专人进行现场清洁工作。
合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标识。
现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持清洁。
人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。
8、材料堆放
堆场布置详见施工平面布置图.
现场布置模板、脚手工具、钢管、砌块等堆场。
零星材料、小型工具存在材料库内，随用随领。
砌块同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清。
周转工具、模板等要堆放整齐，竹模板平码放稳，钢模板及零配件、脚手扣件分类、分规格集中存放。
保证现场道路畅通。
第8章施工技术方案
1、场地平整
2、场地硬化
3、
2.2.1、混凝土的施工
2.2.1.1、混凝土路面的施工
2.2.1.1.1、工艺流程及做法
基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护
a、基层处理：
将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。
b、混凝土搅拌：
本工程采用商品混凝土。
控制坍落度。
按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。
c、铺设混凝土：
为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。
d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。
分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。
e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。
f、振捣：
用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。
厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
g、找平：
混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。
用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。
有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。
h、养护：
已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项
a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后
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