外出检修管理制度.docx

外出检修管理制度.docx

《外出检修管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外出检修管理制度.docx（53页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

外出检修管理制度

外出检修管理制度

博奥公司外出项目部管理办法

（试行）

为了在目前检修市场的激烈竞争中站稳脚跟，逐步扩大公司的业务范围，摸索出一条适合公司现状的生存发展模式。

2011年公司将加大向市场化进军的步伐，为规范外部市场运作，公司在已市场化运作成功经验的基础上，根据博奥政文[2011]1号文件精神，结合公司长远发展的需要和外出检修项目部的实际情况，特制订本管理办法，望各项目部遵照执行。

工资、绩效联动挂钩发放管理规定:

工资分配原则及绩效、成本联动挂钩考核办法参照《博奥公司2011年业绩考核管理办法》执行。

项目部人员省内按实际出勤每天伙食补助15元，省外每天伙食补助30元。

每月通勤费根据路途远近省内予以补贴元，省外予以补贴元，被褥费有员工自行购买，公司按外出天数每天补助理1元。

通讯费省内每天补助元，省外每天补助元。

外出奖金由外出项目部造册，公司审核后随工资作为综合补助一并发放。

考勤与休假管理:

1）考勤与休假管理按公司管理制度执行，根据外出项目部的具体情况，按照多劳多得的原则，员工多出勤的按日工资额予以发放。

2）考勤每月27日经项目部经理签字后用传真发至公司综合部人事主管。

3）休假在保证不影响设备检修的前提下由项目部统一协调安排。

员工休假由班长、项目部经理签批;班长休假由项目部经理签批，同时汇报公司主管领导;项目部领导休假向公司领导提出申请，方可休假。

成本管理考核办法:

可控管理费用及检修费用参照《博奥公司2011年业绩考核管理办法》执行。

可控管理费用及检修费用见下表:

1、可控管理费用:

单位:

元

序号项目月计划年计划备注1宣传费2消防费3办公用品4纯水费5电脑耗材6电话费7复印费8房租9其他合计费用

2、生产费用:

单位:

元序号项目月计划年计划备注1辅材2机械租用3修理费4水电费5培训费合计费用

可控管理费用由公司综合部审核、控制;生产费用由公司工程部审核、控制。

辅材领用、购买程序:

每月由项目部拟定出材料计划，经项目部经理审批后，交工程部审批，外出项目部安排购买，每月项目部将购买发票交供应部审查后到公司财务部报帐。

项目部发放材料时，使用班组应填写材料领用单，经班长、项目部经理签批后方可使用，每月项目部应将领用单与库存情况报公司供应部审查。

每月可控费用和生产管理费用的统计分别上报公司综合部、工程部。

机械租用由项目部根据指标控制使用，使用后项目部填写机械车辆通知单，

经项目部经理签批后，每月项目部统一到公司财务部报帐。

外出项目部岗位职责

1（项目部经理岗位职责

1.1.项目部经理是公司外出工程上的委托代理人，是维护工程责、权、利的

主体，在责、权、利兼顾下，组织生产要素的合理投入和优化组合，协

调各方面关系，承担履行合同责任和义务。

1.2.坚持“实事求是原则”，合理制定经理责任制管理目标，兼顾公司、项目

经理、职工三者的利益。

1.3.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，领导和督促项目部及各专业

严格执行安全文明生产的各种规章制度，主持制订反事故措施计划和安

全技术措施计划，及时开展安全性评价、危险点预控工作，做好安全大

检查及安全文明生产的定期考核工作。

对主管业务范围内的安全生产负

直接领导责任。

1.4.认真贯彻公司的方针目标，组织好项目部内部人员的专责分工，带领项

目部全体人员努力搞好各项管理，建立健全各项管理制度，并督促执行

和严格考核，同时协调和指导解决各专业工作中存在的具体问题。

1.5.组织项目部内部的政治和业务学习，结合实际情况推广应用现代化管理

方法和新技术、新工艺，不断提高项目部内部管理人员的业务水平和管

理水平。

1.6.经常深入生产现场，调查研究，掌握第一手资料，并广泛听取员工对项

目部管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。

1.7.全面负责项目部各专业之间人力、物资、工器具等的协调，以及与业主

方各职能部门的联系沟通工作，保证项目部所承接的各项检修、维护工

作的顺利进行。

1.8.负责项目部范围内组织机构的设定;负责月工作计划的审定;负责设备

管理及检修质量、进度、材料等方面的日常管理及考核工作。

1.9.负责完成检修公司交办的临时性工作任务。

1.10.定期组织并主持召开项目部工作例会。

1.11.负责维护工程的全面管理、组织、实施、协调和考核。

确保为业主方提

供长期的良好的服务。

1.12.应熟悉:

有关安全生产方面的各项方针政策和法规;电力工业技术法规、

管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、员工伤亡事故

报告规程等;本公司所制定与安全有关的各种规章制度。

1.13.按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组

织制定落实预防措施。

1.14.正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。

总结推广安全

施工的先进经验，表彰为安全生产作出贡献的集体和个人，对违章作业

人员进行批评、教育，对情节严重者进行处理。

2（项目部总工程师岗位职责

2.1.根据项目部经理委托，在工作中贯彻经理指令，实施项目部方针与目标，

完成各项生产任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的技术问

题。

2.2.协助经理督促有关专业，认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，

严格执行各种规章制度和反事故措施、计划和安全技术措施计划，并督促

实施。

2.3.负责各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。

2.4.领导计划、标准化、档案等专业技术工作，保证上述工作分别达到专业等

级标准，不断提高专业管理水平。

2.5.加强设备管理，提高设备健康水平，使设备处于完好状态，标志清楚、外

观整洁、效率、参数达到设计标准。

2.6.采取有效措施，提高经济效益，各项技术经济指标达到考核标准。

2.7.运用各种形式，提高职工的政治、技术、文化素质，各项培训指标达到考

核标准。

2.8.负责项目部技术管理。

有计划地组织项目部技术人员编制、建立健全和修

订各种工艺、技术规程、设备台帐。

2.9.审查批准工程项目的各种施工设计、技术方案。

2.10.负责完成经理交办的临时工作任务。

2.11.负责技术文件的审批和颁布。

2.12.负责组织开展技术等级和合理化建议活动，组织对技术革新和科研成果的

鉴定。

2.13.有权向各专业发布生产技术指令。

2.14.有权对重大技术条件、技术经济指标的变动，各种技术方案的制定提出指

导意见。

2.15.有权对专业专工进行技术检查监督及指导。

2.16.在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告经理。

3.项目部安全员岗位职责

3.1.监督、检查与安全有关的各项规章制度、上级有关指示以及维护工程安全

措施的执行情况。

3.2.负责组织项目部安全例会的召开。

做好各种不安全因素的专题分析及综合

分析，研究其发生的规律，开展反事故活动。

对发生的人身及设备事故按

“四不放过”的原则及时查明原因，制订防范措施。

3.3.负责安全方面的有关计划、报表、总结等文件的编写、整理，并存档。

3.4.负责各专业在机组临检、日常维护等工作中的安全措施、安全检查、安全

考核工作。

3.5.负责组织现场安全事故的调查分析、事故报告的编写。

3.6.负责安全培训工作，组织各专业进行安规考试、安全考核。

3.7.负责汇总和编制劳动保护安全技术措施计划，经常检查各单位执行情况，

督促实施。

负责劳保用品的发放。

3.8.负责特殊工种的档案管理工作。

3.9.负责年度安全大检查的组织工作。

3.10.负责防汛的组织工作。

3.11.参加业主方召开的有关安全会议。

3.12.负责项目部辖区内的文明生产、文明施工、文明教育工作。

3.13.负责项目部范围内劳动纪律及员工着装的检查与考核工作。

3.14.负责项目部范围内临检及日常维护工作中的文明施工的指导、检查与考核

工作。

3.15.负责设备“七漏”及环境卫生的治理与保持工作。

参加业主方召开的有关

文明生产方面的会议。

3.16.做好项目部工机具台帐，编制周检计划，并负责组织各专业工机具按期检

定。

3.17.在经理的领导下，负责项目部人身、设备的安全管理、安全监察、安全教

育。

3.18.协助项目部领导研究影响人身和设备的安全问题。

3.19.经常深入现场，检查设备状况，两措计划执行情况和检修现场工作条件，

检查各项安全措施的贯彻执行，防护装置的状况。

检查消防设备缺陷、隐

患、人身不安全因素，制止违章作业，对不听劝告者，有权停止工作，报

告领导处理。

3.20.作好事故资料的积累、保管和事故的专题分析和综合分析，研究发生事故

障碍的规律，协助领导开展反事故斗争。

3.21.组织和指导安全网活动，督促和检查专业安全活动，做到有计划、有内容、

有检查，充分发挥专业安全员的作用。

4.专业负责人岗位职责

4.1.在项目部经理的领导下，负责本专业安全生产、技术行政管理工作，负责

全面完成所辖工作范围的检修和维护以及项目部经理交办的其它临时性

工作。

4.2.技术上受项目部总工程师的领导。

4.3.贯彻执行《电业安全工作规程》，组织本专业的安全活动。

4.4.按项目部方针目标编制本专业工作计划，提出完成计划的具体措施，各项

计划完成率达到100%。

4.5.主持召开本专业的安全文明生产和经济分析会议。

4.6.负责本专业的标准、定额、信息、规章制度及基础工作的建立与管理。

4.7.主持召开班前、班后会，班前会布置当日工作任务，交待安全措施和注意

事项，班后会汇总当日工作进展，小结安全质量情况。

并及时向项目部经

理汇报。

4.8.学习现代管理，将先进管理体系运用于日常维护工作中。

根据专业内工作

的需要，充分合理的对本专业的资源进行调配，保证工作任务圆满完成。

4.9.建立健全专业内合理化建议制度。

4.10.各项经济技术指标达到业主方要求，专业全年无事故、责任障碍和轻伤，

工作票合格率达到100%。

4.11.专业内分工明确，并负责督促、检查、考核本专业各级人员的工作。

4.12.按项目部考核要求组织本专业专责区的文明生产，达到业主方的要求。

4.13.贯彻执行各种标准、规章制度。

专业负责人是专业安全工作的第一责任者，

对本专业职工和管辖设备的安全负责。

4.14.做好专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。

抓好专业

的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。

4.15.掌握专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，

表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。

4.16.定期检查和正确使用安全工器具，监督专业内人员按规定使用劳动保护用

品。

4.17.发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，

并对其及时性、准确性负责。

按照“四不放过”的原则组织分析。

4.18.严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现

和消除设备隐患，对重要的检修施工的环节要亲自监护。

4.19.做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立

工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。

下班后，总结工作，找出经验

教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作

业的不良现象进行批评。

4.20.每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影

响安全的缺陷要及时处理。

5.专业专责工程师岗位职责

5.1.专工是本专业技术管理的负责人，在项目部经理和专业主管领导下工作，

技术上受项目部总工程师领导。

5.2.专业主管因故不在期间，行使专业主管职责。

5.3.参加编制本专业工时、材料定额，编制设备检修工艺规程、检修技术措施、

技术设计及施工图纸。

5.4.运用先进的质量管理体系提高维护、检修工作水平。

组织实施推广新技术、

新工艺、新方法、新材料等。

搞好合理化建议。

5.5.加强信息管理工作，搞好本专业设备检修记录，信息反馈及时，提高基础

管理工作，使各种台帐、记录、图纸、原始资料等齐全。

5.6.深入现场解决工作中的技术问题。

5.7.了解、收集与本专业有关的国内外先进技术资料，结合本专业实际，提出

改造设备、改进技术的合理化建议。

5.8.负责本专业设备质量验收工作，对检修工程质量技术的监督负责。

5.9.负责本专业的技术培训工作，提高本专业人员的理论水平和检修技能。

5.10.负责编制本专业维护检修计划，做好维护、检修工作总结及生产计划的呈

报工作。

5.11.负责编制材料计划、备品配件等计划，做好加工配件的测量和图纸绘制工

作。

5.12.负责本专业图纸、资料、书籍、文件、记录等技术资料的使用、整理与保

管。

5.13.贯彻执行上级有关电业生产技术管理法规，负责组织编写和修改本专业的

检修工艺措施并督促贯彻实施。

5.14.参加业主方、项目部召开的相应方面的会议。

5.15.参加不安全现象的调查研究，会同安全员提出措施与对策、编制项目部反

事故措施和安全技术措施计划

6（检修工岗位职责

6.1.行政上受专业主管领导，技术上受专工指导。

6.2.负责分管设备的检修、消缺及日常维护工作。

坚持定期维护和巡回检查制

度，及时了解设备运行情况，发现问题及时向专业主管汇报处理。

6.3.严格执行检修工艺规程，提高检修水平，确保设备检修质量，不断提高设

备健康水平。

6.4.坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工作票制度，坚持“四不

放过”的原则，做好安全自检工作，杜绝习惯性违章作业和不安全现象，

确保人身和设备安全。

6.5.设备检修中，负责做好拆装记录，做好质量验收工作。

6.6.按照项目、质量、工期要求、认真完成专业主管下达的各项生产任务，提

高工时利用率。

6.7.积极参加技术培训活动，钻研业务技术，提高业务素质。

做到三熟三能:

熟知所辖设备系统的名称、作用及构造、性能工作原理，并能熟练检查和

检修所辖设备;熟知检修工作中常用的材料性能，备品配件、工具、量具、

仪表的名称并能熟练地使用;熟知《电业安全工作规程》、《检修工艺规程》

和工作票管理制度。

能画简单的零件图及看图下料;能看懂设备构造图;

能做好各种技术记录工作。

6.8.积极参加民主管理、专业班组建设。

6.9.积极参加技术革新、安全达标、合理化建议活动，完善现代化管理，提高

安全、文明生产水平

6.10.积极应用本专业的新技术、新材料、新工艺等。

6.11.积极消除“七漏”，设备物见本色，标志清晰。

6.12.文明检修、文明施工，检修和施工现场做到“工完、料净、场地清”。

6.13.努力学习和正确执行本岗位的技术操作规程，积极参加各种技术培训活

动，不断提高自己的技术水平。

6.14.设备检修时做好与运行人员、相关专业、相关工种等的配合。

6.15.正确执行各级领导的安全指令。

有权拒绝接受和执行有明显可能造成人身

伤亡和设备重大损坏的违章指挥命令。

6.16.及时反映和按规程规定处理一切危及人身和设备系统安全的异常情况。

6.17.检修工作无图纸、无施工方案，材料、设备无标准或不符合标准，有权拒

绝施工。

6.18.自觉遵守劳动纪律，认真贯彻执行本岗位有关的各种规章制度，对本岗位

的安全生产负责。

6.19.严格贯彻执行《电业安全规程》和“两票”、“三制”，正确掌握安全工作

方法，自觉地落实安全技术措施，把“安全第一”的方针落实到具体工作

中去。

6.20.正确使用安全工器具，按规定穿戴好劳动保护用品，工作中不断地做好自

我防护，同时要发扬团结友爱、互相监督、不违章作业，发现他人违章作

业及时劝阻、制止、纠正。

6.21.对领导人员的决定和命令有异议时，有权提出自已的意见，但上级领导仍

坚持时应执行，执行后可越级反映。

外出项目部安全生产责任制

为了贯彻电力工业“安全第一、预防为主”的生产方针，提高安全生产的法制观念，规范各级领导和岗位人员在生产工作中的安全职责，特制定本制度。

一、项目部经理安全职责

1.认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对主管业务范围内的安全生产负直接领导责任。

2.应熟悉:

1）有关安全生产方面的各项方针政策和法规;

2）电力工业技术法规、管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、

员工伤亡事故报告规程等;

3）本公司所制定与安全有关的各种规章制度。

3.组织审批检修工程计划和施工安全技术措施计划，保证安全、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投运。

4.严把设计、施工安全质量关，组织工程阶段性安全质量检查和竣工验收，实施安全生产的全过程管理，为竣工后投运的安全运行奠定基础。

5.按照“四不放过”的原则，组织主管范围内的事故调查分析和处理，组织制定落实预防措施。

6.经常深入现场，对施工单位的安全施工和施工质量进行监督检查,参加安全分析会,每月至少参加一次基层安全活动。

7.正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。

总结推广安全施工的先进经验，表彰为安全生产（施工）作出贡献的集体和个人，对违章作业人员进行批评、教育，对情节严重者进行处理。

二、项目部总工程师安全职责1.认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策，坚持“安全第一、预防为主”的方针。

对全公司的安全工作负全面技术领导责任。

2.应熟悉部颁有关设计技术规程、施工质量验收标准、检修规程和技术监督、监察规程制度。

3.组织修编并不断完善本公司的检修试验等规程制度，审批后颁发执行，并对其

技术正确性负责。

4.参加、主持、编制年度安全工作计划，安全技术劳动保护措施计划、大修计划、承包工程计划。

审批检修中的有关安全技术措施，参加或组织各工程的竣工验收工作，组织落实检修更改工程的三级验收工作。

5.组织制订批准各级人员的技术业务培训计划和特殊工种作业人员的培训和考核，批准颁发特殊工种考试合格证，全面作好技术人员的继续工程教育。

6.经常深入现场巡视检查，检查各项安全措施执行情况，及时处理安全生产中存在的问题。

7.参加安全大检查，组织专业性安全检查和主持安全分析会，审核落实安全检查整改措施。

8.组织参加事故的调查分析会，提出事故技术方面的结论，并制订出预防事故的技术措施。

9.掌握技术干部的配备情况和存在问题，检查、监督技术干部安全责任制的落实。

三、项目专业专责工程师安全职责

1.对分管专业的技术、设备管理、人员技术、专业培训的安全生产负本专责专业方面的管理责任。

2.熟悉上级有关电力安全生产的方针、政策，组织修编本专业现场规程，按规定编审施工的安全组织技术措施，并对其正确性负责。

3.应经常深入现场，检查设备，审阅记录，帮助基层建立健全记录台帐。

4.贯彻落实上级颁发的有关反事故技术措施，结合本专业的实际，编制本专业的反事故技术措施计划，并督促实施。

5.参加本专业的事故处理和调查分析，提出事故发生的技术原因和预防对策。

6.组织参加对本专业的工程质量验收，并对其工程图纸资料和劳动保护安全技术措施项目的审查，对本专业技术的正确完善负责。

7.贯彻执行设备检修中的三级验收制度，并参加设备检修后的有关试验、验收和质量评定，把好质量关。

8.参加安全大检查和整改措施的讨论，遇有重大操作和施工要深入现场指导检查，纠正违章作业，参加安全检查和安全分析会。

四、项目部安全员安全职责

1.在经理的领导下，负责项目部人身、设备的安全管理、安全监察、安全教育。

2.监督项目部与安全生产有关的各项规章制度以及上级有关指示的贯彻执行。

3.协助部领导研究影响人身和设备的安全问题。

4.监督班组培训计划的执行，协助领导搞好安全工作的学习、考试和事故预想。

5.参加检修或更改工程项目的审查，使其包括反措、安措内容，对影响安全问题提出意见和建议。

6.经常深入现场，检查设备状况，两措计划执行情况和检修现场工作条件，检查各项安全措施的贯彻执行，防护装置的状况。

检查消防设备缺陷、隐患、人身不安全因素，制止违章作业，对不听劝告者，有权停止工作，报告领导处理。

7.调查分析事故、障碍等不安全现象，并及时向部领导汇报。

8.作好事故资料的积累、保管和事故的专题分析和综合分析，研究发生事故障碍的规律，协助领导开展反事故斗争。

9.组织和指导安全网活动，督促和检查班组安全活动，做到有计划、有内容、有检查，充分发挥班组安全员的作用。

10.对生产中的好人好事或不安全现象，提出考核、奖惩意见。

11.监督劳动保护用品的正确使用及两措计划的实施、整改措施的实施。

12.经常对班组的工作票进行现场检查，并考核统计合格率。

五、专业负责人安全职责

1.专业负责人是本专业安全工作的第一责任者，对本专业职工和管辖设备的安全负责。

2.应熟悉贯彻执《电业安全工作规程》《电业生产事故调查规程》《工人职员伤亡事故报告规程》及本单位制订的规章制度，掌握管辖设备的技术规范和检修工艺。

3.做好本专业安全技术管理，建立健全各种技术资料、记录、台帐。

抓好本专业的现场培训，不断提高人员的安全技术素质。

4.掌握本专业人员的思想动态，进行安全思想教育，坚持每周一次安全活动，表扬与鼓励安全生产中的好人好事，批评制止违章作业。

5.定期检查和正确使用安全工器具，监督成员按规定使用劳动保护用品。

6.发生事故、障碍和异常时，要按规定保护现场及时报告，提供原始资料，并对其及时性、准确性负责。

按照“四不放过”的原则组织分析。

7.严格执行规章制度，“两票三制”和施工的安全技术组织措施，及时发现和消

除设备隐患，对重要的检修施工的主要环节要亲自监护。

8.开好班前会和班后会，上班前做到任务、分工、措施和注意事项交待清楚。

做好事故预想，使安全落实到人，任何情况下不准未经考试合格人员独立工作，不允许临时工混岗进行技术性工作。

下班后，总结工作，找出经验教训，开展批评与自我批评，对好人好事进行表扬，对忽视安全、违章作业的不良现象进行批评。

9.每天查看设备缺陷记录和运行记录，对所辖设备进行重点巡视检查，对影响安全的缺陷要及时处理。

六、专业兼职安全员安全职责

1.兼职安全员在专业主管和项目部安全员的领导下，对本专业的安全生产负监督管理责任。

2.应熟悉《电业安全工作规程》和安全管理制度并监督贯彻执行。

3.坚持“安全第一、预防为主”的方针，监督安全措施的实施，制止违章作业，对发生的不安全现象立即报告，协助有关班组进行处理并组织分析。

4.协助专业主管搞好安全管理和安全教育，组织开展安全活动并按规定作好记录。

5.保证安全工用具的定期试验，妥善保管，监督正确使用劳动保护用品。

6.协助本专业对新人员进行安全教育，不合格者不能上岗工作。

七、工作票负责人安全职责

1.熟悉设备性能、构造、检修工艺、运行方式和有关安全规程制度，安全知识，对本项工作的安全负全面责任。

2.工作前要结合现场实际情况，对工作人员进行安全教育，交待安全注意事项。

3.负责检查工作票所填写的安全措施是否完善正确，值班人员所做的安全措