中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告.docx
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中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告
2016-2020年
中国服装产业集群发展模式
深度分析及发展战略研究报告
内容简述
产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。
产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标。
服装产业集群从20世纪九十年代出现，发展至今已经历了二十余年风雨。
近年来，随着服装行业的快速发展，服装产业集群也获得了长足进步。
目前全国服装产业集群主要集中在东部沿海经济发达地区，以长三角、珠三角、海西地区和环渤海三角洲为主，特别是江苏、浙江、福建、山东和广东五省。
近年来随着中西部经济的发展，服装产业开始有计划地逐渐向中西部地区梯度转移，并开始在中西部形成一些产业相对聚集的地方。
我国纺织服装产业集群大多属于专业市场依托型集群，即集群内企业主营同一种产品，并通过区域内或邻近地区专业市场进行经营。
目前，中西部地区各级地方政府都在积极引导和促进本地区产业集群发展，以河南、湖南、四川、重庆为代表的地区产业集群发展势头较为快速，产业集群尚处于培育成长期。
由于具备产业集群发展所需的自然资源、土地资源和劳动力资源的优势，中西部地区传统产业集群发展有很大潜力，随着东部地区受政策导向大力发展战略性新兴产业，中西部有望承接东部的传统产业集群，比如纺织服装产业集群。
中投顾问发布的《2016-2020年中国服装产业集群发展模式深度分析及发展战略研究报告》共十八章。
首先介绍了产业集群的内涵、特征及综合效益等，接着分析了中国服装产业发展现状、投资潜力及集群化发展背景。
然后，报告对服装产业集群的发展现状、空间布局、热点领域进行了深入细致的透析，并全面分析了我国五大服装产业集群的发展状况。
随后，报告介绍了服装产业集群的市场载体、发展模式、产业转移升级态势及目标招商企业。
最后，报告重点研究了服装产业集群的竞争优势构建策略及可持续发展战略路径。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、海关总署、国家发改委、中投顾问产业研究中心、中投顾问市场调查中心、中国服装协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对核心发展指标进行科学地预测。
您或贵单位若想对服装产业集群有个系统深入的了解、或者想投资相关行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
报告目录
一、服装产业集群生命周期及其发展特性
对于产业集群发展阶段的划分，也就是产业集群生命周期的划分，国内学者从不同角度给出了划分指标，但是大多数只是选取的集群不同发展阶段的某一特征作为划分产业集群发展阶段的标准，具有片面性。
因此，划分集群生命周期需要通过对集群不同发展阶段的特征综合考虑，建立一个综合的指标体系。
图表 产业集群生命周期曲线
资料来源：
中投顾问产业研究中心
图表 划分产业集群各阶段的指标
资料来源：
中投顾问产业研究中心
这个指标体系包括集群竞争力、集群的结构、组成要素间的作用形式、组成要素的功能发挥、整体运作能力等。
在这个指标体系中，竞争力是最核心、最外在的指标，这是由于其他几个指标是形成集群竞争力的基础，集群的能力也必须通过竞争力才能显现出来。
因此，集群竞争力是指标体系中的一级指标，其他指标则属于二级指标。
在二级指标中，集群的结构主要看企业所有制结构（国有、民营、外资）、企业规模结构（企业的职工人数、年生产能力或产量）等，以及相关机构（贸易组织、企业商会、同业公会、律师事务所、会计师事务所、税务机构等）；集群组成要素间的作用形式主要看政府和企业之间、企业和企业之间、企业和相关支撑机构之间的作用形式；集群组成要素的功能发挥是指集群内政府、企业、行业协会等各主体对集群发展的不同作用；集群整体运作能力是指通过各主体相互作用和功能发挥体现出来的集群整体功能，包括集群整体创新能力、集群应对整体风险的规避能力等。
结合我国纺织服装产业集群的发展历程和以上划分产业集群生命周期的指标体系，将集群的一般生命周期划分为萌芽、成长、成熟和衰退四个阶段。
（一）萌芽期
这一阶段，产业集群的最初形态表现为在相当集中的地区中开始创办或引进个别或少数生产同种类型产品的企业。
这些企业由于具有较强的市场竞争力和较好的赢利能力，成为吸引企业集聚的磁石，企业所在区域就成为磁场。
在空间结构上，企业一般是分散布局。
所以，在这些企业问一般不存在相互联系或影响，企业技术创新过程体现为发明一开发一设计一中试一生产一销售等简单的线性过程。
由于没有形成配套的产业链，从严格意义上来说并没有形成产业集群，也不具备集群所具有的各种优势与特征，所以这个磁场的吸引力并不强，聚积作用也不是很强烈。
在这一阶段，集群的竞争力初步显现，并稳步上升。
随着孕育阶段的深入，区域内生产同类型产品的企业不断增加，集群的形态开始初步浮现，集群雏形开始形成。
（二）成长期
成长期发展特点是：
随着萌芽期企业的发展及赢利，该区域的集聚力逐步增强，大量生产同一种产品的企业在该地区集中，形成集群的核心层。
随着核心层的逐步扩大，大量加工企业自发集聚外围，标志着集群进入了成长阶段。
经济活动的地理集聚与外部经济相伴而生。
外部经济具有正反馈机制，即一旦产业集聚在某些地区，外部经济就会成为新的企业选择这一地区的推动力，从而促进集聚体的进一步发展，产生更大的外部经济，如此循环下去。
这一时期，企业的大量集聚促进了企业的丛生。
越来越激烈的竞争，促使企业的所有者、领导者为了避免淘汰提高生产管理水平，降低生产成本，提高产品质量和差异化程度，进行各种生产、管理、技术创新，并加大市场营销力度。
竞争压力不仅导致了部分企业竞争力的不断提升，而且由于同一地区的知识扩散效应而带动整个地区产业的升级，即企业丛生。
这一时期，为避免过度竞争和促使集群发展，各种社会网络组织（如行业协会）等中介组织应运而生，基于知识生产和创造的创新服务体系（如教育机构、科研机构等）等集群要素也开始形成。
企业间开始通过有组织的活动（例如展览会、各种论坛）以及非正式的交流进行横向联系。
随着企业间的本地联系越来越紧密，同一地区的知识扩散效应也逐步增强，企业的技术创新从线性创新逐步过渡到网络式创新，创新的主要特点体现为通过组织间的互动实现知识的产生、传递和积累，创新能力迅速提升。
政府行为和外部竞争开始提升集群适应环境资源的能力。
随着生产同一产品的企业、纵向联系企业和相关支撑结构的大量集聚、丛生，通过各种正式的和非正式的联系，集群开始形成网络效应，并逐步增强，促使集群竞争力迅速提升。
（三）成熟阶段
伴随着完整的、配套的产业链体系的形成，产业集群开始正式步入成熟阶段，集群开始拥有较强的集群竞争力，并逐步趋于稳定。
在这一阶段，集群区域已经拥有数目众多的相关企业，企业聚积趋于稳定，企业数目增长率开始逐步降低，与产业配套的企业已逐步发展成为配套的企业群，构建成一个完整的产业价值体系。
在产业价值体系中，相关企业的劳动分工更加明确，各企业之间的联系更加密切，相关企业之间彼此既竞争又合作，形成了一个坚实、稳定、密切的本地创新网络，呈现基于共同社会、经济、文化背景，通过集体性组织形成的根植性特征，这种产业价值体系在一段时间内能够维持与增强集群的竞争优势.集群内的社会网络组织作用得到充分发挥，完善的创新服务体系开始形成。
这一阶段集群内可能出现几个以主体企业为核心、拥有大批下属企业的企业集团，但这并不是必然的。
这一时期，随着产业集群成员企业逐渐制定全球战略，在更多的国家销售产品以及获取质量更好、成本更低的原材料，集群开始加入全球价值链。
（四）衰退期
到了成熟阶段后期，内部因素和外部威胁会导致集群步入衰退期。
这一时期，如果产业集群不进行战略调整，则随着集群的衰退，集群集聚力将不断减弱，分散力不断加强，集群规模开始萎缩，竞争力开始下降，集群区开始出现资源转移现象，集群内资源可能转移到新的地区（例如我国台湾地区的许多产业向内地转移），集群内的各类人才以及各种资本开始流出，各类资本被变卖，随着集群的不断衰退，该产业集聚区将最终成为空洞。
产业集群的衰退阶段也可能跳过成熟阶段而在成长阶段出现。
在成长阶段，集群的发展可能因集群内部因素（如集群内企业恶性竞争、投资环境差、缺乏公共设施、人才制约等）或者外部因素（市场竞争、技术变革、需求因素、区域壁垒等）的影响而停滞。
这种停滞现象的最主要特征就是集群中的企业数目不再继续增长，市场容量已趋饱和，集群内企业之间的竞争十分激烈，产业集群开始出现生产能力过剩问题。
如果集群的停滞持续时间太久，则可能由于丧失竞争优势而提前进入衰退期。
二、中国服装产业集群的主要类型
（一）专业市场推动型集群
第一种类型的服装集群可称作“专业市场推动型”。
该类型的集群内部，或者集群所在县（市）的内部，一定开办有专业市场。
可以说，专业市场推动型集群在中国的服装行业是最有代表性的。
众所周知，有型市场是无数小生产者与小商人汇集的舞台。
这些小企业在市场里销售商品，提供生产所需的原料，传递信息。
这一基本特征在服装专业市场也表现的非常明显。
专业市场通过发挥有型市场的基本功能，承担起服装集群里生产与流通的组织者的角色。
不过，大多数发展中国家的集群都存在着有型市场。
一般来说，这些市场自发形成后，因为管理薄弱，会逐渐演变为非正规部门，成为限制集群发展的瓶颈。
两者比较，为什么专业市场能够在中国半数以上有代表性的服装集群里，成功的发挥组织者的作用呢？
这一问题必须与地方政府的角色联系起来进行讨论。
中国的专业市场多数是在地方政府的干预下开办的，市场里一般设有管委会，政府部门的工作人员在其中任职，对市场交易的软、硬环境进行改造、监督、管理。
这导致专业市场与传统的有型市场相比，产生了两大创新性的变化。
1、市场内部非正规的交易空间得到了改善。
专业市场的管理方常常在市场内推行划行规市，并引进监督市场交易的工商，技监等部门，还设立了金融，物流，电信，餐饮，住宿等设施。
专业市场内部的交易效率由此大幅提升。
2、将遍布国内各大市场的非正规的商人网络，改造成了正规的流通渠道。
改革开放初期，中国中低档服装，日用品的销售，往往是由从事长途贩运的商贩来完成的。
他们多来自浙江这样集群发达的省份。
这些商贩们，为了追逐利润，在集群里的专业市场与各大消费地的市场里辗转，逐渐恢复了传统但非正规的商业网络。
专业市场的管理方和他们支持的商人，借助这些商贩流动的机会，在集群和消费地之间，构筑了稳定的销售渠道。
这使得不具备传统网络的商人，也能获得前往集群采购的渠道。
专业市场开拓中低端国内市场的功能由此大大加强。
由于专业市场具备以上特征，开办有市场的服装集群的发展，也呈现出一些鲜明的特色。
1、在专业市场推动型集群里，产品主要是面向国内市场销售。
服装集群通过专业市场开拓中国国内市场，是这一类型集群的最重要的特点。
2、这一类型的集群比其它类型开办服装展会的比率更高。
大多数展会都是专业市场的管理方主办的。
展会汇集大量的买家和卖家，本质上与有型市场没有差别。
但是，展会上往往有超越传统商业网络的优秀企业参展。
积极的开办展会，说明由于有地方政府的介入，这类集群具有推动市场升级，确立区域品牌的强烈愿望。
3、这一类型的集群比其他类型更多地形成了完善的服装产业链。
在有专业市场的集群里，与服装生产相关的面料，辅料，染色等各道工序的加工专业户一般来说比较齐全。
专业市场汇集的巨大的市场需求，促进了服装产业链分工的深化。
参照每个集群的平均企业数和产值，专业市场推动型集群的平均企业数明显高于其它类型，但平均产值并不高。
可以推想，专业市场焕发了中小企业的活力，促使他们更好的创业。
当然，这需要更严密的数据来证明。
以上数点，是专业市场推动型集群发展的整体特征。
接下来讨论这一类型集群里企业发展的特征。
1、这一类型的集群里，有四分之三以上的地区拥有龙头企业，还有5个地区有这样的可能性。
这说明，专业市场不仅能促进小企业的创业，也能使得小企业获得质的发展。
2、这一类型里，很多集群都拥有国家级品牌。
通常，有型市场里价格竞争极其激烈，被认为很难实施品牌战略。
但是，这个问题也可以从相反的角度来看，即低端市场仍然存在对于品牌的需求，由于其准入壁垒较低，小企业推广品牌成功的可能性更大。
刚开始，这些品牌或许没有名气，附加值很低。
但在激烈的市场竞争中，一部分企业会逐渐胜出，获取创建更高层次品牌的能力。
图表 专业市场推动型服装产业集群一览
资料来源：
中投顾问产业研究中心
（二）出口导向型集群
1、基本特征
第二种类型的服装集群可称作“出口导向型”，最大的特征，是出口占服装产值的5成以上，却没有开办专业市场。
如同全球价值链理论所设想的，此类集群是依靠国际代工发展起来的。
因此在集群整体的整体发展上具备以下特征。
（1）出口导向型集群很少开办展会。
由于国际代工中每次可以从发达国家的买家获取大量订单，该类集群没有进一步的动力开办展会，吸引更多的买家，或者确立区域品牌。
（2）这类集群中，有一半以上的集群形成了与服装生产相关的产业链。
但其数字不及专业市场推动型那么多。
这是因为除了一部分大企业，此类集群的组织者往往处于集群外部。
他们可以选择在更广阔的范围内采购原料，外放加工。
参照每个集群的平均产值，会发现出口导向型集群的数字要高出其它类型一大截。
这是因为国际代工更容易获得大额订单。
不过业内人士也指出，中国纺织品，服装行业的平均出口利润仅有3%。
可以说大量的订单，高额的产值，仅仅是为了弥补极低的附加值。
国内常见的“中国不能一直做世界的加工车间”，“中国不能永远为世界打工”之类的批判，主要就是针对出口导向型集群的这一特点而发的。
但要看到，此类集群仅占三分之一不到，并不是中国服装行业的主流。
从企业的层面来看，出口导向型集群有以下特征。
（1）这一类型的集群里，企业创造出国家级品牌的案例极少。
连有可能性的地区在内，总共不过4处。
在海外畅销的品牌就更少了。
这表明，在面向海外市场，进行OEM生产时，企业往往疲于应付国外买家对质量和生产管理的苛刻要求，没有充分的时间培养对于品牌的策划，设计能力。
（2）这一类型的集群中，龙头企业出现的比率要超过专业市场推动型集群。
这一点，要分成两种情况进行分析。
第一种情况，集群里的中小企业靠出口市场为主，龙头企业却一直做国内市场。
宁波是最典型的案例。
宁波是一个以生产西装和衬衫为主的集群。
当地拥有国内最大的服装巨头雅戈尔和杉杉。
但另一方面，该集群8成的企业（大多是中小企业）以及8成的产品都向海外出口，形成了明显的二元结构。
第二种情况就是全球价值链理论所设想的，厂商在与海外买家的接触中，接受其生产和管理上的指导，逐渐发展壮大。
这类企业一般都拥有自营进出口权，可以从海外直接接单。
在加工能力不够的时候，也会分一部分订单给集群里的其他小厂。
但是，一般来说他们没有成长为真正意义上的组织者。
与其比较，倒是下面介绍的外贸公司通过掌握的进出口权，真正的发挥着服装集群组织者的作用。
图表 出口导向型服装产业集群一览
资料来源：
中投顾问产业研究中心
2、作为组织者的外贸公司
在中国，长期以来，只有集群内部一部分龙头企业，以及位于省，市，县的国营外贸公司，拥有进出口权。
尤其外贸公司，因为不在集群内部，虽然作用突出，却很少受到关注。
这里，通过江苏省最大的外贸公司X公司的案例，研究一下外贸这个隐身的组织者的具体功能。
外贸公司的业务，一般是以单个或者少数业务员为单位进行的。
。
首先看外贸公司是如何寻找买家的。
X公司一般通过参加国内的广交会，华交会，或者海外的巴黎，杜塞尔多夫的展会来结识新的买家。
有的时候，通过客户介绍也是重要手段。
一个业务员通常会和若干客户保持合作关系，不大会集中于单一的买家。
Ｏ先生的客户中，6成来自日本，4成来自欧洲。
在与客户谈订单时，X公司的业务员会向其建议使用什么面料。
面料成本占成品的6成，外贸公司可以通过对面料的建议提高他们相对于国外买家的谈判能力。
江苏和浙江两省有众多的纺织集群，服装生产所需的9成的面料都可以在这两个地区采购到，这是外贸公司的优势所在。
X公司的业务员经常亲自去采购面料。
面料集群中一般有专业市场，里面有非常专业的面料商。
考虑到效率，业务员常常通过面料商与面料厂打交道。
他们与面料商的合作非常稳定，有时甚至有十几年的交往。
X公司的辅料也是业务员亲自采购。
在X公司的所在地，有浙江人开办的专业的辅料公司。
客户下单以后，X公司的业务员会让本公司的加工厂，或者省内各大服装集群的加工厂来进行加工。
Ｏ先生选择了金坛这个中国出口服装制造名城。
不同工厂加工的产品会有所差异。
Ｏ先生的衬衫放在3-4家厂，夹克放在3-4家厂，裤子放在若干家厂。
一般来说，X公司的业务员会从一家工厂包下5-8条生产线，让其满负荷运转。
这种做法既可以保证工厂有稳定的订单，又能保证稳定的加工质量。
不过，外贸公司很少会把整个工厂包下来。
对于加工厂来说，从若干家同时接单，要比仅和一家做有更大的激励。
X公司成立了专门的质检（QC）队伍，成员都是服装加工厂出来的熟练工人。
Ｏ先生常常将QC人员派到工厂，监督质量管理。
不过，X公司极少用自主品牌在国内外市场销售。
服装设计和市场营销需要的技巧，与做贸易，做工厂差别很大，不是轻易就能学会的。
X公司的案例，反映了服装外贸公司，通过参加展会，在使用面料时积极提出建议，控制加工工厂等方式，不断强化与海外买家的谈判能力。
江浙地区广泛分布的纺织，服装集群，则进一步强化了外贸公司的竞争力。
但是，因为长期以来仅仅与国外买家开展业务，即使X公司这样的大型企业，也没能很好的形成卓越的市场营销和策划，设计能力。
（三）大企业主导型集群
第三种类型的服装集群可称作“大企业主导型”。
因为仅有11处，能否成为独立的类型，还有待商议。
从表2统计结果和手头的资料来看，此类集群是以本土的大企业为核心发展起来，主要面向国内市场销售。
不过，由于没有成立专业市场，大企业不得不自主的组织生产和销售。
由此，该类集群在反映企业成长的两项指标上十分突出。
具体而言，
1、此类集群中大企业的成长十分突出。
如同表2所示，所有的集群中都能观察到龙头企业的成长。
另，虽然数据不太严密，根据平均产值和企业数计算，此类集群每个企业的平均产值最高。
2、此类集群中企业创建国家级品牌的案例相对来说最多。
可以明显的看出，这些大企业针对国内市场较高层次的消费群，积极的推行品牌战略。
从反映服装集群整体发展的指标来看，大企业主导型集群没有什么突出之处。
3、只有一个集群里开办展会。
大企业主导型集群中，营销活动主要是大企业围绕国内的中高端市场展开的。
他们没有太多的动力去开办展会，推动整个集群提升档次，推广区域品牌。
4、这一类型中形成服装产业链的集群最少。
这是因为大企业能力较强，可以从外部直接采购中间产品，或者在公司内部一条龙生产。
他们缺少与集群内其他企业分工合作的动力。
图表 大企业主导型服装产业集群一览
资料来源：
中投顾问产业研究中心
三、广东服装产业集群发展情况分析
（一）产业集群区域分布状况
广东是中国重要的服装生产大省和出口大省，90年代以来生产总量和出口总额均名列全国第一。
服装行业是全省九大支柱产业之一。
目前，广东拥有服装企业3万多家，规模以上2500多家，拥有涵盖面辅料、制衣、印染加工、集散市场在内的完善产业链，并形成了门类较齐全、具有相当规模的工业生产体系。
同时，产业集群化发展优势明显，拥有26个服装特色产业集群，从珠江三角洲向东西两翼延伸，主要集中在深圳（女装），虎门（时装），惠州（男装），中山、园洲（休闲服），南海、小榄（内衣），普宁（衬衫），佛山（童装），新塘、开平、均安、大涌（牛仔服），潮州（晚礼服），大朗、澄海（毛衣），张槎（针织）等地，广州市品牌云集、市场十分活跃。
广东服装以款式多样，色彩绚丽，流行时尚引领国内时尚潮流，种类齐全，产品畅销全国，出口世界各地。
这些服装产业集群，首先是专业化生产形成“块状”产业，是在与相应的专业市场互动和劳动力资源有效供给的条件下，专业化生产相互配套，集群内外部效应增强了集群的活力，带动了当地经济的崛起。
再加上集群企业与港澳市场结合紧密，信息灵通，跟进国际流行趋势快于国内同行，其产品产量、品牌影响、出口比重等在全国同行中占有一定优势地位。
（二）产业集群未来发展的方向
1、省内各地服装集群和谐发展
广东服装业从整体上要加快产业升级，发展高科技含量、高附加值的产品，在产品创新、技术创新、品牌战略、营销网络，特别是在建立国际化营销中心上实现突破。
在空间布局上要以广州、深圳两个中心城市为龙头，发展服装业总部经济和时尚创意产业，构建完善的服装研发、资讯、金融、中介、展览、传媒、物流等产业支持体系，重点发展高附加值的中高端时尚服装和品牌服装。
重点发展服装加工制造业，成为广东服装业有力的基础支撑。
已形成产业优势的服装集群，要保持并强化各自特色，以产业升级和信息化带动为主旋律，提高产业集群的层次，实现其资源整合。
对于已有产业集群雏形，但优势比较薄弱产业集群要加大扶持力度，促使其在"产业特色"上下功夫，加快产业资本的集聚，促进专业化分工和产业链延伸。
东西两翼和粤北地区要加快服装业转移承接项目的规划建设，尽快形成加工制造的产业集聚，与中心地区形成分工合作、上下游互动的良性发展格局。
2、做好服装产业梯度转移
在当前国内外经济环境变化带来的重重压力之下，广东核心地区服装产业应有步骤地向省内东西两翼和北部山区以及中西部地区、东南亚地区转移，以此推进产业升级，实现资源的优化配置。
在《珠三角改革发展规划纲要》和“双转移”战略指导下，有目的地把核心地区服装业的加工制造环节转移到上述地区，规划建设若干个转移园承接转移，形成资源配置合理，中心和周边彼此呼应的良好发展格局。
3、建立现代服装产业体系
现代服装产业体系是以高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主创新能力强的有机产业群为核心，以技术、人才、资本、信息等高效运转的产业辅助系统为支撑，以环境优美、基础设施完备、社会保障有力、市场秩序良好的产业发展环境为依托，并具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性特征的新型产业体系。
建设现代服装产业体系既是参与全球高端竞争的基础，也是提高产业国际竞争力的普遍规律，有利于增强广东服装产业自主创新能力，抢占国际产业价值链的高端环节，提升产业国际竞争力。
对于广东服装业来说，要选择性发扬传统优势、技术创新与技术改造、建设设计创意研发体系、培育企业综合竞争力、名牌发展推进战略、加快现代信息化应用，加快构建现代服装产业体系。
4、推进产业集群转型升级
要扩大对外开放的水平，创造公平、公正和透明的竞争环境。
要按照世界贸易和投资规则来改善管理方式，通过制定相关条例、规定，搞好总量控制，避免因总量过剩而引起的过度竞争，建立正常的竞争秩序。
要强化执法力度，在诚信经营、保护知识产权、防范低价倾销、维护产业安全等方面加强管理，同时认真执行劳动法、社会保障法等各项法规，为企业创造公平竞争的条件。
要在国内外的会展工作中加强组织和管理，组织好国外著名纺织展览的参展，打广东牌、产业市、特色镇牌，突出产业和集群的影响力，推介广东的产品和品牌。
5、加强与国际服装经济区域的经贸合作
开展与国际经济区域和新兴市场在服装业的多层次、多方式、多领域的合作，构建多元化的国际经贸合作格局。
在中国－东盟自由贸易区框架协议下，探寻与东盟国家对口行业的交流合作，经贸洽谈，鼓励资金、技术、品牌优势企业拓展东盟国家市场，鼓励服装产业向东盟国家发展，扩大对东盟的进出口贸易。
扩大与欧盟、北美自由贸易区在服装领域的合作，大力开拓印度、俄罗斯、巴西和中东地区等新兴市场，加强与澳大利亚、新西兰以及南美、非洲各国的合作，开创多元化的国际经贸合作局面。
充分利用广东优势展会平台，推动对国际服装经济区域的开放与交流。
支持、鼓励、组织企业开拓国际市场，有目的引进一些具有带动作用的国际品牌或国际合作，加强与国际服装业的技术与经贸交流与合作。
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