现场管理人员工作总结.docx

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现场管理人员工作总结

现场管理人员工作总结_

建筑施工现场管理个人工作总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动服从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。

工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断改善完善自己。

有着剧烈的仆人翁意识，随时关注公司进展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的进展、壮大，对公司的将来布满了热忱与期望。

无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。

依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，掌握施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中消失的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中消失的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决方法。

在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够准时的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的消失，做到了不打无预备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。

对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。

对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并准时进行更正。

由于施工方计算遗漏的工作量，也能够准时给与增补。

能够做到了公正和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。

不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的力量；讲究方法，注重实际，加强自己工作力量和修养；开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。

加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。

充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。

热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。

书本的理论学问和现场实践阅历实现了完善的结合，同时随着___建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉?

仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行___，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和进展作出自己的贡献。

同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。

我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

工程管理人员2021年个人工作总结

XX年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关怀与关心，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素养和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的工作做一总结：

1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。

能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、互联网主动学习政治理论；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。

2、专业学问、工作力量和具体工作。

xxx年12月份公司委派我参加张槎织造车间工程项目的管理工作，帮助施工队仔细做好各项工作至xxxx年9月份为止。

施工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了施工现场的各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在具体的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：

（1）帮助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。

（2）带领好新进单位高校生到现场的各项工作，给他们提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

（3）由于过去一年工作任务不是很紧急，利用业余时间进行各项学习，参与包括一级和二级建筑师、注册平安工程师、职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。

我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把工作做的更好。

3、工作看法和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工作做出了应有的贡献。

5、进行工作总结、归纳和分析。

由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程管理工作进行全面的总结、归纳和分析。

并提出今后在工作方法上的改进或采纳制造新的工作方式。

努力学习工程上的法律法规、规范、标准以及专业学问，为今后管理工作供应有力的依据，并指导自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

工程管理个人工作

两年的工作阅历里，使我对今年的工作布满信念，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理方法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三掌握、二管理、一协调。

三掌握:

对工期的掌握、对质量的掌握、对成本的掌握。

二管理:

合同的管理与信息的管理。

一协调:

协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段:

（一）投标签约阶段

（二）施工预备阶段

（三）施工阶段

（四）验收交工与结算阶段

（五）售后服务阶段

因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。

一、首先施工前预备阶段:

1、对我方投标书进行透解性分析。

2、对我方所施工项目进行透彻了解。

3、建立规划大纲:

包括

（1）工期的制定

（2）施工管理制度的制定平安管理制度的制定。

4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。

5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

6、施工队伍的选择，对工人的娴熟程度进行调整。

7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现常

二、施工阶段

施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的改变要求对工程进行全方位动态的管理。

施工进度的掌握:

对以前的施工进度方案进行讨论调整以及实施施工方案。

施工进度掌握方法主要是规划、掌握、协调。

1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度掌握目标和分进度掌握目标，并编制其进度方案。

2、掌握是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比较，消失偏差准时实行措施调整。

3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。

影响施工项目进度的因素:

1、有关单位的影响:

最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺当进行。

作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响:

在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要准时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误:

在技术交底过程中，要保持严厉?

、仔细的看法，使工人对设备的基础学问把握程度达到100%。

对各施工环节娴熟把握。

4、施工组织管理不利:

在施工之前编制好施工方案，主要对施工挨次进行反复推敲。

对施工管理制度进行制定。

5、意外大事的消失:

当突发大事消失的时候，是避开不了的。

这就要求在施工过程中要保持仔细的看法。

作为项目经理要分析各种因素实行措施对工期进行动态的掌握以保证工期。

二、质量的掌握

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量掌握。

（一）事前质量掌握

事前质量掌握，指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重点是做好施工前预备工作，且施工预备工作要贯穿于施工全过程中。

事前质量掌握的内容:

1、技术预备:

熟识和审查项目的施工图纸，把握要点重点，编制项目施工组织设计。

（责任编辑:

）

2、物质预备:

包括施工材料、施工工具以及施工附材的预备。

3、织组预备:

包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场训练。

4、施工现场预备:

材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二）事中质量掌握

事中质量掌握是指在施工过程进行的质量掌握，事中质量掌握的策略是全面掌握施工过程其具体措施是:

1、工序交接有检查（抽查）。

2、施工分项有。

3、技术措施有交底。

4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。

6、质量处理有复查。

7、质量文件有档案。

（三）事后质量掌握

事后质量掌握是指在完成施工过程形成产品的质量掌握。

1、组织调试运行。

2、预备验收文件。

3、组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:

1、人，人是挺直参加施工的组织者、指挥者与操，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参加施工人员的主要掌握。

2、材料，材料的掌握是指对原材料、设备以及附件的掌握。

主要是严格检查验收、正确合理地用法，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避开混料和将不合格的原材料用法到工程上。

3、机械，机械的掌握包括施工机械设备、工具的掌握，正确用法、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳用法状态。

4、方法，方法的掌握，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的掌握。

主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、环境，工程的环境许多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应依据影响质量的环境，实行有效的措施严加掌握，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。

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