强烈推荐大连远洋大厦项目施工方案总设计.docx
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强烈推荐大连远洋大厦项目施工方案总设计
大连远洋大厦工程施工
组织总设计
（第二版）
负责人:
邵荣福蔡万生
审核：
刘发光
编制:
刘进贵魏金玉
中国建筑第八工程局
一九九七年十月
编制说明
本施工组织设计主要是结合施工实际情况重新编制的总体施工组织设计。
主要内容为：
施工组织管理机构设置，施工部署，分包管理，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，土建主体工程、脚手架工程、砌体工程、抹灰工程施工方案等。
机电工程安装、精装修等内容，作为远洋大厦施工组织总设计的不可缺少的组成部分，将在本施工组织设计总体思路指导下，另行编制施工方案，独立成册。
大连远洋大厦工程施工总组织设计
第一章工程概况6
1.1工程情况6
1.2.现场情况6
1.3.气象地质情况6
1.4.结构概况7
第二章施工部署和施工方案8
第一节总牵包施工组织管理机制8
第二节分包管理9
一·计划管理：
10
二·质量管理12
三·安全文明管理12
四·技术管理：
13
五•技术数据管理：
14
六·监督检查15
第三节施工进度计划15
1主体结构施工：
15
2机电工程施工：
15
3装修工程施工：
16
4总工期：
17
第四节劳动力部署17
第五节施工方案18
一.结构施工18
二.机电工程20
三.装修工程20
第六节施工机具的选择20
一.砼生产运输机械21
二.垂直运输21
三周转工具21
第七节总平面布置22
第三章施工准备23
第一节施工用水23
第二节施工用电25
用电计算：
25
第三节技术准备26
第四章主要土建工程施工方法27
第一节模板工程27
一、支撑前的准备工作27
二．柱模支法28
三．墙板模支法30
四、梁模支法34
五．板模支法35
六．模板的拆除35
七．后浇带、施工缝处理36
八．模板施工注意事项36
第二节砼工程37
一、砼的施工顺序：
37
二、原材料的要求：
38
三、砼的配制38
四、砼浇筑前的准备工作39
五、砼的拌制39
六、砼的泵送：
39
七．砼的振捣40
八、砼的养护40
九、试块留置原则：
40
十、高强砼的施工管理：
40
第三节钢筋工程41
原材料要求：
41
钢筋的储存：
42
钢筋的接长:
42
钢筋的下料绑扎43
钢筋验收44
第四节砌体工程45
第五节地下室加气砼墙砌筑工程46
一、施工准备：
46
二、施工工艺及方法：
47
第六节抹灰工程51
准备工作51
操作工艺51
质量要求52
第七节脚手架工程52
第八节施工测量55
一、远洋大厦测量定位:
55
二.高程测量:
56
三.误差要求：
57
第五章施工技术组织措施58
工期保证措施58
质量保证措施60
施工安全技术措施63
冬雨季施工措施64
环境保护措施66
现场文明施工管理67
降低工程成本措施68
主要消防措施69
第一章工程概况
1.1工程情况
远洋大厦工程位于元元友好广场东侧，地处繁华的中山路、一德街、玉光街、白玉街的交会点，南临凯莱大酒店，北临三鑫大厦。
地理位置优越，属大连市重中之重的黄金地段。
本工程由两座塔楼组成，地上总建筑面积113170m2，A座为五十一层超高层建筑，高200.8m，五星级国际酒店。
B座为三十层超高层建筑，高113.7m，全智能写字楼。
是集宾馆、餐饮、购物、观光、娱乐、健身、办公等于一体的综合性商厦。
外形雄伟壮观，装饰豪华，就象两颗璀璨的明珠，给繁华的大连都市再添一处新景观。
本工程由大连市建筑设计研究院设计，钢结构部分与冶金部建筑研究总院联合设计。
1.2.现场情况
建筑物四面临街，且均为市区交通干道，交通拥挤，运输不便。
材料、工具运输，装卸，砼的浇筑均需办理占道、环保手续。
施工场地狭窄，机械布置困难，现场无材料堆放和加工场地，工程所需材料及施工机具均需二次搬运，给组织施工带来诸多不便。
1.3.气象地质情况
1.本工程区域的地质情况基本上为中风化及强风化的板岩、辉绿岩，基础坐落在中风化板岩和中风化辉绿岩上。
地下水为基岩裂缝水及雨水，静止水位为海拔14.00米。
2.本地区最高气温34.4℃，最低气温-21.1℃，年平均气温24.4℃。
夏季平均风速4.2mS，年降雨量671mm，日最大降雨量149mm，6、7月份为雨季，属典型的温带海洋性气候。
1.4.结构概况
1.本工程±0.00m标高相当于海拔高程23.30m。
2.大连远洋大厦为国际超五星级酒店（超高层建筑，称为A楼）、写字楼（超高层建筑，称为B楼）以及与其连成一体的裙房组成。
结构抗震等级高，荷载大，采用多种结构技术，既有钢筋砼结构（RC结构），又有劲钢砼结构（SRC结构）和钢—砼结构。
3本工程A楼地下室外框柱采用劲钢砼柱，劲钢柱由40、50mm钢板焊接成，同时柱、核芯筒采用高强砼。
地上部分结构形式为芯筒—外筒稀柱结构体系，七层以下为钢筋砼（加钢骨）核心筒--周边劲钢砼柱，钢筋砼梁板结构，七层以上为钢筋砼核芯筒（加钢骨）—周边钢框架、钢梁、压型钢板钢筋砼梁板结构，钢结构5500T，是国内设计、国产钢材、国内加工、总承包施工的第一座全国产化超高层建筑。
B楼结构形式为核芯筒—外框架钢筋砼结构体系。
4.本工程地上结构强度等级有C30S6抗渗（游泳池），C30、C35、C40、C45、C50等多种。
C45、C50属高强砼，施工过程中应注意强度等级区分，确保低标号砼不进入高标号砼中去，保证砼浇筑质量。
5.墙体材料：
裙房部分外墙采用15CM厚钢筋砼现浇板干挂花岗岩，内贴单网岩棉泰柏板，内墙采用空心砖墙；A楼外墙采用外挂铝合金幕墙，钢龙骨泰柏板保温，内墙采用100厚岩棉泰柏板；B楼外墙采用外挂铝合金幕墙，内贴单网60厚泰柏板。
6.本工程设有暖通、给排水、电气、消防、电梯、楼宇自动化（BAS）等系统的机电设备安装项目。
第二章施工部署和施工方案
第一节总牵包施工组织管理机制
1·我局延用地下室工程施工组织机构，增加专业配套人员，特别是水、电、暖等设备安装专业人员，组成中建八局远洋大厦工程项目经理部，加强总牵包管理，体现企业集团优势，确保从速度、质量、安全、文明施工等诸方面对业主负责，对自己的企业负责。
局总部与所属单位在管理人员、机械设备、技术、资金、劳动力等方面作为本项目的直接后盾。
2·为强化总牵包管理，在推广项目法施工的基础上，经理部下设：
综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队），依据合同文件要求对项目进行全面协调、监督、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、安全保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其它分包单位的协作配合和服务工作。
远洋大厦项目经理部组织机构图及主要管理人员名单详见下页。
3·项目经理部主要部门组成及职能如下：
综合部：
对各工程部、分包单位协调服务，具体负责施工组织、计划控制、技术、合同预决算、安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等进行统一协调、统一管理。
物资部：
负责材料和周转工具的供应、运输及保管。
机械队：
负责塔机、施工电梯、泵车等整个工地机械设备的运转、维修、保养管理及部分设备的操作使用。
土建工程部：
负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、生产技术、质量、安全管理。
钢结构工程部：
负责钢结构专业的施工组织、生产、技术、质量、安全管理。
机电工程部：
负责机电专业的施工组织、生产、技术、质
量、安全管理。
装饰工程部：
负责装饰专业的施工组织、生产、技术、质
量、安全管理。
第二节分包管理
本工程是一座质量要求高，施工工期紧的超高层建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工中，其中部分分项工程将由业主直接分包。
项目经理部作为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
我们同业主协商，制定一些总牵包管理规定，将健全规章制度，完善管理办法，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。
同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。
在签定合同时，周到细密的考虑各种问题的存在，对于分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮事情的发生。
为保证生产施工的正常进行，制定《大连远洋大厦工程分包管理规定》（以下简称《分包管理规定》），内容包括：
组织体系、安全生产、文明施工、计划管理、质量管理、技术、数据管理、统计与预决算管理等。
规定中还包括各种奖罚制度，并实行罚款直接从工程款中扣除的方法，使现场管理直接与经济效益挂钩；使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
在征得业主同意的前提下，对业主直接分包单位的工程款支付，需经总牵包经理部审核后方可办理拨款手续。
一·计划管理：
总牵包方制定严密、可行、有权威的总体建设计划，经业主批准后作为指令性计划。
各分部分项工程施工单位对图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一环节，都纳入总体建设计划，大厦建设各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工安排，都按总建设计划进行。
为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总的计划体系。
第一级：
制订主要形象进度控制点；
第二级：
根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
月进度计划
第五级：
周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第六级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定；
一、二级计划由总牵包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
各分包单位进场10天内上报总包根据指令性计划编制的分部分项计划，每月21号报出下月计划与统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:
00报出当日计划与昨日统计。
周、日计划单元格式附后。
总牵包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发各部、各分包单位。
为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午4：
00召开各部、各分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报、总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。
每月24日召开工程月度计划会，进行协调商定落实考核月度计划，25日分发各部、各分包单位及监理、业主。
各工程部及分包单位施工作业的交叉进行，机械设备的使用，特别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用上实行计划使用，各部在一天下午4：
00前将第二天的施工机械使用计划以报表的形式报到综合部，由综合部协调后，再下发至各部及机械队处，施工机械的运行情况实行日报，严格按计划使用，通过这种方式，对机械的使用情况有所了解，充分提高了施工机械的有效利用率，同时可根据现场的实际情况，合理安排施工顺序。
施工机械使用计划单元格式附后
二·质量管理
1、成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参加的质量管理领导小组，直接对本项目质量、技术管理进行指导、监督检查。
2、本项目总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁板奖”。
根据远洋大厦工程特点，进行目标分解，编制详细的以分部分项工程为单元的目标实现计划，各分包单位必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。
3、建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在《分包管理规定》中制定《远洋大厦质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定质量保证责任状，总牵包单位有质量处罚权。
4、工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总牵包单位审核同意后方可办理拨款手续。
三·安全文明管理
随着大厦地上主体工程的进展，各专业施工队伍的陆续进场，施工将由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，安全文明施工责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制度：
1、完善远洋大厦安全文明管理规定，在《分包管理规定》中制定《远洋大厦安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《文明施工协议书》。
根据协议规定每个施工单位进场前向总牵包单位交纳本工程总价1%的安全文明生产抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2、总牵包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。
3、重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。
每周抽检，公布结果，对违章的，以教育为主，违章三次以上给予不同程度的罚款。
4、进入装修施工时，易燃易爆品多，将是防火的重要阶段，大厦实行动火申请、监护管理。
5、在大厦内每隔一定楼层设置临时厕所。
6、项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。
如有单位整改不力，由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担。
四·技术管理：
分包单位进场后接受总牵包方的技术管理，内容包括：
提交施工方案、技术交底、技术问题协调与解决。
总牵包方对分包方实施有效的技术管理，规定技术管理程序，如图：
施工技术问题解决程序
五•技术数据管理：
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总牵包综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象。
各种表格必须由总包方统一制定，经监理业主确认后采用。
内业资料整理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突、矛盾，给施工，特别是交工带来困难，总牵包方应加强规范化管理，责令分包单位配备专职数据管理员，由总牵包方资料责任工程师统一领导。
定期与不定期进行检查、督促资料的整理，必要时将视技术资料的重要性进行处罚。
六·监督检查
每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主；违章三次以上的给予不同程度的罚款；严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。
第三节施工进度计划
按照合同工期要求97年3月15日为地上工程开工日期,日前结构工程以进入尾声，机电与土建砌筑抹灰等后继工程没有按期开始穿插，我方正积极配合创造条件，促使后继工程的开工。
1主体结构施工：
裙房主体（一至六层），1997年5月31日完成；
B座主体，1997年10月15日完。
A座塔楼主体，核芯筒七层以上3～4天一层，1997年12月5日封顶。
其中七层以上钢结构框架吊装，1997年6月29日开始，至1997年12月20日结束，吊装周期170天。
整个结构施工1997年12月22日封顶；
2机电工程施工：
机电工程施工时按照先裙房、后主楼；先主干管、后主支管及附件；先系统试压、冲洗、后防腐、保温的原则进行。
在同一空间内，先施工给排水，后施工通风管，再施工冷冻、热水，最后施工电气槽架、线槽。
按子系统进行系统调试。
原计划97年5月15日安装主要力量进场，现计划11月1日进场，一方面配合土建预留预埋，另一方面，进行水暖电主支管安装；先安排进行地下室、裙房的安装工作，主楼竖井管道安装同步穿插进行。
至98年5月30日，主干管道安装、试压完成，地下室、裙房的整个安装工作完成60%，地下室、裙房的公共区域（需进行精装修的区域）安装工作基本完成（各种管道试压保温完成），具备精装修施工条件，开始和精装修工程配合施工，如风口、散流器、消防喷洒头等；
至98年7月30日，空调风管安装、保温完成，空调管道连接、试压保温完成；给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷设完成，管内穿线完成；机房、冷冻站、泵房、热交换站等主体完成；动力接线完成；主要设备安装完成，具备主楼精装修条件，开始和精装修工程配合施工；
至98年12月底安装主体全部完工具备单机试运转条件，99年2月底系统调试完成，施工周期16个月。
3装修工程施工：
粗装修的砌筑工程，滞后机电主管安装跟进施工，随后进行墙面抹灰，地面施工等，粗装修工程本着先公共区域后后勤区域原则进行，在公共区域精装修时后勤区域仍可以进行粗装修施工。
98年6月1日裙房精装修开始，安排9个月，主楼精装修98年8月1日开始，安排7个月，整个工程在98年底完工。
4总工期：
主体工程9个月，装修与安装占用14.5个月，总工期23.5个月，1999年2月28日竣工。
为确保这一目标及应业主要求，特制订以下五个进度控制点：
第一进度控制点：
开工后2.5个月即97年5月31日，裙房主体完；
第二进度控制点：
开工后9个月即97年12月15日，主体完；
第三进度控制点：
开工后14.5个月即98年5月30日，裙楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；
第四进度控制点：
开工后16.5个月即98年7月30日，主楼初装修、安装主支管打压保温完，具备精装修施工条件；
第五进度控制点：
开工后23.5个月即99年2月28日主楼初装修精装修完，全部竣工开工。
详细计划见后：
1.远洋大厦施工总进度计划；
2.远洋大厦机电工程施工进度计划；
3.远洋大厦机电设备进场计划表；
4.远洋大厦机电施工队伍进场计划表。
第四节劳动力部署
根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下：
钢筋、模板工程分二个土建组：
A座一个组，B座一个组进行结构施工。
砼工程A、B座合用一个组，砼工人数90人。
A座1～6层施工期间，木工180人，钢筋工100人，架子工15人，机械工20人，安装工程工种（预留预埋）35人，劲刚柱安装36人；6层以上，木工80人，钢筋工60人，架子工10人，机械工20人，安装工程工种（预留预埋）20人，钢结构安装工150人，瓦工120人；
B座主体施工期间，木工220人，钢筋工110人，架子工20人，机械工15人，安装工程工种（预留预埋）20人，瓦工120人；
进入机电安装期，需用管工230人，电工110人，通风工60人，电气焊工55人，保温工60人，起重工9人，辅助工85人，合计机电施工高峰期550人；
施工高峰期总人数1200～1400人；
第五节施工方案
施工中以主体结构为先行，机电、隔墙、粗装修、精装修相继插入，实行平行分段，立体分层，同步流水等节拍均衡施工的原则组织施工。
一.结构施工
1.裙房部分按施工缝与伸缩缝位置划分A、B、C、D4个施工流水段,详见下图标：
施工顺序:
基于该工程场地异常狭小，施工用地需依靠施工顺序的合理安排来解决，根据业主要求裙房主体同时完成，针对必须大面积同时施工这个要求，只好充分利用现有场地条件，抓紧一德街位置的回填，加速施工场地周转利用，合理安排钢筋、钢结构加工进场时间及砼浇筑时间，满足场地要求，另外采用增加劳动力、再行购置300T钢管1000m2大模等措施，保障大面积施工需要。
施工时先进行C段一层施工，然后和B段形成流水作业，C楼屋面完成后可作为A段钢结构堆放场地。
A段牵涉到钢结构，施工工艺复杂，在科学组织施工的基础上，必须作为施工关键线路进行抢工。
进入标准层施工后，A楼核芯筒先行，钢结构压型钢板紧紧跟上，与核芯筒相差5～6层间隔，楼板砼相继跟上，不得滞后太多。
B楼一个流水作业段。
2.A座核心筒电梯井采用筒模,核心筒外模板与劲钢柱模采用大模板,其余模板以组合钢模板为主。
3.砼全部泵送，每个流水段梁、板、柱、墙等结构一次浇筑砼。
4.七层以下钢结构构件在大连重型机械厂制作，七层以上由上海冠达尔现场安装,本工程钢结构安装先行,领先核心筒砼结构5~6层。
二.机电工程
机电工程施工按先主干线，后支干线和主机设备安装的原则进行，在主体楼板结构施工时，滞后跟进施工。
三.装修工程
装修先做样板，然后依样板进行大面积施工，按先进行初装修，再精装修，先公共区域初装修，再后勤区域初装修的原则进行。
第六节施工机具的选择
根据工程具体情况和进度要求,分阶段布置各种机具,详见总平面布置,主要机具如下:
一.砼生产运输机械
砼选用商品砼，砼输送采用HBT50砼泵三台，A楼三十层以上采用HB100砼泵二台，泵送高度250m。
二.垂直运输
1地下室施工时已在底板上安装二台附着式塔机:
安装在A楼底板上一台PotainK5050500T·M塔机，回转半径50m，安装时已考虑地上结构施工时钢结构构件吊运，最大起重20T。
一台QT80A塔机，回转半径50m，安装在B楼底板上，地上结构施工时主要作为钢筋、模板、机具等吊运工具。
另外，考虑地上施工时，钢结构吊装，再在A楼安装一台TQ6080行走式塔机，塔机基础座在0．00楼板上。
2A楼安装一台SCD160160人货电梯，一台SSK200200高速人货电梯附着在钢框架上，用于人员上下、小型工具、材料运输。
B楼安装一台SCD120120人货电梯。
三周转工具
针对本工程工程量大、全面施工的特点，超额配置周转工具，数量如下：
组合钢模板27000m2，钢框竹胶板1000m2，48高频焊接钢管1260T，槽钢钢箍28T，扣件200000套，“3”形卡50000套。
第七节总平面布置
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工平面布置,保持各设备的布局,施工现场道路的畅通将是至关重要的。
本工程位于大连元元友好广场北侧,临中山路、一德街、玉光街，施工场地异常狭窄,无运输信道、材料堆场。
根据实际情况,只能见缝插针布置各场地。
对本工程，作为总牵包管理，合理科学地布置总平面更显重要。
施工总平面图详见附录六。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制,分段绘制施工平面图;其次严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放,车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打乱整个施工部署。
施工场地全部硬化，用C15砼，厚度150mm，
第三章施工准备
第一节施工用水
1因本工程砼搅拌站不设在场内，现场施工用水主要用于砼养护，消防用水，砌筑工程用水。
水源主要来自现场集水井，设置两台抽水泵，由B区A区集水井设置两台抽水泵，将水提升至地面水箱，再由一台扬程120米一台扬程250米多级离心泵提升至各楼层。
按120T日考虑。
2.生活用水：
施工现场生活用水采用市政水源（友好广场），夏季每人每日按5L×1200人=6T日考虑。
3.消防用水：
在集水井及市政水管处设置备用水管作为消防措施。
供水系统见下图。
第二节施工用电
整个现场设置两台变压器（2×500KVA），两台总箱为沿基坑周围设置的三台配电箱供电。
根椐现场实际，为保证用电安全性和可靠性，在基坑内设两台分箱（1#、2#）分别为A、D和B、C区域各施工段供电；塔吊、固定泵、电梯另设专线。
现场严格按TN--S系统供电，执行“一机一闸一漏电保护”，并设必要的重复接地装置。
土建、钢结构、机电、精装修均设专路供电，专用配电箱，配电箱周围设标志牌，出线回路
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