如何成为一名优秀的财务人员.docx

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如何成为一名优秀的财务人员

如何成为一名优秀的财务人员

——取势、明道、优术

何谓“取势、明道、优术”以下有详细的说明。

这六个字被长江商学院视为校训，自有他的道理。

作为一名财务人员应具有什么素养、应作如何计划、如何修炼自已？

希望以下的内容对你有所帮忙。

前人云“好念书不求甚解”，文章摘自网络，不要苛求所有论点，但求同存异罢了。

相关讨论的问题是我加上去的，本意是想通过抛砖引玉的方式，给你一点启发。

假设得如此，我心足矣！

“取势、明道、优术”来自中国古典《道德经》和《孙子兵法》。

一样意义上的说明：

取势——“势”是所处的大环境、进展趋势、战略方向等。

“势”往往无形，却具有方向，顺势而上那么事半功倍，逆势而动那么事倍功半。

明道——“道”关于公司而言，能够明白得为所要走的战略线路，关于人一辈子能够明白得为人一辈子的价值观和命运曲线。

关于公司而言，“明道”，确实是要明确自己的战略和方向，关于人一辈子而言确实是要摆正自己的人一辈子观和价值观。

优术——“术”是能力，能力是知识、方式、策略和体会的集合体，术是聪慧转化为具体的方式，三百六十行皆有不同的方式和体会，有不同的针对性，可是确有精妙的相通的地方；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是能够提高成效和效率的技术。

“优术”即不断提升方式，探讨和积存有效的策略，积淀适合于自己的体会，固然还要持续更新所需要的信息技术知识技术。

关于财务人员来讲：

提供对决策者有效的信息的会计目标决定了会计的消费者要紧为股东、债权人、政府相关监督部门、供给商和银行等金融机构。

实现企业价值最大化的财务治理目标决定了财务治理的消费者要紧为本企业领导、相关职能部门和部门同事、母公司子公司。

因此提供良好的会计和财务治理效劳自但是然地成为优秀的财务人员整个职业生涯自始至终的奋斗目标和工作重心。

要成为一名优秀的财务人员只有持续不断地取势、明道、优术。

一、增强战略意识培育、高屋建瓴，总揽全局，顺势而为——取势

企业进展战略确信企业目标和实现该目标的打算和行动，是对企业“做什么、为何做、如何做、做到何种程度”的长期计划，是企业以后进展的纲领，是企业的行动指南。

财务进展战略是企业进展战略中极期重要的子战略，它由企业进展战略决定。

财务人员应依照企业的进展战略科学制订本企业的财务进展战略，并以此指导本部门及自已的要紧工作，以提高财务工作的针对性、预见性和效率性。

为此，财务人员必需依照公司以后进展提早做好各类知识储蓄，提早谋划，做到心中有数；站在不同角度做好自已职业的近期与远期计划，并常常检查是不是偏离战略方向。

讨论：

一、说一说企业的使命、价值观、企业精神、公司战略、财务战略；

二、

“是故无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功”——《劝学》

正确的观念是方向，指引前行的方向

踊跃的态度是力量，鼓励前行的信念

科学的方式是核心，引导正确的步伐

贯彻地执行是全然，不落地的思想毫无价值

你认同以上的两句话吗?

请结合你的工作举例说明你是如何明白得的。

二、增强道德建设，为职业进展提供持续的原动力和保驾护航——明道

诚、信、廉、敬等优良的道德是从事财务工作的必要条件，更是财务人员安身立命的全然，是财务人员的第二生命，它必需在从事财务工作前养成并在工作中不断强化。

优秀的财务人员应该常常阅读儒释道方面的书籍，培育“天行健，君子自强不息”的踊跃进取之心；树立“但行好事，莫问前程”的得失之心；尽可能做到每日三省吾身，清心寡欲、宁静致远、淡泊明志，从全然上去除贪念，以求身心自在。

讨论：

一、你以为作为一名会计人员需要具有哪些方面的优秀品质；

二、每一个小组举两个例子说明你在工作或生活中碰到的困难和挫折，你是如何解决的呢？

3、当同事在工作或生活中碰到困难时你是不是情愿帮忙他人。

请举两个例子说明。

三、全面提升财务人员的能力和综合素养——优术

一）增强专业知识学习提高基础的专业能力，实现专业知识的融会贯通。

专业知识是技术型人材赖以生存的必备本领及工具，财务人员必需养成随时、随地、随事学习的好适应，真正明白得会计、财务治理、税收规画、审计、风险操纵和经济法是“一体六面”的。

一体，是指企业经济活动。

六面，是指确实是它们别离从不同的角度对经济活动进行标准和管控。

会计是真实地描述经济活动；财务治理是提高经济活动的效益以实现企业价值最大化；审计是合理地保证经济活动真实性、合法性和公平性；税收规画是在不违返税法的前提下尽可能地降低经济活动的税负；风险操纵是尽可能地降低经济活动的风险；经济法是确保经济活动的合法合规性。

因此，财务人员在处置经济业务时要充分考虑是不是遵从各项相关法律法规，是不是税负最低，是不是符合风险操纵原那么，是不是符合审计要求；更进一步是通过增强治理、站在效劳企业进展战略高度和着眼于以后及时调整会计核算，使会计更好地反映企业治应当局的治理用意。

不仅要在会计核算时要兼顾决策对会计信息的需求，更要在决策时认真考虑会计核算是不是能够原汁原味地反映了经济活动。

只有“一体六面”地持久试探，才能真正将六种专业知识和技术融会贯通，真正做到“见一知六”和“合六为一”，透过现象牢牢抓住经济活动的本质与核心，克服片面性和臆断，树立整体观和全局观。

讨论：

一、“一体六面”的思维方式要求咱们具有全面而扎实的专业知识。

关于如何提高自已的专业知识，你的方式是？

二、每一项工作都不是孤立的，比如：

本钱核算涉及到采购、仓库、车间等不同的部门和不同的人，因此他人的工作结果会直接阻碍到财务是不是“原汁原味地反映了经济活动”。

请分享自已工作中表现“一体六面”的一个成功案例和一个不成功案例。

二）增强业务知识学习，实现财务与业务完全融合，抓住本质和核心

一、低级时期

在实际工作中，由于专业业务知识的缺乏，财务与业务人员各行其是，沟通困难。

加上领导不重视财务，使得财务部门未取得应有的重视，因此未能发挥财务应有的作用。

其要紧缘故是绝大多数财务人员仅限于财务知识，而不懂业务。

二、中级时期

财务人员假假想被领导重视、取得业务部门的踊跃配合，并能充分发挥作用、取得应有的地位，唯有跳出财务、踊跃主动地与业务人员交流，学习各类业务知识，完善饱满自已的知识结构，对本单位及下属单位的业务了然于胸，为业务部门及时准确地提供优质高效的效劳，让业务人员真切地感受到来自财务的善意和帮忙。

财务人员能够耐心地向业务人员说明财务，同时踊跃地向其他人员介绍公司业务，让财务人员和业务人员彼此靠近，彼此明白得，相互提供优质的效劳。

而现在的财务人员也只处于中级时期，他们眼中的财务与业务仍是分离的。

3、高级时期

财务人员为了取得真正的解放与自由，还必需再从业务回到财务中去，将财务与业务合二为一。

必需随着职位的转变不断地从财务中跳出来参与公司战略制订及业务决策，又必需从业务中回到财务本质中来，通过财务有效地监督业务进程反映业务结果。

通过反复地锤炼与淬火，实现业务与财务的无缝对接，最终完全实现业务与财务一体化，直达业务的本质和核心。

跳出是手腕是方式，做好财务才是最终目的，跳出财务是为了更好地做好财务。

讨论：

一、要做好财务工作，必需要了解公司的业务。

如：

了解公司的产品、了解业务流程、了解相关规章制度等等，试举一个工作中的实例说明业务对财务的阻碍；

二、财务既反映了公司业务也要发挥对业务的监督治理作用。

财务人员往往需要与业务人员进行沟通，而对业务的熟悉程度往往会阻碍你沟通的结果，请分享一个你工作中真实的沟通案例。

三）增强多种能力建设多角度全方位提升综合素养

财务工作随着经济活动转变而转变和实践性强的特点要求财务人员与时俱进，善学习、勤动手、善试探、勤总结。

为此，财务人员应勤奋学习不同专业、类型的书籍，以提高逻辑思维能力，开阔视野。

多参加综合性的会议以锤炼提升自已，除此之外，还要成心识地锻炼提高自已的语言表达、写作、沟通、组织和谐能力。

财务人员应尽力将财务与业务、工作与学习、工作与生活合而为一。

尝试用他山之石解决实际工作中碰到的问题，通过感悟和创新将书本知识或他人的体会真正变成自已的，不断提高自已提出问题和解决问题的能力。

讨论：

一、子曰：

三人行，必有我师焉。

你感觉在工作中你能发觉他人的优势吗？

你自已还有哪些方面需要提高？

你情愿向他人虚心学习吗？

请举例说明

二、把产品做好是工人的职责、把报表做好是会计人员的职责。

会计信息的质量要求有哪些？

请举工作中的实例说明关于这些要求你哪些做得比较好，哪些做得还不太好。

四）增强队伍建设，打造一支和谐的高素养财务队伍

优秀的财务治理者关于一支高素养财务队伍相当重要。

作为财务治理者必需自已业务能力强，不仅能胜任本职工作，而且能为同事提供合理的指导和培训；要有仁爱之心，将部门同事视为兄弟姐妹，尽力营造温暖的大伙儿庭气氛；要敢作敢当，推功揽过；要当好人力资源领导，知人善任，扬长避短，尽力做到人尽其才；要做到公平、公布、公正，尤其是事关晋升、薪酬、培训等更应如此；要有带队伍的丰硕体会，为员工排忧解难。

作为员工也应该珍爱来之不易的工作机遇和公司提供的良好平台，携手一起前进。

总之，牢牢围绕企业进展战略制定财务战略并提早安排财务工作是取势，增强道德建设是明道，融会贯通各专业知识和能力建设是优术。

取势、明道和优术是优秀财务人员职业生涯的必修课，它指明了财务人员修炼的层次和次第，既是指导原那么又是具体的方式论。

附：

以下这篇文章是太阳雨总裁陈荣华写的。

陈荣华长期致力于新能源行业市场营销创新，开辟了新能源行业正规化治理先河，被外界誉为“新能源行业营销教父”。

其执掌太阳雨7年间，业绩成长了20倍，将太阳雨打造为沪市A股主板上市的“中国太阳能光热第一股”。

文章尽管写的是做市场，其实道理都是相通的，做财务的也可借鉴，在此专门推荐给列位读一读。

好市场是由伶俐人下笨功夫做出来的

——太阳雨总裁陈荣华

今年年初的时候，我在做组织架构的调整时，把市场上部份区域的负责人对调了一下。

每一个人在心理上对自己的“舒适区”都有必然的依托。

因此，离开自己一手做起来的市场，这些区域的负责人多多少少都有点不舒畅。

之因此有如此的调整，是希望他们不要只在自己那一亩三分地里吃老本，新的市场比如新的战场，有更大的空间让他们来立新功。

现在一晃半年过去，市场调动也初见成效。

有趣的是，明明是同一片市场，在那个人手里的时候是一片盐碱地，到那个人手中却变成了一片花田。

我越发地感觉，于市场而言，起关键作用的是人。

但凡进展状况好的市场，都是由伶俐人下笨功夫做出来的。

一个人是不是伶俐，要看他做人做事的方式。

我个人对伶俐的人的概念是：

做人正，做事奇；做人柔，做事刚；做人天真，做事世故；做人诚恳，做事精明；做人知道后退一步，做事明白前进一步。

笨功夫确实是脚踏实地的执行力，是一种在终端市场“头拱地”的实干精神。

组织建设要下笨功夫，用一点一滴的小事去凝聚人心，使团队具有向心力。

网络建设要下笨功夫，一个网点一个网点地填补空白市场，通过精耕细作建设自己的阵地。

政策制订要下笨功夫，针对市场宏观的大方向和微观的细节的转变，和竞争对手的最新动态，制订出相应的政策来应付。

终端促销要下笨功夫，活动一场接着一场做，不断地在终端营造品牌的声势。

客户效劳要下笨功夫，录入每一名用户的档案，回访每一名用户对产品的利用体验。

产品线状况要下笨功夫，记牢每一种产品的性能与特点，在脑袋里形成品牌的产品全景图。

咱们有一名大区领导，是“伶俐人下笨功夫”的典型。

他是个伶俐人，运作市场比较有思路，有一套自己的“鱼网理论”：

先在市场散大网，网大鱼；几网事后，大鱼网得差不多了，就将网眼缩小变密，开始网小鱼。

笨功夫他也做得很足。

每每市场要出新政的时候，他总会亲自与所在区域的每一个经销商提早进行沟通，跟经销商们探讨当下行业的最新进展态势，和应该如何应付可能发生的危机。

向经销商说明什么缘故采取如此的计谋，说明若是此刻还为时尚早，那么在不久的以后也必然会如此做。

每一个经销商的思想工作都做好以后，当政策真正开始执行时，经销商的说服工作就变得超级容易。

因为他早已为政策的宣贯作好了铺垫。

一样的政策，在不同市场的执行状况却大不相同，本源就在于之前的笨功夫有无做足。

今年上半年，这位大区所辖区域有位县级经销商，只用了不到半年的时刻，销量就冲破了一万万。

那个经销商朝理咱们的品牌已经有十个年头了。

十年来他一直在本地为品牌的渠道和促销做各类铺垫，今年加大活动力度后，销量一下子就有大规模提升。

十年的笨功夫，才积存成了今朝的一次质的飞跃。

像那个大区领导和这位经销商如此既伶俐又肯下笨功夫的人，是企业的财富。

有的人自恃伶俐，却不肯意下笨功夫。

因为自觉对市场已经了然于心，因此将市场没有转机完全归因于各类客观条件。

他们在汇报工作的时候，专门喜爱强调本地气候如何如何不适合安装太阳能热水器，或本地经销商如何如何不合作，总之确实是一切都是外界的不是，

没有自己的过错。

如此的干部往往会在企业的进展中被渐渐淘汰，即便不被企业主动淘汰，也会被市场被动淘汰。

有的人却是情愿脚踏实地下笨功夫，可是脑袋不灵，不明白市场的首要问题在哪里，也就无法将各类问题先排好优先顺序再一一解决。

他看似勤勤恳恳，天天加班加点熬夜苦思。

但这种类型的人很容易被市场上的小问题绊住，纠结在一个不重要的环节上花费大量时刻与精力，错失解决关键问题的机会，阻碍市场的进展。

如此的干部需要在确信其付出的基础上加以引导，才能更好地为企业所用。

最后一种是既不伶俐也没下笨功夫的人，我形容他们是“笨人下看似伶俐的功夫”。

平常在给干部开会的时候，我常常把有启发性的文章与他们一路分享，结合自己的体会去谈一些感受，为干部在精神层面作出引导。

最近我听说，有的干部也仿照我的这种作法，开会只读读文章，不讲市场作战计划，也不培训市场作战体会。

这就完全成了东施效颦，看似是在给下属精神指引，实际上是在图省事。

如此的干部，一般是企业第一淘汰的对象。

常常有人会被指“太伶俐”，之因此前面加个“太”字，恰正是因为不够伶俐，没伶俐到做事的层面，下笨功夫把情形做出来。

伶俐人下笨功夫，盐碱地也能开出玫瑰花来。

市场如此，其它的情形又何尝不是呢。