广电网络传媒办公楼装修工程施工组织设计doc.docx
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广电网络传媒办公楼装修工程施工组织设计doc
一、工程概况·······································2—3
二、管理机构设置··································3—10
三、施工平面布置·································10—11
四、施工部署·····································11—16
五、施工进度计划及保证施工进度的具体措施·········16—18
六、主要分项工程施工方案及技术措施···············18—36
七、量化施工质量标准及质量保证措施···············36—48
八、乙供主要材料量化标准及质量保证措施···········41—48
九、安全、防火、环保、文明施工技术保证措施·······49—52
十、项目管理班子配备计划····························53
十一、劳动力、施工机械配备计划····················52—54
十二、与建设单位、监理单位等有关单位配合措施······55—57
十三、成品和半成品保护····························58—61
十四、工程竣工档案资料的整理及管理措施············62—66
十五、售后服务········································68
一、工程概况
（一）工程简介
1、工程名称：
xxx广电网络传媒股份有限公司xxx分公司办公楼装修工程
2、工程地址：
xxx省xxx市石鼓园小区
3、施工面积：
4000平米
4、结构层次：
框架，四层
5、建设单位：
xxx广电网络传媒股份有限公司
（二）工程概述
本装饰工程，室内施工范围1—4层
1、主要平面功能：
门厅、营业厅、1—4层、办公室、走廊等。
2、施工主要内容：
（1）地面：
800*800抛光砖、爵士白石材、英国棕石材。
（2）墙面：
乳胶漆、形象墙、800*800抛光砖、聚油玻璃。
（3）柱面：
800*800抛光砖、聚油玻璃。
（4）天花：
轻钢龙骨、九里版基层、铝塑板面层（造型）、600×600矿棉板吊顶、亚克力透光板。
（5）门窗：
全玻地弹门、全玻橱窗。
（6）营业厅石材柜台。
（7）线路铺设、灯具安装。
（三）施工依据
1、图纸：
由建设单位提供已认可的施工图纸。
2、规范和规定：
严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。
当上述标准、规范、规定有不一致之处时，按标准较高或要求较严格的执行。
同时合同规定采用的标准或进口材料、设备、新的施工工艺要求的标准都在执行之列。
（四）施工特点
工程工种多、用工多、施工面积大；吊顶多、工作面分芨，隐蔽验收是施工的一大特点，吊顶内的水、电等整体验收、整体测试环节多，部门多，影响装饰流水作业；地砖、石材作业面积大，须制定相应措施。
二、施工管理体制
（一）管理组织原则
鉴别现场的实际情况，本工程在组织机构上采取强化项目部的管
理原则。
项目部内部的设置要与业主、监理单位对口协调，各部门人员齐全、到位使项目部有充分的能力独立处理对内、对外的各种问题。
项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。
项目部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。
（二）机构设置
在公司统一领导下，实行项目经理负责制。
项目经理部施工组织
机构图：
（见下页）
项目经理部（工程指挥）
技术组
后勤部
工程部
质安站
物资部
财务部
资
料
指
导
设
计
饭
堂
宿
舍
交
通
监
理
消
防
保
安
采
购
仓
库
水
电
资
本
成
本
施工班组长
木作业线
泥水石工作业线
油漆涂料作业线
电工组
电气施工组
辅助杂工组
金属加工钣金组
石工班
天棚作业组
清洁组
现场安检组
（三）施工管理程序
1、管理系统关系
项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管
理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。
项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。
项目经理部在工程中的各专业和专向管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，都要服从业主、监理单位的安排，与之保持一致。
凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。
2、图纸管理
施工图纸由建设单位提供。
项目经理部（以下简称项目部）图纸
管理程序为：
图纸的领取→学习研究图纸→图纸下发→图纸归档。
项目部各部门需要图纸如下：
项目经理一套、工程部二套（其中一套用于施工，一套用于预算）、拆散下发班组一套、技术组存档一套，施工图纸共需五套。
3、技术资料管理
技术资料管理的程序为：
资料的建立→收集→批准→审查→整理
→存档→移交。
项目部技术组负责技术资料的管理工作。
各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。
公司工程管理部和总工办公室有责任协助和指导技术资料管理工作。
监理单位有权指导和审查技术资料管理的全过程。
4、材料管理
材料（包括设备、成品、半成品）管理程序为：
材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余量回收。
大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。
半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。
一般材料和辅助材料由项目部直接采购。
业主有权对材料的采购和使用发出指令。
材料的采购验收和使用需接受监理的检查和监督。
5、财务管理
项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。
财务管理分财务出纳和财务会计两部分。
出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。
所有资金的支出和使用都需经过公司财务部门的批准，并由公司财务部门提取。
项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。
6、质量管理
（1）质量保障体系
在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立并完善相应的质量保证体系，项目部质量保证体系的构成如下图：
项目经理
项目工程师
质量监督员
工程处
（施工质量）
材料处
（材料质量）
技术处
（图纸、工艺、技术资料）
各作业队伍
（2）质量管理程序
质量管理程序为：
学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行
质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→制定进一步提高质量措施。
质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。
质量管理是工程各项管理中的首要工作。
全部质量管理工作需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。
（3）质量管理责任
项目经理是质量管理工作的直接领导者。
项目工程师具体负责全
过程的质量管理工作。
质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。
各个管理部门分别对自己工作范围内的工作质量、工程质量负责。
7、安全管理
（1）安全保障体系
在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体
系，项目部安全保障体系的构成如图：
（接下页）
项目经理
项目工程师
安全监督员
材料处（材料、设备、机械、工具、防护用品）
工程处
技术处
（方案、工艺）
行政后勤处
各作业队队长
各班组组长
各班组安全员
（2）安全管理程序
安全管理程序的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章
作业。
安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。
要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。
（3）安全管理责任
项目经理是安全管理的直接领导者，项目工程师具体负责全方位
的安全管理工作。
安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。
安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管安全。
各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全放在第一位。
（四）项目各部门的岗位职责
1、项目经理职责
项目经理是工程的直接负责人，是上级公司在本工程中的全权代
表，是施工合同的执行人。
项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任。
2、项目副经理的职责
项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。
现场的各项管理工作由项目副经理协调解决。
3、项目工程师的职责
项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，对工程的质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。
项目工程师直接领导技术处的工作，并对其他各处进行技术业务上的领导。
4、工程处职责
工程处对施工生产进行全过程的管理，根据施工组织设计和上级部门的要求编制月度生产计划、材料使用计划、施工预算，组织施工生产，建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、安全、工艺和文明施工负责。
5、技术处职责
技术处负责图纸管理、技术资料管理，编制施工工艺，配合工程处对工程的质量、安全和工艺进行管理。
6、财务处职责
财务管理，资金管理。
7、材料处职责
材料处负责对自购材料进行全过程材料管理，收集与本部门有关的技术资料，对非自供材料，上报材料进场计划，并对进场材料进行程序化的材料管理。
8、行政后勤处职责
行政后勤处对施工现场和职工生活区的行政、卫生、消防、保卫工作负责，指定管理标准和管理措施，并监督执行。
三、施工平面布置
（一）施工现场情况分析
1、本工程工期紧。
因此本次装饰工程在施工同时各工种交叉进
行，这对各工种施工都存在一些影响。
（二）施工现场平面、道路
本工程施工通道较狭小，施工同时，人员上下及材料运输均需使
用楼梯走道。
为此，本公司将严格遵守甲方的既定原则，紧密配合，共同利用好有限的平面道路及楼梯，在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的中转运输和人员的上下班进出等工作。
利用现有条件消除因现场地理限制对施工的影响。
（三）临时设施
将在工地以外寻找合适地段组建或租赁宿舍和生活区，现场根据
甲方安排设办公室及半成品加工中转站和垃圾中转站。
但需在现场暂设库房及材料中转站。
（四）施工用水、用电
水源从业主指定地点接至施工区域，设置出水口，水口下方设专
用接水容器，容积在2立方便于接水，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防用水。
电源从指定闸箱接出，各层设二级电箱一套，施工用电均从二级电箱接出，电缆线采用悬挂式接至各施工用电区。
现场采用36v低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足施工要求。
（五）施工平面布置
施工平面布置将在开工前结合现场实际情况与甲方协商，人员、
材料、垃圾、运输路线、材料中转库、垃圾暂存站及其他相关设施的配置和搭设工作。
按照平面布置图所示临设库房及工程指挥中心（现场办公室），
水泥、砂子按各楼层需用量分别摆放规划位置。
消防器材悬挂于走廊及库房、楼梯两侧，楼梯两侧及室内保持畅通无阻。
在场外设立易燃易爆物品库房。
场外库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30m2。
四、施工部署
本项目采用在公司领导监控下的项目经理负责制。
公司指定一名项目经理，确定现场负责人，加上材料供应人员等，组成中铁电气化集团xxx器材厂办公楼装修工程项目经理部。
施工队伍确定后，组织施工队人员，严格按照国家建筑装饰验收规范施工及ISO9001质量体系，建立起施工管理及质量体系。
（一）主要项目的施工顺序
本工程施工项目的划分，除遵照中华人民共和国行业标准《建筑
装饰工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验标准》的有关规定外，在安排施工顺序时，将墙面施工分解为基层和面层，将吊顶工程分解为龙骨和面层，将内门安装分解为立门口和门扇，以使计划工作与现场的实际情况相符。
按照顶、地、墙的划分方法，本工程的基本施工顺序为：
先做墙，再做顶，后做地；有湿作业部分，要先做湿作业，后做面层装饰。
装饰工程的主要施工顺序如下：
墙面基层构架安装→门立口及墙面基层处理给排水管道及暖通管道铺设→吊顶龙骨安装→固定家具构架安装→石材及湿作业墙面面层安装→吊顶封板→木门扇安装→顶棚、墙面、固定家具面层装饰→油漆涂料施工→金属玻璃饰面安装→开关、插座、灯具安装→综合清理交验。
一般情况下，前到工序作为后到工序的施工条件。
主要项目根据现场的实际情况组织流水作业。
（二）电气专业及给排水与装饰工程的配合施工
电气专业及给排水大部分为隐蔽工程，其主要工作量应该在装饰
施工开始之前进行，否则将产生大量的交叉作业，互相干扰，影响工程的顺利进行。
装饰工程开始之前，上水支管应全部到位，应完全打压试水。
装饰工程开始之后，在工序安排上要考虑电气作业的施工，吊顶顶棚内有电气专业的管线，施工时须留出必要的交叉作业时间。
以达到工程的顺利进行。
（三）技术准备
1、审核图纸
如我公司有幸中标，由我公司技术部组织有关施工管理人员深入
学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计人员联系，办理一次性工程洽商。
2、材料部署
由于本工程施工面积大，材料用量大，给材料采购工作增加了难度。
采购部组织本公司在本地及沿海的业务机构进行材料订货工作。
材料订货工作要充分考虑大宗材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前7天申报材料计划，由公司采购的半成品，需提前15天申报使用计划，由项目部采购的材料和半成品，需经甲方和设计单位确认样品后方可采购。
项目部对计划使用或已到场材料，要依据业主或监理或质检、消防部门的要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。
3、生产调度部署
工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施工项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。
要充分重视施工机械的调度，手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由项目部配备，大型施工机械不能进厂，必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工。
由项目部配备的机械和工具包括：
电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放线仪器、施工架子、照明设备等。
施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（四）劳动力部署
1、劳动力分配：
技工主要来源于本地、四川、湖北一带。
辅助
工就地解决。
劳动力调配计划见《主要技工调配计划表》。
施工动员及交底：
（1）施工动员及交底
若我公司有幸中标后，我们将充分利用开工前的前期准备时间，
对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：
1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；
2）做好施工后勤工作的组织安排；
3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；
4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；
6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。
经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想意识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
2、劳动力落实保证措施
（1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；
（2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
（3）根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求；
（4）充分发挥我公司的施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、流水交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标的实现；
（5）对劳务施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，保证无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；
（6）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
五、施工进度计划及保证施工进度的具体措施
（一）施工进度计划
本工程计划安排总工期58个日历天，暂定开工日期为2008年10月1日，竣工日期为2008年11月28日（具体开工日期由甲方定夺）。
（二）保证施工进度的具体措施
为保证施工进度的顺利进行和按时完工，我们从以下三个方面实
施控制。
目标控制：
主要是努力实现计划，掌握每个环节的实施情况，及
时调整，使计划一直处于指导施工的位置。
要做到：
施工安排合理有序，遇到问题，及时处理，工序搭接，全面统筹。
时效控制：
主要是“强制时限”措施，即“强制开工、强制完工、
强制中断”。
效率控制：
主要措施是：
精心组织，抓好劳动生产率，工作效率、
平衡协调。
（1）积极做好宣传教育鼓动工作，以强烈的竞争意识、高效率
地组织施工，力争我公司在本装饰工程上再创样板工程。
（2）加强施工管理，坚持做好作业计划，通过合理安排及时做好施工协调工作，逐日达到形象进度要求，保证工程按期完工。
（3）组织现场施工管理人员认真熟悉图纸，精心组织施工，及时处理施工过程中存在的问题。
（4）现场施工管理人员要主动协调好内、外部的工作关系，保证工程施工得以顺利进行。
（5）按图施工，实行流水作业和立体交叉施工，加快施工进度。
（6）认真做好劳动组织管理工作，提前安排每道工序，每个工种所需劳动力，做到不停工待料。
（7）采用新型先进的电动工具，新型的辅助材料，降低劳动强度，提高工作效率。
（8）安排好工人班组的作业计划，做到分配任务到班组，任务到人。
（9）认真做好施工机械设备，原材料和特殊构件的供应工作，坚决杜绝因上述原因供应不到位而停工。
（10）项目经理部每天召开一次有关管理人员碰头会，检查当天任务完成情况和工程质量情况，安排次日工作任务。
（11）技术人员每天召开一次班前会，布置当天任务和招待任务中的有关工程质量，安全生产要求及注意事项。
（12）技术员始终不离开施工现场，及时解决有关问题。
（13）公司经理除每周召开一次生产会议外，经常深入现场解决实际问题，督促施工任务完成。
（14）明确该工程的各项经济技术指针，工期要求，施工条件，精必编制材料及构配件计划，劳动力计划，机具设备仪器计划，合理的施工布置，先进的施工方法，科学的组织管理等。
六、主要分项工程施工方法
我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次交验率100%，优良率不底于80%；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于这样重点的工程施工，必须着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要作到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度，达到业主及客户的满意。
（一）主要分项工程施工工艺
A：
轻钢龙骨矿棉板吊顶施工方案：
1、根据设计要求及现场的具体情况，在吊顶施工前检查结构尺寸，校核空间尺寸及结构需要处理的质量问题。
2、施工顺序：
龙骨的安装顺序：
在墙上弹出标高线→弹出吊点位置线→打孔→固定吊杆→安装大龙骨→按标高线调整大龙骨→大龙骨底部弹线→固定配套龙骨
3、施工方法及要点：
（1）放线：
主要是弹出吊顶标高线、龙骨位置线和吊杆悬挂点；弹线应清晰、准确其偏差应符合规范要求。
吊顶标高线：
弹在墙面或柱面上；
龙骨位置线：
必须弹在楼板下底面上；
吊杆悬挂点：
弹在楼板下底面上。
（2）固定吊杆：
吊杆与结构的固定即在吊点的位置上，用冲击钻打眼安装膨胀螺
栓，然后将膨胀螺栓同吊杆焊接；吊杆与龙骨的连接采用吊挂件，但不同龙骨所需的挂件也不同，安装时应分清所用的吊挂件。
（3）龙骨的安装调平：
安装主龙骨，吊挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再
用连接件将次龙骨与主龙骨固定；根据设计要求调平主要是调整主龙骨，主龙骨的标高正确，则配套龙骨也就随之整平。
石膏板用自攻丝固定在付骨上，板缝均匀，表面无损坏。
C：
地面砖镶贴
1、设置地面标准高度面
（1）在干净的地面上，摊铺一层1：
3：
5的水砂浆，厚度应小于10MM。
（2）用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉的定位线。
（3）按定位线的位置铺贴瓷砖。
用1：
2的水泥砂浆摊在瓷砖背面上，再将瓷砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击瓷砖，使其与地面压实，并线高度与地面标高线吻合，铺贴8块以上时应用水平尺检查平整度，对高的部分用橡皮锤敲平，低的部分应起出瓷砖后用水泥浆垫高，瓷砖的铺贴程序，对于小房间来说（面积小于40平方米），通常是做T字形标准高度面。
对于房间面积较大时，通常按在房间中心十字形做出标准高度面，这样，可便于多人同时施工。
2、铺贴大面
铺贴大面施工是按铺好的标准高度面为标基进行，铺贴时，紧靠已铺好的标准高度面开始施工，并用拉出的对缝平直线来控制瓷砖对缝的平直。
铺贴时水泥浆应饱满的抹于瓷砖背面，并用橡皮锤敲实，以防止空鼓现象。
并且一边铺贴一边用水平尺检查校正。
并即刻擦去表面的水泥浆。
对卫生间、洗手间的地面，铺贴时应注意做出1：
500的泛水斜度。
整幅地面贴完毕，养护几天后，再进行抹缝施工，抹缝时，将白水泥调成干性团，在缝隙上擦抹，使瓷砖的对缝内填满白水泥，再将瓷砖表面擦净。
D：
花岗石踏步板镶贴施工工艺
镶贴踏步板之前，必须先放楼梯坡度线，找出各踏步的竖线和水平线。
对主体结构基层要处理好，必须满足图纸和施工的尺寸。
对于合乎要求的部位，要做处理，并核对预留孔洞和预埋件的位置是否正确、牢固。
踏步镶贴顺序由下往上，先立板后平板，使用的水泥砂浆宜用1：
2（体积比），稠度为15—30MM。
镶贴完的踏步板不准即刻过人，要满铺草席，用平板间断地压在草席上，进行成品保护工作。
E：
细木制作施工方案：
1、
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