监理规划.docx

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监理规划

福州格致中学教学楼工程

监

理

规

划

编制人：

审批人：

福建安华发展有限公司

格致中学项目监理部

二0一四年六月

监理规划编制依据1

1、工程概况2

2、监理工作范围2

3、监理工作目标3

4、监理工作依据3

5、项目监理机构的组织形式4

6、项目监理机构人员及分工5

7、项目监理机构的人员岗位职责5

8、监理工作基本程序7

9、监理工作内容和工作方法25

10、主要监理措施31

11、关键部位、关键工序旁站方案32

12、监理设施35

13、监理工作制度35

14、监理服务的检查与检验制度41

15、工程质量、进度、造价评价时机和验收标准42

16、项目监理主要质量记录和表格43

17、安全监理44

监理规划编制依据：

建设工程的相关法律、法规及审批文件；

工程建设项目有关的规范、标准；

设计文件、《监理大纲》、招标投标文件、《建设工程监理委托合同》。

1、工程概况

1.1工程名称：

福州格致中学教学楼工程

1.2建设单位：

福州格致中学

1.3建设地点：

福州市鼓楼区法海路41号福州格致中学校内

1.4工程规模：

本工程分为南、北楼两幢建筑物，总层数为地下1层和地上5层。

其中北楼：

建筑物高度为18.000m，地下室为机动车停车库及设备用房；架空层为非机动车停车及展厅；地上三层为变通教室。

南楼：

建筑物高度为21.25m，地上1-2层为普通教室、教室休息室及科研办公室；地上3-5层为专用教室及其附属用房。

本工程总建筑面积为8624㎡，地下建筑面积为1492㎡；地上建筑面积为7132㎡；建筑基底面积为1985㎡。

建筑结构形式地上为钢筋混凝土框架结构，建筑等级为二级建筑物，抗震设防烈度为七度二级。

地下部分耐火等级为一级，地上部分耐火等级为二级。

墙体：

内外墙采用200厚加气混凝土裁退块强度等级不低于A5.0，专用M5.0砂浆砌筑。

地面：

教室地面采用彩色水磨石楼地面；楼梯间采用自带防滑横槽花岗岩。

节能：

外窗采用断热铝合金中空玻璃窗（6LowE+9空+6透明）；幕墙采用普通铝合金中空玻璃窗（6LowE+9空+6透明）；屋顶设计50mm厚A级无机防火保温板。

1.5设计单位：

翰林（福建）勘察设计有限公司

1.6承包单位：

福建惠丰建筑工程有限公司

1.7监理工期：

430日历天

1.8监理阶段：

工程项目施工阶段监理。

2、监理工作范围

根据本公司与建设单位依法签订的《建设工程监理委托合同》监理范围、监理工作内容和目标为：

2.1监理范围：

福州格致中学教学楼工程施工监理，含土建工程、水电安装工程、消防工程以及护坡、道路等室外附属配套工程等施工全过程的监理，包括准备阶段、施工阶段的监理。

2.2监理工作：

本工程的质量、进度、造价、安全等控制和合同管理、信息管理及组织协调等。

3、监理工作目标：

3.1质量控制目标：

验收一次合格率100%。

3.2进度控制目标：

工程建设施工合同工期：

430日历天。

3.3造价控制目标：

约3000万元。

3.4安全控制目标：

无安全事故发生。

4、监理工作依据

4.1工程承包、分包、监理合同文件；施工合同及合同变更条款；

4.2工程设计文件：

工程设计图纸、设计说明及工程变更，地质勘探报告；

4.3国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理和经济方面的法律、法规性文件；

4.4现行的工程建设技术规范、施工操作规程和质量验评定标准；

4.5市级以上有权签订部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式签定文件及有关数据、指标；

4.6依据GB/TI9002-2000标准制定的本公司《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》；

4.7国家强制性条文；

4.8省、市工程造价管理的有关规定。

5、项目监理机构的组织形式

技术专家委

监理公司

总工办

总监理工程师

建设单位

监理部

质量管理办（贯标）

协

调

承包单位

造价部

总监理工程师代表

合同、档案、信息管理

造价监理

土建监理

设备监理

承包单位

6、项目监理机构人员及分工

姓名

职务

职业资格

备注

林联辉

总监理工程师

工程师

全面负责

郑青春

监理工程师

工程师

负责土建质量、进度、投资、资料

陈建锋

监理员

工程师

负责建筑安装质量、投资、资料

蔡志军

监理员

助工

负责土建质量、资料、办公室（资料员）

胡光源

造价师

工程师

负责工程造价

7、项目监理机构的人员岗位职责

7.1项目总监理工程师职责：

7.1.1负责实施公司的质量方针、质量目标及质量管理体系文件的要求。

7.1.2负责履行监理合同约定的范围和工作。

7.1.3组织执行《建设工程监理规范》规定及相应的职责。

7.1.4主持制定质量计划，组织编写《监理规划》，审批《监理实施细则》。

7.1.5负责检查、考核监理工作和监理人员的服务质量。

7.1.6组织不合格的评审、处理，制定并实施纠正和预防措施。

7.1.7负责组织监理服务文件资料的过程交付和最终交付。

7.2总监理工程师代表职责：

7.2.1协助总监理工程师，贯彻实施公司质量管理体系的各项要求。

7.2.2按照《建设工程监理规范》规定，行使总监理工程师授权的部分权力和职责。

7.3专业监理工程师职责：

7.3.1执行公司的质量方针、质量目标及质量管理体系规定的要求。

7.3.2履行《建设工程监理规范》的规定及相应职责。

7.3.3参与制定项目的质量计划，编制《监理实施细则》。

7.3.4负责监理服务的质量、进度、造价的专业控制工作。

7.3.5负责实施本专业的质量记录。

7.4监理员职责：

7.4.1执行公司的质量方针、质量目标及质量体系规定的要求。

7.4.2履行《建设工程监理规范》规定及相应职责。

7.4.3负责监理服务文件资料的收集、整理、防护及标识工作。

7.4.4负责管理业主提供的物料。

8、监理工作基本程序

8.1施工准备阶段

组建监理机构、明确职责分工

熟悉施工图纸、设计文件、合同文件

参加设计技术交底和图纸会审

在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制监理规划；并经监理单位技术负责人审核批准

审查施工组织设计（方案）

审查承包单位的质量保证体系

审查分包单位的资格

检查测量放线控制成果及保护措施

监理工作程序交底

审查开工条件、签发开工报告

参加第一次工地例会、整理会议纪要

8.2施工过程的质量控制

定期主持召开工地例会、整理会议纪要

在相应工程施工开始前编制监理实施细则，并

经总监理工程师批准

审核重点部位、关键工序的施工工艺

和确保质量的措施

审查施工进场设备；检查用于工程施工的计量设备的技术状况；考核承包单位试验室

施工测量放线成果复验和确认

审核工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及质量证明资料

对进场实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检

重点部位、关键工序旁站检查检查

隐蔽工程检查验收

审核分项、分部、单位工程质量验评资料合格后，予以签认

质量缺陷、重大质量隐患、质量事故

的处理

8.3施工阶段工程进度控制

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》

注：

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

否

总监理工程师审批

承包单位编制月进度计划填写《施工进度计划报审表》

总监理工程师审批

按计划组织实施

总监理工程师对进度实施情况进行监督检查、分析

严重偏离计划目标

基本实施计划目标

总监理工程师签发《监理通知》指令承包单位采取调整措施

承包单位编制

下一期计划

8.4施工阶段造价控制

8.4.1工程造价的预先控制

制定工程造价控制图表

编制《造价监理实施细则》，并经总监理工程师批准

进行造价风险分析和预测

配合业主编制资金使用计划

8.4.2施工过程工程造价的控制

按合同约定的工程量计算规则和支付条款，对月完成工程量及质量核查合格，并给予以确认

承包单位填写《月完成工程量报审表》

双方协商

监理工程师审批

工程变更费用、合同变更费用、索赔费用等

承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》

监理工程师审核

监理工程师签发

《工程款支付证明》

建设单位负责人审批

建设单位向承包单位支付

8.4.3工程竣工验收、造价结算控制

工程竣工经各方验收确认

承包单位提出竣工结算资料

监理工程师审核、提出竣工结算审核意见书

建设单位审核

审计部门审核竣工结算

建设单位向承包单位付款

保修阶段结束时进行工程

款最终结算

8.5安全文明控制

审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制

审查施工组织设计中的安全文明措施

审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备

1、施工过程中的安全巡视与检查；

2、每周三下午由施工单位组织安全文明施工检查；

3、每月28日下午由监理部组织整个工地安全大检查

审查各分项分部工程的安全技术组织

检查整改结果

工地安全工作总结

发现问题通知施工单位整改

安全巡视与检查

8.6施工组织设计审核

承包商提出施工组织设计、安全专项施工方案

不符合要求

不批准

监理工程师审查

符合要求

总监理工程师审核

业主

属公司规定的重点工程项目，需填报

《技术文件审批表》经总工程师审批

承包商实施

8.7工程材料、构配件和设备质量控制

承包单位填写：

工程材料/构配件/设备报验单

方法：

1、审核质量证明等资料

2、到厂家考察

3、进场材料检验

4、进行验证复验

承包单位另选

不合格

监理工程师审查

承包单位使用

8.8分包单位资格审查

总承包单位选择分包单位

不同意

总承包单位填写

《分包单位资质报审表》

监理工程师审查，总监理工程师签认审查意见

a、分包单位的营业执照、企业资质等级证书，特殊行业施工许可证；

b、分包单位业绩，拟分包工程的内容和范围；

c、专业管理人员和特种作业人员的资格作业人员的资格证、上岗证。

总承包单位与分包单位签订分包合同

分包单位进场施工

8.9工程变更管理

承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出工程变更

监理单位审查工程变更

建设单位向设计单位转交工程变更意向书

设计单位提出工程变更单

监理单位发出工程变更通知书

承包单位按工程变更实施

不同意

不一致

监理部提出暂定价格

总监协调

建设单位、承包单位在工程变更文件上签字认可

建设单位审批

监理工程师审核，总监理工程师签发工程变更单

承包单位提交

《工程变更费用报审表》

项目监理部监督实施

一致

8.10工程延期管理

工程延期事件发生

项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交工程延期意向书

承包单位提交工程申请报告

承包单位随时提交延期事件的详细报告

延期事件结束、承包单位提交《工程最终延期申请报告》

不同意

监理工程师审查评估

不一致

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签署

《工程最终延期审批表》

建设单位签字认可

8.11费用索赔管理

费用索赔事件发生

承包单位提交费用索赔意向书

项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位随时提交索赔事件的详细报告

索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请报告》

不同意

监理工程师审查评估

不一致

与承包单位、建设单位协商

总监理工程师签发

《费用索赔审批表》

建设单位签字认可

8.12合同争议解决

争议发生

争议一方或双方书面提交解决争议申请

总监理工程师协调并作出处理决定

对决定不满意

双方满意

合同争议解决

向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院判决

执行仲裁委员会的裁决或法院判决

8.13违约处理

违约事件发生

受损一方提出申诉报告

项目监理部调查、确认违约性质

监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误

与双方协商处理意见

协商一致

总监理工程师签发凭证

8.14项目外部信息的管理

建设单位

市建委监理处

勘察设计单位

驻地监理组

监理公司

施工单位

8.15项目内部信息的管理程序

总监理工程师

专业监理工程师

监理办公室

材料供应单位

施工单位

建设单位

设计单位

8.16分项、分部工程质量验评、签认

承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格

承包单位填写《分项工程质量检验评定报验申请表》

纠正

监理工程师审核

不合格

监理工程师签认分项工程

合格

承包继续施工达到分部工程验收条件自检合格

承包单位填写《分部工程质

量检验评定报验申请表》

（附：

分部工程质量评定表）

纠正

监理工程师审核

合格

总监理工程师签认分部工程

8.17单位工程验收

承包单位自检合格填报

《工程竣工报验单》

承包单位进行整改

总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查

项目监理部签发

《整改通知》

有缺陷或存在问题

项目监理部组织，建设单位、施工单位对竣工工程预验收

监理单位提出质量评估，

对单位工程质量进行评定

建设单位组织设计单位、承包单位、监理单位和质监、档案等行政主管部门进行竣工验收

合格

按政府有关部门文件规定，向建设行政主管部门备案

9、监理工作内容和工作方法

监理工作的中心任务是力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、合同管理。

9.1质量控制工作

9.1.1施工准备阶段监理工作

9.1.1.1熟悉设计文件及控制质量的技术依据：

①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，在图纸会审前上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。

②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；

③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。

④组织各专业监理工程师进行图纸自审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。

9.1.1.2参加技术交底会及图纸会审。

参加由建设单位组织的技术交底会、图纸会审会，明确和掌握设计意图和要点，解决图纸中所有的问题，并对会议形成的纪要进行签认。

9.1.1.3审查施工组织设计

工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

施工组织审查内容：

①工程概况：

建设地点、项目的性质与规模、建筑结构及各个专业的设计简介，水文地质条件、建筑物周边条件与所处地区的环境条件，工程特点、难点或复杂程度，承包合同的主要技术、经济指标、主要工程量等；

②施工部署：

施工组织管理机构的设置，专业分包队伍的选定和分工安排，总进度计划控制、施工原则要求、施工顺序流向或分期分段施工计划安排等；

③主要施工方法：

a、重点单位工程的重要结构施工方案的选择；

b、主要分项工程的施工方法。

如：

水平和垂直运输、模板、钢筋连接和砼工程施工方案的选择，大型机械设备的确定；

c、对建筑业新技术的应用及其他科研项目的确定；

④施工准备计划：

包括障碍清除、场地平整，道路围墙，施工用水，用电设计方案及其排水系统，现场临时设施，平面控制网及水准点的设立、测量、检测、试验、计量等设施设备的准备工作等；

⑤施工进度计划；

⑥资源需用量计划：

包括材料、半成品、劳力、机具需用量计划，特殊材料需用量等；

⑦施工平面图；

⑧各种质量安全技术管理措施。

9.1.1.4审查承包单位的质量保证体系

项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。

质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容：

①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；

②质量管理、技术管理制度；

③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

9.1.1.5审查分包单位资格

分包工程开工前，由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，总监理工程师予以签认。

分包单位资格审核内容

①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；

②分包单位的业绩；

③拟分包工程的分包和范围；

④专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

9.1.1.6检查测量放线控制成果

对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查：

①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；

③检查承包单位根据城建规划部门提供的水准点、坐标点以及施工红线图等作出包括建筑位置线、现场标准水准点、坐标点等所填写的《工程定位测量检查记录》给予确认。

9.1.1.7审查开工报告

专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，审查内容：

①施工许可证已获政府主管部门批准；

②征地拆迁能满足工程进度的需要；

③施工组织设计已批准；

④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

9.1.1.8参加第一次工地会议

工程项目开工前，项目监理部所有人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议上项目监理部向与会各单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工，做好会议记录，整理会议纪要并经与会各方代表会签。

9.1.2施工过程监理工作

9.1.2.1主持召开工地例会

施工工程总监理工程师定期主持召开工地例会及需要的专题会议、例会的主要内容：

①检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④检查工程量核定及工程款支付情况；

⑤解决需要协调的有关事项；

⑥其他有关事宜。

9.1.2.2编写监理实施细则

在相应工程施工开始前专业监理工程师编制监理实施细则，并经总经理工程师批准。

监理实施细则的主要内容：

①专业工程的特点；

②监理工作的流程；

③监理工作的控制要点及目标值

④监理工作的方法及措施。

监理实施细则将根据实际情况进行补充、修改和完善。

9.1.2.3审查专项施工方案和调整、补充或变动的施工组织设计（方案）

承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，专业监理工程师审查同意后，总监理工程师予以签认。

9.1.2.4审核重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施

承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经专业监理工程师审核同意后予以签认。

9.1.2.5审定新材料、新工艺、新技术、新设备的采用

对承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的施工工艺措施和证明材料进行联合检查组织专题论证；经审定后，专业监理工程师予以签认。

9.1.2.6复验施工测量放线成果

对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果：

建筑物定位测量、桩基定位测量、轴线、标高测量等专业监理工程师进行实地查验，检查施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志。

经审核、检查合格，签认施工测量报验申请表。

9.1.2.7考核实验室

专业监理工程师考核承包单位试验室的资质等级及试验范围，计量检定证明，管理制度，人员资格证书等。

9.1.2.8审核拟进场的工程材料、构配件和设备

对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料，构配件、设备报审表及其质量证明资料进行审核。

对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

①工程结构采用的钢筋及连接试件（包括焊接、机械连接）、防水材料、水泥、砌砖和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。

其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。

②对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。

③对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。

④对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。

⑤对于进场的给排水、暖通、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。

⑥对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据他们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。

监理工程师可对其存放条件、保管进行检查，保证其质量。

9.1.2.9检查进场施工机械、计量设备的技术状况

①审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。

②对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否计量部门出具的检定证明。

③对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。

9.1.2.10旁站监督隐蔽工程施工

对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师及时安排监理员进行现场旁站检查监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题。

口头或下发监理通知单令其整改符合要求后签认隐蔽工程报验申请表。

9.1.2.11巡视监督检查正在施工的工程质量

施工期间监理人员对施工工序进行定期或不定期的巡视检查，对不符合质量要求的，及时下发监理通知单要求整改并检查整改结果。

9.1.2.12审核分项工程质量验评资料

专业监理工程师对承包单位报送的分项、检验批工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。

9.1.2.13审核分部、单位工程质量验评资料和现场检查

总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的本工程×××部分、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

10、主要监理措施

围绕质量、进度、造价、安全四大目标所采取的主要监理措施如下：

项目

措施

质量控制

进度控制

造价控制

安全控制

组

织

措

施

建立建全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

落