游泳馆工程施工组织设计方案.docx
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游泳馆工程施工组织设计方案
编制说明
一、编制指导思想
本工程位于龙岩市连城县莲峰镇交通方便。
因该工程是连城县重点项目，根据本工程的招标文件的精神，工程质量、进度工期、安全生产、环境保护、标化现场及文明施工要求很高。
为此，我公司针对本工程施工，采用国内外新技术、新工艺成果以及我公司多年来积累的一整套施工的完善、先进、科学的施工工法和施工经验来指导工程施工。
严格按照公司的ISO9001质量标准进行质量目标贯彻；成立工程质量创优组织管理、控制体系，按照PDCA循环的质量管理过程，从人、机、料、法、环、测六大因素着手，成立QC小组对工程质量进行攻关；制订针对本工程的质量通病的有效防治措施。
成立最强的项目经理部，同时配备具有施工经验丰富的项目经理及管理人员进行组织管理。
优化并组织劳动力、机械设备配备计划及合理的物料供应计划，确保工程质量并降低工程造价。
针对工程特点及现场情况，制订相应的工程质量保证体系、工期保证措施体系及安全生产保证体系。
合理进行施工现场平面布置，建立对应的文明施工、标化现场及环境保护方案。
二、编制范围
连城县体育中心室内游泳馆工程土建及水电安装工程。
三、编制依据
1、招标单位提供的连城县体育中心室内游泳馆工程合同文件、图纸、图纸会审等补充文件。
2、福建省唯冠工程设计有限公司设计的建筑、结构、水电等设计图纸。
3、国家及福建省现行的施工及验收规范、操作规程、验收标准。
4、福建省及龙岩市现行的建筑工程预算定额与估价表及现行配套文件。
5、福建省和龙岩市工程建设现行有关指令性文件规定。
6、国家推广应用的新技术、新工艺、新材料。
7、《多层建筑施工手册》、《建筑施工模板设计手册》
8、施工现场和周围环境勘察情况。
四、编制说明
1、本工程为设计、招标、施工同时进行的项目管理模式，许多专业施工及装修施工等未明确，因此施工中将根据工程进度编制更为详细的专项施工组织设计和特殊部位专项施工方案，对人、材、物、法、环、测六方面质量管理、施工部署、施工进度计划、现场平面布置等全过程进行细化，并报业主、监理审批。
2、本施工组织设计编制内容以工程合同、施工图纸的规定内容进行编制。
3、由于设计图纸未全部齐全,故有的部分是按常规编制。
4、其它未尽事宜部分，待补充完善。
五、编制原则
坚持我公司的质量方针：
每位员工，做每件事，都要预防为主
每个工程，每项服务，都让顾客满意
今天的质量就是明天的市场为准则，合理安排施工进度，精心施工，将我们的施工设想和我公司的质量方针贯彻于项目的全过程，实现我们的承诺。
第一章工程概况
1、工程简况
工程名称：
连城县体育中心室内游泳馆工程
工程地点：
福建省连城县莲峰镇
建设单位：
连城县文体广电新闻出版局
设计单位：
福建唯冠工程设计有限公司
监理单位：
福建源恒工程监理有限公司
勘察单位：
福建省龙岩工程勘察院
施工单位：
厦门市建安集团有限公司
连城县体育中心室内游泳馆工程位于连城县莲峰镇，为丙级小型游泳馆，项目类型：
政府投资公益项目，工程性质：
公共建筑；总用地面积：
158980.41平方米，总建筑面积7808.97㎡，其中地上6570.53㎡，地下面积1238.44㎡，建筑层数：
地上2层，地下1层，建筑物高度：
14.15m。
建筑朝向：
南偏西4.28°，结构体系：
框架-剪力墙
连城县体育中心室内游泳馆工程拟建场地位于连城县东环北路连城县青少年体育活动中心内，东、西、北面为山体，南与田径场相毗邻。
1.1建筑概况
1.1.1、功能布局：
地下一层为变配电房、柴油发电机房、空调机房及水处理机房，
地上一层为器材库、消控室、值班室、医疗急救室、竞赛管理用房、贵宾用房、比赛日为运动员用房、开放日为群众用房、泳池场地、观众入口门厅、售票区及小卖部。
地上二层为观众休息区、看台、灯光控室、场内广播室、弱电机房、场馆运营办公用房、记者工作区及库房。
1.1.2、建筑等级：
二类建筑
1.1.3、主体结构合理使用年限：
50年
1.1.4、建筑耐火等级：
地下一级、地上二级。
1.1.5、主体结构类型：
屋盖采用网架结构，地下室为框架剪力墙结构，其余框架结构
1.1.6、抗震设防烈度：
6度，抗震等级：
框架为四级，剪力墙三级
1.1.7、设计标高：
室内±0.000相当于绝对标高（黄海）362.80m
1.1.8、座椅：
本工程总座椅数：
1444座，其中：
残疾人6座；
1.1.9、电梯：
电梯选用两台无机房电梯：
1.1.10、泳池部分：
设25*50M国际标准竞赛池一个。
1.1.11、屋面、顶蓬装饰系统：
直立锁边铝合金屋面，铝镁屋面板。
1.1.12、幕墙系统：
玻璃幕墙系统。
1.1.11装修部分：
A、外墙采用合成树脂乳液砂壁状涂料（真石漆）墙面、干挂天然石材墙面、干挂彩色涂层条形铝扣板墙面。
B、内墙面采用：
刮腻子乳胶漆内墙面及面砖内墙面
C、室内地面采用：
架空防静电地板、防滑地砖地面、抛光玻化砖面层、池岸砖地面
D、顶棚采用：
铝合金方板吊顶、球形网架结构装饰天棚、底板抹灰刮腻子顶棚
1.2结构概况
本工程基础设计等级为乙级，地下室部分基础形式为平板式筏板基础，非地下室部分采用独立基础基础，根据地质勘查报告选用第④（强风化泥质粉砂岩）岩土层和第⑤（中风化泥质粉砂岩）岩土层为基底持力层，地基承载力特征值Fak=400kpa，主体部分采用钢筋混凝土结构，屋面采用钢拱架结构及钢网架结构。
1.2.1基础
本工程基础混凝土强度为C40、抗渗混凝土的最大水胶比为0.50，设计抗渗等级为P8，最外层混凝土钢筋保护层厚度为基础底面40，其他面25，地梁25，墙20；
1.2.2主体
本工程主体结构为钢筋混凝土框架结构。
主体混凝土强度等级均为C40，一层层高为5.4m，二层层高为4.8m，屋顶标高为15.261m；一层由标高为-2m的竞赛池及器材库、消控室、值班室、医疗急救室、竞赛管理用房、贵宾用房、比赛日为运动员用房、开放日为群众用房、泳池场地、观众入口门厅、售票区及小卖部等组成。
地上二层为观众休息区、看台、灯光控室、场内广播室、弱电机房、场馆运营办公用房、记者工作区及库房。
2、工程特点、
2.1造型新颖，设计理念超前。
2.2工程占地面积大，工程体量大。
2.3配套功能多，专业齐全。
2.4结构复杂，专业计算复杂。
2.5工艺设计先进，新工艺应用多。
3、建设地点与环境特征
3．1连城县体育中心室内游泳馆工程拟建场地位于连城县东环北路连城县青少年体育活动中心内，东、西、北面为山体，南与田径场相毗邻。
3.2工程项目所在地地势平坦，原为山体，目前应业主委托施工单位对该山体进行三通一平的平整作业。
3.3根据勘察报告地下室抗浮水位为-1.1m，在基础施工过程中应采取排水措施使地下室水位在基础底板以下0.5m。
4、施工条件
4.1业主提供了能基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。
4.2业主为承包商提供了630KVA的供电量和DN80的总水管，并已将水、电接至施工场地。
4.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。
4.4承包商要为业主、监理工程师提供基本办公条件。
4.5弃土和运土工作由承包商负全责。
4.6承包商进场后，要全面规划场内排水系统。
施工污水排放必须经沉淀后才能排入附近下水道，排放工作由承包商负全责。
4.7承包商要加强施工车辆的管理，并在施工便道与社会道路交接处设置标志、标牌及承担相关费用。
4.8承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。
4.9施工场内其余体育设施同时施工，施工队伍多，场内设备车辆多。
4.10专业设计难，图纸难以一步到位。
5、项目管理特点
5.1施工工期紧，目标质量、安全、文明、要求高。
5.2工程占地面积大，工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、协调难度大，管理压力大。
5.3钢屋架跨度大，吊装难。
预应力梁张拉长度超长，且量大，控制难，看台砼浇筑抗裂难。
5.4看台悬挑大，净空高，模板体系建立难。
5.5专业预埋、预留多，且精度要求高。
5.6台阶变化多、转角多，模板施工控制要求高。
5.7周边工程同时起动多，道路疏导协调多。
材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。
5.8专业多，工序安排与协调多。
6、总体应对构想
6.1伍拾字方针
超前谋划，集思广益。
项目化管理，信息化控制。
确保投入，兑现配合。
品位一流，质量精品。
组织有序，安全文明。
技术创新，工艺领先。
6.2组建强有力的项目管理部
针对工程特点，我们将组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。
项目管理部经理由年富力强的同志来担纲，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。
整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的30多位同志组成，各专业工种齐全。
6.3完善组织制度保证体系
根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。
超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-80%，同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。
6.4将三大贯标体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。
（三大体系为ISO9001:
2000、ISO14001和职业健康安全管理体系）
6.5切实推行项目法管理,强化信息化控制.
7、总体要求及对策
7.1对工程结构全面理解，认真分析、组织、学习结构的状况；有针对性的编制施工方案。
7.2成立专业测量小组，多方位的进行测量攻关。
7.3利用业主提供的施工场地，合理地规划好每一临设。
7.4对周转材料，有计划、有步骤的进行夜间运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。
7.5进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体砼工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节、夜间禁施），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。
7.6充分满足业主的需求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。
7.7制订切实可靠的安全施工保证措施、文明施工管理措施;并严格按《环境管理体系文件》的要求执行。
根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以确保优良质量为前提，力保省优；以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明”的管理目标；确保按期按质地完成施工任务。
第二章施工部署
1、施工准备
1.1技术准备
1.1.1项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。
1.1.2讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。
1.1.3根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书（如预应力框架模板支承计算等）。
1.1.4编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。
1.1.5根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。
1.1.6依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量合格的前提下，创优良的技术措施。
1.2现场准备
1.2.1本工程一旦我公司中标，我项目部将及时进场，并按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。
1.2.2对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。
1.2.3组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。
1.2.4主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。
1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。
1.2.6办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。
2、施工原则
按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。
3项目管理总体按排
3.1项目管理目标
3.1.1工期目标
开工日期为2017年月日，主体封顶日期为年月日,竣工日期年月日；总工期月,计550天。
（1）正负零以下主体结构工期130天
（2）正负零以上主体结构封顶工期88天
（3）竣工前的细部处理与安装调试45天
（4）整个工程总工期：
550天
3.1．2质量目标
确保优良工程，力保市优。
实现“国内一流、国际先进”的总要求。
主体结构每个分项必须优良，合格率达100%，分部评定优良率90%，装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。
采取项目法管理，以图纸、规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为约束，确保该工程质量目标的实现。
3.1．3安全生产管理目标
做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。
严格执行本公司的《职业健康安全程序文件》和《职业健康安全管理手册》。
3.1．4文明工地管理目标
施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化，场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化，场容场貌整洁化。
3.1．5环境控制目标
本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。
在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：
“绿色施工”。
3.1.6成本控制目标
属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。
成本节约达2.5%。
3．2工程总体施工流程
3．3施工段的划分
3．3.1基础施工阶段
根据结构施工图分区,考虑相关上部工作量,按轴线分为两个区域（即G\N轴～5\17轴为A区、其余A\U轴～1\22轴为为B区），流水施工。
游泳池、待钢结构屋盖施工完毕后，立即按顺序组织施工。
3．3.2主体结构阶段
原则上同基础部分的两个区域（即G\N轴～5\17轴为A区、A\U轴～1\22轴为为B区），流水施工，考虑结构层次分布及预应力张拉要求,在各区域内分段作业流水施工。
3．3.3装饰阶段
关键工作为玻璃幕墙施工，在抓紧该项施工时，安装及土建工程施工应在一～二层主体结束穿插进行施工，以提高单位时间工作量，缩短施工工期。
3．3.4主体
主体结构竣工后,将集中组织为特殊专业施工作好充分准备.由于室外工程施工涉及面广,工程量较大,在满足装饰及配套施工的同时,及早地开始室外工程的施工。
4、进度计划与资金安排
4.1总进度计划
按上述施工流程及施工段划分,编制工程总进度计划,详见施工总进度计划表。
4.1.1工程工期、总进度计划网络的编制说明
（1）网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。
（2）网络计划主要考虑在主体结构阶段，结构非预应力施工时间要短，但必须保证预应力有足够的时间和技术间隙。
（3）结构施工结束，在预应力延时期内，即抓紧时间进行钢屋盖及屋面板、幕墙施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，待预应力全面结束后，即进入室内装饰，室内、室外交叉进行。
（4）施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工期。
4.2主要分部施工工期目标
根据编制的施工总进度计划网络,确定主要分部工程工期目标,见下表:
主要分部施工工期目标表一
分部名称
计划工期（天）
计划开始时间
计划完成时间
正负零以下主体结构
135
2017.1.1
2017.4.15
正负零以上主体结构
88
2017.5.5
2017.7.31
装饰工程
204
2017.10.10
2018.4.30
安装工程
331
2017.8.20
2018.6.15
设备调试检测
82
2018.5.5
2018.6.25
4.3月进度计划和周进度计划
为实现上述总目标,便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约,利于业主对资金的及时投入,承包方对资金的合理使用,编制施工月进度计划、周进度计划。
4.4劳动力计划表，
针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：
表二
施工阶段
工种
（平均级别）
±0.00以下主体结构
±0.00以上主体结构
装饰
阶段
施工后期与室外工程
钢筋工（5）
120
100
8
10
砼、普工（4）
80
60
60
60
支模木工（5.5）
140
160
30
20
制作、安装木工（6）
10
20
80
50
瓦工、粉刷工（6）
30
60
120
80
架子工、机械工（4.5）
32
40
40
20
油漆工（5）
4
4
40
50
管理人员（5）
16
16
16
10
专业分包单位估计人员
10
35
120
100
水电工（5）
26
48
70
45
合计
468
543
564
445
说明：
（1）砼工、普工、瓦工地下室施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋工、机架工、辅助工种使用。
（2）本表按8小时计算用工，人均完成1.25-1.35定额，若按实际每天施工时间人员可进一步减少。
4.5月资金投入
按招标及合同的条款进行按排。
4.6专业施工计划控制
4.6.1本工程专业施工量大,为合理穿插,确保分项工期,必须按下表计划组织,便于土建装饰施工的落实。
专业分包工程计划控制表三
专业工程名称
工期（天）
开始时间
结束时间
钢屋盖及屋面板
123
2017.8.15
2017.12.15
消防工程
258
2017.9.1
2018.5.15
幕墙
152
2017.11.1
2018.3.31
电梯
213
2017.10.1
2018.4.30
智能化系统工程
280
2017.9.25
2018.5.30
通风空调工程
285
2017.8.20
2018.5.30
装修工程
204
2017.10.10
2018.4.30
馆内灯光及音响
82
2018.5.5
2018.6.25
水处理设备安装
76
2018.5.1
2018.6.15
4.7主要材料与设备进场控制计划
为了实现上述工期目标，业主在主要材料、设备以及指定分包工程等需按以下时间供货或组织。
安装主要材料与设备进场控制计划表表四
序号
名称
进场日期
分包合同签订日期
1
三大材
2017.1．1：
提前15-20天提供进货计划开始，按进场计划，分阶段实施。
2
室内饰面材料
2017.9.15
2018.5.20
3
幕墙
2017.10.20
2018.6.10
4
电梯
2017.9.20
2018.3.20
5
消防主要设备
2017.8.20
2018.3.20
6
水处理设备
2017.4.20
2017.12.30
7
智能化系统设备
2017.9.15
2018.5.28
8
空调暖通设备
2017.8.10
2018.4.10.
9
灯光及音响设备
2018.4.25
2018.5.24
10
商砼厂家
土建正式开工后一周内，业主需确定好供应商，并适时做好砼配合比。
注：
主要材料设备进场计划是围绕进度计划而编制，要确保工期受控，材料、设备按期到场是关键因素之一。
5、主要周转材料投入
根据本工程结构特点，结合工期要选择投入的周转材料，见下表。
周转材料计划表表五
名称
规格
单位
数量
钢管
Φ48×3.5
T
1000
门架
m2套件
750
扣件
直角
只
2500
对接
只
1500
回转
只
2100
胶合板
十一夹板
0.915×1.83m
张
8400
竹笆片
1000×2000
张
1250
安全网
细目
口
1250
40×40
口
1000
第三章前期准备及辅助设施工程
1、前期准备
游泳馆工程施工前的准备工作非常多，不仅涉及企业内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。
作为总承包方与社会诸多部门保持密切联系。
总承包方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。
1.1与建设方和建设方代表（监理）的协调
总承包方要向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工运输方案等。
1.2与社会有关部门的协调
总承包方还要积极主动地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环保、环卫、自来水公司、电力公司、燃气公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主要管理部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
1.3与施工环境的协调
搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
总之，总承包只有积极主动参与建设方的前期协调工作，才能赢得施工时间，赢得施工主动权。
1.4与供应商的协调
由于本工程施工用设备和材料数量大、规格品种多，质量要求高，是制约施工的关键因素之一。
总承包方在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
2、现场情况
2.1经现场踏勘，本工程施工现场业主单位未完成场地平整，我施工单位应业主委托正在紧张地进行场地平整施工,
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