煤化工经验1.docx

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煤化工经验1

对标工作阶段总结

——XX峰煤焦化XX

自去年经受世界金融危机影响以来，由于钢铁市场疲软，精煤市场价格回落缓慢，焦化行业在市场的夹缝中寸步维艰。

为了有效减小煤焦价格倒挂，降低生产成本，改变生存环境，最大限度的维护职工的利益；为了加快二期工程建设，实现工程建设的工期、投资、质量、安全四大控制，保证创建峰峰建设速度目标的实现；为了学有榜样、赶有目标，强化标杆的激励作用，公司探索出一条“对标管理，命题攻关”的新路子，形成引进、吸收、巩固、创新的链式管理，收到了明显的效果。

一、对标工作的基本进展情况

XX峰煤焦化公司的对标管理工作基本上可分为四个阶段阶段。

一是探索启动阶段，大体时间从2008年元月开始至7月份期间，该阶段的明显特征由于受世界金融危机的严重影响，焦化企业为了及时掌握市场变化趋势，对照分析内部管理因素，企业之间自觉的加大了以信息沟通、市场调研为主题的座谈、考察、调查工作。

峰煤焦化公司当时正处于焦化、甲醇投产的艰难磨合阶段，为了缩短企业投产的适应时间，尽快发挥产能效应，战胜市场的冲击，我公司对外考察、对比的任务更加艰巨，时间更为迫切，在邯邢地区的焦化企业对标中起到了组织、协调和推动作用。

同时，经过半年的努力，成立了公司对标管理工作领导小组，制定了工作目标，明确了工作步骤和工作内容，提出了工作要求，下发了对标工作实施方案，从八个方面提出了对照标准。

初步形成了对标工作的基本思路和基本方法，形成了基本的管理制度，收到了预期的效果。

第二阶段是改进提升阶段。

该阶段从2008年8月份到年底，该阶段由于甲醇的投产，标志着一期工程的全部投产，主要任务是通过对标管理，努力达到焦化产能，保证甲醇稳定安全生产。

第三阶段2009年的巩固发展阶段，该阶段明确提出了建设一流煤化工企业的要求，提出了二期工程要赶上邯钢创建峰峰速度的指导方针，公司结合生产经营和二期工程开工建设条件基本具备的实际，确立了“固本图强、引联集优、多元增势、科学发展”总体战略，制定了“创精品、创一流、创伟业”的规划目标，明确了形成一流规模，装备一流技术，强化一流管理，保证一流安全，巩固一流质量，产生一流效益，带出一流队伍，优化一流环境，争创一流党建，建设一流文化的“十个一流”工作标准，并把广泛开展对标管理作为实现战略、目标和标准的重要措施加以推广。

该阶段的工作进展是确定了不同方面的标准，制定完善了措施，建立了工作规划和工作方案，形成了系统的管理模式，取得的成果是攻克了制约生产的多道难关，公司各个系统和工段均达到了设计生产能力，生产经营艰难的实现了扭亏为盈，公司科学发展、和谐发展的能力得到提高。

第四个阶段是深化细化阶段该阶段时间为2010年元月至6月，从理论上、实践上为对标管理工作提出了更高的要求，并把对标管理工作提高到一项长期坚持的战略地位。

该阶段的成果是在焦化市场仍然处于危机之中，我公司的各项经济技术指标均处于同地区同企业的较好水平，内部多项经济技术指标创建厂投产以来最好水平，在众多厂家实施限产的情况下，公司保持了正常的稳定连续生产，职工共享了公司发展成果。

二期工程建设严格按照网络施工计划，克服、战胜了工农关系影响的种种困难，创建峰峰建设速度的目标逐步实现。

该阶段工作的特色是将对标管理工作同命题攻关、开展劳动竞赛有机结合起来，各项活动相得益彰，相互融合，相互促进，丰富了活动的载体和形式。

该阶段以今年的六月份为起点，提出了在全厂X围了每个工段、每个岗位、每名职工中开展对标管理的新要求，制订了“确定标杆、主动对标、修正措施，循序提高”的工作方针，扩大了对标工作的内涵和外延。

二、开展对标管理工作的基本思路和做法

两年半的工作实践，公司的对标管理工作经历被动接受、自发启用、主动利用、巩固提高、形成特色的实践和认识，得到了广大职工干部的认可，形成了基本的工作思路和做法。

基本思路是：

1、不断加大与焦化协会、钢铁协会、煤炭协会、化工协会的联系，保持了标杆的先进性。

组建市场信息部，通过多种方式和途径准确把握市场信息，利用市场规律指导公司的生产经营工作，同时，在不同行业X围内，积极寻找先进的生产经营、工程建设标准，广泛吸纳、虚心制定了先进的技术标准。

2、不断加大与不同所有制企业间的联系，保证了标杆的合理性。

在焦化生产经营方面，我们先后多次与建滔、旭阳等民营企业对标，总结了民营企业经营机制灵活，管理到位的经验，提出了引进民营企业管理方法和思路的要求，引进了建滔甲醇、旭阳税收、产能等标杆标准；与冀中能源集团的新晶、XX焦化公司对标，总结了集团公司程序严谨、管理规X的经验，提出了深化国有企业内部改革的谋略，引进了煤焦比、财务费用、外围维修、电费等标杆标准；与涉县天利、金牛天铁对标，总结了市场信息把握准确、用户稳定、关键岗位相互监督到位的经验，提出了建立同国有大中型钢铁企业、煤炭企业实现战略合作的指导思想，引进了配煤比、质检等标杆和标准；与XX海化、盛龙焦化企业对标，总结了实施外围维修、强化质量管理的经验，提出了维护维修实现专业化管理的管理模式，引进了外围维修队伍考核和质量管理标准。

与邯钢新区工程建设对标，总结了加大政府支持力度的工作经验，提出了创建峰峰建设速度的目标，引进了工期、质量、投资、安全四大控制的标杆和标准。

3、不断加大与科研单位、专利技术单位的联系，保证标杆的科学性。

争取了省科技厅命名的特色产业基地，XX市煤化工工程技术研发中心，加大了科研力度，与矿区质量技术监督局联系，共同建立质检工作站，为保持标杆的科学性创造了条件；同专利单位联系，就粗苯回收达成了攻关协议，通过技术改造，粗苯回收由原来每日的22吨左右上升到35吨，达到了同行也较高的标准。

与科研单位合作，对焦炭喷洒提高热反应性溶液，焦炭热反应性达到了大型高炉使用标准。

与XX同世达公司联系，努力消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。

基本做法：

1、制定对标比较表，明确对标目的。

在对标前，公司召开对标小组成员会议，明确调研的目的和意义，编制资产、负债、营业收入、营业成本、税金、销售费用、管理费用、营业利润、煤焦比、煤焦差价售价、入炉煤成本、加工成本等关键技术指标对照表，对标人员工作目标明确，主题突出，避免了盲目对标，收到了事半功倍的效果。

2、撰写调查报告，明确对标措施。

对调查情况，对标小组要写出调查报告，认真分析存在差别的原因，制定改正措施。

对标人员工作任务观念性增强，铺展工作的大局意识浓厚，经过认真思考，能够分析出原因和症结，提高了分析问题、解决问题的能力。

也能够对对标工作的开展起到领导、协调和推进作用。

3、形成对标标准，明确对标要求。

在每月底的月度作业计划会上，经营部结合对标调查情况，将先进单位的先进标准以公司文件的形式下发，成为指导生产经营工作的标杆。

同时，结合主要指标完成情况，人力资源部在月度绩效考核工作中，对对标完成情况进行考核，形成了对标工作的激励机制。

三、对标工作的基本方式和程序

公司目前开展了四种方式的对标，一是内部对标。

即公司的机关科室之间、基层单位之间，由于安全、文明生产、党群工作的相似性，车间、科室内部的岗位由于上岗人员工作性质的一致性，导致了内部对标的必要性。

二是竞争性对标。

对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。

三是行业或功能对标。

公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标，便于找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。

四是与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。

在开展对标的过程中，我们主要采取了以下步骤和程序。

第一步，建立对标工作领导小组，组建领导机构，明确工作人员，之后，就对标程序、工作标准对对标人员进行培训。

第二步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。

每年制定公司打的对标计划，分月进行实施。

第三步，收集必要的数据，选定标杆单位。

首先，要对公司的生产现状进行自我分析。

其次，找到适合自己的模仿对象。

公司做一个候选对象的，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户推荐的企业。

然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

第四步，分析业绩差距数据。

在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。

可用的指标包括：

资产、负债、营业收入、营业成本、税金、销售费用、管理费用、营业利润、煤焦比、煤焦差价售价、入炉煤成本、加工成本等关键技术指标。

第五步，制定工作措施，持续进行对标管理。

四、开展对标管理工作的形式与载体

与命题攻关相结合提供支撑。

为了给先进标准提供科学技术支撑，在技术系统我们广泛开展命题攻关活动。

技术人员通过认真观察，反复对比，仔细排查，不断发现影响安全生产的关键因素，克服影响先进标准实现的难题。

在一年多的时间内，我们先后攻克了装煤车万向轴频繁断裂、煤饼塌落、熄焦留有红焦、焦炉烟尘改造治理、装煤车厢调整、捣固机改造、甲醇合成率低等诸多生产难题，缩短了实现先进标准的时间。

与劳动竞赛相结合提供动力。

广泛开展的劳动竞赛激发了广大职工的创造性和积极性，同时也为对标工作提供了源源不断的动力。

为了适应性形势下的劳动竞赛要求，我们制定了主题鲜明、形式丰富、效果明显、广泛参与的劳动竞赛活动。

备煤车间组织了“零误差上煤”劳动竞赛，班组擂台比出上煤新水平；动力车间组织了“抢修保运”劳动竞赛，师徒结对擂台带出了好徒弟；炼焦车间组织了“党员先锋岗”劳动竞赛，党员的先进性保证了生产的先进性；甲醇车间组织了“创纪录”劳动竞赛，技术人员的第一生产力作用的发挥撬动了生产的杠杆。

与企业文化建设相结合提供基础。

在对标工作中做到了企业文化的对标，逐步引入了民营企业的感恩文化理念，教育职工树立企业是职工衣食来源的道理，引导职工努力工作回报企业，热爱企业，从而为攀登先进标准提供了广泛的群众基础。

与发展成果由职工共享相结合提供保证。

建厂初期，由于执行了先建厂后生活的基本原则，公司职工的衣食住行条件简陋，不能满足日益增长的物质文化的需求，为了实现发展成果由职工共享的愿望，我们还到梧桐庄矿、大淑村矿学习，加大资金投入，实施厂区绿化工程，建立了体育场，增设了职工网校，改善了班车条件，提出了在厂区建设食堂、澡堂的方案，得到了集团公司的审批。

五、开展对标管理的主要成果

1、各项经济指标有了新跨越。

2009年一至三月份，公司亏损3192万元，从4月份开始实现扭亏为盈，年底实现盈利1200元万元。

甲醇生产由原来的平均日产70多吨，增加到280吨左右。

焦炉生产由原来的平均日产125孔达到了147孔的好成绩，突破了难以超越150空的门开坎，实现连续半个月150孔的好记录。

粗苯回收由原来的每天22吨增加到35吨。

今年一至5月份，在邯邢地区大部分独立焦化企业处于亏损状态，生产保持压产限产，最大程度压产达到百分之六十的情况下，公司累计盈利3463万元，生产保持了稳定达产，实现了产销平衡。

2、二期工程和一期铁路建设取得新进展。

二期工程建设克服诸多困难，按照网络计划要求正常推进，有望实现创建峰峰建设速度的目标；签订了铁路代运协议，拥有铁路优势的标准将成为现实。

3、公司的科学发展有了新突破。

与多家大中型原料供应厂家签订了战略合作伙伴关系，提出了组建贸易公司、物流公司的方案，对促成销大于产的市场环境将起到积极的促进作用，将为赶上旭阳市场运作的先进标准提供支撑。

4、职工的荣誉感有了新提高。

在同行业的比较中，职工的工资、福利都处于中上阶段，特别是公司文化建设做到“和”为中心，“聚”做重点，“强”是目的，做到以和聚大，以大博强。

职工感到了企业的温暖、组织的温暖，有了较高的荣誉感。

六，对今后开展对标工作的思考

辩证处理物质与意识的关系，发挥意识的能动作用。

在思想上要高度重视，营造自觉对标的浓厚氛围。

一是要选树典型；二是广泛宣传。

要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；并对各单位进展情况进行奖罚。

三是召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。

　辩证处理内因与外因的关系，发挥内因的决定性作用。

深化细化对标管理工作。

在继续实施与先进焦化行业对标的基础上，深入细致的开展好内部对标活动。

做到外部对表只因公司的导向，内部对标增强公司的活力。

公司内部单位之间、班组之间、岗位之间、个人之间广泛开展对标管理工作，树立车间、班组、岗位明星，确定明星标准，扩大对标X围，深化对标层次。

辩证处理上层建筑与经济基础的关系，发挥上层建筑对经济基础的积极作用。

扩大对标工作X围，把党群工作纳入对标工作管理职工，在班子建设、党建工作、党风廉政、企业稳定、工团工作等方面积极寻找先进单位和先进标准，制定工作规划和工作方案，为充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模X作用奠定基础。

辩证处理质变与量变的关系，促进量变形成。

各单位要不断建立健全对标工作的管理制度，细化对标工作的子项标准，坚持用明确、具体、可操作的小标准保证大标准的实现，产生由量变引起质变的效果。

辩证处理肯定与否定的关系，使对标工作循环往复、螺旋上升。

认真制定好阶段和长期的标杆和标准，仔细研究阶段性重点工作，坚持实事求是，一切从实际出发的原则，不断攀登阶段目标，同时，敢于否定自己，对取得的成绩不沾沾自喜，不躺倒功劳簿上停滞不前，勇于确定新的标杆和标准，使整项对标工作永远处于螺旋上升。