XX大型超市工程施工组织设计.docx
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XX大型超市工程施工组织设计
XX大型超市工程施工组织设计
第一章总体概述1
1.1易初莲花概况1
1.2本工程概况2
1.3施工管理目标3
1.3.1质量目标3
1.3.2工期目标3
1.3.3安全文明施工目标3
1.3.4社会效益目标4
1.3.5工程施工技术要求4
第二章施工进度计划及进度保证措施5
2.1施工进度计划5
2.1.1工期5
2.1.2施工进度计划横道图及网络图5
2.2各阶段进度保证措施5
2.2.1工程进度控制管理方法5
2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施8
2.2.3保证工期的经济措施11
2.2.4保证工期其它措施12
第三章劳动力和材料投入计划18
3.1劳动力投入计划19
3.2材料投入计划20
3.2.1主要材料进场计划20
3.2.2原材料和半成品采购保证措施21
3.2.3加强材料管理23
3.2.4材料保证措施23
第四章机械设备投入计划25
4.1本工程投入施工机械设备25
4.2本工程投入主要检测设备如下27
第五章施工平面布置29
5.1施工平面布置29
5.1.1布置原则29
5.1.2施工用水30
5.1.3施工用电30
5.2施工平面管理31
5.2.1平面管理原则31
5.2.2平面管理办法32
第六章主要施工技术、工艺33
6.1施工测量33
6.2土建装饰35
6.2.1混凝土工程35
6.2.2砌体工程37
6.2.3石材地面铺贴41
6.2.4铺贴防滑砖、地砖42
6.2.5抹灰施工46
6.2.6乳胶漆涂刷48
6.2.7墙面砖镶贴52
6.2.8墙面罩面板安装55
6.2.9轻钢龙骨吊顶61
6.2.10门安装65
6.2.11.铝合金窗安装71
6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装76
6.2.13龙骨隔墙安装79
6.3电气安装80
6.3.1电气安装80
6.3.2调试91
6.4给排水安装92
6.5空调安装99
6.5.1空调设备安装99
6.5.2调试138
第七章安全施工措施152
7.1安全组织管理152
7.1.1安全生产管理机构152
7.1.2安全管理组织计划153
7.2安全施工保证措施154
7.2.1安全生产体系及安全生产责任制154
7.2.2安全管理目标160
7.2.3安全防范要点160
7.3施工安全控制重点项目161
7.3.1高处安全作业161
7.3.2现场安全用电162
7.3.3机械设备安全使用164
7.3.4施工现场防火164
7.3.5施工人员安全防护165
7.3.6项目安全事故处理166
7.3.7安全检查166
第八章质量保证措施167
8.1质量目标及质量保证体系167
8.1.1质量目标167
8.1.2质量保证体系167
8.1.3质量管理人员的职责169
8.2质量管理制度及措施171
8.2.1施工质量管理171
8.2.2原材料、半成品及成品质量管理172
8.2.3质量检查管理172
8.2.4资料管理174
8.3质量保修期及回访174
8.3.1工程保修174
8.3.2保修措施174
8.3.3其他服务措施177
第九章组织机构180
10.1机构的形式180
10.2指挥系统181
10.3项目经理部人员配备182
10.4生产及各项创优达标监控系统184
10.4.1质量管理监控系统184
10.4.2安全管理监控系统185
10.4.3文明施工管理监控系统187
10.5联络协调系统187
附录：
1、施工平面布置图
2、施工进度计划横道图
3、施工进度计划网络图
1.总体概述
1.1易初莲花概况
泰国正大集团1979年进入中国内地投资，1997年将其在泰国取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地拓展了20多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店8家；1995年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分别持股35%、35%和30%在广东开出4家正大万客隆仓储会员店，其中广州2家、南海1家、汕头1家。
2003年，万客隆撤出华南市场，同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东4家正大万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。
泰国正大集团将投资40亿元推出“百店计划”，在华北、华东和华南三地同时挖掘优良店址，力争到2006年底使超市总数达100家。
当时，与易初莲花签订合同的新店已达40多家，加上已有的27家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。
本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步，我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。
用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次“百店计划”，强强联手，共创双赢。
1.2本工程概况
工程名称：
易初莲花佛山三水店工程。
建设规模：
建筑面积为16000多平方米。
质量标准：
达到合格标准。
工程地点：
广东省佛山市三水区西南街张边路九号。
工期要求：
计划开工时间2005年4月1日，工期共70个日历天。
本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积16398平方米。
本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、给排水工程、空调安装工程等分项工程。
局部土建包括：
零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及局部金属构件安装。
土建装饰包括：
一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装饰块材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。
电气安装包括：
各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、开关及各种照明灯具的安装。
给排水安装包括：
给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安装。
空调安装包括：
空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。
1.3施工管理目标
1.3.1质量目标
本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：
以业主制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执行依据从而是工程达到合格标准。
我司如若中标，将发挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。
1.3.2工期目标
我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况，计划开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。
1.3.3安全文明施工目标
严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全事故，争取达到安全样板工程。
1.3.4社会效益目标
杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。
1.3.5工程施工技术要求
1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工；
2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工；
3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。
2.施工进度计划及进度保证措施
2.1施工进度计划
2.1.1工期
若我司有幸中标，我司暂定开工时间2005年4月1日，竣工时间2005年6月9日，确保在70个日历天完成合同内的全部施工任务。
2.1.2施工进度计划横道图及网络图
根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计划横道图与网络图〖详见附图〗。
2.2各阶段进度保证措施
2.2.1工程进度控制管理方法
采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
1、目标管理方法
1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有则。
3）计划控制部门主要职责：
⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
⑷采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
⑸通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。
⑹对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理
2、网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
1）编制施工阶段施工总进度计划
2）施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
⑴跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：
现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
⑵整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
⑶对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
本工程采用的比较方法有：
横道图比较法。
⑷编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
⑸施工进度检查结果的处理
⑹进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。
为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理。
严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。
选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；
将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。
根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。
5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。
2.2.3保证工期的经济措施
1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。
工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款300元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。
2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。
3、工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。
4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。
工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予1000元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予1000-3000元罚款并承担相应的所有损失。
相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。
连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励2000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。
2.2.4保证工期其它措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。
在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。
充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。
应做好如下工作:
1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。
充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。
保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。
2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。
4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。
5、协调好安装与土建装饰的关系，基本做到土建装饰与安装同步进行，安装不拖延。
6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。
7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。
采取有效措施。
8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。
各专业队要实行四定:
定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。
9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。
10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。
11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。
12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。
13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。
14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。
15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。
16、对于未确定品牌的材料设备:
提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。
17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。
18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。
19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。
20、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。
21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。
22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。
本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展。
我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位。
认认真真、实实在在干事情，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。
我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。
23、采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。
对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
24、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成
根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。
每半月、每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。
完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
25、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。
协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。
工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。
协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
26、精细策划，制定正确的施工方案
编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。
每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。
在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。
在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。
27、采取现场办公，现场拍板
采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。
做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。
28、“分阶段倒计时”强调紧迫感
根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。
明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。
3.劳动力和材料投入计划
1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。
2、施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
4、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。
5、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案
6、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
7、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
8、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理。
3.1劳动力投入计划
劳动力计划表
工种
施工进度阶段
10日
20日
30日
40日
50日
60日
70日
木工
15
15
15
10
0
0
0
钢筋工
15
15
15
10
0
0
0
混凝土工
12
12
12
12
6
6
0
水电安装工
24
40
40
40
18
18
10
泥瓦工
25
25
30
30
30
10
10
装饰工
0
25
35
45
30
20
20
门窗制安工
0
0
20
20
20
10
0
空调安装工
10
10
30
30
30
10
10
金属安装工
0
15
25
25
15
5
0
电工
3
3
3
3
3
3
3
测工
5
5
5
5
5
5
5
机操（修）工
4
4
4
4
4
4
4
普工
20
20
15
20
20
15
10
合计
133
189
249
254
181
106
72
注：
1、计划须以每班八小时工作制为基础编制；
2、纵单位：
人，横单位：
10日
3.2材料投入计划
3.2.1主要材料进场计划
序号
材料名称
首批数量
首批进场时间
1
水泥
20T
2005.4.2
2
砂
50立方米
2005.4.2
3
石灰
10T
2005.4.2
4
钢筋
10t
2005.4.2
5
砖
100千块
2005.4.2
6
玻璃
100平方米
2005.4.10
7
轻钢龙骨
3000米
2005.4.15
8
天面饰面板
3000平方米
2005.5.10
9
墙面块材
3000平方米
2005.5.15
10
地面块材
5000平方米
2005.5.20
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