完整版餐饮一条街桩基工程 施工组织设计.docx
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完整版餐饮一条街桩基工程施工组织设计
餐饮一条街桩基工程
施工组织设计
1编制说明
1.1编制原则
为了指导餐饮一条街桩基工程的施工,确保施工各项技术、经济指标的完成。
本组织设计按下列原则进行编制：
1）认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。
2）遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。
3）合理配置人力及设备资源，实行集团化、机械化施工，树立良好的企业形象。
4）严格控制工程质量，确保安全施工，通过科学系统地管理有效的降低成本，保证企业的经济效益。
1.2编制依据
1）JGJ94-2008《建筑桩基技术规范》
2）GB50202-2002《建设地基基础工程施工质量验收规范》
3）GB50204-2002《钢筋混凝土结构施工及验收规范》
4）GB50300-2001《建设工程施工质量验收统一标准》
5）GBT50328-2001《建设工程文件归档整理规范》
6）GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》
7）JGJT27-2001《钢筋焊接接头实验方法标准》
8）JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》
9）JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规范》
10）JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》
11）GB1499.1-2008《钢筋混凝土用钢筋》
12）JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》
13）GB50026-2007《工程测量规范》
14）04G361《预制钢筋混凝土方桩图集》
15）餐饮一条街桩基工程招标文件以及答疑文件
1.3承包范围及内容
承包范围：
餐饮一条街桩基工程
承包内容：
预制方桩的吊运、打桩、接桩、送桩
1.4工程要求
质量要求：
合格
工期要求：
120日历天（2011年8月20日—2011年12月17日）
2概述
2.1工程概况
项目名称：
餐饮一条街桩基工程
建设单位：
吴江滨湖投资有限公司
建设地点：
吴江市滨湖新城
2.2工程条件
2.2.1地理位置及现状
拟建工程位于吴江市滨湖新城，现已基本平整，其地势比周边道路略低。
2.2.2水电条件
现场桩机施工临时用电已到位，水源已接至现场。
2.2.3临时道路
场地外围道路畅通，施工场区内运输压桩机械设备及预应力管桩、预制方桩的临时道路，中标后根据现场平面布置示意图铺设。
2.2.4材料供应
本工程成品桩由施工单位联系采购，我方根据施工进度向供桩单位提前申请进桩计划。
2.3工程地质条件
涉及本桩基工程的各土层力学指标及水文条件详见本工程岩土勘察报告。
2.4设计桩型及要求
1）本工程±0.000相当于吴淞高程7.300（85国家高程5.388m），建筑桩基设计等级为丙级。
2）本工程采用预制方桩，砼强度为C35，桩型选用标准图集《预制钢筋混凝土方桩图集》（04G361）。
3）试桩
工程桩正式施工进行试桩，单桩承载力应符合承载力设计要求，才能正式进行工程正式工。
4）工程桩
表1工作量一览表
序号
桩型
根数
米数
备注
1
JAZHb-240-1211B（4Φ22+4Φ18）
45
1035
试桩
2
JAZHb-240-910B（4Φ16+4Φ16）
4153
78907
工程桩
5
合计
4198
79942
5）桩基施工必须严格按照《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008有关要求进行施工。
3施工组织
3.1控制目标
1）本工程安全生产目标：
无重大人身、机械事故，无火灾事故，一般事故频率控制在1‰以下。
2）本工程质量目标：
合格。
符合国家、地方有关规范要求。
3）本工程目标工期为：
120天（日历天）。
计划开工日期：
2011年8月20日，计划竣工日期：
2011年12月17日
4）文明施工目标：
争创市级文明工地。
3.2项目经理部
为了加强餐饮一条街桩基工程的施工领导，并能与甲方、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导，根据本公司关于项目经理的管理办法，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、控制、管理。
本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质地完成工程项目目标，我公司决定组成餐饮一条街桩基工程项目经理部。
项目经理由国家一级建造师李保明担任。
3.2.1项目经理部主要人员
表2项目经理部主要人员表
序号
名称
姓名
职务
职称
1
项目经理
李保明
项目经理
高级工程师
2
项目技术负责
王俊康
项目工程师
工程师
3
质量组
柳正刚
质检员
工程师
4
施工组
孙虎
施工员
工程师
5
安全组
李玉成
安全员
技师
6
核算组
陈凤珠
预算员
经济师
7
材料组
刘军
材料员
助工
8
设备组
陈忠华
组长
技师
3.2.2项目经理部各人员的主要职能
（1）项目经理：
对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本目标负全责；负责调度指挥项目所需人员、设备，负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；针对质量、安全生产、文明生产中产生的问题，组织制定改正措施，并贯彻实施；负责协调与建设单位、监理单位的关系，率领全体人员服从建设单位、监理单位的管理；负责定期或不定期组织有关人员进行质量检查、安全生产检查、及时纠正检查中发现的问题。
（2）项目副经理：
配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程的质量、进度、安全、文明施工、成本管理负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。
（3）项目工程师：
在项目经理的领导下，负责工程的技术管理，质量检查，保证工作，对工作的质量、生产进度负主要责任：
负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题；组织技术人员制定有关措施，以保证工程顺利进行及工程质量；负责指挥技术、质检人员与建设单位、监理人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量；有权对工地影响质量的人员实施处罚，奖励提高保证质量的有关人员，负责完成项目经理交办的各项工作。
（4）项目安全组：
施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护，文明施工等工作。
（5）项目质检组：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
（6）项目施工组：
主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
（7）项目核算组：
主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
（8）项目材料组：
负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收，并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料起用的原因，并及时纠正。
（9）项目设备组：
在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责；定期检查电路情况、机械使用情况，及时发现隐患及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运行。
（10）项目桩机班组：
在项目经理和生产调度的领导下开展工作，负责桩机移位、吊桩、压桩、接桩，杜绝违章操作施工，确保安全生产，保证桩位准确，成桩质量和进度。
3.3项目管理网络
（1）本工程质量等级为：
符合国家统一质量验收标准。
为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程建成立了施工组织管理网络。
具体见下图：
建设单位
（监理单位）
图1：
项目管理网络图
施工单位
总工程师
质量监督站
安全科
质检科
技术科
项目经理
项目工程师
项目副经理
设备组
材料组
核算组
安全组
质量组
施工组
施工班组
注：
实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
（2）为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：
图2：
质量管理体系图
质检员
注：
实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
（3）本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。
详见下图：
图3：
安全文明施工管理体系
监理公司
建设单位
施工单位
安全科
桩基工程项目部
施工安全组
注：
实线表示发出指令
虚线表示信息反馈
施工班组
3.4施工组织管理
1）生产计划管理
（1）编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；
（2）编制月、旬、周进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；
（4）定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。
2）技术管理
（1）施工图纸会审及设计交底制度：
必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。
（2）施工组织设计及方案的编审制：
在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
（3）技术交底制度：
为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。
（4）技术复核制度：
在施工过程中，对重要的关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。
（5）施工技术问题核定单制度：
在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
（6）工程技术文件归档管理制度：
工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料；重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。
3）质量管理
（1）质量预控及检测程序
质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。
（2）施工准备过程阶段的质量管理
a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
b、组织有关人员认真研读图纸，明确设计意图，认真会审图纸清除由于图纸差错造成的质量隐患。
c、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量质量的可靠性。
（3）施工过程阶段的管理
a、施工前做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。
b、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真写质量记录表。
每周进行质量动态分析，及时送交各部门。
c、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。
d、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。
e、隐蔽工程验收制度：
隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。
4）安全管理
（1）坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。
（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三件宝”是否牢固安全。
（3）机械设备一律应设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。
（4）桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。
（5）材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。
（6）与每一位进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。
5）材料设备管理
（1）按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。
（2）材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。
（3）材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员，对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。
（4）每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应收拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。
（5）建立健全专职材料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。
6）劳动力管理
（1）进入现场的施工人员均应签定文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。
（2）特殊工种必须持有上岗操作证。
（3）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用单位承担有关职责。
4施工准备及现场平面布置
4.1技术准备
1）项目经理部组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。
2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。
3）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审纪录。
4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
5）配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。
6）配备经过检验合格的仪器设备。
7）编制科学、实际的试桩及工程桩施工计划。
8）做对班组的技术、安全交底工作。
9）对各种不同类型的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。
4.2现场准备
1）基本要求
（1）按本设计有计划地组织机械材料、机具进场。
（2）组织施工队伍进场。
2）场地平面布置
（1）临时设施布置：
我公司进场将搭设临时设施及办公、会议室，具体要求如下：
编号
名称
面积长度
主体材料
备注
1
门卫
6m2
彩钢板
2
办公
30m2
彩钢板
3
宿舍
200m2
集装箱
4
食堂
50m2
集装箱
5
厕所
20m2
彩钢板
6
工棚
90m2
彩钢板
7
护栏
8
便道
600m
道渣
2）施工用电
施工用电是由建设单位提供的临时用电，若施工期间，电源容量不足，需配备发电机组发电。
施工期间，将派持证电工按时检查和不定期检查场内的用电系统，以防发生用电安全事故。
配电线路采用三相五线制。
3）施工用水
建议业主将水源引到场区内，以便保证施工现场生活用水。
4）场地平整及临时道路
场地已平整，场区外道路畅通，场内临时供桩道路进场后根据施工要求完善，以能够满足桩机施工为准。
4.3施工机械设备
1）施工机械
我公司拟使用以下设备投入该工程施工。
表3施工机械配备及进场计划表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数
量
产地
制造
年份
额定功率
（KW台）
备注
1
静压桩机
ZYG-350
4
浙江
2006
75
开工前3天进场
2
吊桩机
15t
4
浙江
2005
开工前3天进场
2
电焊机
BX-350
8
上海
2009
7.5
开工前3天进场
3
经纬仪
J2-1
8
苏州
2009
开工前3天进场
4
水准仪
DS3
4
南京
2008
开工前3天进场
4.4现场平面布置
见附图：
现场平面布置示意图
5施工进度计划
5.1劳动力计划及施工进度计划
1）劳动力计划
为了确保工期进度，劳动力安排如下表。
表4劳动力计划表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
工程桩施工
验收阶段
桩机司机
4
4
吊车司机
4
4
电焊工
4
8
测量工
1
4
2
电工
1
2
普通工人
4
8
3
修理工
1
2
合计
19
32
5
2）施工进度计划
根据本工程的招标文件要求及工程量，我公司拟采用4台静压桩机进场施工，具体施工进度计划如下：
1）积极做好工程桩施工等各项准备工作。
2）在收到监理工程师开工报告后，开始工程桩的施工。
3）工程桩在120日历天内完成。
4）工程施工结束后三日内工完场清。
5.2施工进度形象计划表
见附表：
施工进度形象计划表
5.3工期保证措施
加强施工进度计划管理，根据总进度计划，制定周进度计划并分解到各机组具体完成的工作量。
1）组织措施
为实现预定工期目标，确保工程按期完工，必须坚持按审定的施工方案，有计划地组织协调施工，并切实做到：
（1）根据本工程建设单位对工期的要求，我公司成立一个强有力的施工进度管理班子，形成一个目标明确，措施得力，管理有效的工期保证体系。
提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工秩序及连续施工需要，要重点保证和落实施工劳动力（含管理人员）、各种施工机械、工程材料按期进场，并保证工程资金周转使用。
（2）全面贯彻执行按施工顺序和落实以总进度计划控制的“同步穿插施工”和“平行流水作业”相结合的施工方案组织平稳协调施工。
精心组织，合理安排，尽量安排交叉施工，缩短各工序施工期，以保证按目标实现工期。
（3）对影响工程进度的关键工序，即管桩接桩，必须采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。
（4）搞好计划管理，严格按总进度计划进行周、旬、月计划的编制，在工程桩施工时必须严格按照编制的逐日进度计划执行。
如在某一环节上有点延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。
（5）施工进度实行动态控制，及时统计分析。
（6）在施工过程中，密切关注天气变化，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成。
2）材料供应保障措施
选择资信良好的材料供应商，签定供货合同。
根据进程及天气变化情况，合理组织材料进场，以免因材料缺少而影响施工。
3）设备保障措施
要求现场机修人员对机械设备进行定期保养、定期检查，出现机械故障后应确保在最短时间内修复，尽量避免因机械故障影响工期。
4）技术保证措施
（1）开工前，进行必须技术交底，了解施工难点，及其针对性措施。
（2）每个机台要了解该工程地质条件和施工技术要领。
（3）每根桩施工前都有技术交底资料，包括送桩长度、桩顶标高，做到心中有数，有的放矢。
5）为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施：
（1）建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。
（2）为确保目标工期的实现，项目经理部将积极发挥各职能部门施工人员的各自特长，保证工程施工进度按计划运转。
对各机组每周完成工作量实行考核奖惩制度。
（3）若在目标工期内完成，公司将按工程总造价0.2%额度，奖给项目部，若未达到目标工期则对等处罚。
5.4材料进场计划
本工程主要材料为预制方桩，管桩总米数约为79942米，根据施工工期目标及施工组织安排。
工程桩正式施工前进场1000m，开工后，每天进桩一次，每次进桩900m。
在工程施工期间，我公司项目部将与供桩单位适时联系具体的供桩时间、数量、规格、卸桩地点。
6主要施工方法及技术措施
6.1测量方案
1）整个现场先用全站仪，做数轴线控制点作为基准点，在施工现场形成方格控制网。
并将控制点引至现场外面，用混凝土加以保护，做为永久性控制点。
2）压桩位置按照设计图纸的尺寸，应根据基准点及建筑轴线网正确地测定每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头、竹签等）。
桩位的投放允许误差为1cm。
3）所有测放的桩位需经监理复查无误并办理签证手续后方可压桩。
4）在压桩前，对可能被桩机秆走压偏或压桩挤偏的桩位，用极坐标法进行复测。
6.2桩基工程施工程序
1）施工程序图
图4施工程序图
开挖后桩位复测绘制竣工图、编辑竣工资料
2）具体顺序安排：
工程桩施工时,共投入4台桩机进行施工,具体施工安排见进度计划表。
施工顺序安排总体上是4台机并列，每栋建筑物施工时按照先内后外，先施工大桩，再施工小桩，先大承台后小承台，尽量减少挤土效应。
3）桩基施工工艺流程：
桩基工程作为一项隐蔽工程，需建立一整套完整的成桩工艺流程，施工过程中必须严格工艺，确保工程质量。
图5桩基施工工艺流程图
若为多节桩
6.3保护周围道路、建筑物的措施
应根据建设单位提供的施工现场及周围地下管网线图，采取有效的施工措施保证其安全。
1）在思想上高度重视，谨慎施工、注意观测，经常观测附近建筑物沉降位移情况，如发现沉降位移量超过警戒值，因立即采取其它措施保证周遍建筑物的安全。
2）沉桩时先压临近需保护物的一边。
3）根据现场的实际情况，有针对地采取有效措施。
6.4降低工程成本的措施
1）本工程为机械化施工工程，提高压桩机械工作效率是节约施工成本的重点。
2）施工中充分利用桩机上的自配吊机，现场负责人将与管桩供应厂家密切联系，确保按需进桩并卸至最合理的位置（即按施工实际所需的时间、规格、数量进桩，卸到压桩机所配吊机的起吊半径以内），尽量避免管桩的现场二次倒运，可节约桩的场内运输费。
3）拟用于本工程的临时设施及现场办公室均为集装箱式活动房（用集装箱改装），成本低且可多次使用。
4）投入有相当经验的，长年从事管桩工程施工的项目部及施工人员，力求以管理出效益，以安全、质量、进度出效益。
7桩材料现场堆放、场内倒运及预检
7.1桩现场堆放
成品管桩运到现场，要堆放整齐，堆桩场地平整，管桩按支点位置放在垫枕上，层与层之间用垫木隔开，每层垫木放在同一水平面上，各层垫木在每一垂直线上，堆垛时，必须在两侧打好防止滚垛的木楔，垫木不得用软垫木、腐朽木。
7.2桩倒运
（1）桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均为0.2L（L为管桩长度）。
（2）桩起吊时，将吊钩钩于管桩二端钢端板处，绳索与桩身水平面所交夹角应大于45度，起吊时应轻吊轻放，禁止互撞或与其他物体碰撞。
（3）桩达到混凝土设计强度等级100％时，方可运输和压桩。
（4）堆放场地必须平整、坚实。
桩进场后根据施工机台工作区域，按工程施工进度分批进场并送至施工机台近前端。
（5）桩材料应按规格、类型分别堆放，不得混放，更不得交尺堆压，堆入层数不宜超过3层。
7.3桩进场预检
我公司工作人员将在打桩前对进场的桩进行预检，外观有质量问题的桩不予使用。
1、进场方桩应符合有关规定：
须向方桩制作厂商索取下列资料并报甲方（监理）认可。
①桩身结构图
②材料检验、试验记录
③钢筋笼隐蔽验收记录
④砼试块强度报告
⑤桩的养护方法
按制作日期，当桩强度达100%时，方可起吊使用。
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