酒店管理建筑建设工程项目进度控制集团地产开发建筑专业叶予舜.docx

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酒店管理建筑建设工程项目进度控制集团地产开发建筑专业叶予舜

酒店管理建筑建设工程项目进度控制——集团地产开发建筑专业

建设工程项目进度控制

建设工程项目进度控制与进度计划系统

1.进度控制是一个动态的管理过程，包括：

进度目标的分析和论证，进度目标是否合理，有否可能实现，如不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划；

2.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标；为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工管理人员应深化理解：

整个工程项目的进度目标如何确定；有哪些影响整个建筑工程项目目标实现的主要因素；如何正确处理进度和质量的关系；施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地们和作用；影响施工进度目标的主要因素；施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等；

3.项目进度控制的任务：

业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方控制依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求的设计工作进度；施工方进度控制是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，应编制深度不现的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划；供货方依据供货合同对供货的要求控制供货进度；

4.建设工程项目进度计划系统的内涵：

是由多个相互关联的进度计划组成的系统，是项目进度控制的依据，由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的；

5.根据项目进度控制不同需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如由多个相互联的不同计划深度（总、项目子系统、子系统中的单项工程计划）、不现计划功能（控制性、指导性、实施性）、不同项目参与方（业主方、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划）、不同计划周期（5年，年度、季度、月度和旬计划）的进度计划分别组成的计划系统；

6.进度计划中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整必须注意其相互间的联系和协调；

7.计算机辅助工程网络计划编制的意义：

解决当工程网络计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等；为使业主方各工作部门和项目各参与方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制；

建设工程项目总进度目标的论证

1.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性，若不可能实现，项目管理者应提出调整建议，并提请项目决策者审议；

2.在项目实施阶段，项目总进度应包括：

设计前准备阶段的、设计、招标、施工前准备工作进度、工程施工和设备安装、工程物资采购工作、项目动用前准备工作进度，总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系；

3.总进度纲要的主要内容包括：

项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等；

4.总进度目标论证的工作步骤：

调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经达多次调整，进度目标无法实惠，则报告项目决策者；其中调查研究和收集资料包括如下工作：

了解和收集项目决策阶段有关进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的项目进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等；

建设工程项目进度计划的编制和调整方法

1.横道图（工作名称；持续时间；开始时间；完成时间；紧前工作，横道对应时间）计划表的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图，但是，也存一些问题：

工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统；

2.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

肯定型问题的网络计划；非肯定型问题的网络计划；随机网络计划；按工作和事件在网络中的表示方法划分为事件网络（以节点表示事件的网络计划）；工作网络；按计划平面的个数划分为单平面网络计划；多平面网络计划；

3.我国《工程网络计划技术》推荐的常用的工程网络计划类型包括：

双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划；

4.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图；

5.箭线（工作）：

双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作，箭尾节点i表示该工作的开始，箭头节点j表示该工作的完成，工作名称可标注在箭线的上方，工作持续时间可标注在箭线的下方；虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用；

6.节点（又称结点、事件）：

是网络图中箭线的连接点，分三个类型的节点：

起点节点；终点节点；中间节点；

7.线路：

网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路，在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其它称为非关键线路；

8.逻辑关系：

网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序；

9.双代号网络图绘图规则：

必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点应是中间节点；条理清楚，布局合理；

10.双代号时标网络计划：

是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；

11.双代号时标网络计划的特点：

兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；在图上直接显示各项工作的开始与完成时间，工作自由时差及关键线路；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图，但在使用计算机后，这一问题已较容易解决；

12.双代号时标网络计划的一般规定：

必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间；所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置；虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时用波形线表示；

13.时标网络计划的编制：

宜按各个工作的最早开始时间编制；编制有两种：

间接法绘制：

先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足；直接法绘制：

根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标表上绘制，步骤如下：

将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上；按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；其他工作的开始的节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处；用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成；

14.单代号网络计划：

是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划；

15.单代号网络图与双代号网络图相比，有以下特点：

工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的交叉现象；

16.单代号网络图的基本符号：

节点表示工作，节点宜用圆圈或矩形表示，工作名称、持续时间和工作代号等应标在节点内；箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，其水平投影应自左向右，表示工作的行进方向，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表示为工作之间的先后顺序；线路：

各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表达；

17.单代号网络绘图规则：

必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；不能出现双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭尾箭线和没有箭头节点的箭线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制；只应有一个起点节点和一个终点节点，如有，应在网络图两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点；

18.单代号网络搭接计划：

在实际工作中，为了缩短工期，许多工作可采用平行搭接的方式进行，为了简单直接地表达这种搭接关系，现于量出现了搭接网络计划，每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示，工作名称、持续时间和工作代号等均应标注在节点内；箭线及其上面的时距符号表示相邻工作之间的逻辑关系；

19.工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示：

具体有四类：

FTS——工作完成时间与紧后工作开始时间的时间间距；FTF——工作完成时间与紧后工作完成时间的时间间距；STS——工作开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STF——工作开始时间与其紧后工作完成时间的间距；

20.节点必须编号，标注在节点内，其号码可间断，但不允许重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号，一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号；

21.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序；

22.各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次表述，也可用工作名称依次表述；

23.工作名称和工作持续时间标注在节点内，工作的时间参数（ES,EF,LS,LF,TF,FF）标注在圆圈的上下，而工作之间的时间的参数（如STS,FTF,STF,FTS和时间间隔LAG）标注在联系箭线的上下方；

24.绘图规则：

必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；不能出现双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭尾箭线和没有箭头节点的箭线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制；只应有一个起点节点和一个终点节点，如有，应在网络图两端分别设置一项虚工作，作为起点节点和终点节点；

25.FTS——工作完成时间与紧后工作开始时间的时间间距：

例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待时间就是；FTF——工作完成时间与紧后工作完成时间的时间间距：

例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，必须考虑为紧后工作留出充分的工作面，这种结束工作时间之间的间距就是；STS——工作开始时间与其紧后工作开始时间的时间间距：

例如道路工程中铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始，这种开始工作时间的间隔就是；STF——工作开始时间与其紧后工作完成时间的间距：

例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而地下水位以下的土壤则必须降水完成之后才能开始，降水工作的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关同，至于降不何时开始，则与挖土没有直接联系，这种开始到结束的限制时间就是；混合时距的连接方法：

两项工作之间可同时由四种基本连接关系中两种以上来限制工作间逻辑关系；

26.工程网络计划时间参数的计算；

27.关键工作：

是指网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；选择缩短关键工作的持续时间时，宜考虑：

缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加费用相对较少的工作；

28.关键线路：

在双代号和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路；在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或总的工作持续时间最长的线路，从起点节点到终点节均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路；

29.进度计划执行中的管理工作主要有：

检查并掌握实际进展情况；分析产生进度偏差的主要原因；确定相应的纠偏措施或调整方法；

30.进度计划的检查方法：

计划执行中的跟踪检查；收集数据的加工处理；实际进度检查记录的方式（当采用时标网络计划时可用实际进度前锋线，当采用无时标网络计划时，可在图上直接使用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况；）；

31.网络计划检查的主要内容：

关键工作进度；非关键工作的进度有时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；资源状况；成本状况；存在的其他问题；

32.通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据，对实际进度前锋线，分析执行情况及其发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在，对无时标按P141表进行分析判断；

33.进度计划的调整的内容：

调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应的调整；

建设工程项目进度控制的措施

1.项目进度控制的组织措施：

在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，应编制项目进度控制的工作流程：

如定义项目进度计划系统的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确会议的类型，各类会议的主持人及参加单位和人员，各类会议召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等；

2.项目进度控制的管理措施，涉及管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，在管理观念方面存在的主要问题：

缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念；常见的影响工程进度的风险：

组织、管理、合同、资源和技术风险；

3.项目进度控制的经济措施，涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；

4.项目进度控制的技术措施，涉及对工程进度目标有利的设计技术和施工技术的选用；