电气工程施工组织设计范文.docx

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电气工程施工组织设计范文

第一章综合说明-----------------------------------------------------------2

1.1工程概述--------------------------------------------------------------2

1.2工程目标--------------------------------------------------------------2

1.3编制依据-------------------------------------------------------------2

第二章施工总平面布置------------------------------------------------------3

1.1总平面布置原则--------------------------------------------------------3

1.2临时设施布置-----------------------------------------------------------3

1.3施工用水、电布置----------------------------------------------------3

1.4消防布置--------------------------------------------------------------3

第三章施工部署及施工准备-------------------------------------------------4

3.1施工部署-------------------------------------------------------------4

3.2施工准备--------------------------------------------------------------4

第四章施工总进度计划及保证措施--------------------------------------------6

4.1施工进度计划编制说明--------------------------------------------------6

4.2进度控制措施----------------------------------------------------------6

第五章主要施工计量机械及劳动力使用计划------------------------------------7

5.1计量、检测和试验设备配备---------------------------------------------7

5.2劳动力施工计划------------------------------------------------------8

第六章分部分项工程技术方案-----------------------------------------------9

6.1电气工程------------------------------------------------------------9

6.2给排水管道----------------------------------------------------------11

第七章项目组织管理机构及项目经理、人员简介-------------------------------12

7.1项目经理部的组成及组织机构----------------------------------12

第八章安全生产目标及保证措施---------------------------------------------13

8.1安全生产目标----------------------------------------------------------13

8.2安全及消防保证体系---------------------------------------------------14

8.3施工现场安全管理措施--------------------------------------------------16

8.4施工现场安全防范措施--------------------------------------------------16

第九章文明施工目标及保证措施--------------------------------18

9.1综述---------------------------------------------------------------18

9.2文明标准化施工保证体系------------------------------------------------19

9.3文明标化施工措施------------------------------------------------------20

9.4环保及施工不扰民措施--------------------------------------------------21

第十章质量通病防治措施--------------------------------22

10.1电气工程质量通病的控制----------------------------------------------22

10.2管道工程质量通病的控制----------------------------------------------22

南昌卷烟厂“十五”易地技改项目

综合办公楼三区安装施工组织设计

第一章综合说明

一、工程概况

工程名称：

南昌卷烟厂“十五”易地技术改造项目综合办公楼三区内安装工程

工程地址：

南昌高新技术产业开发区金圣工业科技园

建设单位：

南昌卷烟厂

设计单位：

深圳市鑫中建筑设计顾问有限公司

广东省装饰总公司

南昌卷烟厂新建在城东南昌市国家级高新技术产业开发区内，位于京东大道以东，艾溪湖西路以西，U型路以南，创业二路以北，主要建筑包括联合工房，办公科研大楼，厂区。

办公大楼是由三部分组成，即门厅部分，办公部分，餐厅部分组成。

本工程总用地面积为44000平方米，建筑面积约为24000平方米，其中地下建筑面积1479.01平方米，地上建筑面积为21590.31平方米，建筑物占地面积5277.81平方米，道路用地面积8298平方米，绿化用地面积30424.3平方米。

主体分四个区域，共五层，结构采用钢筋混凝土框架结构。

二、工程目标

1．质量目标

本工程的质量目标为：

合格。

同时符合建设工程竣工验收备案制要求。

2．工期目标

总工期90个日历天。

3．安全生产目标

无人员伤亡事故和火灾事故。

4．文明施工目标

达到文明标化工地标准。

三、编制依据

1）南昌卷烟厂“十五”易地技术改造项目公用设施及水电安装工程的招、投标文件。

2）业主提供的施工图纸资料。

3）施工场地实际情况。

4）参照标准：

现行设计施工规范、质量验收规范。

5）安全、文明施工的有关规定及标准化现场施工管理的有关细则。

第二章施工总平面布置

一、总平面布置原则

施工总平面布置土建施工单位已作了总的规划，我们将在此基础上，在方便施工的同时将紧紧围绕着创文明标化的原则进行。

临时设施的搭建标准按南昌市标准化土地的要求以及土建方的要求进行。

二、临时设施布置

所有设施的搭建位置需符合业主及土建方的总体规划和要求。

临时加工及材料堆放场所、现场住宿等均在业主协调下，本着与土建方友好协作的态度，根据现场具体情况，合理布置。

三、施工用水电布置

施工用水用电方面，本着方便整个现场的施工管理，服从业主的统一管理，与相关单位协调解决。

四、消防布置

施工消防单独布置，按标准化工地的要求，在土建方消防布置的基础上，在各个施工关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

在场地上，平均200平方米设置二个泡沫灭火器。

各施工楼层平均200平方米设置二个泡沫灭火器。

在仓库、木制品棚、危险品仓库内每50平方米设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标记。

第三章施工部署及施工准备

一、施工部署

本公司在长期施工实践中，开发应用和储备了一系列的先进工艺技术，以满足各类工程的施工需要。

本公司历来重视企业管理，重视工程质量，重视合同信誉，始终不渝地贯彻“百年大计，质量第一”的方针，坚持ISO9002标准，坚持实施向业主提供的质量、工期、服务一体化的承诺。

对于这一项目，我公司上下都给予了高度的重视。

我们将运用我公司在施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智和团队精神，做到技术领先，严格苛求，文明、优质、快速地完成卷烟厂易地技改工程。

总体施工部署

本工程工期较紧，卷烟厂易地技改工程施工期间以工程进度及质量为控制，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度计划。

进场后，安排10天左右的时间作为施工准备期，包括临设施的搭建、施工机械进场，熟悉图纸并进行施工交底等工作。

在施工准备阶段的同时，进行现场勘察，如发现与相关专业施工冲突，应及时告之业主、设计单位、监理等协调解决。

二、施工准备

1、施工人员准备

对本次卷烟厂易地技改工程，本公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本卷烟厂易地技改工程施工。

2、施工技术准备

在全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。

勘察现场，对本工程作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计，并制订出各种相应的预防措施。

在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。

针对卷烟厂易地技改工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和设计师批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。

采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作：

a.及时确定工程施工方案，并送交业主和监理。

b.在各分部分项工程施工前由项目总工程师组织召开技术例会，召集所有施工项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

c.确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工中得以确实贯彻实施。

3、施工机械准备

施工机械根据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理的配置，有计划地组织进场。

所有机械设备进场后均需事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。

4、施工物资准备

施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。

施工用材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场。

对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过业主及监理工程师的审核、确认。

所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

第四章施工总进度计划及保证措施