广州PMP培训和PMP模拟考试试题.docx
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广州PMP培训和PMP模拟考试试题
1.Whatarethe4stagesofteamdevelopment?
a.Assignment,kick-of,training,communicating
b.Forming,storming,norming,performing
c.Direction,motivation,cooperation,collaboration
d.Enthusiasm,planning,hope,cooperation
团队发展的四个阶段是？
a.任命，启动，培训，沟通
b.形成，风暴，规范化，履行
c.指导，激励，合作，协作
d.积极性，计划编制，希望，合作
2.Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.WhatshouldyoudoFIRST?
A.Uselessexperiencedteammembers.
B.Requestanextensionoftheprojectduedate.
C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks.
D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh.
你是一个项目的项目经理,这个项目总时差为-20,你应该首先做什么?
a.使用经验不太丰富的团队成员。
b.要求延长项目完工日期。
c.为关键路径获得更多的资源。
d.如果整体项目风险已经很明显,快速跟进项目。
3.Aprojectmanagerhasjustfoundoutthatamajorsubcontractorforherprojectisconsistentlylatedeliveringwork.Theprojectteammemberresponsibleforthispartoftheprojectdoesnotgetalongwiththesubcontractor.Toresolvetheproblemtheprojectmanagersays,“Youbothwillhavetogiveupsomethingtosolvethisproblem.”Whatconflictresolutionmodeissheusing?
A.Confrontation.
B.Compromise.
C.Smoothing.
D.Communicating.
一个项目经理刚刚发现，她项目上的一个主要分包商在交活儿时总是延误。
负责项目这部分的项目团队成员与这个分包商的关系也不好。
为了解决这个问题，项目经理说：
“要解决这个问题，你们双方都要做一些让步。
”项目经理使用的是哪种形式的冲突解决方案？
a.对抗。
b.妥协。
c.安抚。
d.沟通。
4.Amanagerhasbeengivenresponsibilityforaprojectthathasthesupportofseniormanagement.Fromthebeginning,youhavedisagreedwiththemanagerastohowtheprojectshouldproceedandwhatthedeliverablesshouldbe.Youandshehavedisagreedovermanyissuesinthepast.Yourdepartmenthasbeentaskedwithprovidingsomekeytasksfortheproject.Whatshouldyoudo?
A.Providethemanagerwithwhatsheneeds.
B.Informyourmanagerofyourconcernstogettheirsupport.
C.Sitdownwiththemanageratthebeginningoftheprojectandattempttodescribewithyouobjecttotheprojectanddiscoverawaytosolvethe
D.Asktoberemovedfromtheproject.
一个项目经理被分配负责一个由高级管理层支持的项目。
从项目一开始，你就与项目经理在如何进行项目和可交付成果是什么等方面存在不同意见。
过去你和她在很多问题上都有过分歧。
分配给你部门的任务是为项目提供某些关键性的工作。
你应该怎么做？
a.提供项目经理所需要的。
b.把你的担心告诉你的经理，获得他们的支持。
c.在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。
d.请求离开这个项目。
5.Allthefollowingareriskresponsestrategiesexcept:
A.Retainage
B.Acceptance
C.Transference
D.Avoidance
以下除了哪项都是风险应对策略：
a.保留金
b.接受
c.转移
d.规避
6.WhichofthefollowingriskeventsisMOSTlikelytointerferewithattainingaprojectsscheduleobjective?
A.Delaysinobtainingrequiredapprovals.
B.Substantialincreasesinthecostofpurchasedmaterials.
C.Contractdisputesthatgenerateclaimsforincreasedpayments.
D.Slippageoftheplannedpost-implementationreviewmeeting.
下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？
a.在获得批准时的延误。
b.所购买材料成本的增加。
c.导致要求增加付款的合同纠纷。
d.计划的成本执行审核会议的滑移。
7.Aprojectmanageriscreatingaprojectplanandheandtheprojectsponsorarearguingaboutwhatneedstobedonetocontrolchangestotheproject.Whichofthefollowingisnotpartofaneffectivechangecontrolsystem?
A.Procedures.
B.Standardsforreports.
C.Meetings.
D.Lessonslearned.
一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。
下列哪项不是一个有效的变更控制系统中的内容？
A.程序
B.报告标准
C.会议
D.教训
8.Anobstacletoteambuildinginamatrixorganizationisthatthe:
A.Teamorganizationistechnicallyfocused.
B.Teammembersareborrowedresourcesandhardtomotivate.
C.Teamsaretoocentralized.
D.Teamsaretoolargeandthereforeveryhardtohandle.
在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：
a.团队组织集中在技术上。
b.团队成员是借来的，难以激励。
c.团队太集权。
d.团队太大，因此，很难管理。
9.WhichofthefollowingareALWAYSstakeholders?
A.Apersonwhodoesnotwanttheprojecttobecompleted
B.Anassemblylineworkerthatwillusetheproductoftheproject
C.Afunctionalmanagerfromtheengineeringdepartment
D.Apersonwhomightlosetheirpositioninthecompanybecauseoftheproject
下面哪些人永远是项目干系人?
a.不希望项目完成的人.
b.将使用项目产品的装配线工人
c.来自工程部门的职能经理
d.由于项目而可能失去其公司内职位的人
10.Twotypicalformalworkallocationmethodsare：
A.schedules,teammeetings.
B.teammeetings,80hourrule.
C.work-to-listfromprojectschedule,workpackages.
D.teammeetings,e-mails.
两种典型的正式工作分配方法是：
A.进度，团队会议
B.团队会议，80小时法则
C.按进度表工作，工作包
D.团队会议，电子邮件
11.Whichofthefollowingtypesofpaymentsonaninternationalprojectareunacceptable?
A.Offeringtopaythecountryofficialsfornotawardingtheprojecttoaparticularcompany.
B.Paymentformailservice.
C.Paymentfora“foreignworkersapplicationlicense”requiredinthecountry.
D.Paymentforpolicyprotection.
在国际项目中，下列哪种类型的付款是不可接受的？
a.为了不把项目授予一个特殊的公司，承诺向所在国官员提供的付款
b.用于邮寄服务的付款
c.用于所在国要求的“外国工人用工许可”的付款
d.用于政策保护的付款
12.AbrahamMaslowdevelopedamodeltoexplainthemotivationalprocessinrelationtothewayhumanneedschangethroughoutanindividual’slifecycle,Thismodelhasfivelevels.Responsibility,asenseofaccomplishment,andasenseofcompetenceareexamplesofneedsatwhichleves?
A.Self-actualization.
B.Social.
C.Esteem.
D.Physiological.
亚伯拉罕.马斯洛提出了一个层次需求理论，解释了一个人的整个生命发展期间的不同类型的需要。
责任感、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要？
a.自我实现
b.社会化
c.尊重
d.生理需求
13.Yourprojectteamisspendingsomuchtimereviewingpotentialchangestoaprojectthatyoudonothavetimetocompleteprojectwork.WhichofthefollowingistheLEASTlikelyreasonforthisproblem?
A.Nochangecontrolboard.
B.Notenoughofanefforttodeterminewhothestakeholdersare.
C.Apoorcommunicationmanagementplan.
D.Unclearprojectcharter.
你的项目团队用大量的时间讨论一个项目的潜在变更,以至于你没有时间去完成项目。
下列哪项最不可能是这个问题的原因？
a.没有变更控制委员会。
b.没有尽力去确定谁是项目干系人。
c.不完善的沟通管理计划。
d.不清楚的项目规章。
14.Formal,writtencorrespondencewiththecustomerisrequiredwhen:
A.Defectsaredetected.
B.Acustomerrequestsadditionalworknotcoveredundercontract.
C.Theprojecthasascheduleslippagethatincludeschangestothecriticalpath.
D.Aprojecthascostoverruns.
当--------的时候，需要与客户进行正式、书面的通信。
a.发现缺陷。
b.客户要求增加合同未包括的额外工作。
c.项目有一项进度滑移，它包括对关键路径的变更。
d.一个项目成本超支。
15.Youareperformingadministrativeclosurefortheprojectexecutionphaseoftheproject.Uponcompletionofthisstep,youwillhaveprojectarchives,formalacceptance,and:
A.Projectreports.
B.Lessonslearned.
C.Performancemeasurementdocumentation.
D.Statementofworkupdates.
你正在实施项目执行阶段的管理收尾工作。
这一步骤完成后，你将得到项目档案、正式验收和-------------。
a.项目报告
b.教训
c.绩效测量文件
d.工作更新综述
16.Youaremanagingaprojectinajust-in-timeenvironment.Thiswillrequiremoreattention,becausetheamountofinventoryinsuchanenvironmentis:
A.45%.
B.10%.
C.12%.
D.0%.
你正在管理一个进度刚刚好的项目。
这需要更多的关注，因为，在这种环境中库存量为：
a.45%
b.10%
c.12%
d.0%
17.Thesoftwaredevelopmentprojectisnotgoingwell.Thereareover30stakeholders,andnoonecanagreeontheprojectobjectives.Onestakeholderbelievestheprojectcanachievea30%improvementwhileanotherbelievesa50%improvementispossible.Theprojectmanagerthinksa10%improvementismorerealistic.WhatistheBESTcourseofaction?
A.Moveforwardwiththeprojectandhopemoreinformationcomestolightlatertosettletheissue
B.Averagethenumbersandusethatasthegoal
C.Performafeasibilityanalysis
D.Askthesponsortomakethefinaldecision
一个软件开发项目进展不佳。
这个项目有30多个干系人，他们当中没有一个人认可项目目标。
一个人认为该项目可以达到30%的改进，而另一个人认为可能达到50%。
项目经理则认为10%更加现实。
最佳的行动路径是什么？
a.项目继续进展,希望以后获得更多的信息来解决这个问题.
b.将所有数字进行平均,把结果作为目标
c.进行一项可行性分析
d.请项目投资人做最终决定
18.Twoteammembersarehavingabigdisagreementoverthetypeofcomputerhardwaretouseontheproject.Whoshouldresolvethedispute?
A.Twomembersandtheirprojectmanager.
B.Projectmanager.
C.Management.
D.Systemsupervisor.
两名团队成员在用于项目的计算机硬件类型上有重大分歧。
谁来解决这个争议？
a.这两名团队成员和他们的项目经理。
b.项目经理。
c.管理层。
d.系统总监。
19.Duetoalackofemployeetrainingandproperproductioncontrols,defectsinaproductionruncausedreworkwhichcostthecompany$500,000.Howmuchofthiscostisdirectlyattributabletotheemployeesontheproductionline：
A.$65,000
B.$25,000
C.$250,000
D.$500,000
由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500,000。
这一成本中的多少是直接由于该生产线的员工造成的：
A.$65,000
B.$25,000
C.$250,000
D.$500,000
20.Duringprojectexecution,aprojectteamdeliversaprojectdeliverabletothecustomer.However,thecustomerneitheracknowledgesthedeliverablenorsaysifitisacceptable,althoughanapprovalisrequired.WhatistheBESTthingtodo?
A.Continuewiththeproject.
B.Documentthesituation.
C.Contactmanagementforhelp.
D.Callameetingoftheteam.
在项目执行过程中，一个项目团队向客户交付一项项目可交付成果。
然而，尽管需要客户的认可，但是，这个客户既没有承认也没有说是否接受这项可交付成果。
最好怎样做？
a.继续进行项目。
b.把这种情况形成文件。
c.与管理层联系取得帮助。
d.召集一次团队会议。
21.Althoughyourcompanyisnotthelowestbidderforaproject,theclienthascometoexpectgoodperformancefromyourcompanyandwantstoawardthecontracttoyou.Towinthecontracttheclientasksyoutoeliminateyourprojectmanagementcosts.Theclientsaysthatyourcompanyhasgoodprojectprocesses,andprojectcontrolsunnecessarilyinflateyourcosts.Whatshouldyoudounderthesecircumstances?
A.Eliminateyouprojectmanagementcostsandrelyonexperience.
B.Removecostsassociatedwithprojectteamcommunications,meetings,andcustomerreviews.
C.Removemeetingcostsbutnottheprojectmanager’ssalary.
D.Describethecostsincurredonpastprojectsthatdidnotuseprojectmanagement.
尽管你的公司在一个项目的竞标中不是报价最低的，但客户却认为通过你的公司可以获得好的绩效，想与你的公司签订合同。
为了赢得这个合同，这个客户请你除去你的项目管理费用。
客户说你的公司有良好的项目程序，项目控制不见得会增加你的费用。
在这种情况下，你应该怎样做？
a.去除你的项目管理费用，依赖经验。
b.除去与项目团队沟通、会议和用户审核的费用。
c.除去会议费用，但不能除去项目经理的工资。
d.详细说明在过去不使用项目管理的项目中发生的费用。
22.Aprojectshouldbeterminatedforallofthefollowingreasonsexcept：
A.lackofteamsynergy.
B.theprojectnolongermeetsthecompany’sobjectives.
C.theresourcesarenotavailableto
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