靖阳大厦施工组织设计.docx

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靖阳大厦施工组织设计

施工组织设计目录

第一章施工准备计划

第一节施工技术准备

1、技术人员的具体组织安排：

根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。

2、熟悉和会审图纸：

组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，解决图纸和将会在施工过程中出现的问题，提出改进设计、便于施工的合理化建议。

3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：

施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。

4、编制施工组织设计：

针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。

5、编制施工图预算：

a、熟悉施工图纸和有关的技术业务资料。

b、认真计算各工程量。

c、作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。

d、填写材料、人工单价，计算其价格。

e、编写预算说明书。

6、技术交底：

在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

第二节现场准备

1、会同有关单位搞好现场的交接工作。

2、完善“三通一平”工作。

3、测量放线：

A、在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

B、在土方开挖前，场地内要设置好坐标控制网和高程控制点。

4、依照施工平面布置总图，砌好工地周边围墙，在主要出入口处和围墙上做好宣传，标明工程名称、施工单位等必要事项。

布设现场临时用电线路，搭设临时设施，作好地面排水沟，安装好备用发电机。

第三节施工材料准备

1、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

2、根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。

3、现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次搬运，便于排水与装卸。

做到堆放整齐，并插好标牌，以便于识别、清点、使用。

4、根据安全防护及劳动保护的要求，制定出安全防护用品需用量计划。

第四节施工机具准备

1、组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

2、组织施工机具的调试及维修保养。

3、施工机具的需用量。

见第三章有关说明

第五节劳动力准备

1、劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备。

2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。

4、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。

5、劳动力安排计划见劳动力表。

第二章施工、技术力量的组织

第一节现场组织机构的设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立本工程的项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：

一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司技术科、质安科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有10年以上类似本工程施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理

（1）名、项目副经理

（1）名、项目技术总负责人

（1）名、土建施工员（3）名、水电施工员（3）名、质检员（3）名、安全员（3）名、资料员（3）名、机管员

（2）名、材料员

（2）名、预算员

（2）名、试验员

（2）名、会计员一名组成本工程项目管理班子。

在技术管理上，本工程以具有高级工程师职称的技术总负责人为核心为项目经理分担项目技术管理的各项工作。

施工员、质安员、预算员、试验员、材料员、会计员、资料员等在项目经理的领导下各司其职完善管理和监督，指导各施工操作人员的各项工作，确保本项目工程施工井然有序，施工现场文明整洁各项施工技术资料齐全完备，保证工程质量的前提下按期完成工程。

第二节现场组织机构图

1.

第三节施工机构职能及管理班子

1、贯彻执行国家的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第四节现场管理人员配备表及各岗位职责

一、项目管理人员配备情况表

二、现场管理人员的岗位职责

（一）、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及工程所在省、地市有关规章和制度、设计要求、及公司等各级管理制度。

负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向公司负责。

2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收承担全面的责任，是第一责任人。

3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、思想保证体系，组织设计和专项施工方案确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好质安与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺新材料和现代化的科学管理。

4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和“项目部管理办法”规定。

5、负责对项目部工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。

做到正确处理国家、企业（公司）、集体和个人四者之间的利益关系。

对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。

6、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。

及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。

7、负责做好ISO9001－2000质量体系的推广、宣贯、落实工作。

（二）、项目副经理岗位职责

1、项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真关切执行项目的各类生产计划，施工方案。

定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。

9、负责“一案三工序”的监督落实工作。

10、领导做好施工技术资料及ISO9002贯标资料的管理工作。

（三）、技术负责人岗位职责

1、贯彻执行公司制定的质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。

2、负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、项目创优计划实施。

组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。

3、领导项目计量设备管理工作。

4、领导材料的选型、报批与控制。

负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。

5、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。

6、负责组织图纸会审及各专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。

7、贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定。

8、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。

9、贯彻组织ISO9002质量保证体系的运行，加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。

（四）、施工员岗位职责

1、认真编制生产计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

4、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

6、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7、不得安排无证人员进行特种作业。

8、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（五）、安全员岗位职责

1、执行国家、当地政府及公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。

负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。

3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全交底教育和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行安全三级教育，特殊工种培训、考核工作，并及时做好记录。

4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改复查。

积极配合公司及政府部门质安大检查。

5、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治安教育。

8、组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施，并建立特殊工种的台帐。

（六）、质量员职责

1、严格执行国家有关建安工程规范、标准和操作规范，根据项目工程质量目标制定措施，组织实施，并对单位工程全过程的质量实行监督。

2、参加图纸会审及施工计划的编制，对主管部门及公司工程部签署的整改通知单及时组织落实整改，并做