教育机构连锁加盟章程内容 精品.docx
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教育机构连锁加盟章程内容精品
国内外有名构如何经营?
针对0--15岁儿童音乐,卡通绘画,舞蹈,艺术教育,国内外分别有哪些有名的幼儿或少儿教育机构?
他们以什么方式经营,如何经营?
教育机构连锁加盟章程内容?
1.华夏爱婴幼儿早教经营模式
华夏爱婴教育集团是一家面向0-12岁儿童的家长和幼教工作者，普及先进的幼儿教育理念与教养方法的综合性教育服务机构，公司致力于推广和延伸蒙特梭利教育、感觉统合教育、奥尔夫音乐教育、0-3岁亲子早期教育、多元智能教育、儿童珠心算教育，研究开发婴幼儿教育图书，教学软件，教育玩具，并进行教育产业的经营。
华夏爱婴教育集团汇集了一批资深的蒙特梭利教育专家、亲子早期教育专家、儿童感觉统合训练专家，技术和资金实力雄厚。
“华夏爱婴、连锁经营；品牌推动、共同成功”华夏爱婴幼儿早教的模式是经过多年的运作经验和针对国际先进幼教经营模式的长期研究得出的最科学、最完善、最优质可行的加盟连锁经营模式。
一、华夏爱婴幼儿早教连锁经营是成功率最高的创业方式
随着全球经济的一体化、集约化和市场化竞争的加剧，个体小企业的生存空间日益萎缩。
华夏爱婴幼儿早教连锁经营则为其提高竞争力提供了机会，当其加盟一个连锁体系时，它获得的是一套经过长期实践验证形成的经营模式，可帮助企业减少经营损失，降低投资风险，成功的概率是单体经营的几倍。
连锁经营实质是一种无形资产的共享，特别是技术、品牌、管理技巧输出，拥有资金但缺乏知识产权和管理经验的人，借助连锁经营模式可避免创业风险。
“孩子经济”一直就是我国经济的一块"大蛋糕"，在今天日趋激烈的竞争环境里，一个资金有限，又没有从商经验的您投资一家连锁儿童教育事业，您将前瞻经营，名利双收！
二、华夏爱婴幼儿早教连锁经营是新世纪最具潜力的产业
华夏爱婴幼儿早教采取加盟连锁经营的创业方式要比独立创业的风险小得多。
据美国的商务部统计表明，独立经营失败的比例高达50-80%，而采用连锁经营方式失败比例仅为5%～10%。
2003年美国《财富》杂志7月8日全球企业500强最新排名，连锁经营巨头沃尔玛以2965亿美元的营业收入，独占榜首，这同时也是服务业首次名列第一。
2001年美国，连锁经营所完成的商业交易额已占到其零售总额的60％。
2005年中国家电连锁业国美电器老板黄光浴荣登胡润中国财富排行榜榜首。
2003年中国，连锁经营营业收入已超过4000亿人民币以上。
2.上海创造艺宝贝教育管理咨询有限公司
babyArt创艺宝贝是让幼儿通过直接听到、看到、摸到等五种感官接触掌握并且理解事物，利用日常生活中的多种事物，让幼儿用五感直接探索。
这种教育模式引导并帮助幼儿们可以理解事物的本质，提高他们的观察力和直观能力，同时提高他们的感观和想象能力，有助于让幼儿拥有创新的思考方式，使他们的智力得到有效开发和成长，提供丰富他们感情的机会，就是说幼儿通过各种活动可以很自然的学到幼儿时期需要学到的能力。
国际著名早教机构"创艺宝贝”现登陆武汉。
创艺宝贝源自韩国创建于1998年，全球独创"美术式思维”早教课程，专为2-7岁孩子设计。
它旨在开发孩子的想象力，创造力以及多角度思考能力，通过五感体验，美术式思维的引导，主题式课程的带入，启发孩子的想象空间，让孩子学会多角度看待问题和解决问题，让孩子充分认知世界，表达世界，理解世界，继而知道如何去适应和改变世界。
创艺宝贝2005年引进中国，目前在全球有140余家教育中心。
"美术式思维”用一句简单的话来概括是指通过美术游戏令孩子学会如何思考，以培养他们良好的个性，塑造美好的情绪以及发展创造力。
特别要注意的是美术不等同于画画，它涵盖的范围要丰富的多。
美术式思维的教育方式有别于传统的注入式教育，不会单纯追求美术技巧和效果，而在于通过美术获得的思维方式的培养和提升。
美术式教育的核心理念在于"创意力”的培养。
为什么创艺宝贝要选择美术作为教育的切入口。
为什么是美术，而不是音乐，舞蹈，体育呢？
这是根据2-7岁孩子的生理和心理发育的特性所决定的，"涂鸦”本身就是孩子的天性，且对于这个年龄层的孩子没有任何的负担，比起其他方式，美术更容易接受。
他们可以很自如的通过色彩来表现自己的心情和想法，通过那些不同的色彩和形态，我们也可以直观的去了解孩子的想法和内心，同样也很容易发现孩子那些不同凡响的创意力。
加盟详情：
近年来，孩子的教育问题牵动着千千万万家长的心。
传统应试教育的弊端已是众所周知。
开放式的教育模式家长们一直在苦苦的追寻。
在0-7岁这一至关重要的人生阶段，选择何种教育模式一直困扰着众多的家长。
来自韩国的创艺宝贝适时的出现在国内的家长面前。
以其特殊的教育模式，灵活的授课方法，创艺的课程内容在国内刮起了一股“创艺旋风”。
成为众多家长推崇的对象。
也成为最近的投资热点。
3年来创艺宝贝在中国的二十几个中心城市开办了30多家中心。
成为当地最时尚，最具人气的教育品牌。
目前创艺宝贝正在全速向前推进，预计2010年在全国实现百家中心的规模。
选择了创艺宝贝，选择了您一生为之自豪的事业。
授权经营流程
事项
备注
支付
时间
申请阶段
基本资料咨询
babyArt创艺宝贝提供公司背景及授权经营条件方面等基本资料
填写“授权经营意向表”
申请人提供初步个人及财务背景资料
意向确认
babyArt创艺宝贝
约中心开业前14-15星期
递交经营策划书（利用上海创艺宝贝提供的软件）
申请人/babyArt创艺宝贝
揭密日及经营可行性研究
申请人/babyArt创艺宝贝
签署授权经营合同
授权中心/babyArt创艺宝贝
授权经营费
约中心开业前12星期
中心开幕前期阶段
选址及签租约
授权中心
约中心开业前12~10星期
执照申请
授权中心
约中心开业前10星期
中心主任培训
于babyArt创艺宝贝总部
约中心开业前10星期
中心装潢
授权中心
约中心开业前8星期
指导师培训I
于babyArt创艺宝贝总部以及上海直营中心
约中心开业前6-7星期
教具订购
授权中心/babyArt创艺宝贝
教具费
约中心开业前5-6星期
市场推广及预销活动
授权中心
约中心开业前2-3星期
中心开幕后阶段
开始营业
babyArt创艺宝贝提供持续的管理建议
指导师培训II
上海直营中心
约中心开业后4月
指导师培训III
上海直营中心
约中心开业后9月
3.东方之星幼儿教育机构
东方之星幼儿教育机构是中国最早也是目前规模最大的个性化幼儿教育连锁机构，成立于1995年，目前旗下拥有北京东方之星幼儿教育研究所、北京东方之星幼儿潜能开发有限公司两个实体，分别负责幼儿教育研究及相关产品开发和经营。
目前已在北京、上海、广州、武汉、沈阳、南京、深圳、重庆、大连等城市设立了9家直营教育中心，并以特许方式在哈尔滨、南宁开办了两家加盟教育中心。
研发成果
作为一家专业幼教研究机构，东方之星汇集国内幼教、心理、游戏设计领域一流专家，8年来潜心于幼儿教育研究与实践，取得重大突破，创建了中国第一个以家庭教育为核心的“个性化幼儿教育模式”，并获得中国学前教育研究会、中国心理学会等权威机构的专家鉴定或认可，为全国近20万幼儿家长提供了科学、系统、可操作的个性化教育方案。
此外，东方之星还先后成功主持了《幼儿智力结构的发展研究》、《家园一体化的幼儿智力游戏活动实验研究》等十多项重点科研课题。
其中，1999年开展的《中国城市幼儿家庭教育现状调查研究》是继1989年“国际教育评价协会（IEA）调查”之后，10年来我国幼儿家庭教育领域首次大范围调查；《3-6岁幼儿思维量表》于2000年通过中国心理学会心理测量专业委员会鉴定。
文化理念
使命愿景：
建立全国性的个性化幼儿教育服务网络，引领、传播幼儿教育新文化
教育理念：
尊重幼儿个性，倡导个性化教育，为幼儿一生发展奠定基础
经营理念：
责任、务本、不断创新、追求卓越
管理理念：
以人为本，团队协作，创建学习型组织
组织结构
战略规划
以个性化幼儿教育为切入点，以特许加盟为主导经营模式，用3－5年的时间在全国城市建立300家东方之星幼儿教育中心，以此建立起全国性的幼儿教育服务网络。
4.世纪学习吧经营模式
服务及信息技术提供商。
公司立足于远程教育服务行业，从事远程教育技术、教育资源开发、教育项目策划与推广、教学平台及课件的开发和定制、教育信息咨询、互联网信息与技术服务等经营项目。
为配合国家教育部在我国全面普及信息技术教育，实现“校校通”工程的宏伟目标，目前，世纪学习吧已涵盖幼儿教育、中小学教育到高等教育、职业教育、继续教育、企业培训、资质认证、技能培训，覆盖了从0-60岁中各个年龄阶段的多种教育方式，从而满足所有求学者的不同需求。
投资学习吧的经营模式：
1、服务站式：
不需要太多的工作人员和太大的场地，经营面积20-40平米，可以放置3-5台电脑，一个负责收银，一个网络管理人员即可。
2、投资模式：
投资服务站及服务中心，总北京世纪飞翔教育咨询有限公司是经北京市工商行政管理局批准注册成立的企业，是全方位、专业化的远程教育部授权，保证您在一定商圈里独家经营。
5.英贝教育加盟
加盟店发展模式：
单店特许,区域开发,二级特许
加盟连锁经营模式：
直营,特许,合作,
英贝教育加盟费：
30000-80000元
特许权使用费：
0元
保证金额：
10000元
合同期限：
3-5年
店铺面积：
200平方米
英贝教育店铺总数：
10家店
英贝教育加盟店铺数：
10家店
开始特许经营时间：
2002-06-30
是否多品牌经营：
是
英贝教育加盟选址要求：
不限
幼儿园加盟合作
北京英贝教育加盟面向全国推出英贝研发的新理念、新模式、新教材和全方位培训，全国范围内致力于幼儿教育的幼儿园园长可以申请加盟。
一、加盟对象：
1．新建幼儿园，目前处于筹划阶段，并希望快速启动、有效宣传与招生、迅速占领市场者。
2．现有幼儿园面临竞争压力，希望在竞争中取胜，借助英贝品牌，提升效益。
3．国有幼儿园改制，企业改制，幼儿教育走向市场，幼儿园直接面对市场挑战，通过合作增加自身实力。
4．有一定资金实力，希望投资或进入幼儿教育领域者。
加盟前期流程
1.电话咨询：
初次与总部的关于加盟的沟通
2.总部审核：
总部初步审核园方的加盟资格
3.达成协议：
洽谈细节，签订加盟合同，交纳加盟费用
4.正式运作：
园方筹备，初次的培训、讲座、使用教材
5.持续的培训、沟通
加盟所需资料
1.加盟园所的办学（营业）执照；
2.加盟园所的负责人（含合伙人）身份证复印件。
具体操作详解：
1.幼儿园筹办支持：
英贝教育加盟有着14年运作幼儿园的经验，前期我方可派一有经验的培训师在园方驻留15天（两个周），协助园长招生、宣传、装饰、策划；提供一套《幼儿园管理手册》。
注：
此项服务为付费服务。
说明：
《幼儿园管理手册》内容为幼儿园先进的日常教学、保育和行政管理等精要。
对于幼儿园的选址、装修英贝只提供建议，不附加其他服务，因为幼儿园的选址、装修需根据幼儿园的实力、需要、当地情况等实际因素而定，英贝不虚喊承诺服务。
2.加盟后初期流程
①在签订完合同交纳加盟费后，双方商定合适的挂牌时间和家长会时间段，制定挂牌、家长会、培训的详细流程。
②挂牌：
园方邀请当地相关人员参加挂牌仪式
③家长会：
英贝专家为加盟园免费讲座一次
④教师培训：
英贝培训师为加盟园教师培训2-4天。
3.培训：
英贝教育加盟倡导教师优先发展，为加盟园教师提供三年的系统培训：
第一学期培训三次，以后每学期两次，每次2-4天。
方式为培训师到加盟园深入班级实地培训。
4.教材：
每月一套活页教材，涵盖感知力、注意力、思维力……等六大门户，幼儿园不需再配其他教材。
每月月底为加盟园把教材快运到幼儿园，并每月为教师配备《教师训练方案》。
5.家长会支持
应园方邀请，英贝教育加盟可协助园方召开家长会，以便家长能更好的领会“儿童智慧潜能门户开启”教育理念，使孩子达到更好的成果。
通过我们的加盟合作，共享成功办园的经验，用先进的教育理念洗礼家长的头脑，用科学的教育方法培养健康聪明的孩子，用成功的管理经验带给园长喜悦，形成广阔的交流平台。
市场背景
机遇来了，你准备好了吗？
机遇无处不在，就看你如何把握，面对中国婴幼儿的千亿市场，北京英贝教育以十四年的探索实践发现：
机遇来了！
机遇，在婴幼儿早期教育市场中穿梭，望子成龙、望女成凤的家长哪一个不希望自家的宝贝出类拔萃、与众不同？
但是真正能够满足家长和社会需求的幼儿教育在哪里？
满足家长的需求与目前理想的幼儿教育的缺乏产生了巨大的矛盾。
于是，面对中国早期教育市场，是短期创业还是长期事业，又成了中国幼教人士难以回答的问题。
一、创业者说―选项目容易，选一个满意的项目难
中国幼教市场百花齐放，眼花缭乱，但至今缺少强有力的品牌，有的项目靠概念炒作一时间在市场上热闹非凡，但缺乏研发力量瞬间变成昨日黄花；有的有一定的幼教理念创新，但后期教师培训等重要的服务跟不上，无法形成品牌，加盟者随之成长的良好愿望变成水中捞月。
市场中概念的翻新和实力的缺乏成了加盟园心中的痛，创业者对选项目容易，选一个满意的项目难深有感触。
二、园长说―办园不难，办好园难
教育迅猛发展，学前教育吸引了众多有识之士的眼光，一时间，纷纷投资兴建幼儿园，有的地方一个县的幼儿园就几十所。
有资金、有校舍、有教师就可以开园收孩子，园是开起来了，可如何维持呢？
不能永远就是百十名孩子吧，可要使园所真正发展，就需要一流的教师队伍、真正先进的教育理念和教学模式，系统的幼儿教师培训方案，让自己的园在周围的园中“靓丽”起来，提高园所声誉，增加生源，是园长梦寐以求的事情。
三、幼儿老师说―上课易，上好课难
目前幼儿园里教师和孩子比例失调，老师一天基本上全和孩子在一起，没有时间思考和创造，老师很渴望有高水平的专家老师进行指导，让天天和孩子在一起的老师们清楚的知道现在最前沿的幼教知识、潮流是什么。
毕竟教师是教育的执行者，如果有一个渠道或平台能够让教师直接受到专家的指点，教师一定能上好课，幼儿园的教学质量提高自然不在话下。
四、家长说―养育孩子难，教育孩子更难
孩子的教养是家长的头等大事，从孩子出生开始家长就绞尽脑汁地寻找最好的教育，但是现在理念那么多，真是看的眼花缭乱，家长们只能按照自己的理解进行选择，能不能让我的孩子享受童年快乐、健康、理想、和谐生态成长是个很大的未知数。
如果真正的幼教专家，特别是幼教领域里知名的专家能够给孩子设计一全套幼儿园教育教学的体系，家长再也不感叹：
养育孩子难，教育孩子更难。
五、投资者说―淘金难，与财富共舞更难
中国经过二十年的经济发展和计划生育国策的实施，早期教育市场以迅猛的速度已经发展到千亿的规模，市场也呼唤强大的品牌指引。
而且2005年，我国按照入世协议开放了学前教育市场，各个幼儿园的投资者都力图在最短的时间建立权威品牌，而幼教品牌是需要好的教学质量支撑的，而好的教学质量来自一流的科研实力，科研需要大资金的投入，在不能大资金投入的情况下，寻找实力雄厚、服务指导完善的知名教育品牌带领投资者与财富共舞是最明智的选择！
让我们面对诱人和让人充满成就感的幼教事业，再问一遍自己：
面对这千亿财富的共舞邀约，你准备好了吗！
？
教育背景
北京英贝教育与美国Nanhai教育机构结为战略联盟，下设北京英贝教育研究中心、北京华清儿童馆、山东协和国际学校、山东临沂协和职业中等学校、山东儿童教育发展中心等成员单位。
其中北京英贝教育研究中心下设国家教育部“十五”规划课题“儿童智慧潜能门户开启”研究组，其研究成果已成为我国幼儿教育一个著名的流派，并在其直属的园所内取得良好的成果。
目前仅北京英贝教育山东协和第一幼儿园一所园内的幼儿就超过1000名。
在多年的实践中，英贝教育还积累了一套独特地、行之有效地幼儿教师培训方案，已形成由教育科研开发、教育国际合作、高级教师培训等组成的完整的教育体系。
英贝不但有十四年开办幼儿园的成功实践经验，同时又是在国家教育部领导和专家管理下进行研发，每年都要有理念和实践的创新方可通过验收，并必须通过教育部组织的专家组进行的课题鉴定评估，所以，英贝的创新是可持续性的。
教育理念
理 念
超前于发展并引导发展，为孩子构建动态生态平衡场，保证孩子绿色成长！
使 命
为儿童创设绿色健康的成长环境；
为教师提供实践创新的广阔舞台；
为家长达成寄望终生的教子夙愿；
为社会奠基全面发展的未来人才。
教育法则 把屁股坐在儿童的板凳上，为儿童的眼睛、儿童的耳朵、
儿童的双手、儿童的心灵创设世界！
教育观 和谐开启智慧门户 生态开发儿童潜能
儿童观
儿童天真、脆弱且需要依靠，他们好奇、主动并充满希望。
儿童时代应是欢乐祥和的时代，是游戏、学习和成长的时代。
他们的未来应在和谐和合作中形成，他们应在拓宽视野和获得新经验的过程中持续成熟。
爱心观
当孩子们渐渐入睡、呼吸平稳的时候，我即安心
当孩子们晨起锻炼，欢欣雀跃的时候，我即激昂
当孩子们彬彬有礼，天真活泼的时候，我即开心
当孩子们主动探索，和谐发展的时候，我即期望
教师发展观
教师优先发展，引导发展。
独特核心理念
。
。
英贝核心教育理念――“儿童智慧潜能门户开启”
北京英贝教育研究中心的核心任务是对幼儿教育行业中的幼教模式、幼教理念等进行系统、深入的研究，从一个新的高度和视角打造幼儿教育行业。
英贝教育自2002年确立课题至今，投资近千万，旗帜鲜明地提出“儿童智慧潜能门户开启”教育模式，以其前沿性、科学性被吸纳为国家教育部“十五”规划课题。
目前为止，英贝教育是第一家也是唯一一家承担国家教育部母课题的民办教育研究机构。
本课题从更为根源性的角度对儿童进行潜能开发，提倡在挖掘儿童智慧宝藏之前先打开儿童智慧的大门，即从感知、注意、记忆、思维、想象、实践与创造六个心理过程以及良好个性、社会性的培养入手，就好像在挖掘幼儿智慧宝藏之前先开启幼儿智慧的大门，这种教学模式形象地被称为“门户开启”的教学模式。
本课题遵循儿童发展生态平衡教育的法则，努力为儿童创设生态平衡场，即依循儿童内部发展规律，为其创设适合其发展规律的环境，并组织儿童进行游戏中的学习和发展。
儿童发展生态平衡教育重视儿童左右脑平衡发展、认知与个性社会性平衡发展、心理与生理的平衡发展，将儿童进行的游戏统一在上述三大平衡之中，使之与外界环境、教育因素相结合，保证儿童自然、健康的发展。
本课题进行儿童发展生态平衡教育的切入点是感知、注意、记忆、思维、想像、创造六个心理过程，目的在于使儿童各项能力按照其本身规律理想发展，这就好像在挖掘儿童智慧宝藏之前先打开儿童智慧的大门，所以被称为“门户开启”教学模式。
课堂用书由全国教育科学“十五”规划国家教育部重点课题“儿童潜能开发研究”课题组中经验丰富的专家学者和优秀教师编写，并配有挂图、磁带以及教师指导用书，适合在幼儿园内使用。
大量实践证实：
使用本书的孩子们兴趣浓厚，心理过程六“门户”的开启使儿童各项能力、个性社会性等良好发展，真正达到了理想的生态平衡式的发展。
在课题指导下，英贝教育从教师培训、园长提升、新型幼儿园建设等方面全方位入手，以科技为引导，建构中国幼儿教育行业的新标准。
教学成效
课题指导下的教学成效：
本教学模式经过2000多名儿童三年的实践研究，孩子的理想发展验证“科技引导教育”的神奇力量。
**幼儿园毕业时孩子们IQ值平均提升20－30个百分点；
**有效注意力平均超过30分钟；
**记忆速度和记忆牢固度超过未使用“儿童智慧潜能门户开启教学模式”教育的儿童45.6％和42.1％，识字量超过1000字，能够流利的阅读600-800字左右的故事、文章；
**思维活跃，有较强的推理能力和问题解决能力，毕业时数学运算能力达到小学1年级儿童的水平；
**富有想象力和创造力，能够自由在音乐、图形、文字等符号之间转换并进行创造；
**运动技能超出同龄水平：
全身动作有较强的灵活性和平衡性，能够连续踢毽子50个以上，花样踢毽子连续踢25个左右，滑旱冰、跳绳、拍球个个身手不凡；；
**性格开朗，身心和谐发展，有较强的合作意识和谦让精神；真正达到了按照本身规律，超前发展的状态。
7.教育培训机构加盟经营模式方兴未艾
近日，2007-2008年度中国优秀特许品牌新鲜出炉，吸引记者眼球的是，在中国服务业十大优秀特许加盟品牌中，有四家都是教育培训机构，并且都是大家所熟知的品牌：
北大青鸟、环球雅思、红黄蓝和东方爱婴。
近日，2007-2008年度中国优秀特许品牌新鲜出炉，吸引记者眼球的是，在中国服务业十大优秀特许加盟品牌中，有四家都是教育培训机构，并且都是大家所熟知的品牌：
北大青鸟、环球雅思、红黄蓝和东方爱婴。
目前，越来越多的教育培训机构开始采取这种加盟连锁经营模式，究竟是什么原因促使这些名牌教育机构做此选择呢？
规模迅速扩大后，怎样管理加盟机构？
就这些问题，记者采访了相关机构负责人和专家。
●特许经营成为扩大企业规模的捷径
记者采访中发现，教育培训机构之所以青睐特许经营模式，大多是因为发展需要扩大投入、降低成本来提高事业成功率、发展速度快而资源不足等相似的原因。
北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司品牌总监吴震告诉记者：
“从创始之初，也就是在2000年，我们就采取这种模式。
这是由事前的企业定位和初步构建的业务模式决定的。
教育培训行业是一个需要大投入的行业，国家现在投入150亿大力发展职业教育，但当时青鸟是没有这样一个条件的。
当时总经理杨明接手团队时负债210万元，只有14个人。
可以说我们是在夹缝中长出的一粒种子，是当时恶劣的外部条件将我们逼上了一条成功之路。
”
东方爱婴教育集团董事长贾军告诉记者：
“我们东方爱婴教育集团从2000年开始采取这种特许经营模式，目前我们的机构在全国发展超过250家，其中在北京有22家。
我曾经在美国一家ADG公司做过一个计算机连锁经营项目，当初选择这样一种经营模式是想用已有的经验来让更多的人来受益，另一个是用这种方法可以最大程度地降低成本，最大限度地提高这个事业的成功率。
”
●创业初期克服困难需要执著和坚持
特许经营之路不是一帆风顺的，几家机构的负责人对此十分感慨。
吴震说：
“困难当然是很多，尤其是创业初期，都会有很多困难的。
比如说，怎么去找第一个加盟商就是当时最困难的一件事。
他愿意信任你这个品牌，把加盟费主动交给你，第一个是最困难的。
当时我们的团队，一两个月都打不开局面，当第一个加盟商，把合同和单据传给我们的时候，全公司的人抱成一团，痛哭流涕，几个月的艰辛和苦涩化为乌有。
”
“然后就是做一个成熟的样板学校，推出一套成功的业务模式。
同时，我们还要去树立
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