洗运部监测分部工作总结及工作打算.docx

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洗运部监测分部工作总结及工作打算

洗运部监测分部2017年工作总结暨2018年工作打算

进入2017年，洗运部监测分部在矿党政和专业领导的强有力领导下，认真贯彻矿党政年初提出的“抓煤质、树品牌”工作要求，积极围绕“设计方案合理、开采工艺先进、运输条件良好、洗选效能充足、销售渠道畅通”五个方面，以精准监测促进了产销协同，以精采细制促进了商品煤销售，以严治细管促进了效能提升，发挥好煤质化验人员“侦察员、监督员、裁判员”三员作用，积极开展工作，取得了一点成效。

一、2017年工作总结

（一）主要指标完成情况

1.1-10月份矿井产量实际完成（核子称数）209.7万吨，同比减少6.19万吨，降幅2.87%；选矸后原煤灰分25.51%，发热量5323大卡，较去年同期降低了149大卡。

预计全年完成产量246万吨，选矸后原煤灰分25.3%，发热量5320大卡。

2.1-10月份入洗原煤165.26万吨，原煤入洗率78.81%，同比降低4.52百分点；入洗原煤灰分25.88%，生产精煤118.2万吨，同比降低15.07万吨，降幅达11.31%，精煤灰分8.29%，精煤回收率达到71.52%，同比降低2.56个百分点。

3.1-10月份商品煤销售169.74万吨，同比减少16.61万吨，其中销售精煤115.31万吨，同比降低18.07万吨，降幅13.55%，商品煤精煤占比54.99%，同比减少16.58个百分点。

4.1-10月份共共进行商品煤、生产检查等各类煤样采制化2427套，煤样采样量达79.09吨，进行洗煤生产采制27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条。

5.1-10月份共执行各类煤质罚款36.46万元，其中杂物入煤流罚款15.52万元，洗选环节罚款0.5万元，井下入矸罚款9.85万元，超标采矸罚款10.5万元。

罚款总额同比减少14.94万元。

6.1-10月份共编制煤质管理日报表423期2700多份，各类煤质管理整改单49份，井下工作面采样900多面次。

7.1-10月份全矿井上下共拣选、分流矸石19.54万吨，提质454大卡，增效9515万元。

其中井上下共拣选矸石17.97万吨，拣选率8.57%，同比降低0.08个百分点。

（二）重点工作完成情况及主要工作措施

1.注重基础管理，持续稳定安全形势。

一是注重安全培训，坚持了每周一次的集中安全学习雷打不动，及时传达学习各级安全文件以及各类事故案例分析，安全问题大会讲、小会说、班前记、班中提，实现了安全入脑入心；二是注重制度约束，严格执行了班前确认、班中报岗和班后汇报制度，对班中饮酒、身体状态不佳、情绪不稳定等原因的职工进行排查，并采取相应的应对措施，杜绝了人的不安全因素；三是注重现场巡查，除管理人员坚持好各重要岗点每天不少于四次的例行巡查外，还组织人员每周对各岗点进行全面排查一次，对安全隐患、质量标准化、文明生产等内容进行全面排查，对查出的问题及时进行整改，1-10月份全面实现了安全生产，杜绝了破皮伤以上人身事故和非人身事故，杜绝了各类“三违”现象。

共查出各类问题252条，促进了各岗点质量标准化的提升。

2.注重节点防控，有效保障岗位廉洁。

针对商品煤采制化廉政风险较高这一实际，进一步强化廉洁防控措施，加强岗位风险防控管理，一是对采制样和化验等岗位采取了“不相容”管理，并对采制化人员实行了内部轮岗；二是对地销混煤采样开展了“一样双采一采一备制度”，对全水煤样实行化验人员和制样人员“一样双做”，对化验实行“一化一复一虚一实”制度；三是对商品煤采制化相关人员签订了廉洁从业承诺书；四是实行了管理人员全流程跟班督察制度。

五是在各类煤质数据的化验和报送上，严格执行了“一单三审”制度，1-10月份共进行商品煤、生产检查等各类煤样采制化2427套，洗煤生产检查27923套，开具各类化验单1.3万多份，报出微信2.1万多条，确保化验数据准确可靠报送及时。

3.强化过程管控，稳步提升煤炭质量。

一是强化制度保障。

认真传达学习集团公司文件精神，制定下发了《田陈煤矿煤质质量管理办法》，制定了6大环节30条规定以及考核处罚标准，实行煤质管理处罚力度加倍，纳入三三三一结构工资扣罚，新增了区队“评优找差”考核、“以质计价”考核、掘进煤准入制度以及“三个比率”考核等多项内容，为煤质管理提供制度保障。

二是强化层级管理。

将抓煤质列为抓安全同等重要位置，明确煤质管理的主体责任，成立以矿长、党委书记为组长的煤质管理领导小组，建立四个层级的煤质管理体系，明确各层级人员的管理责任，实现煤质管理压力的层层传递。

三是优化生产设计。

施工过程中密切关注掘进头煤层变化，根据煤层和断层走向及时采取调向、挑顶及卧底等措施。

在特殊地质构造区域超前设计矸石分流、分运装置。

针对7123绕道、319外轨全岩掘进、7109运岩超煤掘进、7121探巷岩超煤掘进，制定矸石分流措施。

针对7111与7116两工作面过断层，加强了过断层管控措施，对7111面全岩段开展源头拣矸，同时加大了超采矸石扣罚力度。

1-10月份全矿井上下共拣选、分流矸石19.54万吨，提质454大卡，增效9515万元。

四是加大奖罚力度。

有效利用经济杠杆调动全员抓煤质的自觉性和积极性。

对重点环节三班倒跟班督察，严格考核，超前管理，坚持每天一报表，一旬一分析，每月一简报制度，根据煤质考核结果，对相关单位兑现奖罚并给予全矿通报。

1-10月份共执行各类煤质罚款36.46万元。

采掘矸石分流奖励17.73万元，井上下矸石拣选奖励12.91万元。

五是严抓矸石治理。

一是在采煤面严格控制“采高”，实行超高割矸扣款扣产。

对采煤工作面超过规定采高采出的矸石，每吨罚款15元，三大员每吨连带罚款0.15元，1-10月份全矿执行超标采矸罚款10.5万元。

在掘进全岩及岩超煤治理上，严格实行矸石分流，保持掘进矸石分流高压态势不放松，掘进迎头出现岩超煤，立即实施皮带加锁、迎头扒装机加锁、铅封监护锁具等监管措施。

10月份，为应对7111和319两工作面地质构造变化煤质管理特殊时期，开展了源头煤质集中整治活动，出台下发了《10月份掘进煤特别管理办法》，大大提高了掘进入仓煤质量，对提升全矿煤质发挥了巨大作用。

1-10月份全矿累计分流矸石1.58万吨，提效835万元，大大提高了入仓掘进煤质量。

六是突出排矸提质。

强化井上下四套矸石拣选系统管理，要求在采面生产期间井下两套手选系统必须与强力皮带同步运行，并对拣矸量和拣矸人员上机率实行目标考核，1-10月份井上下共拣出矸石17.97万吨（其中地面手选4.99万吨，重介浅槽10.69万吨，井下手选2.29万吨），实现提质420大卡，创效8810万元。

4.强化监测预报，精准指导洗选销售。

一是煤质监测关口前移。

为积极应对煤质变化，除坚持好每天对121提升皮带采样分析外，还组织人员到工作面入仓皮带进行采样分析，监测关口不断前移为洗选加工争取了应对时间。

1-10月份共采制井下生产检查142样次，煤层煤样297样次。

特别是在6月份采场硫份偏高，10月份采场灰分变化频繁的情况，及时分析原因，采取加大采面煤层煤样采样密度，精准指导洗煤生产。

在洗煤生产监测上，对入洗原煤每两小时进行一次采样化验，对精煤产品每小时进行一次灰分测定，及时反映洗选产品质量情况。

二是煤质预测结合实际。

今年以来坚持了每天对井下各采掘头面现场描述，对现场的生产情况、煤厚矸厚等情况进行现场测量，在每天矿早调会前将矿井生产、洗选、销售以及煤质管理等信息汇总编制《煤质管理日报表》，报送矿领导和相关部室，另外还通过数据整理分析，现场条件预判定期编制煤质周预报、月预测、年预测，为矿井整体产洗销布局提供依据。

5.精准采制化验，努力打造田陈品牌。

一是加强技术培训。

采取外出培训和日常内部培训相结合，日常技能考核和定期技术比武相结合，技能工资考核与选树技术标兵相结合，让技术过硬的员工既得名又得利，全面增强员工学技术比技能的积极性。

在今年6月份集团公司组织的上半年达标中，我矿采制样、化验分别获得西部七矿第一名的成绩。

在化验装备升级方面，多项设备的投入使用填补了同级别单位的领域空白。

4月份新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），此项目可对煤层样品以及精煤产品进行冷热态强度测试，准确掌握赋存煤层及精煤产品结焦性能。

标志着与焦化企业在煤焦化研究上实现了深度对接，强化了对煤炭产品的深度挖潜，有力助推从“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务提供商”转变，截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。

5月中旬，装备了黏结指数测定仪（G值）和胶质层测定仪（Y值），此设备有利于详细掌握我矿煤炭产品的各项重要指标，促进我矿销售找准卖点，实施差异化销售，指导矿井不同采区采面的合理配采。

同时还相继购置了一台定硫仪，实现了化验室硫分测定仪器全部换代升级，三台定硫仪同标准、同型号，提升了质量标准水平；购置了二台快灰实验马弗炉，实现了原煤快速检查设备的一用一备；购置了一台干燥箱，促进了化验精确度的提升；按照新国标要求新投入使用了二台精度更高的煤样称量天平、10把标准采样铲和标准存查煤样橱。

并在化验室推行了化验设备定置管理，提高了质量标准化管理水平。

三是强化标准流程。

认真实施商品煤采制化新国标的运行，积极与客户在采制化标准上接轨，今年以来，我矿商品煤发运量大幅度增加，特别是精煤发运用户，1-10月份共计发运精煤894批次，质量抽查合格率100%，一流的采制化水平得到集团公司各级领导以及客户的充分认可。

今年以来，煤质办坚持以过硬的采制化品牌形象促进销售。

为严把商品煤出矿的最后一道关口，当好“商品煤质量裁判员”，在商品煤采制化过程“四准”上下功夫，实现人员准、流程准、计量准、指标准，杜绝了煤质纠纷，捍卫了田陈煤品牌，促进了销售。

（三）亮点工作

1.枣庄质监局、集团公司煤质处商品煤质量抽查合格率达到100%，杜绝了各类煤质纠纷。

2.在集团公司上半年采制样、化验达标中，荣获双第一的荣誉，继续保持西部排头的好成绩。

3.10月下旬，我矿被山东煤炭运销协会评2014-2016年度“全省十佳煤质管理先进矿”。

4.新上了焦炭冷热反应装置（小焦炉试验项目），截止目前共进行小焦炉试验36次，其中外来煤样试验30次，创收30万元。

5.其他各项工作实现了平稳有序推进，主要体现为全年杜绝了“三违”和安全、廉政、职工稳定等各种不和谐现象的发生。

二、存在的问题和改进措施

1.个别单位和个人在煤质管理上存在侥幸和不重视心理，煤质管理上措施落实不到位。

如过断层时措施落实滞后、反应慢，锚杆、钢钎、木料入煤流，以及全岩及岩超煤巷道煤矸分流与煤质监督员“打游击”等现象。

针对这种现象，煤质办规范考核制度，加大考核力度，用制度的杠杆来约束人。

2.井下仓口除铁器、破碎机使用效率低，致使大量大矸石、工业杂物进入煤流，存在撕毁皮带和堵仓的严重隐患。

针对这种现象，煤质办应加大巡查及处罚力度，发现不正常使用除铁器、破碎机的进行严格处罚。

3.部分采制化仪器、设备超长服役。

矿井商品煤发运量增大后，设备故障集中出现，造成设备检修量和检修难度增加，采制化效率降低导致劳动强度增大。

针对这种现象，要进一步加大设备的保养和维修，系统的建立设备管理台账，明确管理责任人。

4.设备升级还有一定空间。

客户中特别是电厂方大都进行了标准化验室创建，化验设备自动化，连续化、深层次化都有很大突破，而我矿主要采制化设备与客户需求有很大差异，深层次分析还有一定差距，不能深入挖潜。

针对这种现象，要加强兄弟单位之间的学习交流，积极实施化验设备升级，同时开展标准化化验室的认证，提高报告可信度。

5.采、制样人员职业技能水平需进一步提升。

单位工作人员多是从井下及其他单位调入的人员，对采、制样国标要求的一些常识性的知识掌握不够，特别是对化验方面专业知识、技术指标要求等方面更是知之甚少，在这些方面的急需加强学习，有待提高。

针对这种现象，煤质办内部要加强国标的学习，加强职工素质和业务技能的提升，以班前会、职工大会和技能比武等形式为载体，用经济杠杆的作用激发职工学知识、学技能的积极性。

三、2018年具体工作思路和打算

（一）采场煤质分析

2018年田陈煤矿七一采区两主采面整体煤质结构简单，但局部小断层等结构较多，并且泥岩夹矸相对较多，对煤质影响极大，辅采区本部三个工作面均为3上煤层，并且多是边角煤或保安煤柱，地质结构相对复杂，回采过程中顶矸和采高控制都比较困难，煤质管控难度大，再加上我矿3上煤层多为高灰中低硫煤，精煤洗选灰分控制难度较大。

预计2018年全年全矿原煤灰分30.05%，发热量4896大卡/千克。

1.综采一区

主采区队综采一区全年在3下7123和3下7118两个工作面组织生产，计划生产量150万吨，

（1）3下7123工作面：

该面预计2018年1月1日至6月10日生产，生产天数145天，煤厚平均3.1米，可采储量65万吨。

该工作面整体为一单斜构造，煤层结构较简单。

工作面西侧靠近官庄断层（H=70，∠70°），东、南部为古河流冲刷区，受其影响局部出现断层及冲刷带侵入，煤层变薄，对生产和煤质有一定影响。

该面有效面长约350米，是七一采区西翼左侧首采工作面，作为集团公司乃至全省最长的工作面，回采生产难度较大，面内持续推采中间巷，给工作面杂物和矸石管控带来一定困难。

根据地质资料和两巷揭露构造预测，该面原煤灰分30.86%，发热量4832大卡/千克。

通过采样分析，该面平均上浮物灰分6.50%，上浮物硫分0.60%，适宜洗选6-9级冶炼精煤。

（2）3下7118工作面：

该面预计2018年6月11日至12月31日生产，生产天数185天，该工作面整体呈一单斜构造，煤层结构复杂，厚度变化大（1.8～8.0/4.3米），可采储量75万吨，煤层局部含一层泥岩夹矸，煤厚大于6米的块段主要在轨道巷里侧。

局部煤厚在1.8米且中间夹一层0.3-1.0/0.6的泥岩夹矸，推采时影响煤质。

根据地质资料和两巷揭露构造预测，该面原煤灰分28.34%，发热量5053大卡/千克。

通过采样分析，该面平均上浮物灰分6.70%，上浮物硫分0.62%，非常适宜洗选6-9级冶炼精煤。

2.综采二区

辅采区队综采二区全年在3上109、3上323和3上503三个工作面组织生产，计划生产量24万吨，

（1）3上109工作面：

该面预计2018年4月1日至5月20日生产，生产天数45天，该面为原3上109工作面的外面，煤厚平均1.8米，可采储量约5万吨。

该工作面整体呈一单斜构造，煤层倾角平均7°，局部含一层0.3米左右的泥岩夹矸。

根据地质资料和两巷揭露构造预测，该面原煤灰分36.8%，发热量4308大卡/千克。

通过采样及相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分7.50%，上浮物硫分0.60%，上浮物灰分略高，不能单独洗选6-9级冶炼精煤，需要与其它工作面配洗。

（2）3上323工作面：

该面预计2018年7月1日至7月31日生产，该工作面为回收北三左翼集轨、集运巷道保护煤柱，煤厚平均1.8米，可采储量约3.5万吨。

该工作面整体为一单斜构造，煤层及构造较简单，煤层平均角度为14°。

根据地质资料和相邻工作面情况预测，该面原煤灰分31.08%，发热量4812大卡/千克。

通过采样及相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分9.00%，上浮物硫分0.60%，上浮物灰分较高，不能单独洗选6-9级冶炼精煤，需要与其它工作面配洗。

（3）3上503工作面：

该面预计2018年10月1日至12月31日生产，生产天数83天，煤厚平均2.0米，可采储量约35万吨。

该面位于3下509、511、513工作面里侧，平均角度10°。

工作面里段靠近冲刷边界，煤层厚度较薄，煤厚存在不确定性。

通过相邻工作面实际揭露情况分析，小构造较发育，影响生产及煤质，预计该面原煤灰分28.33%，发热量5054大卡/千克。

通过相邻工作面煤样分析，该面平均上浮物灰分5.70%，上浮物硫分0.58%，比较适宜洗选6-9级冶炼精煤。

（二）工作思路

为进一步抓实抓牢煤质管理工作，我们决定在2018年开展“双稳双提双创”活动，着力抓安全稳定、抓队伍稳定、抓质量提升、抓素质提升、抓技术创新、抓管理创新，确保完成年度各项任务目标。

2018年工作思路：

坚持以上级政策和文件精神指针，与矿党政决策部署保持高度一致，以实施“123456”工作机制为着力点，即：

完成“一个目标”、树立“两个品牌”、做到“三个严格”、确保“四个精准”、围绕“五个方面”、抓牢“六个环节”，强化执行力和落实力，确保实现年度内煤炭质量质的提升。

“一个目标”：

完成全年原煤5200大卡发热量的目标。

“两个品牌”：

树立田陈煤品牌和田陈采制化品牌。

“三个严格”：

做到煤质管理严格源头监督、严格过程管控、严格奖罚兑现。

“四个精准”：

确保煤质检验工作人员设置精准，设备调试精准，流程操作精准，化验结果精准。

“五个方面”：

围绕设计方案合理、开采工艺先进、运输条件良好、洗选效能充足、销售渠道畅通等五个方面开展煤质管理工作。

“六个环节”：

抓牢设计技术环节、采煤生产环节、掘进生产环节、提升运输环节、洗选销售环节、质量监督环节。

（三）工作措施

围绕上述工作思路和目标要求，重点抓好以下几项工作：

1.强化责任落实，确保实现全年目标任务。

（1）完善细和化《关于进一步加强煤炭质量管理的实施意见》，坚持将考核工作融入煤质管理全过程，继续在煤质管理制度建设和正反激励政策方面下功夫，形成责任层层分解，继续实行“评优找差”百分制考核和采掘煤矸分流嘉奖、矸石拣选定量嘉奖制度，让不抓煤质的单位丢面子丢票子，让抓煤质的单位有名又有利，形成正反激励，有效利用经济杠杆调动全员抓煤质的自觉性和工作热情。

（2）加强工作面素描和采样分析，抓好煤质监督检验，准确反馈第一手煤质资料，做好事前预测、事中控制、事后反馈，及时准确快速的预测分析矿井煤质变化情况，按预警级别启动“四色”应急预案，给洗煤销售工作提供可靠的数据依据，确保有效防控，杜绝煤质事故。

在井下生产面的接续上，切实做到超前对接，在工作面形成后摸清赋存煤层的内灰、内硫及挥发份等煤质指标，预测好原煤发热量。

特别是存在煤层冲刷区的7123工作面生产后，切实掌握好采面内在煤质指标，为矿井合理配采以及原煤洗选和混煤销售提供准确的决策依据。

（3）继续完善煤质管理制度，从制度层面提高基层区队抓好煤质的积极性，同时严格制度落实，对回采工作面继续实行“以质计价”,严格执行“商品煤量结算纯煤计产”考核制度，提高生产区队“出好煤”的积极性；严格控制好采煤工作面开采高度，加大超高采矸处罚力度，最大限度地减少矸石采出。

对全岩或岩超煤的掘进巷道严格执行好煤矸分流措施，执行好分打、分装、分运措施，严格考核重奖重罚，从而提高入仓掘进煤质量。

同时对从生产、运输、加工、销售全过程加大煤质巡查和处罚力度，增强刚性约束力，促进煤炭质量提高。

2.加大宣传力度，确保管理制度全面实施。

（1）继续加大煤质宣教工作力度。

充分各种形式，提高全矿干部职工的煤质意识，牢固树立“出好煤、多出煤”的思想。

正确处理好煤质五个关系，切实把“提质量，增效益”的理念贯穿到煤炭生产、洗选、销售全过程中去。

（2）开展“强化四抓四准、树立两个品牌”活动。

四抓即煤质管理工作要知道为什么抓，靠谁抓，怎么抓，抓不抓怎样，四准即煤质检验工作要做到人员准，设备准，流程准，结果准，树立两个品牌即化验品牌和煤炭品牌。

强化煤质管理人员和采掘区队三大员的煤质意识，加大“抓煤质就是抓效益”的宣传力度，加大采掘区队“评优找差”的奖罚力度，发挥监好煤质工作人员的监督员、裁判员和侦察员“三大员”作用，严格考核制度落实和标准流程操作。

同时做好化验设备升级，确保化验数据准确无误，做到立足质量抓竞争，找准优势抓卖点，做实“田陈品牌”。

（3）继续坚持煤质管理高压态势不放松，重点在掘进矸石限运，采煤超高采矸，加强井下选矸和杂物水分管理方面继续加大宣传管理力度，动员全矿上下抓煤质，自觉执行煤质准入制度，维持铁纪律钢执行的良好局面，用严格的煤质制度落实促进煤炭质量的提高，保障“田陈煤”品牌，促进销售和精煤生产再创水平。

3.抓好过程控制，确保煤炭质量有效提高。

（1）加强采煤工作面的源头煤质督查，对持续推采中间巷的7123工作面和煤层厚度变化较大的7118工作面，找准煤质控制和原煤回收率的结合点，减少顶矸直接煤流系统；对于煤层较薄的109、323、503工作面开采时要严格控制好开采高度，落实好煤质管控措施，尽可能减少矸石进入煤流；同时要求全岩及岩超煤掘进施工继续保持高压态势不放松，一如既往的坚持好分打分装和煤矸分流，确保入仓掘进煤质量。

（2）切实发挥好井上下矸石拣选系统的作用，进一步加强井下北五及北三手选矸石系统管理，最大限度拣选矸石，提高煤炭发热量。

同时发挥好重介浅槽排矸的作用，加强设备维护保养，确保与矿井提升100％同步，对地面矸石拣选人员上岗率、拣矸量、拣出率进行严格考核，实行上台阶奖励政策，提高矸石拣选人员的工作积极性。

（3）加强煤质指标的超前分析和预报预警，对井下各采掘源头内在指标、地面提升原煤、洗选精煤灰分硫分等重点指标，加大采制化检测密度，及时准确快速的指导洗煤销售，为生产、洗煤、销售工作的顺利开展奠定基础。

同时坚持好各类留取备查煤样和内部抽查制度，确保采样及时、分析准确，最大限度指导好洗煤生产，确保精煤质量和回收率达到最佳状态。

4.落实产销协同，确保企业利益得到提升。

（1）超前做好煤质预测，精准掌握煤质数据，为生产、洗煤、销售提供准确的指导方案。

同时，超前做好售前、售中和售后工作，强化与集团公司相关部门以及相关客户的联系与沟通，慎重积极处理各类煤质纠纷。

要继续完善“四线”联动机制，不断加强井下生产、选煤、销售、煤质之间的密切配合，持续放大“以质促销、以销带产、产销联动”的协同效应，实现提质增效和矿井效益最大化，维护田陈煤品牌和田陈经济效益。

（2）抓好产品结构调整，合理调配运输、提升、入洗，促进矿井煤炭产品差异化竞争。

根据井下工作面煤质情况，合理制定配采配提配洗、单提单落等针对性煤质措施；发挥好北三左翼1000吨煤仓作用和主井1#、2#煤仓作用，保证精煤质量和直销混煤质量，实现效益最大化。

（3）在售后服务方面继续深化和加强，加大走出去力度，加强同用煤方产品质量的联动，适应用户，研究变化，加强了解。

了解客户的指标要求，增进双方信任，杜绝纠纷罚款。

把好商品煤出矿的最后一道关口，做诚信人、干诚信事，减少质量纠纷，确保企业利益和客户利益两不损害。

5.突出管理重点，确保内部管控持续加强。

（1）着力加强商品煤“采制化”管理，加强采制化专业人员的职业技能培训，树立行业技术标兵，打造一流的采制化队伍。

积极做好采制化人员的业务技能提升，加强常态化培训练兵，实行日常在线比武机制，努力构建一人多岗、一岗多能的新格局，保持我矿采制化水平全局领先的优势。

同时进一步做好细节管理，完善节点管控，突出规范化、精细化，全力打造商品煤采制化“最放心”单位，节实做到“两认可一考验”，实现企业利益和客户利益两不伤害，以一流的采制化品牌形象促进销售占领市场。

（2）继续加强采制化人员的职业道德教育和廉洁教育，提高职业操守，加强廉洁风险防控，深化实行“不相容”管理制度，在节点管控上下功夫，突出规范化、精细化，加大内部质量督察员对“采制化”各环节抽检力度，在人员的轮岗上加大力度。

在大数据建设上、数据自动生成上实现突破，彻底杜绝廉洁节点，取消人为漏洞，把最大的风险点打造的放心点。

（3）开展标准化验室创建工作，注重装备升级。

按照矿领导“实施装备升级、打造集团公司一流化验室”的工作要求，逐步升级化验设备，逐步上齐破碎缩分联合机，自动采样机，联合制样机，高效硫分灰分测定仪等设备仪器，实现以机器换人，实施科学化验，深层次化验，准优势，找准卖点，挖深价值链，做好产品结构调整。

深入挖掘煤质指标潜力，实施差异营销，提高销售收入。

（4）对化验室进行严格认证，提高报告可信度，通过认证后化验室出具的检测报