飞龙施工组织设计.docx
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飞龙施工组织设计
保津高速崔庄服务站景观提升工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
（签字）
核对人：
（签字）
审定人：
（签字）
编制日期：
2011年3月4日
施工组织设计目录
1编制说明
一、编制说明
二、编制依据
2工程概况
3施工总部署
一、计划工期
二、工程施工指导思想
三、施工组织的重点和要点
四、工程材料的资源调查及进场
五、劳动力保障措施及机械设备配置
六、施工总平面布置
第四章项目管理与组织机构
一、项目管理组织
二、项目部主要职能人员职责
三、组织机构图
第五章施工准备工作
一、技术准备
二、施工现场准备
6分部分项工程施工技术方案
一、施工方案
二、施工顺序
7主要工程项目的施工技术方案
一、施工技术方案标准
二、给排水工程的施工技术方案
三、铺装工程的施工技术方案
三、绿化工程的施工技术方案
四、特殊工序的施工技术方案
五、绿化施工技术要求
六、施工技术操作
七、绿化保养措施
8工程质量保证体系、措施及工程保修承诺
一、质量保证体系
二、确保工程质量措施
9确保工程工期的措施
10安全保证体系和安全保护措施
一、安全保证体系
二、安全保护措施
11其他应说明的事项
一、文明施工措施
二、环境保护措施
第一章编制说明
一、编制说明
本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年绿化工程的施工经验等综合编制而成。
如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。
同时，我公司郑重保证编制投标文件的公司和人员就是中标后的实施本项目施工的公司和人员，并将根据实际情况进一步补充足够数量的专业技术人员。
二、编制依据
1、招标文件。
2、工程量清单
4、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
5、《给排水管道工程质量检验评定标准》GB50268-97
6、《园林植物栽植技术规程》（试行DBJ08-18-91）
7、《园林植物养护技术规程》（试行DBJ08-19-91）
8、《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）
9、《园林工程施工质量验收规程》（DB（J）62-2006）
10、施工图纸
第二章工程概况
1工程概况
1、工程名称：
保津高速崔庄服务站景观提升工程
2、业主单位：
河北省高速公路禄发实业总公司保定分公司
3、工程承包单位：
定州市飞龙园林绿化有限公司
4、工程所在位置:
保津高速崔庄服务站
5、本工程包括：
图纸范围内铺装、给水、园林植物起挖、栽植和养护以及园林小品
6、工程规模：
12800平方米
7、质量要求：
合格
第三章施工总部署
在项目经理的带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备、各种材料及足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。
一、计划工期
根据本工程现场施工条件和我司拟投入的人员、机械设备等施工力量，本工程要求工期31个日历天，我公司计划工期为31个日历天。
详见附表1施工进度计划表
二、工程施工指导思想
1、质量总目标：
确保质量合格。
2、安全总目标：
杜绝重大伤亡事故，避免轻伤安全事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
3、文明施工：
严格按有关工程文明施工管理规定施工。
4、项目法施工管理：
委派公司实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部经理，由项目部经理选定技术和管理水平较高的工程技术人员、管理人员和专业班长组建项目经理部。
三、施工组织的重点和要点
1、按项目法实施管理，对技术、安全、质量、进度、材料、财务等实行全方位管理，使工程施工的全过程始终处于良好的受控状态下运行。
2、投入本合同段施工的专业队伍，全部由我公司抽调，工程施工的专业管理人员、技术工人全部在我公司内抽选有丰富经验的有关人员。
3、严格实行工程质量终身制，建立健全质量保证体系，形成总公司、项目部、施工队“三级”质量管理体系，不合格的工程不计价并且坚决返工，实行“质量一票否决权”制度。
4、各分项工程，其重点是既要按期完成该单位工程，又要保证质量，达到设计效果。
四、工程材料的资源调查及进场
根据招标文件和现场实际考察，我司已做好该项工程所需的绿化苗木进场准备工作。
合同签订后,按施工进度的安排可考虑材料陆续进场进行施工，这样可以保证苗木的成活率。
给水系统所需的各种材料也可在施工地点附近采购到。
在具体施工过程中，应注意以下几点：
1、作好工程地质、工程材料的调查，对相关材料做好完整的试验资料。
2、尽早将各种材料预、抽检试验报告监理工程师审验，并尽早签订各种材料供货合同，按施工总进度安排需用量组织各种材料陆续进场。
3、根据本招标文件和现场考察及资源调查情况，制定材料运输计划和材料堆放场，并按需求量落实好本公司和社会运输力量的合理配置。
五、劳动力保障措施及机械设备配置
我公司对保津高速崔庄服务站景观提升工程十分重视。
我公司专业技术力量雄厚，各种大型机械设备齐全，专业技术力量雄厚，对道路绿化施工具有十分丰富的经验。
如果我公司能中标，我们的人员、设备可快速进场，公司将上下一心，全力以赴，严密策划，精心组织施工，确保工程质量和工期，保证按投标文件的承诺完成工程任务。
为确保优质高效地完成该工程建设任务，我公司将把本工程列为重点工程项目，在人力、物力、财力上给予充分的投入，抽调技术力量雄厚、具有精良装备的施工队伍参加本合同段的施工。
2投入本合同段的专业人员一览表（表2）：
表2：
专业人员一览表
序号
职位
职称
工作
年限
投入
人数
备注
1
项目经理
高级工程师
10
1
2
项目副经理
高级工程师
10
1
3
总工程师
高级工程师
12
1
4
技术负责人
园林工程师
10
1
5
财务负责人
会计师
6
1
6
造价工程师
工程师
5
1
7
质检工程师
工程师
8
1
8
材料员
助理工程师
6
2
9
资料员
助理工程师
4
1
10
绿化工
高级绿化工
20
40
11
管道工
高级管道工
8
10
12
水电工
高级水电工
10
4
3投入本合同段的主要施工机械一览表（表3）
表3：
主要施工机械设备一览表
序号
仪器设备名称
规格
单位
数量
备注
1
自卸汽车
DM145-3
辆
5
2
挖掘机
PC220
台
3
3
装载机
Z50-3
台
3
4
载重汽车
辆
2
5
打夯机
台
2
6
绿篱机
622P-C
台
2
7
剪草机
WD5.5
台
2
8
水泵
套
1
9
喷药车（喷药、
洒水两用）
辆
3
10
洒水车
EQ1032T
辆
2
六、施工总平面布置
详见附表4
第四章项目管理与组织机构
一、项目管理组织
1、项目决策层：
由项目经理（项目负责人）和项目总工程师组成。
2、项目管理层：
包括决策层、施工技术负责人、安全负责人、质检工程师、财务负责人和造价工程师等成员组成，配合甲方及有关部门，负责本工程的安全、质量、工期和成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
3、作业层人员的配备：
施工作业人员均选用有丰富施工经验和劳动技能工人，分工种组成作业班组，从中挑选技术过硬并经培训考核合格的技术工人作带班班长。
二、项目部主要职能人员职责
1、项目经理职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）组织并参加每周一次定期安全检查，并落实专人负责整改、复查。
（5）根据工程施工总进度控制计划，组织编制月、度施工计划，包括劳动力、材料、构件、资金和机械设备使用计划。
据此与有关部门签订供应和租赁合同，并严格履行。
（6）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家，企业、个人三者之间的利益关系。
（7）负责公司、监理、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2、总工程师职责
（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理洽商和文字签证手续。
（3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（4）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底。
（6）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
（7）监督隐、预检的实施和执行情况，此项工作必须按部位及时、真实、认真的完成。
（8）组织基础和结构部位的验收工作。
（9）配合项目经理抓质量意识教育。
（10）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司技术质量安全科报告，并在公司技术质量安全科指导下具体处理本工程质量问题。
（11）开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
（12）组织开展技术培训，并编制工艺流程。
3、安全负责人职责
（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。
会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。
定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
（8）参与每月的项目安全大检查，并做好记录。
4、质检工程师职责
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）不符合要求的部位及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚.
（5）配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
（6）及时向公司质安部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5、施工技术负责人职责
（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证，中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
（3）做好操作班组任务交底和技术交底。
（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施。
（5）组织机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
（7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。
6、材料员职责：
（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿”勤.材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
（3）负责对进场材料（包括顾客提供的产品）进行检查验收、取样复试，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
（4）及时收存有关的材料质量（包括顾客提供的产品）证明书。
（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场安全用材料的安全性能符合部颁标准。
三、组织机构图
项目经理
项目领导小组
施工技术负责人
总工程师
工程技术部
质量安全部
设备材料部
资料员
造价工程师
质检工程师
财务负责人
各专业施工队
第五章施工准备工作
一、技术准备
由于在工程开工前，必须要有合理的施工准备期，做到有计划、有步骤、分阶段地贯彻于整个工程项目的施工过程中。
并随着工程的进展，在各个分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。
准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理安排施工力量，从技术、物资、人力和组织等方面为各组施工创造一切必要的条件。
1、熟悉、核对设计文件、图纸及有关资料
组织有关人员熟悉、了解设计文件、图纸和有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图纸的内容，掌握各种原始资料。
对设计文件和图纸必须进行现场核对，其主要内容是：
1.1、各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾；
1.2、掌握设计内容和技术条件，弄清工程规模；
1.3、设计文件所依据的水文、地质、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全；
1.4、路线或构造物农田、水利、电讯、管道、公路及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当，干扰可否避免；
1.5、对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理措施；
1.6、施工方法、料场分布、运输方式、道路条件等是否符合实际情况；
1.7、临时房屋、便道、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当；
1.8、各项协议书等文件是否完善、齐备；
1.9、明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。
1.10、现场核对发现设计不合理或错误之处，应提出修改意见报上业主监理工程师审批，然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。
二、施工现场准备
1、组织先遣人员进场，做好后勤准备工作
在大批施工人员进场之前，施工先遣人员的任务是根据总任务的具体安排，结合施工现场实际情况，具体落实施工人员进场后在生产、生活等到方面必须解决的问题。
对施工中涉及其他部门的问题，做好联系，签订协议书或合同；及时与当地政府取得联系，争取当地政府部门的支持和帮助。
2、依据设计文件及已编制的实施性施工组织设计做好施工准备工作。
（1）占地和征用土地范围，拆迁各种障碍物；
（2）平整场地、做好施工放样。
对所有的测量进行记录并整理原始资料，每段路段测量完成后，测量记录本及成果资料送交监理工程师核查。
（3）施工前，必须先做好排水及防水措施，防止施工导致附近农田、建筑物等设施受到冲刷及淤积。
（4）各种施工物资资源的调查与准备，包括苗木、构件、施工机构及机具设备、工具等货源进场先后的安排、堆放、入库、保管及安全工作；
（5）施工机构设置、施工队伍集结、进场及开工上岗前的质量技术交底及安全教育。
上述各项具体准备工作全部就绪后，即可向建设单位或监理工程师提出开工报告。
第六章分部分项工程施工技术方案
一、施工方案
1、施工人员任务划分
工程项目实行项目经理责任制，一切工作由项目部策划安排协调。
项目经理按施工组织设计要求建立项目小组，明确小组成员分管内容，对成员进行质量、安全与技术的交底。
2、施工技术
（1）项目经理应确保所委派的项目小组成员能胜任本岗位工作，技术及安全意识要求高的岗位应安排有一定施工经验，责任心强的员工负责。
（2）开工前，我公司会同业主、监理公司和设计单位进行图纸会审，明确设计意图、施工要求，对有争议的问题尽快争取四方统一意见，以便得出最佳解决方案。
（3）开工前，我公司将再次审核施工组织设计的全部要素，分析其可行性。
一旦通过，立即向项目小组进行技术、安全等交底，确保全体成员严格按施工组织设计执行工作。
3、劳动组织
（1）喷灌工程材料：
选择正规生产厂家生产的合格产品。
（2）铺装工程材料：
选择正规生产厂家生产的合格产品。
（3）绿化苗木：
按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。
业主或监理工程师要求到苗木场验苗的，我公司将积极配合。
（4）绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植标准后方可使用。
一切未经鉴定或未得到业主、监理认可的产品材料，不得在本工程中使用。
由业主指定供货商的，应跟踪对方产品是否合格，并及时向业主反馈，跟踪结果。
（5）我公司应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。
同时编制物资进场计划，以确保物资进场后合理地安排堆放保存点，并采取相应的保护措施以减少物资损耗，同时做好标识，防止发生意外。
对于部分提前进场的假植苗木采取特殊的保护措施，并做好种植前的保养工作。
（6）根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作。
选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。
施工期间加强对机械的保养及检修工作。
各种施工机具在进场前预先进行安装调试，保证开工时能正常运行。
（7）对施工组织中计划使用的施工机械经全面检测调试后按计划进场时间进场，以确保在工程施工中正常运转。
对于施工用材料先送有关部门进行标定，在并取得合格证与进场检验单后，再投入使用。
（8）按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术，使工程顺利进展。
二、施工顺序
（1）施工技术方案
场地移交及施工前准备→接收施工场地→现场复测→清除石砾及杂物→填充种植土和肥泥→安装给排水系统→铺装工程→按设计标高平整种植地→挖树穴、施放有机肥→种植乔、灌木、地被植物→场地清理→竣工验收→绿化保养→验收移交
（2）工艺流程表（见表）：
场地移交及施工前准备
↓
整理绿化用地
↓
安装给排水系统
↓
铺装工程
↓
平整场地
↓
种植乔木工程
↓
种植灌木工程
↓
↓
种植地被工程铺设草皮工程
↓
场地清理
↓
竣工验收
↓
绿化保养期
↓
验收移交
第七章主要工程项目的施工技术方案
一、施工技术方案标准
我公司在施工过程中严格遵守合同要求、技术规范和有关国家标准。
二、给排水工程的施工技术方案
（一）、给排水系统的施工过程分为下列几个步骤：
定点放线、挖渠道基坑和管槽、浇筑水泵基座、安装水泵和管道、冲洗试压、回填和试水。
1、定线指将给排水设计方案直接布置到地面上。
包括确定水泵轴线位置、泵房的基脚位置和开挖深度，确定干管、支管的轴线位置，及弯头、三通、四通与喷点（及竖管和喷头）的位置及管槽深度。
各标示点都必须打木桩，并注明编号与设计高程。
2、挖基坑和管槽管槽的挖方尽可能挖得窄些，只在各接头处挖成较大的坑，这样管道承受的荷载较小，土方量也小。
沟槽断面的形状可根据土质、开挖深度等选择矩形或梯形。
管道的挖深受其上方垂直荷载的影响，在安全的前提下，应使管槽深度最小（应满足地埋式喷头安装高度及管网泄水的要求），同时应使管槽开挖依设计要求，确保槽床至少有0.2%的坡度，坡向指向泄水点。
3、挖好的管槽底面应平整、压实，并具有均匀的密实度。
除金属管道和塑料管外，其它类型的管道还需在槽床上浇筑基础（100~200mm厚碎石混凝土），再铺设管道（要求管槽挖好后立即浇筑）。
安装管道时应注意以下几点：
（1）、在泄水点处，管道上应安装泄水阀（排空气），以便在入冬前将管内积水全部排空。
（2）、对于脆性管材（如石棉水泥管等），铺设时每隔一定距离（10~20m）装一柔性接头。
在水流方向改变处（如弯头、三通等）和支管末端设置填墩，以承受水平侧向推力和轴向推力。
（3）、塑料管要装伸缩节，以适应温度变形。
4、安装水泵和管道：
管道安装工作包括接收、装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。
管道安装应注意以下几点：
（1）对于脆性管道（如石棉水泥管等）装卸运输要特别小心减少破损率，铺设时隔一定距离（10～20米）应装有柔性接头。
管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉降造成的管内应力。
在水流改变方向的地方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。
（2）对于塑料管应装有伸缩节以适应温度变形。
（3）安装过程中要始终防止砂石进入管道。
（4）水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管尽量短而直，接头要严格密封不可漏气。
5、冲洗、试压与泄水试验
管路安装好后，先不装上喷头，开泵冲洗管路，将管路中砂石等杂物全部冲净，然后进行水压和泄水试验。
（1）、水压实验：
对于小型喷灌系统，管网水压试验可一次进行，对于大型喷灌系统应分区进行，分区应尽量与喷灌系统运行时的轮灌区相一致。
方法是将开口部分全部封死，竖管用堵头封闭。
试压时应缓慢向试压管道注水，同时排出管内空气。
先进行严密试验，将管内水加压到比正常工作压力大一倍（一般加至0.35Mpa），保持2小时各接头不应有漏水或其他不正常现象，且1小时内压力下降幅度小于5%，说明管道严密试验合格。
接着进行强度试验，方法是将管道压力缓慢加压至试验压力，保持1小时，各部分不应由漏水或其他不正常现象。
在2小时内压力下降度小于5%，管道无变形，表明施工质量合格。
试压不合格的要及时修补，并再次进行水压试验。
（2）、泄水实验：
水压试验合格后要立即泄水，以检验管网系统的泄水能力。
泄水时应打开所有手动泄水阀，截断立管堵头，以免管道中出现负压，影响泄水效果。
泄水停止后，即刻检查管道积水情况，一般检查地势低洼处，且远离泄水点。
通常用探测法或排烟法检查管道是否积水，前者是将有刻度的标杆插入立管，以标杆端部的湿润高度来判断管道是否积水；排烟法是将烟雾从立管排进管道，通过临近的立管有无烟雾排出来判断两根立管之间的横管是否满管积水。
检出有积水现象后，要在图纸上或现场做标记，并立即处理。
处理方法有两种，一种是局部调整槽床坡度，使其满足管道的泄水要求；二是对无法进行坡度调整的槽床采取局部泄水处理。
6、回填土方
水压和泄水试验合格后方可会填土房。
如管道埋设较深，应分层轻轻夯实，注意且勿伤损管道。
如是塑料管网，应把握回填时间，最宜在气温等于土壤平均温度时回填。
填方应采用人工回填，并分两步完成。
首先进行部分回填，即管道以上约
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