管理人员职责分工.doc
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管理人员职责分工
生产经理
<冯云芳>
总工程师
<王之树>
指导员
技术员
(1)全面负责项目部生产计划实施,组织协调各职能部门、各分包单位及施工班组完成进度计划确定的施工任务。
(2)做好项目经理参谋,为全面完成项目管理工作献计献谋。
(3)组织参与编制生产进度计划,为实施计划提出措施和要求。
(4)主持召开生产列会,做到班组工作安排隔日早知道。
(5)如措施不当、协调不力、施工计划延误处以100元—150元罚款。
(1)全面负责工程项目技术管理工作、编制、审核施工方案。
(2)对工程技术措施的实施进行全面监督,及时处理施工中出现的各种技术问题。
(3)做好与设计、质监及甲方的沟通、变更、协调工作。
(4)编制施工进度计划,督促进度计划的具体实施。
(5)提前为材料部提供准确采购计划;<主材一星期、一般材料3天>。
(6)承担因方案不当,措施不力而出现技术问题受到上级有关部门的处罚。
(1)认真贯彻执行党的路线、方针政策;加强职工思想政治工作;深入进入普法教育;确保队伍和谐稳定。
(2)加强后勤管理,抓好食堂餐厅化和生活区的安全文明建设。
(3)抓好人力资源,劳资管理,为技术部资料整合,信息化平台提供相关资料。
(4)做好行政事务及项目合约管理工作。
(5)出现职工违规犯法处以100元—150元罚款。
(1)编制施工方案,做到方案切实可行。
(2)按信息化平台要求,及时做好信息汇集,确保信息畅通。
施工放线
<王晓辉>
<陆炜>
<张亮>
施工放线员
<郑仲军>
质检员
<李庆起>
(3)做好劳资资料的电脑输出、入工作。
(4)做好工程项目资料的收集,归档工作。
(5)如因资料失误造成的损失处以100元—150元罚款
(1)配合技术员做好有关资料文件的打印及输入工作。
(2)协助做好施工放线工作。
(1)参加施工放线工作。
(1)参加施工放线及试块制作和温控工作。
(1)按国家施工规范和操作规程及方案组织施工生产。
(2)负责单位工程的测量、定位、放线和关键部位的复核。
(3)编排各班组施工作业计划,合理安排工程作业段。
(4)检查班组施工落实情况,发生施工中存在问题及时处理。
(5)坚持安全生产,抓好文明施工。
(6)因测量、定位、放线造成返工处以100元—150元罚款。
(1)严格执行国家质量验收标准,组织职工学习规范、规程和工艺要求。
(2)加强质量监督,执行“三检”制度,对班组施工进行跟踪检查,针对质量通病和薄弱环节及时采取技术、组织措施,不得产生负面影响。
(3)对原材料、半成品、成品进行抽样检查,杜绝使用不合格材料。
(4)记好施工日志,协助资料员做好工程质量资料归档工作和信息化平台工作。
(5)加强标验室管理、试块制作及温控、送检工作。
(6)如因质检失误造成质量事故处以100元—150元处罚。
安全员
木工施工员
<何其忠>
预算员
<何桂均>
财务会计
<陈雪丽>
(1)执行“三级”教育制度,经常对职工进行安全检查和安全知识考核。
(2)深入施工现场进行安全检查,及时清除不安全隐患,对违章指挥违章作业,违反纪律者坚决制止;并根据有关规定进行处罚。
(3)切实做好消防保卫信息化平台工作和资料归档。
(4)抓好争创安全文明工地。
(5)检查发现安全设施不规范、资料不齐全、发生安全事故等处以100元—150元处罚。
(1)严格按图纸及规范要求组织木工施工,做到翻样先行。
(2)组织协调木工班施工生产,强化质量监督,严格“三检”制度优奖罚劣。
(3)深入现场,对作业人员的施工部位、质量情况必须了如指掌;发现问题及时处理,整改到位,不留后遗症。
(4)记好施工日志,及时分析处理施工中出现的问题,化解难题不过夜。
(5)木工施工出现质量问题视情节给予处罚100元—150元。
(1)参加图纸会审、技术交底,做好方案、技术、经济分析。
(2)做好项目预<结算>,及时向有关领导汇报工程经济指标。
(3)深入现场了解工程形象进度,对变更项目及工程隐蔽项目做到了如指掌,及时做好建安产值、材料核算工作。
(4)按月准确填制报表,上报公司及项目部。
(5)做好班组工程款结算工作。
(6)开展经济分析工作,对新材料、新结构、新工艺经常进行调研为科学决策提供依据。
(1)贯彻执行财务管理制度,做好财务管理工作。
(2)做好财务结算工作,记账算账票据齐全,会签完整账目清楚。
(3)财务报表准确无误,为领导提供准确依据。
(4)做好账册票据保管工作。
材料部
<路泽民>
<蔡荣>
仓库及外场
<沙凤鸣>
<陈忠昌>
钢筋工长
(1)采购材料货比三家,严格按照指定厂家、规格、品牌、价格进行接洽订货,保障供给;主要外委加工材料对加工原料、工艺、产品质量进行全过程监控,确保整体施工工期。
(2)采购材料、设备和设施、必须先自检后报验,确保甲方监理认可。
(3)材料进场,按约定对材料进规格、质量、品牌严格验收,确定数量,杜绝不合格产品进场。
(4)材料进场验收失误,发现数量短缺,材质不达标处以100元—150元处罚。
(1)材料进场按规格、数量、质量、品牌严格验收,杜绝不合格产品进场。
(2)材料进出库必须手续齐全、记账清楚、帐物相符、摆放材料、整齐合理,仓库文明。
(3)外场收料、内场监督、月终统一上报材料部出入库报表。
(4)如材料规格、数量、质量、品牌与约定不符、帐物不相符处以100元—150元处罚。
(1)深入细致阅读图纸,确保钢筋翻样准确无误。
(2)按品种、规格、品牌提前一周为材料部提供准确采购计划。
(3)深入现场精心组织钢筋施工,严格按设计要求及洽商规定布筋、绑扎、合理安排。
(4)精心组织、确保工程总体计划实现。
(5)如翻样不准确,组织安排不当,造成工期延误处以100元—150元处罚。